1、深基坑土方开挖和基坑支护专项工程施工设计方案 某项目土方开挖、基坑支护及降水工程施工方案 编制： 审核： 审批： 时间： 第一章 施工方案编制总说明1.1 编制前言本施工方案在编制过程中，充分考虑了本工程的施工特点及相应的施工规范要求和我公司内部管理规章制度，本着优化施工方案、强化质量管理、合理安排工期、合理降低资源消耗的原则，编制了本工程的施工方案。在为本工程制定管理目标的同时也充分考虑了现场条件和建设单位的要求，确保优质高效的完成本工程的施工任务。为建设单位服务是我们的工作中心，按期保质交付产品是我们的宗旨，建设单位所想是我们的工作目标。我公司为本工程所选派的项目经理部的技术管理人员已经全
2、部到位，各主要管理人员承担过多项类似工程，并具有丰富的现场施工经验。该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、具有类似工程和类似工程关键技术的实践经验和技术管理水平。本施工方案在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，让各位专家知晓本施工方案所表述的重点和难点；以精炼的语言，详实的图解，图文并茂的为各位工程专家展示本工程的详细施工步骤及施工方法。1.2 编制原则本施工方案严格按照-建设项目土方开挖、基坑支护及降水工程项目图纸、地勘报告、现场踏勘情况、设计文件和现行有关工程施工规范、标准和数据编制。统筹全局，组织施工协作：合理安排施工顺序，组织好平行作业、流水作业、交叉配合；优化资源配置
3、，做好人力、物力的综合平衡调配，做到均衡施工。优先选用先进施工技术，科学制定施工方案；认真编制各项实施计划，严格控制工程质量、工程进度、工程成本、安全文明施工和环境保护。充分利用施工机械和设备，提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持质量第一，确保施工安全、工期及文明施工。1.3 编制依据建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2016)； 复合土钉墙基坑支护技术规范(GB50739-2011)； 锚索喷射混凝土支护技术规范(GB50086-2015)； 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012)； 钢筋焊接及验收规程(JGJ18-2012)；工程测量规范（GB
4、50026-2016）； 建筑桩基技术规范（JGJ942008）；建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2013）；建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；建筑机械使用安全技术规范(JGJ33-2012)；施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2012)；建设工程文件归档整理规范(GB/T50328-2014)；建筑地基处理技术规范（JGJ79-2012）；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2015)；其它现行的与本工程有关的技术标准和规范。第二章 工程概述2.1 工程概况拟建-项目位于-。本工程基坑平面大致呈矩形，南北最大长度约235m，东西最大宽度约195m
5、，目前自然地面相对较低，在0.00下-0.5m左右，场区部分区域已开挖至-3.0米位置，北侧建筑垃圾对土钉墙施工有一定影响。计划工期：土方开挖工程:1.5个月；基坑支护工程：3个月；降水工程：8个月。具体开工日期以书面通知日期为准。工程质量目标：工程质量符合国家现行规范和标准，质量达到合格工程标准。安全施工目标：确保不发生安全生产事故。扬尘治理：按市大气污染防治条例要求，施工工地扬尘治理达到6个100%。设计概况如图所示:2.2 工程地质概况及特征拟建场地地貌单元为黄河冲积平原。场地地层与基坑支护和降水有关的地层情况描述如下：第1-1层：杂填土，杂色，以混凝土碎块、砖块、水泥块为主，夹有塑料袋
6、生活垃圾。成分复杂、性质不均匀。第1-2层：素填土，杂色，以粉土为主，夹有砖块、水泥块等建筑垃圾，局部夹有塑料袋等生活垃圾。成分复杂、性质不均匀。第2层：粉土，褐黄色黄褐色，稍湿，稍密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低，含少量铁质、云母、蜗牛屑等。第3层：粉质粘土，黄褐色，可塑，干强度中等，无摇振反应，韧性中等，稍有光泽，土中含铁质氧化物、蜗牛屑等。局部夹薄层粉土。局部缺失。第4层：粉土，褐黄色，稍湿湿，稍密中密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。含云母片、铁锰质氧化物、灰色斑点偶见蜗牛壳碎片。第5层：粉质粘土夹粉土，粉质粘土：黄褐色，可塑软塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中
7、等，无摇振反应。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片及小姜石。粉土：黄褐色，稍湿，稍密，干强度低，摇振反应中等，无光泽反应，韧性低。第6层：粉质粘土，黄褐灰褐色，可塑，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片及小姜石。第7层：粉土，灰褐色，湿，中密，干强度中等，韧性中等，摇振反应中等。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片及小姜石。第8层：粉质粘土，灰黑灰黄色，可塑软塑，局部为流塑状态，干强度中等，稍有光泽，韧性中等，无摇振反应。含少量铁质锈染，偶见蜗牛壳碎片及小姜石。夹有薄层粉砂。局部为淤泥质粉质粘土。第9层：粉砂夹粉土，粉砂：灰色灰褐色，饱和，中密密实，颗粒级配一般。主
8、要矿物为石英、长石、云母、含少量蜗牛壳。粉土：灰褐色，湿，中密密实，干强度中等，韧性中等，摇振反应中等。第10层：细砂，灰色灰褐色，饱和，密实，颗粒级配一般。主要矿物为石英、长石、云母、含少量蜗牛壳，偶见小姜石。局部为粉砂。2.3 场地水文地质情况2017年1月实测初见水位埋深约为现地面下10.2m12.0m，稳定水位埋深为现地面下10.6m12.5m左右，标高介于78.5779.37m之间。潜水水位主要受季节性降水和近年周边基坑降水影响，从7月中旬至10月上旬是每年的丰水期，每年12月至未来2月为枯水期，水位年变化幅度1.0m左右，根据附近场地近年来水位资料了解，本场地近35年最高水位约地面
9、下3.0m，绝对标高为86.5m。现场道路及临时用水、用电：基坑四周需增设一条环形道路，以满足基坑施工阶段的施工要求。现场供水前期由基坑东北角钻井取水作为水源，后期待降水系统完成后采用降水施工排出的地下水作为施工水源。2.4 基坑支护结构安全等级基坑开挖深度为11.011.5m。本基坑为临时性支护，设计使用期限为12个月，不能用于永久性支护。根据建筑基坑支护技术规程JGJ120-2012，基坑侧壁安全等级为二级，安全系数为1.0。第三章 项目管理班子配备及劳动力计划3.1 项目组织管理机构公司对工程进行宏观管理，各职能部门对工程进行对口管理。公司工程计划部审定工程的整体施工方案和施工计划。公司
10、技术质量部指导施工现场的重大技术问题，监督检查施工方案落实情况，从技术上保证工程项目的形象、进度、质量严格按照合同要求组织实施；监督检查ISO9001质量体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，督促落实“质量三检”制，履行质量“一票否决”制；公司安全委员会制定安全工作年度规划及安全指标，监督检查GB/T 28001、ISO14001管理体系文件及质量方针、目标的贯彻落实，参与重大质量事故的调查及处理，履行安全“一票否决”制；公司物资部根据工程的需要调配或购买工程所需的大型施工机械设备；公司人力资源部依工程施工所需按时组织人员进场到位；公司财务部及工程管理部依工程进度情
11、况对工程流动资金给予支持，每月核控工程施工成本。项目经理部由一级决策层、二级管理层和三级作业层组成。项目部一级决策层，由项目经理、项目总工程师、生产副经理、经营副经理等组成，项目经理负责项目部的全面工作，经营副经理、生产副经理、总工程师协助项目经理工作。在工程建设过程中将坚持做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应确保工程施工组织顺利进行。项目部共设立技术质量部、物资设备部、综合管理部、安环管理部四个主要部门，为二级管理层；三级作业层分为支护桩施工队、灌注桩施工队、土方开挖施工队、护坡施工队、冠梁施工队、降水井施工队、设备维修施工队。3.2 各部门职责 3.2.1 技术质量部1.
12、在项目技术负责人的指导下，负责编制工程施工总进度计划、施工方案、施工措施计划、施工技术方案、施工质量计划、施工生产计划、各类工艺设计、作业指导书和进行技术交底，以及施工图纸绘制及校核等，保证工程形象进度满足合同要求；2.负责对各分部工程施工的各工种、各工序生产班次的施工记录报表进行日、周、月、季、年汇总和施工工效分析，包括：施工记录、操作记录，建立计算机管理档案系统；3.负责工程施工技术文件资料的接收、审查、管理及归档，以及竣工资料的收集、整理、移交和各类档案的清理移交等；3.2.2 安环管理部建立完善的安全环境管理体系，制定安全消防、文明施工、职业健康安全环保工作计划，编制实施文明施工、职业
13、健康安全环保保证措施；指导、协调、监督及检查安全健康环保工作，有安全健康环保否决权；负责考核工作人员的工作环境改善状况，负责组织人员的文明施工、职业健康安全环保培训。1.熟悉安全法规、制度及安全操作规程，做好安全教育、安全保护工作；2.制定安全生产措施，并组织实施，定期和不定期进行安全生产检查，确保工程施工过程中不出现人员、设备安全事故；3.负责对本项目施工安全管理工作，配合业主及有关单位对施工安全监督；4.贯彻安全操作规程、督促安全施工、文明施工和设备维护；5.建立安全事故奖罚、追究制度，和奖罚实施细则，坚持原则，有权禁止任何违章作业；6.配合总公司做好安全、环保、文明施工大检查；7.协助有
14、关领导编制安全技术、劳保措施计划，做好安全交底工作；8.负责填报工伤事故报告，组织工伤事故分析会；9.指导、协调及检查环保工作，实施环保设施验收、检查制度，负责对施工区的卫生清理，不能满足环保要求的部位不准施工。 3.2.3 财务合同部负责财务管理、合同管理及劳资管理，保证工程所需资金；负责工程的成本核算、经济分析和工程结算。1.负责建立健全合同管理体系，研究合同边界条件，明确职责权限，及时准确地收集、妥善保存合同执行过程中的原始资料；2.负责编制工程报表、预算及工程施工资金使用计划，制定相应的控制目标，监督资金使用情况，严格控制成本；3.参与工程验收，依据合同按时办理工程价款结算及竣工决算和
15、工程价款的回收，办理合同变更（如果有），对剩余材料进行处理；4.按照公司的要求，上报产值、施工进度、成本控制、工程质量、安全生产月、季、年报表，依照业主要求报送有关报表；5.按照总量控制、丰欠互补的原则，制订合理的分配方案；6.负责组织、管理作业层劳务人员，签订劳务合同；7.负责对分包单位的资质进行审查，合理确定分包单价，按照分包单价、进度和有效量对分包单位进行结算，严禁超价、超量、超前结算；8.办理与业主、工程师、设计、地方政府关系协调中的具体事宜；9.合同执行过程中发生工期、质量标准变动，以及合同金额变幅达10以上等重大变更事项和不可抗力因素造成的危害，及时通过项目经理向企业法人请示、报告
16、；10.协助项目经理、项目技术负责人、经营副经理、生产副经理进行全过程施工质量检测管理，制定质量保证体系和工作计划，全面执行质量体系程序文件；11.编制实施施工质量保证措施、建立质量事故奖罚、追究制度和奖惩实施细则，确保项目部质量保证体系的有效运行；12.指导、协调、监督及检查质量工作，对隐蔽工程和关键部位进行跟班旁站检查，严格执行以项目部为核心的质量“三检制”（班组自检、作业队复检、项目部和技术质量部的终检），享有质量否决权，对发生的质量缺陷要逐一进行评定，并按不合格品控制程序处置；13.对重大质量缺陷按“三不放过”的原则追究有关责任人的责任，确保工程施工质量满足合同要求，创优质工程；14.
17、参加工程决算工作，组织工程的检查、验收、签证，参与竣工资料的整理工作。 3.2.4 物资设备部负责对施工机械设备、物资合同分供方名册的制定，以及调配、购买和维修保养，保证工程所需机械设备状况的完好和物资的良好供应。1.根据本工程施工总体安排，制定设备、配件、物资的采购、租赁、保管、维护和供应、标识、运输计划，以及特种设备的购置计划，组织招标采购，按计划分期分批采购进货，作好节假日仓储准备，做到定额储备、计划用料，为顺利施工提供可靠的设备、配件、物资保障；2.负责设备的采购、租赁，以及配件、物资的保管、维护和供应，包括本工程需要的各种建筑材料和设备零、配件等；3.制定施工机械设备、物资合同分供方
18、名册，对进场的机械设备、配件、物资进行管理、保管、保养、检修、维护以及调配，按工程施工需要合理配置生产要素，保证工程所需的机械设备状况的完好和物资的良好供应；4.按要求对到场的设备、材料进行质量检验，严禁不合格品进入施工现场，确保工程施工进度对设备、物资的需求；5.负责对进场原材料的质保书、产品说明书等相关资料的收集、整理和保管工作，调查各分部工程施工中原始配件、材料的消耗量，进行日、周、月、季、年汇总，建立计算机管理档案系统； 3.2.5 综合管理部综合办公室管理内容包括：项目部外部合同信息，包括工程师及雇主文件等；本部门发布的信息：包括计划信息、工程施工定额信息、工程产值信息、工程成本信息
19、等；其它部门反馈的信息：技术质量部提供的施工报表、物资部提供的设备及材料消耗信息等；项目运做过程中资金流动的信息管理，人员劳资信息管理；文件、报告管理；公司总部来函等的信息管理。办公室信息记录文件包括：年、月、周施工统计报表、计划完成情况分析表、施工变更统计表、文件发放、接收登记表等。3.3 人力资源配置本工程采用项目经理负责制。项目部主要人员有项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目质量负责人、项目安全负责人。 3.3.1 项目经理职责1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。2.负责组织和健全项目部的
20、全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。3.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全，管理控制有力，保证生产安全。 3.3.2 生产副经理1.负责组织健全劳动力、原材料定额、机械设备定额、能源定额、资金定额等五大定额的管理，达到管理系统健全完整，严格管理，各种消耗降低。2.负责组织和健全项目部的全面质量管理保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实，工程质量全面创优。3.贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项
21、规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目各项安全生产管理办法或提出要求，并监督其实施，达到体系完整，制度健全、管理控制有力，保证生产安全。4.负责工程项目正式开工前的一切施工准备工作。精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，对所有分部、分项工程实行工序程序管理。5.代表公司全面履行工程承包合同，协调同甲方、设计单位及其他管理部门的工作关系。6.完成项目经理安排的项目事宜。 3.3.3 项目技术负责人职责1.主管技术质量部，落实测量、试验，检测检验、计量、技术攻关、施工技术保证体系、资料管理保证体系等工作。2.督促落实开工前三天施工方案发给工长及有关部门、前三天下道工序的工序操作
22、文件发到作业班组的工作，组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务、分包提供会审资料，及时解决施工现场存在的技术问题。3.定期组织召开工程技术例会，解决施工中的技术问题，消除质量隐患。 3.3.4经营副经理职责1.主管综合管理部、物资设备部，组织做好项目的预算、成本、内外结算，劳资财务保证体系、材料计划供应保证体系及内外合同管理体系。2.领导财务合同部开展工作，保证工料分析同步，施工预算无差错，成本分析结论准确，各类账目清晰，认真执行会计制度，科学设置会计科目。按规定程序进行项目成本核算，原材料核算，机械费用核算，人工费核算，管理费核算，能源费核算，专用基金核算等，保证核算资料完整、真实
23、。建立健全工程耗料台账，进行人工费、材料费、机械费等项目的核算，降低消耗，减少浪费。3.全面掌握施工产值、工程主要形象进度、竣、交工面积、工程质量合格率、优良率等各项指标，并督促按计划实施。3.4 劳动力组织安排为保证施工质量，提高效率，便于管理，作业班组人员应保持相对稳定，并隶属于项目经理部统一领导，统筹调度。其劳动力组织安排如下：现场管理人员：8人，负责现场管理及协调；土方开挖人员：36人，负责现场土方开挖及外运；灌注桩桩基及冠梁施工班组：42人，负责灌注桩的钻进和冠梁施工；钢筋笼加工班组：18人，负责灌注桩的钢筋笼施工；降水井班组：8人，负责降水井施工；电工修理班组：2人，负责处理施工现
24、场突发事件及现场机械维修；护坡施工组：35人，负责土钉、锚索、喷坡施工。3.5 劳动力资源动态分布 1.准备阶段：32人；2.施工阶段：165人；3.设备拆卸退场阶段：26人。3.6 劳动力进场计划表（见下表）3.7 劳动力曲线图（见下图）3.8 劳动力不均匀系数劳动力不均衡系数=施工期最高峰人数（各施工段总工日数总工期天数）=110（9600120）=1.38劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况准备阶段施工阶段退场阶段管理人员282灌注桩施工6306钢筋笼施工3183降水井施工280挡水墙施工280土方开挖施工3363护坡施工5355冠梁施工4122勤杂工242电工121修
25、理工242第4章 ?投入的主要物?及主要施工机械?4.1 材料的?由我?位采?的材料，?我?位合格材料供?商中?供?商，采?主和?理?行价格比?或?价。采?程序?括?：材料?申?材料?建?、?理?位?品?使用,?保?主工程?量的承?。主要材料及?在使用前考?材料的生?、?及送?提前定?，在使用?程中根据堆放?地情?分批?，以保?施工需要。材料名?用于工程部位?筋土?施工需要分批?水泥土?、?施工需要分批?砂?施工需要分批?碎石?施工需要分批?商品混凝土灌注?施工需要分批?4.2 材料的采?、?和使用原?4.2.1特定材料采?前必?主、?理?位、?位四方一道看?、比?，?主?面?定、?可后方?行
26、?。我方技?助?主?材料，?主材的?用?格把?。4.2.2?所?材料和?，必?保?量，符合?和?范要求，同?向?主提供材料?品及有效的?量保?及的材料、苗木的?疫?料。4.2.3采?的材料和?前，必?先行自?，再?。?不合格的，不准使用。4.2.4建立以?目?理?督，材料?的材料采供?，?格按照?量?准及?量?系?定?料，?格材料?、出?手?，健全材料管理制度，按?采?、供?。4.2.5?行?量?系采?控制程序，建立合格供?商名?，?合格供?商?期?得?量?良、价格合理的物?。4.2.6所有?材料、半成品均?行?量?系?品?和可追溯性程序，分?堆放，?按先?先用原?行使用。4.2.7工序作?前
27、，?材料?行?（核?材料?量及原始?告），若?不合格，立?禁止使用，搬?施工?。建筑材料、半成品、成品取?送?序?名?取?使用部位? 注1?材原材料送?使用前支?每批?、每型?60T取一?2?面?接接?、抽?土?每型?每300点一?3水泥使用前注?、?每批?、每型?200T取一?4砂使用前?每200m3取一?5碎石使用前?每200m3取一?4.3 主要施工机械配? 4.3.1 施工机械?的?用原?施工机械?是?施工机械化的重要物?基?，是?代化施工中必不可少的?，?施工?目的?度、?量均有直接影?。因此，在考?用施工机械?，需?合考?施工?的?件、机械?性能、施工工?和方法、建筑?形式、施工?
28、管理、?等方面的因素，使施工所用机械?能合理?配、配套使用、有机?系，充分?机械?的效能，力求?得最好的?合?效益。机械?的?用，?着重?机械?的?型、机械?的主要性能?和机械?的使用操作要求等三方面予以控制。 4.3.2 施工机械、?的?用机械?的?，?本着因地制宜、因工程制宜，按照技?上先?、?上合理、生?上适用、性能上可?、使用上安全、操作方便和?修方便的原?，?行机械化，半机械化?改良工具相?合的方?，突出施工?机械相?合的特色，使其具有工程的适用性，具有保?工程?量的可?性，具有使用操作的方便性和安全性。 由于?基施工工程的?性强，有着特殊的工?要求，?而使得?基施工工程的?工具?也
29、有着特殊的要求和?的要求。1.施工机械的?用 土方?：4台*2000m3/台/天*45天=360000m3330000m3，?足要求；泥?壁成孔灌注?：3台*5根/台/天*40天=600根580根，?足要求；?索施工：2台*400m/台/天*50天=40000m37000m，?足要求。在?施工机械?，以?足施工?向，以提高施工效率?中心，以?足工程?度需求?重点。?先?用近年?置、性能良好、施工能力强的?。2.?的?用在?工具?，充分考?精度?准，而且?具有更加强大的?和?功能。3.施工机械、?的使用、操作要求合理使用机械?、正?地?行操作，是保?目施工?量的重要?。?“人机固定”原?，?行定
30、机、定人、定?位?任的“三定”制度。操作人?必?行各?章制度，?格遵守操作?程，防止出?安全?量事故。公司制定下列五?准，?格?范操作人?，及?做好防范工作。完成任?好：要做到高效、?、低耗和服?好。技?好：机械?常?于完好?，工作性能?到?定要求，机容整?和?机工具部件及附?置等完整?全。使用好：?行以?位?任制?主的各?制度，做到合理使用、正?操作和原始?全准?。保?好：?行保?程，做到精心保?，?好?、?滑、?整、?固、防腐。安全好：?遵守安全操作?程和有?安全制度，做到安全生?，无机械事故。4.施工机械、?的安全性能在施工?程中，施工机械的不安全?也是?容易出?的，但是都?人的不安全行?或人的操作、管理失?有?。往往在机械的不安全?背后，?藏着人的不安全行?或人?失?；?施工中机械?的不安全形成?展，在?行施工?、工?安排、施工?具?操作?，采取有效的控制措施，把机械?的
