1、19#、21#、22#、24#、25#、27#、28#、30#、31#、33#厂房14208.641/09.9320#、23#、26#、29#、32#厂房5948.592/04室外市政附属1.1.4 承包范围根据招标文件（包括提供的施工图和工程量清单）的要求，本工程施工承包的范围如下（也是本技术标编制的工程范围）: （1）厂房工程：土建工程：打桩、土方、基础、主体、屋面、装饰、节能等分部分项工程。安装工程：水电安装、消防（含水炮，喷淋，消火栓系统）、通风排烟等分部分项工程。室外工程：室外排水，道路工程及小型排水构筑物等。1.2 施工重点、难点分析1.2.1 工程特点（1）本工程项目属于厂区内施
2、工，业主对安全环境、环保、健康、燥声无干扰的文明施工要求较高。1.2.2 施工重点和关键部位如下：（1）质量方面：电梯基坑、屋面、外墙的防渗漏水及外墙砖质量控制； 框架结构的钢筋保护层，构件混凝土强度（含养护措施）；现浇楼板的厚度控制；钢结构工程的质量控制；（2）安全方面:钢结构吊装时需做好安全防护措施，设置警戒区，注意施工安全；本工程设置3台塔吊，塔吊需做好相关检测、备案后方可使用，定期维护检查。（3）工期方面：本工程要求工期为485日历天，因为春季、冬季不良气候较多，故对施工进度有较大的影响，合理安排进度计划，作业内容很重要。1.2.3 施工难点分析和对策措施，见下表施工难点分析主要对策措
3、施由于本工程涉及设备安装对各工种所要求的预埋件、预留洞等，例幕墙、电梯、楼梯、阳台栏杆等埋件及电梯和卫生间等的预留洞、避雷接地做法等要求比较高 均应按有关工种所提供的图纸和工艺条件图等的预埋件和预留洞预留，且核对无误并落实后, 方可浇筑混凝土。本工程厂房内有大面积地面浇筑，太大的面积在施工时不仅困难，而且较易出现不平整等施工通病1.制定合理的混凝土施工工艺，确保连续浇筑及与面层施工速度的配合，在施工时要分成几个区域来施工。2.这也是本次施工的重点和控制方向，太大的面积在施工时不仅困难，而且较易出现不平整等施工通病，所以，要控制好以上施工力度，才能使得本次施工的一次性完工。1.3 施工目标（表A
4、.1.3）及风险分析1.3.1 根据本工程的特点，招标文件要求，结合我公司实际情况，本工程施工目标如下表所示：表A.1.3 施工目标表目标名称招标文件要求投标人目标/承诺备注质量目标达到国家现行验收标准的合格等级（创嘉兴市级建筑安全文明施工标准化工地 ）（创嘉兴市级建筑安全文明施工标准化工地 ），质量验收一次性合格率100%工期目标485日历天安全、文明施工目标应满足国家和嘉善县有关文件的要求满足国家和嘉善县有关文件的要求1.3.2 本工程存在的主要风险分析和控制措施见下表存在的主要风险主要控制措施超约定485d工期风险，原因是本项目单体工程较多，作业难度加大，加大了工期风险系数各工种安排两个
5、班组进场施工，单体工程同时交叉施工，必要时可以同时抢工期。资金风险，原因是根据招标文件要求，预付工程款10%，工程节点进度款按完成70%支付，所以对本项目需准备30%工程款以保证工程顺利进行施工时合理安排工序，减少财务成本1.5 项目管理组织机构形式和人员配备（表A.1.5）1.5.1 项目管理组织机构形式1.5.2 根据本工程的特点，我公司选派承担过该类厂房工程项目管理的项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、资料员组成项目经理部，紧密配合开展工作，本工程人员配备如下表所示： 表A.1.5 项目管理组织机构人员配备表姓名学历职称岗位/职务主要职责严嘉本科工程师项目经理全面负责本
6、工程实施过程中的施工进度、质量、安全、文明施工、成本控制及对内外的协调工作。姚建凯项目技术负责人全面负责本工程的技术、质量工作，对作业班组进行质量、安全、进度等方面的技术交底，负责分部分项工程验收。杜福良高中助理施工员负责本工程的施工管理。郦寅5周诗涛大专质检员负责组织编制具体的质量检查计划和实施细则；掌握施工班组的质量动态，做好质量统计报告。6石骁逍资料员负责收集好各种原材料和半成品的出厂检验资料，质量验收记录等，确保资料真实、完整。7吴志伟安全员负责本工程的安全管理工程。8陈海江负责本工程的安全管理工作。9王浩杰10顾金华专科材料员根据项目经理部的材料需求计划，确保合格材料如数及时供应。2
7、 施工准备2.1 资金准备2.1.1 资金分析（1）本工程最高投标限价为6614.3247万元（招标补充文件中公布），节点支付工程进度款为70%（招标文件第三部分12.4.1条），即公司理论上需准备资金为6614.3247（1-70%）=1985万元，公司实际准备资金（除去管理费、利润、公司自有机械设备等）约2500万元。（2）项目启动资金：即前两个月的资金（600万元）由公司全额支付，当70%进度款后公司重新扣回。（3）根据市场行情，部分建材和构配件可以先付定金，再发货使用，后付款，采取时间差能解决资金不足的问题。2.1.2 资金安排的重点（1）民工工资和现场管理人员工资约1458.3万元。
8、（2）钢结构加工安装约0万元，保证按合同进场安装。2.2 民工工资发放计划（表A.2.2）和保证措施表A.2.2 民工工资发放计划表 1398.3万元施工阶段工种/专业桩基阶段基础主体装饰室外扫尾阶段合计砼工7.3818.4549.5221.07114.87泥工36.985.3528.455.69182.22钢筋工55.3562.2511.07164.5木工10.38116.9275.8432.6架子工39.5240.59抹灰工83.83.6987.49油漆工76.980.59防水工电焊工1.383.075.762.381.6914.28安装电工52.7893.3711安装水道工16.957.
9、4912建筑电工0.384.913机操工8.4557.9714其他技工6.948.9835.66247.95622.9344.36120.0827.351398.32.2.1 保证措施（1）管理措施民工工资由公司统一管理、发放，具体办法：当还没有收取工程款时，由公司安排发放，当收取工程款时，由公司首先安排民工工资，多余款项安排材料、机械费。凡进入本工程项目的民工，首先每人办理银行卡，采用实名制发放。民工工资发放工作严格执行公司民工工资管理办法的制度。（2）组织措施公司财务部每月对本工程民工工资发放的人数、金额向公司管理层书面报告。项目部由材料综合科顾金华负责民工工资的发放工作。3 施工进度计划
10、3.2 施工总进度计划（表A.3.2）3.2.1 因具体开工日期未定，本计划仅按作业天数，不按日期考虑。3.2.2 本工程施工工期为485日历天，预计在2018.10.8完工。3.2.3 本工程施工总进度计划如下表所示：3.4 保证进度措施3.4.1 技术措施（1）本工程主要是建筑施工，我公司是具有建筑施工特级资质的企业，在以往的施工中取得大量实践经验、培养了大批技术力量。我公司拟投入的主要技术人员从施工过本工程相类似的人员中抽取，组建一支管理高效，业务熟练的专业技术队伍，并派我公司有丰富经验的老专家作为该工程施工的技术顾问，公司工程管理部不定期对该工程项目进行技术指导，解决施工中的难题。（2
11、）项目经理部总工程师全面负责本项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响进度。（3）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工，使工程得以顺利进行。（4）充分发挥科学技术是第一生产力的作用，调动技术人员和职工的积极性，采用先进的施工技术、工艺和方法，鼓励职工对施工方法、施工工艺提合理化建议。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远
12、期和近期所发生或将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。（5）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。（6）施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取弥补措施。3.4.2 经济措施（1）签订钢结构分包合同时明确工期的奖罚措施。（2）对劳务作业班组的报酬与工期挂钩。（3）签订专业分包合同时明确工期的奖罚措施。4 劳动力配备计划 4.2 各施工阶段劳动力配置计划（表A.4.2）4.2.1 根据本工程的工期目标、施工任务
13、情况，我公司劳动力配置计划如下表所示： 表A.4.2 各施工阶段劳动力配置计划表 单位：人桩基阶段扫尾1545257730509599232043264421325716126262158596414.3 特种作业人员配置计划（表A.4.3）4.3.1 根据本工程的施工情况，特种作业人员配置计划如下表所示: 表A.4.3 特种作业人员配置计划表 单位：工种建筑焊工建筑普通脚手架架子工建筑起重信号司索工（含指挥）建筑塔式起重机司机施工物料提升机机建筑塔式起重机安装拆卸工建筑施工升降机安装拆卸工人数4.4劳动力来源和管理措施4.4.1 劳动力来源（1）本工程建筑规模大，各项管理目标要求高，工程的难
14、度决定了劳动力组织的难度，为保证工程的顺利实施，劳动力的组织工作是项目顺利实施的重要条件。（2）为保证本项目的施工，本企业对本项目的劳动力来源进行了积极的筹备，并已经为本项目预备了充足的劳动力队伍，一旦本项目中标，可以立即投入的项目的施工中去。近期本企业负责施工的几项重点工程主体结构已接近完成，如有幸中标，可立即调动现有劳务队伍进场施工。（3）本企业长期合作的有一大批有资质的劳务队伍，并建立了稳固的劳务基地，有稳定可靠的劳务来源。（4）本项目在施工高峰期共需要劳动力约182人，详细的劳动力资源配置计划见（表A.4.2）。4.4.2 管理措施（1）总承包项目部设一名专职劳务管理人员，负责各分包劳
15、务进出场登记、工资发放等监督管理。（2）劳动力管理的原则：严格遵守国家劳动法和浙江省、嘉兴市、嘉善县有关劳动管理的法规、条例，保障劳动力的权利，确保工地秩序和社会稳定，绝对不给业主工程进度造成干扰；（3）劳动力管理的原则：凡劳动力进场必先签订嘉兴市统一的劳务合同，用合同明确双方的权利和义务。对于其他分包聘用的劳动力，本企业将监督其合同的签订和履行；劳动力必须有组织、有建制地进场，即本企业及其他专业分包聘用劳动力不应是一个工人，而应是有营业执照、合法经营的劳务承包公司或具备相应等级的专业分包施工企业，每个劳务施工队伍必须配备专职质量员和安全员；劳动力进场前必须提交一切合法证件。进场后，各用人单位
16、必须对其进行详尽的遵纪守法、安全生产、文明施工的教育和培训，进行书面的安全技术交底；总承包项目经理部向劳动者提供良好的生活设施、工作环境和安全用品；劳动工资按时发放，并及时解决各种劳资纠纷，不影响工地秩序，不影响社会安定，不影响业主形象；5 材料配置计划5.1 土建工程材料用量计划及采用品牌或厂商（表A.5.1）5.1.1 根据本工程的施工内容和招标文件的要求，土建工程材料用量计划及采用品牌或厂商如下表所示：表A.5.1 土建工程材料用量计划及采用品牌或厂商表 名称规格型号单位数量采用的品牌或厂商1718192224272829313334353637383940414246474849515253545556585.2 安装工程材料用量计划及采用品牌或厂商（表A.5.2） 5.2.1 根据本工程的施工内容和招标文件的要求，安装工程材料用量计划及采用品牌或厂商如下表所示：表A.5.2 安装工程材料用量计划及采用品牌或厂商表6061626364656667686970717273747576787980815.3 构配件、设备用量计划及采用品牌或厂商（表A.5.3） 5.3.1 根据本项目的施工内容和招标文件的要求，本项目的构配件、设备用量计划及采用品牌或厂商如下表所示：表A.5.3 构配件、设备用量计划及采用品牌或厂商表
