1、行政助理工作计划范文精选#市后，管理水平必将大幅度提高，这#市场竞争的外在要求，更是自身发展壮大的内在要求。#市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步发展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司xx年合同额三十亿的总体经营管理目标，市场部特制订xx年工作计划如下。一、信息网络管理1. 建立直接领导关系市场部是负责公司信息网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受营销副总经理的领导。市场部信息管理员#市场开发助理之间是一种直接领导关系，即在信息网络建设、维护、信息处理、考#市场开发助理直接进行指导和指挥，并承担信息网络工作的领导责任。2. 构架新型组织机构3. 增加人员配置：(1)信息管
2、理员：市场部设专职信息管理员3名，*区域，不再兼任其它工作。(2)市场开发助理：省六个办#市场开发助理两名,其它各办事处所辖#市场开发助理一名。4. 强化人员素质培训春节前完成对#市场部信息#市场开发助理的招聘和培训，使xx年新的管理制度实#市场部在人员素质方面有充分的保障。认真选择和#市场开发助理，切勿滥竽充数。5. 加大人员考核力度在人员配置、资源保证、业绩考核等方面对信息网络建立和维护作出实施细则规定，从制度上对此项工作作出保证。#市场信息管理员定期*区域指导信息管理工作的考核制度，*区域实际情况和存在的问题，有针对性地加以分析和研究，以督促其在短期内按规定建立和健全信息管理的工作。6.
3、 #市场网络市场开发助理与信息管理员根据信息员提供的信息数量(以个为单位)、项目规模、信息达成率、发展下级信息员数量四项指标对信息网络成员进行定期的动态评估。在分析信息员/单位的分类的基础上，信息#市场开发助理应结合信息员的背景资料进行细致地分析，确定其通过帮助后业绩增长的可能性。进一步加强信息的管理，在信息的完整性、及时性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7. #市场调研，*区域信息成员/单位提供的信息量和*区域的业务进展情况，将以*区域钢结构业务的发展现状和潜在的发展趋势，进#市场调研。通过调研获取第一手资料，为*区域的机构设置各趋合理和公司在#市场方面作好参谋。二、品牌推广1、为进
4、一步打响“杭萧钢构”品牌，扩大杭#市场占有率，xx年#市的东风，初步考省省会成都、省会西安、#*区首府乌鲁木齐、省会沈阳、省的长春、省会广州、#*区首府南宁#市举办品牌推广会和研讨会，以宣传和扩大杭萧钢构的品牌，扩大信息网络，#市场空间，从而为实现合同翻番奠#市场基础。2、在重点或大型的工程项目竣工之际，邀请有关部门在现场举办新闻发布会，用竣工实例展示和宣传杭萧钢构品牌，展示杭萧钢构在行业中技术、业绩占据一流水平的事实，树立建筑钢结构#市公司的典范作用和领导地位，使宣传工作达到事半功倍的效果。3、进一步做好广告、资料等方面的宣传工作。在各个施工现场制作和安装大型宣传条幅或广告牌，现场展示企业实
5、力;及时制作企业新的业绩和宣传资料，补充到投标文件中的业绩介绍中和发放到商各人员手中，尽可能地提升品牌推广的深度和力度。4、加强和外界接触人员的专业知识培训和素质教育工作，树立良好的企业员工形象和先进的企业文化内涵，给每一位与杭萧钢构人员接触的人都能够留下美好而深刻的印象，从而对杭萧钢构及钢结构有更清晰和深层次的认识。三、客户接待1、督促全体人员始终以热诚为原则，有礼有节地做好各方面客人的接待工作，确保接待效果一年好于一年。2、在确保客户接待效果的提前下，将尽可省接待费用，以降低公司的整体经营成本，提高公司利润水平。3、继续做好来访客户的接待档案管理工作，将潜在顾客和合同顾客的档案分类保存，准确掌握项目进程，努力配合商务部门和办事处促成项目业务。4、调整部门人员岗位，招聘高素质的人员充实接待力量。随着业务量的不断扩大，来访客户也日渐增多，市场部负责接待的人员明显不足。为了适应公司业务发展的需要，更好地做好接待工作，落实好人员招聘工作也是一件十分重要的事情。
