1、工地停工索赔报告doc 2#3#商住楼暂停索赔报告致：某某房地产有限公司： 我公司承建的2#3#楼，于2015年3月26日完成3#楼四层梁板的混凝土浇筑，2015年4月28日完成2#楼四层梁板的混凝土浇筑工作。2015年4月19日，我项目部收到贵方下发工程暂停通知，贵方根据市场的需求，对2#、3#楼的图纸进行更改，要求2#、3#楼施工完四层楼面混凝土后，工程暂停。从全面停工到现在已经有三个多月。由于未确定工程何时复工，以及暂停后贵方无相关款项支付民工工资及材料款，项目部的管理人员及部分民工、材料、机械、设备仍然滞留在工地现场。根据合同的相关规定，我方要求补偿损失费共计人民币5421405 元。
2、此项损失计算至2015年8月30日为止。如果贵公司在2015年8月30日前未对工程的未来走向做更明确的决定或仍然无资金解决相关问题，各种损失费用仍然按照此计算公式增加。鉴于此，我方深信，贵方会对我方所承受的额外开支予以合理的经济补偿！具体补偿项目如下:额外支出费用补偿表： 表1序号目前应补偿费用项目名称费用（元）备 注1工人窝工费11664002项目部管理人员工资351500见附表13劳务人员二次进退场路费190004停工初期现场清理368345地下室、裙楼模板、方条一次性摊销详见结算书6钢管、扣件租金增加费2400007机械的闲置费1940008各班组合同撤销补偿3683519材料供应商合同
3、撤销的补偿费20000010投资利息60000011钢筋赔偿供货方滞纳金136320012混凝土赔偿供货方滞纳金72612011合计（元）5265405暂停后每月发生的费用： 表2序号应补偿费用项目名称费用（月/元）费用（元）备 注1临时设施闲置费20000800002工地水电费1000040000详见水电费单据，多退少补。3工地看护人员工资9000360004合计（元）156000工程复工后应商谈的项目： 表3序号应商谈的项目名称 备注1塔吊及其它施工机械的二次进退场费用2人工工资的上涨及材料价格的上涨风险3施工现场道路及临时设施的重新施工费用4工伤保险费的重新缴纳5停工期间抽水台班费用6地
4、下室后浇带钢管支撑费用分项费用详细计算：1、目前需要补偿的项目有：1、工人窝工费 从2015年4月30日至2015年8月30日期间，生活区入住等待工作面的工人人数为180人，窝工人数按30%计算。工人窝工损失费：180人30%120天180元/天=1166400元2、项目部管理人员工资 由于业主方所下发的通知是工程暂停，且未拨付资金解决工人的工资、材料款等问题，项目部的管理人员留在现场稳定工人及各个材料商的情绪，尽力解决相关问题。暂停期间项目部管理人员的工资费用见附表1.3、劳务人员二次进退场路费 工程复工后，劳务工人需要二次进场，因此这笔费用对我方来说是一项额外损失。所以应给予补偿。190人
5、100元=19000元4、停工初期项目现场清理费用 因工程是在其施工期间，各工序一律停止施工后，项目工地现场开始清理。主要包括封闭主要通道，保护部分已完工程，清理和集中施工材料和机具，清理施工区域内的所有建筑垃圾等。2元/m218417.55m2=36835.10元5、地下室及裙楼模板工程的投入费用 地下室及裙楼模板工程一次性摊销，详见结算书。6、钢管及扣件租金增加费用 钢管总用量为200000米 扣件总用量为100000只 钢管每米日租金：0.015元（现市场租赁价格） 扣件每只日租金：0.01元（现市场租赁价格） 租期暂按120天计算 租金增加费用为（200000米0.015元+10000
6、0只0.01元）120天50=240000元7、机械的闲置费用按4个月计算 塔吊： 15000元/月租金2台4个月120000元 地泵： 15000元/月1台4个月=60000元开牙机： 500元/月2台4个月=4000元搅拌机： 900元/月1台4个月=3600元钢筋切断机： 400元/月4台4个月=6400元小计：194000元8、各班组合同撤销补偿： 项目部与各班组所签订的劳务合同是整个工程的建设，现在工程暂停，且确定不了后续工作的开工时间，劳务队组要求项目部做相应的赔偿。按建筑面积每平方米20元计算，18417.55m220元=368351元。9、材料供应商合同撤销的补偿费 开工前签订
7、的材料供应合同，特别是钢材、混凝土等大宗材料，由于工程暂停而无法履行供销合同，材料供应商要求做赔偿，计200000元。10、投资利息的赔偿费用本项目属于施工方垫资工程，停工后，先前垫资约伍佰万元，按照每月利息3分计，利息每月十五万元。从5月1日工程全面停工到现在已经有四个月。投资利息计：1500004=600000元。暂时计算到8月31日，后续利息视业主方工程款拨付时间再另行计算。11、钢筋赔偿供货方滞纳金 根据与钢筋供货方签订的供货合同，超过两个月不付货款，则供货方收取滞纳金2%/天，即一万元货款每月按照600元来收取滞纳金。本项目钢筋使用量约2400吨，已付约800吨的货款，尚欠1600吨
8、的货款未付。每吨钢筋按照3550元计算，则：尚欠总货款：16003550=5680000元。欠款时间暂计4个月。每月滞纳金：5680000600/10000=340800元。到2015年8月31日计滞纳金：3408004个月=1363200元。12、商品混凝土赔偿供货方滞纳金根据与商品混凝土厂家签订的供货合同，货款超期不付，按照每月3分记取利息。商品混凝土量总计：18000m3。其中：、C30:4500m3325元/m3（原价275+抗渗10+提价20+泵送20=325）=1462500元、C35:5600m3340元/m3（原价290+抗渗10+提价20+泵送20=340）=1904000元
9、、C60:5900m3455元/m3（原价405+抗渗10+提价20+泵送20=455）=2684500元商品混凝土货款总计：6051000元。每月支付滞纳金：60510000.03=181530元。4个月计：1815304=726120元。 二、停工后每月要发生的项目费用： 1、工地食堂，宿舍、办公楼等临时设施的闲置费按每月20000元计算. 2、由于部分工人滞留在工地，工地每月发生的水电费暂时按照10000元计算，详见水电费单，结算时多退少补。三个月共计30000元。 3、工地留守看护人员管理费 该项目停工后需要3名工人进行现场看护，因现场区域范围较大，看护人员每班安排1人，一天共三班。这
10、些工人的工资应视为是项目现场停工后的现场安全保卫费用，看护人员工资按每月9000元（3人3000元/月）计算。共计27000元。3、工程复工后要商谈的项目： 工程复工后应商谈的项目详见表3。4、到2015年7月31日止贵方应该补偿的费用合计：表1加表2：5265405+156000=5421405元。五、附件：1、项目部管理人员工资表2、钢筋供销合同3、商品混凝土供销合同广东某某建设集团有限公司签字： 日期：2015年8月20日送：某某房地产有限公司签字： 日期：2015年 月 日XXXX项目可行性研究报告报告日期 XXXX年XXXX月XXXX日 第一节 项目概况 一、项目背景 二、投资方简介
11、三、目标公司简介第二节 拟投资行业及市场概况第三节 项目实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 二、目标公司市场分析 三、项目实施的可行性 第四节 项目内容及实施方案第五节 项目效益分析 一、经营收入估算 二、经营总成本估算 三、经营利润与财务评价 第六节 项目风险分析及对策 一、市场风险及对策 二、技术风险及对策 三、财务风险及对策 第七节 投资方案 一、收购定价 二、预计投资总额 三、资金来源与支付四、 后续发展方案 第六节 报告结论 第一节 项目概况一、项目背景 说明项目提出的背景、投资理由、拟投资国家的投资环境、在可行性研究前已经进行的工作情况及其成果、重要问题的决策和决策过程等情
12、况。二、投资方简介1、投资方基本情况及经营情况 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、投资方实力和优势分析三、目标公司简介1、基本信息 包括目标公司基本工商注册信息、产业布局、主要产品及用途、员工情况、股权结构及控股方信息、行业地位、历史沿革等。2、经营情况 （1）经营情况 公司的产品在市场上进行销售、服务的发展现状，包括历年产量、销售收入等。（2）资产负债情况 公司主要财务指标，要求能够反映公司盈利能力、经营能力、偿债能力等。第二节 拟投资行业及市场概况1、国内相关行业及市场概况2、国际相关行业及市场概况第三节 项目
13、实施的必要性与可行性 一、项目实施的必要性 主要围绕公司战略目标，根据公司产业资源协同发展的需要以及产品规划，结合产业政策等有关因素的支持与制约，论证项目投资的必要性。 二、目标公司市场分析 运用统计分析原理，分析目标公司产品销售变化及市场发展趋势。1、市场规模 研究目标公司产品及行业的整体规模，具体包括目标公司产品及行业在指定时间的产量、销售收入等。 2、行业分析 主要包括行业内主要品牌市场占有率、行业总销售量年增长率、行业发展方向、市场发展方向等。3、竞争格局 包括主要竞争企业基本资料、主要品牌经营策略、竞争品牌近三年发展情况、行业竞争态势未来发展预测等。三、项目实施的可行性 主要表现在以
14、下方面： 技术可行性。主要分析目标企业产品技术现状与规划是否符合公司战略，技术部门对目标公司实施的技术在行业内进行比选和评价，合理评估其技术先进性。经济可行性。主要从企业理财的角度进行资本预算，评价项目的财务盈利能力，预测项目投资回收期、净现值等财务指标。 社会影响。主要从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在符合区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境等方面的效益。风险因素及对策。主要对项目的市场风险、技术风险、财务风险、法律风险及社会风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。第四节 项目效益分析 一、经营收入估算 根据行业及公司历
15、史数据对目标公司未来五年经营收入进行合理预测。二、经营总成本估算 合理估算目标公司未来五年主营业务成本、期间费用和税金支出等。三、经营利润与财务评价 合理估算目标公司未来五年的盈利水平，并估算项目投资回收期、内部收益率、净现值等财务指标。第五节 项目风险分析及对策 本项目实施过程中，可能会面临来自各方面的风险，须对项目的政策风险、国别风险、市场风险、技术风险、管理风险、财务及税务风险、法律风险、经济及社会风险、后续整合风险等风险因素进行评价，制定规避风险的对策，为项目全过程的风险管理提供依据。第六节 投资方案一、项目实施方案二、收购定价 根据审计报告和资产评估报告等资料，综合利用多种估值方法，如净现值法、成本法、收益法、市场可比交易等，对目标公司进行合理估值。三、预计投资总额 根据目标公司估值结果，合理计算收购一定比例股份的对价，并预测未来五年需对目标公司追加的投资额。四、资金来源与支付根据项目的预计投资总额及收购主体单位的资金运行情况，分析收购资金的来源及可行性与资金支付方式。五、后续发展方案 从发展战略出发，对目标公司未来发展方向进行合理规划。第八节 报告结论对项目是否可行出具结论性意见。
