1、员工创新激励机制方案员工创新激励机制方案员工创新激励机制方案范文篇一：员工创新激励机制方案范文随着知识经济时代的到来和人本管理理念的深入人心，薪酬形式 的多样化和宽泛化促使人们对薪酬概念有了全新的认识，薪酬具备了 一些现代企业管理的内涵：员工是作为企业的合伙人在领取共同的投 资收入，人作为一种资本投资，其取得的薪酬是企业利润分红的一种 形式，是促进企业与员工共同发展的手段。哈佛大学的詹姆斯教授说 过“管理的深处是激励”，教授认为一个人的能力仅能发挥20%-30%, 如果加以激励，可以发挥到80%-90%,因此企业的激励机制的创新对 于处于发展阶段的民营企业起到至关重要的作用。那么民营企业如何
2、做好自身激励机制的创新？华恒智信根据多年从事人力资源咨询服 务的经验为您提供以下建议以供参考。首先，为员工提供满意的工作岗位。热爱一项工作是做好这项工作的前提。为员工创造一份满意的工 作需要注意以下几点：（1）为员工提供一个良好的工作环境。这包括企业必须为员工 提供良好的工作场所、必要的工具、完整的工作信息以及公司各相关 部门的协调等。员工所处的工作环境是员工工作时随时可以感受到的。 若环境对员工的工作产生副面影响，员工会有持续的不满。当员工总 可以感觉到环境的不适时，企业无论怎么激励都不会有良好的效果的。员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配。企业往 往认为员工的素质越高，工作越出
3、色。但是，如果让一个高素质人才 去干一份平淡、机械性的工作，结果会是怎样，相信不需要很长时间， 这位人才一定会弃企业而去。(2)工作的内容要丰富、具有一定挑战性。调查表明，当员工按 部就班地工作一段时间以后，积极性会有很大的下滑趋势。对工作内 容的设计，可以缓解这一问题。例如，流水线上的工人。每天从事一 样的工作，较长时间后，积极性就会下降。如果适当调整其工作内容， 采用工作轮换和工作丰富化，就会再次提起工人对工作的兴趣。为员工制定职业生涯规划。有关调查显示，求职者尤其是高学历 的求职者，选择工作时最看中的就是发展前途。没有员工会满意没有 前途的工作。企业要把员工的工作前途告诉员工，就要制定职
4、业生涯 规划，让员工明口自己在企业中的发展机会。其次，注重激励性的薪酬和福利制度。员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。 报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企 业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。所以，合理的薪酬 系统是具有很大激励效果的。因此，加强对福利项目的管理才能起到 福利应有的作用。在物质激励方而上，薪酬和福利都是比较传统的激 励方法。如今，又兴起了一种现代化的激励手段一一“股权激励”据统计，美国500强中，有90%的企业采用了股权激励后，生产 率提高了 1/3,利润提高了 50%o可见，股权激励是有较强的激励作 用的。股权激励把公司
5、的股份作为奖励员工的工具，是一种先进的激 励方法。它可以弥补传统激励手段的不足，把员工与企业紧紧联系到 一起，具有束缚员工和稳定员工。的作用，起到充分调动员工积极性 的效果。是一种先进的长期激励手段。国内外成熟的股权激励手段有 十几种，现只对常用的两种作以介绍。股票期权。这是美国企业中运用最多、最规范的股权激励手段。 它授予员工享有未来接受股票的权利，是付酬形式的一种。多用于对 高层领导人、核心员工的激励。期股。这是带有中国特色的一种股权激励形式。现在中国企业常 用的股权激励形式，大多都是期股的变种。期股指，通过被授了人部 分首付、分期还款而实现的对企业股权的拥有。针对一般的员工，通 常股权激
6、励不作为主要的激励手段。因为对于大部分普通员工而言, 他们可能得到的股权不可能很多；企业整体绩效与他们的工作关联度 及个人收入关联度都太低，股权激励作用不会太大。股权激励主要是 针对企业的高级人员，例如，高级管理人员、主要技术人员等。他们 的工作业绩好坏直接关系到企业的整体利益。所以，股权激励作为一 种长期激励手段，是留住人才的最有效措施之一。最后，人性化的管理手段。人性化的管理，是以人文关怀为基础的，通过满足员工的深层次 心里需要，从而达到激励员工的目的。人性化管理是现代化管理的需 要，是激励员工的重要手段。企业要实施人性化管理，可以从以下几 个方面入手。(1)授权激励。现代人力资源的实践证
7、明，现代员工都有参与 管理的要求的愿望。任何员工都不想只是一个执行者，都有参与决策 的需要。满足员工的这种需要，不仅可以激励员工，还有利于企业的 长期发展。授权的过程中还要注意。授权后，不要对员工的权力乱加 干涉，否则会使员工产生不信任的感觉。授权还要避免重复交叉，一 个权力只授予特定的员工。(2)目标激励。目标激励是指通过设置恰当的目标，激发人的 动机，达到调动积极性的目的。目标之所以能够起到激励的作用，是 因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种 体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有 恰当的目标才有激励效果。(3)竞争激励。很多管理者害怕企业内的
8、竞争现象，认为这样 会破坏企业的秩序。其实，只要管理者对竞争进行合理引导，竞争就 可以起到激励员工的作用。对于企业中的后进员工，管理者要鼓励他 们迎头赶上；对于企业里的先进员工，管理者要勉励他们继续领先。 在企业内创造一个公平的竞争环境，提倡个人竞争，提倡团队竞争, 就可以激发员工的工作激情。另外，针对竞争的有序性，除了靠道德 约束外，企业也可以制定一些奖惩措施，规范竞争。(4)企业文化激励。企业文化的塑造己经成为现代化企业精神 激励的重要手段。实践表明，有着良好文化的企业，人才的流失是明 显低于那些不重视企业文化塑造的企业的。当企业的文化和员工的价 值观一致时，当企业文化充分体现岀对员工的尊
9、重时，员工就会与企 业融为一体，会为自己的企业感到骄傲，会对自己的企业产生强烈的 归属感，愿意为企业奉献自己的智慧。篇二：员工创新激励机制方案范文民营企业创新激励机制是企业生存和发展的需要。民营企业在顺 境中谋求发展是必要的，但更重要的是在逆境中得以生存。民营企业 要立足适应社会不断发展、技术不断革新的需要，就必须高度重视对 于员工的激励，只有根据自己的发展目标和经济实力、员工特点等不 断创新激励机制，才能充分调动员工的积极性和创作性，促进企业快 速持续的发展。由此可见，民营企业要想获得长久的发展，使企业在 激烈的市场竞争中不断地发展壮大，对自身的激励机制进行创新设计 是至关重要的。在充满竞争
10、的社会中，员工作为最活跃、最积极的生产力要素, 己成为人力资源中搞活经济及提高工作效率的决定因素。那么，如何 构建员工的激励机制，充分调动员工的积极性和挖掘员工的潜能，己 是当前诸多专家、学者、经营者及领导者所形成的共识。本文着重从 激励原则、手段及其运用进行初步探讨。一、激励员工的原则1、 公平处事原则。激励员工是指所有的员工，不是个别的员工， 因此公平处事是整个激励能否达到目的的关键因素。在涉及员工切身 利益的问题上，必须要一视同仁，如果人为地出现不公，则对不公者 会产生很强的消极影响，导致激励目的难以完全实现。2、 自身价值原则。“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭”， 这句至理名言告
11、诉我们，人们工作并不仅仅是为了获得物质利益，还 有一种实现自身价值、创造社会财富的深层含义，这方面在具有较高 文化层次的人群中体现得尤为明显，他们往往怀有崇高的理想及远大 的抱负，一旦能够学有所用、发挥专长，就会产生一种“天生我才必 有用”的信心与力量，在感到快乐的同时，会激发出更大工作动力和 创造力。任何一种激励，如果脱离员工自身价值来设计，只能是短效 的，甚至是无效的。3、奖罚结合原则。奖是从正方向予以鼓励，罚是从反方向予以 刺激，它们是激励中不可缺少的两个方面，在实际工作，只有做到奖 功罚过、奖优罚劣、奖勤罚懒，才能使先进受到奖励、后进受到鞭策， 真正调动员工的工作热情，形成人人争先的竞
12、争局而。二、激励员工的手段1、物质激励。以调整物质分配的量和质作为激励手段，属于物 质激励。鉴于世界的本质是由物质构成的，任何精神的东西，都不可 能绝对代替物质的东西。因此，当各类人才以自己的创造性劳动，为 人类进步和社会发展作出较大贡献，取得了明显的经济效益和社会效 益时，我们就可以在激励工作中，将员工创造的财富中取出适当的部 分用来奖励那些为社会主义现代化建设作出突出贡献的员工，确保员 工“支出”的超负荷工作量和“奉献”超出常人的物质和精神财富, 得到一定的补偿。物质激励，通常包括颁发奖金、奖品，效益工资、收入提成，股 份奖励、技术入股，及享受优厚的物质待遇（比如住房）等，这些都 属于“正
13、刺激”；对于少数表现差的人通过减少物质分配，如扣发奖 金、奖品，降低工资和其他物质待遇，也可以起到“灌注”动力的效 果，这些则属于“负刺激”。通过两种刺激的合理刺激和适时调节, 可以充分调动员工的积极性，体现各尽所能，起到鞭策员工的作用。 值得注意的是，物质激励不是万能的，应该和精神激励结合起来进行, 此外,灌注物质动力，应掌握公平、适量，不能因为局部的“正刺激”， 导致多数员工产生不满情绪，甚至抵触和抵抗，从而影响整个效益的 提高。2、精神激励。以调整精神传递量和质作为激励手段，属于精神 激励。精神激励是一种“不花钱”的有效激励手段。在员工的开发过 程中，应十分重视精神对行为的统率、支配作用
14、。在工作过程中，并 非完全都在进行“物质传递”，很多时候是在进行“精神传递”。在 特定的情况下，精神激励不仅可以弥补物质激励的不足，而且可以成 为长期起作用的决定性力量。因此，应主张在激励员工的工作中，合 时运用精神和物质激励，形成和谐的动力。精神激励的形式多种多样，诸如：加强政治思想工作、不断提高 员工的政治觉悟、思想道德素质、增强事业心和责任感；给予作出突 出贡献者的必要精神嘉奖：授予荣誉称号、报道先进事迹、号召员工 学习；营造理解、关心、爱护员工的和谐环境，体谅员工的辛苦、难 处、疑惑；甚至在关键时刻“传递” 一句动人的话，一个深刻含义的 手势，一次表示赞许的微笑，都能收到激励的奇效。应
15、该审慎的是: 精神激励尽管十分重要，但决不是万能的，它不可能绝对代替物质激 励。当优秀员工的物质待遇还没有高于普通员工，甚至还低于普通员 工时，光给予优秀员工的精神激励而不给予必要的物质激励，不仅是 十分不公平的，而且是对优秀员工所作贡献的莫大蔑视和讽刺，在这 方面，历史教训，值得我们牢牢记取。3、价值激励。以实现员工自身兴趣专长和理想抱负作为激励手 段，属于价值激励，它是员工的一种内在需要和需求。心理学家马斯 洛认为，人的需要分5个层次：生理需要、安全需要、友爱的需要、 尊重的需要和自我实现的需要。优秀员工在经历了生理、安全、友爱 层次需要后，他们有着更高层次优势需要，即尊重的需要和自我实现
16、 的需要。价值激励能更好满足他们的需要，使他们得到更充分的激励, 发挥出巨大的热情，工作表现也更加出色。价值激励的体现，要科学设岗、合理安排、兼顾性情，将合适的 员工安排在合适的岗位上并明确职责，委以重任，促其发展，使员工 在工作上有成就感和归属感，使人性得到发展与完善。需要指出的是, 一个有着追求实现自身价值需要的员工，一般情况下，他很难在机械 的、重复性的、没有挑战的工作岗位上做岀成绩;他需要的是复杂的、 具有挑战性的工作岗位。三、激励手段的运用任何一种激励手段，都有着自己不同的用途，各有侧重、相互补 充、相互促进，在实际运用中，应根据不同的对象，不同的情况，加 以灵活运用，具体来讲，应把
17、握如下方面。1、激励手段。在激励手段的运用上，应掌握灵活巧妙、多样合 理。应根据的不同的对象情况，不同的价值取向，有针对性的选择一 种或二种以上激励手段，分别予以单独运用或综合运用，以追求最理 想的激励效果。2、 激励时机。在激励时机的选择上，应本着使激励对象始终保 持足够的前进动力这一思想，根据不同的用人需要，分别选择适当的 激励时机，既不要超前，也不要滞后。应该根据多种客观条件，进行 灵活的时机选择，既可在完成任务之后给予期终激励，也可在用人过 程中的任何一个阶段，给予期中或期前激励。3、 激励形式。在激励形式的选择上，应本着奖動罚懒的原则， 交替使用正刺激和负刺激。对于那些为社会主义现代
18、化建设作出积极 贡献的优秀员工，应该及时给予必要的奖励。与此同时，对于少数表 现恶劣的害群之马，也应该给予严厉的惩罚，不惩处害群之马，正气 难以上升，优秀员工的人才环境难以改善。4、 激励程度。在激励程度的选择上，应本着公平合理、相互促 进的原则，恰如其分地把握好激励量的大小，即奖励或惩罚标准的高 低。它是激励手段的重要因素之一，与激励效果有着极为密切的联系。 能否恰当地掌握激励程度，直接影响激励作用的发挥，超量激励和不 足量激励不但起不到激励的真正作用，有时甚至还会起反作用，造成 对工作热情的严重挫伤。5、 激励方向。在激励方向的选择上，应深入调查研究员工的兴 趣专长、理想抱负，针对各自的自
19、身价值需要的内容来实施激励。按 照心理学家马斯洛的需要层次理论，人的需要并不是一成不变的，它 有一个由低级向高级发展的过程，但这一过程并不是一种间断的、阶 梯式的跳跃，而是一种连续的、波浪式的演进。不同层次的需要是可 以同时并存的，但在不同时期，各种需要的动机作用是不一样的，总 存在一种起最大支配力量的优势需要。总之，在激励手段的运用中，一定要适时适量，灵活用好各种激 励方式；并且善于深入发现员工合理的自身价值需要，有针对性变换 激励手段，才能保证激励效用的最大化。篇三：员工创新激励机制方案范文企业要想实现其雄心勃勃的理想，管理创新必不可少！您的企 业中是否有了不断创新的激励机制？激励机制就是
20、企业将其远大理想转化为具体事实的连接手段。以 美国加州一家99年历史的经营沙石、水泥及柏油的GuraniteRock公 司为例，12年前，当Woolpert兄弟共同出任公司总裁时，他们为公 司设定了一个惊人的目标：将促使公司全力满足顾客，使其服务水准 达到，甚至超过以顾客满意度而闻名全球的Nordstrom百货公司。这 个目标对于GuraniteRock这家老牌的家族企业，尤其是员工多半是 在沙石场工作的武夫硬汉，客户又多是彪悍的建筑工人或建筑承包商 而言，不可谓不大胆、惊人！GuraniteRock公司为了实现其雄心勃勃的目标，采用了一种非 常激进的拒付费”政策。GuraniteRock公司
21、在其开出的每一张发 票下方都卬有：不论任何原因，只要你觉得服务不满意的项目，就可 以拒绝付费。你所要做的只是划掉那些不满意项目的收费额，写张便 条说明问题所在，并连同发票复卬件及余款支票寄还本公司即可。拒付费”方案的实施，对GuraniteRock公司产生了非常深远 的正而影响。该方案如同一套警告系统，反映出顾客对于公司服务及 产品品质的意见，根本不容公司有半点忽视。它迫使公司的各级经理 人必须毫不留情地彻底找出问题的根源，以免一再遭到拒付。而且, 该方案也向公司的全体员一匸和顾客严正宣示，GuraniteRock公司将 真心重视顾客的满意度，并非只是喊喊口号而已。当然,GuraniteRoc
22、k公司的“拒付费”方案取得了巨大的成功。公司无论是在其市场占有率上还是在其盈利表现方而，均取得了巨大 的提升。一九九二年，GuraniteRock公司还获得了 MalcolmBaldrige 国家品质奖。创新的激励机制的五大特征当然，并非每家公司都适合采用上述的“拒付费”方案。但是, 每家公司都应该可以设计并实施一套与该方案类似有效的创新激励 机制。这种机制一般具有以下五大特征：能以出乎意料的方式，产生意料之中的效果。当主管为组织订立 了一个雄心勃勃的目标之后，第一件事往往就是设计出一套又一套制 度，这个过程称之为“整合”。可是，整合的结果往往在组织中制造 出官僚体制，扼杀企业的创新活力。为了
23、防止官僚体制产生，激发全体成员的创造力，只有另辟蹊径, 使得组织成员可以出其不意地行事，从而取得不凡的成就。以3M公 司为例，公司为了实现其源源不断地制造创新产品的远景目标，于 1956年就制订了一项激励机制：要求公司的科技人员花费其15%的时 间，在自行选定的领域内从事研究和发明创造活动。在这一制度下, 公司员工被激发的创造力为公司带来了一连串获利丰厚的创新产品, 从大名鼎鼎的立可贴到反光牌照等无所不包。自从实施“15%法则” 之后，3M公司的销售及盈利均增加了 40多倍。通过放权，促使组织效率的提升。成功的激励机制会从组织目标 着手，实行分权管理，以促使组织效率的提升。但是这种做法往往会
24、使传统上掌握大权者非常不快。但且看GuraniteRock公司的“拒付 费”系统是如何运作的。系统将权力交给顾客，使GuraniteRock公 司的主管们日子难过，但却因此把公司推向了一个更远大的目标：为 了客户和公司的利益，不断地追求进步。这就是我们成功的激励机制 的宗旨一一 “让正确的事发生”。创新的激励机制，能对组织进行新陈代谢。很多公司都在他们的 远景宣言中声称他们打算成为某一个竞争领域的领导者，却很少有人 加上一句：如果公司不能达成或显然无法达到此目标，我们会在三个 月内下台。问题就在于此，光靠一纸宣言，并不足以成事。组织需要 的是一套能对组织进行新陈代谢，确保描绘出来的美景能变成现
25、实的 激励机制。看看Nucor公司的例子。这是一家过去30年中在美国最成功的 钢铁公司。对于一家身处夕阳产业的公司来讲，该企业的远景非常特 别：希望把公司建成为全球效率最高、品质最好的钢铁厂，即使身处 饱受国外竞争摧残的钢铁业，也能做到员工的工作有保障，公司的发 展欣欣向荣。因此，Nucor公司塑造出一个严格讲究生产力的企业文化，只要 5个人就可以完成其它钢铁厂10个人的工作量，领8个人的薪水。 公司的远景透过一系列挑战性的激励机制，变得诩栩如生。以下是该 公司第一线工人的工资方案：基本时薪较同业的平均水平低25%33%o员工分组工作，每组20-40个人，各组的生产力排行榜每天 公布。以小组为
26、单位，每周发放奖金给达到或超过生产力标准的小组。 奖金额度高达基木薪的80%200%o迟到五分钟者，丧失当天的奖金。产品出现品质事故，奖金做相应调整。Nucor公司对经理人的激励机制更具挑战性。管理阶层的薪资制 度与工人很类似，只是他们的小组扩充为整个工厂或整个公司。与大 多数公司不同，时机不佳的时候，Nucor公司的经理人要比第一线的 工人吃更多的苦头。工人的薪资减少25%,工厂经理的薪资减少40%。留住正确的人。很多企业都喊出：“人是企业中最重要的资产”。 其实，训练所有的员工都能分享公司的核心价值观，还不算是挑战。 真正的挑战在于找到那些己经具有企业核心价值观的人，以及创造出 一套强化这
27、些核心价值的创新激励机制。从上述Nucor公司的事例中可以看出，Nucor公司并未试图使懒 人变得具有生产力。其激励机制的精髓在于，在企业中创造出高绩效 的环境，使得员工天生的敬业精神更加发扬光大，而使得想不劳而获 者，无从藏身。即使管理人不想解雇那些生产力不佳的工人，工人们 自己也会动手。激励机制的实施应有持久性。激励机制与激励事件不同，激励机 制需要有持久性。到公司外而去开振奋人心的会议、迫在眉睫的危机, 这些都是激励事件。有些还颇为奏效，但不能产生象激励机制那样持 久的效果。激励机制的目标是要能够持续运作，可以维持数10年， 就象3M公司的15%法则。激励机制创新的原则企业在着手进行激励
28、机制的创新时，以下几个原则应妥为遵循:首先，企业中创新激励机制的建立，不是简单的一项新制度的增 加，而是一个新旧制度的调整。以惠普公司（HP）电路部门的改革为例，该部门为了实现其使部 门成为一个员工热爱工作，不断改进创新的工作场所这一目标，进行 过多种计划和方案的尝试。每一次的效果都只是短期的，激起的只是 一刹那的火花与兴奋。后来主管想到，我们该取消那些政策？该部门 自成立以来，几乎就是靠公司内部的独家生意舒舒服服地过日子。如 果惠普的其他部门可以向外界采购的话，电路部门就再也不能象现在 这样高枕无忧了。最后，主管们决定取消公司内购的规定，引进竞争。 从此电路部门的环境焕然一新，四处充满活力。
29、第二，激励机制要创造，不要抄袭。经理人可以参照其它组织的做法，寻求灵感。但是，最好的激励 机制就算不是全盘创新，至少也是针对某一独特情形的特别改编。因 此，它是一个组织中全体成员的参与与创造的过程。虽然有些机制需 要借重高级主管的意见，但更多创新的机制并非由最高管理阶层所创 造。第三，要允许您的机制不断进化。一个创新机制在实际的运用当中，可能会产生各种意想不到的负 而效果而需加以修正。即使是一开始就运作得很完美，也需不断地加 以改进。再以3M公司的“15%法则”为例，60年代3M公司实行“15% 法则”，使得科学家可以自由运用其15%的时间。80年代，“15%法 则”扩充到科学家以外的员工，例如制造和行销的创新上。到了 90 年代，3M公司的主管担心使用此机制的人变少，专门组织了一个专案 小组重新改造“15%法则”。最后，建立全套完整的组合。只采用一套激励机制固然不错，但是几种机制互相强化，形成组 合则更好。
