1、哈佛论文格式哈佛论文格式篇一：哈佛文献注释标准及论文一般性要求 导言 参考资料还是参考文献？ 参考文献或参考资料目录是任何一份学术作品的必要和重要局部。在每一作业的末尾，你都应该以有顺序的和连贯一致的方式列出你所参考过的全部来源书面的或电子的但是如何确定这个目录是叫参考资料References还是参考文献Bibliography呢？ 参考资料有时被称为“引用的作品、“引用的文献或 “引用来源，它包括在你的文章中明确引用的书籍、期刊文章和论文。 参考文献比这更广，它包括那些有价值的但是在你的文章内容中没有具体引用的作品。 无论你是在写普通论文，毕业论文，论述文或只是对你的阅读作记录，你都应当始终
2、记录下能够说明你使用过的书籍或文章的足够的细节，用于文章末尾的参考文献或参考资料一节。 哈佛文献注明系统 建议使用哈佛文献注明系统，或作者/日期注明系统 这意味着当你在你的作品的文本中参照了别人的东西时，你需要提供作者/编辑/单位作者的姓氏和出版日期。 例如 “(伯格斯, 1992)，或者如果伯格斯在一个句子中自然出现，那么为“伯格斯 (1992)。 或者如果该作者在一年中被引述一次以上，那么在日期后面加上小写字母，例如“伯格斯(1998a) 指出? 和 “伯格斯继续发现 (1998b)? 所参考过的全部书籍、期刊文章等，应该按照作者姓氏的字母顺序列在作品的结尾。读者将看到你对于参考伯格斯 (
3、1992)的注明，并且能够利用该参考资料或参考文献找出全部细节内容。 参考资料或参考文献-格式 a. b. c. 标点使用与常规方式相同。见例如。 作者/编辑的姓氏应在其名的缩写之前，且应大写。 如果你对文件进行字处理，书籍、期刊和论文的标题要斜体，但书中的各章标题、期刊内 的文章题目或录音的乐曲名称不要斜体。如果你使用打字机，或者手写，可以在标题下划线，而不是用斜体 。 出版地放在出版者名称之前 在有三个或以上的作者的情况下，在文章中用“等。如托马斯 等。但在参考文献中全部名字都要列出，如托马斯 W， 比比 C E和奥拉姆 MH，后面为日期 如果是未发表作品，应明确说明。 如果包含同一作者的
4、几个作品，它们应该以日期为序。如果同一年发表一个以上的作品，它们应该使用 a, b, c, d, 等。例如 托马斯 W 1992a ，托马斯 W 1992 b d. e. f. g. h. 因特网网址可以折为几行，但是在可能的情况下，在标点分隔处折分。不是在连接符处折分 i. pp. 是英文页码的缩写一页以上。 j. 对于期刊文章，你需要用粗体给出期刊的卷号并用扩符给出期号，如 10(3). 下面是一些注释范例，按照作者的姓氏的字母顺序排列如下： 1. 印刷参考资料 注明一本书 J.May 作者、编辑等 2022 发表年份 威尔士参考书目 标题 第二版 版本 如果不是第一版) 卡地夫 出版地点
5、 威尔士大学出版社 出版者 其格式应为： MAY, J. 2022. 威尔士参考书目. 第二版.卡地夫：威尔士大学出版社. 注明一本书中的某篇文章 文章/论文作者 出版年份 文章/论文标题 收录于 作者/编辑 标题 出版地 出版者 文章/论文页码 E.Giroult 和 S.T. Moore 1999 世界卫生组织对环境健康影响的评估 P. Wathern 编辑. 环境影响评估 伦敦 Routledge 第 35 56页 其格式应为:GIROULT, E. 和MOORE, S.T. 1999. 世界卫生组织对环境健康影响的评估. 收录于: P.WATHERN 编辑. 环境影响评估. 伦敦: R
6、outledge, 第 35 56页. 注明一本展览目录 作者/单位作者 出版年份 展览题目 形式 出版地 出版者 Saatchi 艺术馆 2022 我是一架相机 展览目录 伦敦 Booth-Clibborn 其格式应为： SAATCHI艺术馆. 2022. 我是一架相机 展览目录. 伦敦: Booth-Clibborn. 注明一篇期刊/报纸文章 作者/编辑等 出版年份 文章标题 期刊名称 卷号期号 C. Propper 2022 新的英国保健市场中的动力 经济评论 第10卷第3期 47 页码 第15 18页 其格式应为： PROPPER, C. 2022. 新的英国保健市场中的动力. 经济评
7、论10 (3), 第15 18页. 对于报纸，提供的不是卷号而是日期和版次号。其格式应为： BLACK, E. 2022. 布朗否决恢复学生奖学金方案.星期日太泰晤士报. 6月9 日, 第 2 版. 注明无名作品 标题 道茨议会之友 1999 出版年份 第179版 版次 伦敦 出版地 道茨议会之友 出版者其格式应为： 道茨议会之友. 1999. 第179版. 伦敦: 道茨议会之友 注明会议论文 作者 电力电子工程师协会 标题 第5届电力机械与驱动国际大会 会议地点 伦敦 会议日期 1991年4月12-14 日 1991 出版年份 纽约 出版地点 电力电子工程师协会 出版者 其格式应为：电力电子
8、工程师协会. 第5届电力机械与驱动国际大会. 伦敦, 1991年4月 12-14 日. 1991. 纽约: 电力电子工程师协会. 2. 注明视图来源 注明地图材料/地图 单位作者 地理测绘局 1991 出版年份 卡地夫、纽波特及邻近地区 标题 1:50 000 比例尺 南安普敦: 地理测绘局 出版者 (Landranger; 第171页) 系列名称;页码 ( ) 其格式应为： 地理测绘局. 1991. 卡地夫、纽波特及邻近地区. 1:50 000. 南安普敦: 地理测绘局. (Landranger; 第171页) . 注明一份插图或图表 艺术家 年份 作品标题 Albrecht Durer 1
9、515 犀牛 48 媒体 雕刻 地点 牛津: Ashmolean 博物馆印刷绘画部登记号 1915-27-41 其格式应为： DURER, Albrecht. 1515. 犀牛. 雕刻. 牛津: Ashmolean 博物馆印刷绘画部登记号r 1915-27-41 插图、照片、地图或示意图都应该作为图形予以注明。毕业论文/论述文前面应有一个图形清单，紧随目录页之后。清单应按顺序列出图形 编号、图形标题以及其所在的页码。. 毕业论文中图形清单页的布置如下： 图形和表格应尽量靠近文本中相关的文字局部. 3. 注明视听来源 图形 1 犀牛 注明一个录音 作者 (如果) Rosey E. Pool 录音
10、/版权或制作年份 1973 标题 十月的旅行 收入: 超越布鲁斯美国黑人诗歌 媒体形式 录音: 单声道碟 制作/发行地点 伦敦 制作者/发行者 Decca 唱片 其格式应为：POOL, Rosey E. 1973. 十月的旅行 收入: 超越布鲁斯美国黑人诗歌录音: 单声道碟 伦敦：Decca 唱片发行 3.2. 注明一部影片或商业录制品 标题 录制/版权或制作年份 媒体：形式 辅助制作人, 导演 制作/发行地点 制作者/发行者 Nosferatu 1922 DVD: 2区 加密 F. W. Murnau 伦敦 Eureka 录像公司敦: Eureka 录像公司 .(90 分钟) 3.4 电视播
11、送录像 单位作者 播送年份 节目名称 媒体：形式 BBC第2台 2022 大卫的圣歌 电视播送录像:VHS制式 震动世界的艺术 49 5 系列名称 伦敦 系列号 BBC第2台 播送地点 5月5日 播送公司 传送日期 格式应该如此：BBC第2台. 2022. 大卫的圣歌. 电视播送录像:VHS制式. 震动世界的艺 术，5伦敦：BBC第2台. 5月5日 4. 注明口头来源 注明谈话或评论 J.A.D. Watson 人物 1996年12月7日 日期 其格式应为： WATSON, J.A.D. 1996年12月7日. 个人交流 正式授课或演讲 教师姓名 Carl Peters博士 2022 年份 环
12、保问题:绿色办公室 讲课名称 图书与学习资源馆, 威尔士大学新港学院 地点/单位 2022年5月11日 日期 其格式应为：PETERS, C. 2022. 环保问题:绿色办公室.图书与学习资源馆, 威尔士大学新港 学院2022年5月11日 4.3 正式面试及电话交谈 被试者姓名 米开朗基罗 1508 年份 雕刻家/画家 被试者工作头衔 委任西斯廷教堂绘画工作，教皇尤利斯二世 面试名称及面试者姓名I 罗马 面谈地点 1508年7月17日 日期 其格式应为：米开朗基罗. 1508. 雕刻家/画家. 委任西斯廷教堂绘画工作，教皇尤利斯二世 罗马1508年7月17日 5. 注明现场临时来源 注明现场表
13、演 作者 演出年份 剧目 辅助制作, 导演 演出 地点 威廉?莎士比亚 1995 威尼斯商人 T. Nunn 皇家莎士比亚公司 斯特拉福德: 天鹅剧场 50 篇二：哈佛格式范文 Diversity and global manager Introduction In todays hyper-complex marketplace, every organization confronts the challenge on how to take the most advantage of the international trends to promote the overall effi
14、ciency and effect of businesses and maximize profitability. In fact, diversity has become an overwhelmingly important trend that attracts global attention, especially the human resource diversity. Generally speaking, it is a crucially important fact on organizational performance that weather the emp
15、loyees at all levels are well-trained, dedicated and loyal at their works. The first section demonstrates the key benefits and drawbacks of diversity, which are important for the decision-making of all companies.In the second section, the traits of global managers and their significance are discusse
16、d, which are professional background, profound management experiences, global insights and extraordinary leadership. In the last part, the link between diversity and global managers is analyzed from two aspects, and several recommendations are proposed accordingly. Diversity Diversity can be seen ev
17、erywhere and the processes of most operations have a close relationship with diversity. From the very beginning, materials and manufacturing devices are outsourced from foreign regions to make commodity, advanced technology and inventions are bought to production in many ways, then, multinational wo
18、rkforce take their works in teams and solve problems together, in addition, attentions are paid to specific cultures to attract consumers in different countries and promotions are designed in accordance with habits of the target consumers of different nationalities. Diversity is so significant in re
19、sent days that any company can do nothing but come up with great ideas to manage diversity and take the most use of the trend. Diversity management emerges as a result of the rapid process of globalization, especially in the human resource sector such as age, religion, race, gender, culture and spec
20、ialty, consequently, it is not appropriate to implement a fix managing code in todays world. It is believed that diversity can promote organizational performance as well as contribute to high efficiency. Positive aspects There are many sound reasons for creating a more diverse employee profile (Caus
21、on, 2022). The most obvious ones are presented as follows. Gathering diverse insights It is common for any company to confront many problems arising from manufacturing, promotion, recruitment and management, which may hinder the company from gain market opportunities (Samad, 2022). Although most cha
22、llenges are solved by managers and superior officials, the decisive and tough ones need the insights and ideas that come from diverse workforce at all levels. Firstly, from a regional perspective, workers from the western country come up with creative ideas while east country workers come up with re
23、lative rational solutions. Secondly, with previous colorful life experiences, some workers can relate certain problems to their real-life experience and bring insights to teams. For example, it is well known that a technology named brainstorm is widely used by managers to tackle certain time-consumi
24、ng problems, one of the vital elements to gain best results is diverse wor kforce with various specialties. Therefore, workforce diversity in a team makes communication with each other, exchanging perspectives and refining ideas possible. Making full use of various abilities Cox and Blake (1991) vie
25、w diversity as a businessimperative and highlight that firms should understand how they valuediversity to establish a competitive edge over their competitors, Therefore, by setting up jobs properly and developing workers in response to the changing nature of work, a company can make the most of work
26、force diversity and enhance its competitive strength (Stolarski and Tilebein, 2022). Generally speaking, tasks that has to carry out in a prescribed way to an approved standard can be distributed to workers who are serious-minded and responsible, however, workers who are reactive and creative are in
27、 charge of new undertakings outside the workers formal duties according to the situations. For instance, if a worker who once was a painter hopes to find a job in a shoes manufacturing company, he can still have a try in the designing apartment although his previous experience seems uelated to shoes
28、 manufacturing. Radically high efficiency can be achieved as long as jobs are divided into specific sections according to the abilities of workforce with precise job description and responsibility. Preparing for global competition Workforce diversity is a significant advantage for any company whose
29、aim is making brands work around the world.cross-cultural management become crucial if organizationsare to understand how to serve and retain a customer base that is much more diverse and demanding than in the past (Bergesen and Sonnett,2022). Firstly, the first-hand experience and latest informatio
30、n gathered from diverse workers, whose values and thoughts resemble the target consumers in the same region, only by gather adequate information about customers needs and wants can a company create customer loyalty and strength customer base. Then, the acquaintance of local conditions and personal r
31、elationship that workforce diversity provides are especially useful in the strategic design for a new product promotion. Thirdly, customers in a certain region inclined to give feedback to workers who share the same value and religion with them, with timely feedback information successiveprogress and better organizational performance can be achieved, and the company is bound to gain competitive advantage and maximize its profits. Negative aspects With the positive effects workforce diversity has on organizational performance above, attentions must be paid to adverse
