1、二级建造师 建设工程施工管理 个人学习笔记分享 木头原创二建必过2Z101000 施工管理一、2Z101010 施工方的项目管理1. 项目施工管理的核心任务是项目的目标控制。2. 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。3. “自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期。4. “项目策划”是项目控制前的一系列筹划和准备工作。5. 费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。6. 项目决策期管理工作的主要任务是确定项目 定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理项目的目标得以实现。7. 业主方的项目管理是和管
2、理的核心。8. 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。9. 施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。10. 材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。11. 业主方项目管理的目标：项目的投资目标、进度目标和质量目标。12. 投资目标是指项目的总投资目标；13. 进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；14. 项目质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。15. 质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。16. 建设工
3、程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。17. 项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。决策阶段设计准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策阶段项目实施阶段18. 业主方项目管理的任务（三控三管一协调）：（1）安全管理；（2）投资控制；（3）进度控制；（4）质量控制；（5）合同管理；（6）信息管理；（7）组织和协调。19. 安全管理是项目管理中的最重要的任务。20. 业主指定的分包施工单位可能与业主单独签订合同，也可能与施
4、工总承包方签约，不论采用何种合同模式，施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包单位的施工，这也是国际惯例。并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。二、2Z101020 施工管理的组织21. 影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有（1）人的因素，包括管理人员和生产人员的数量和质量；（2）方法与工具，包括管理方法与工具以及生产的方法与工具。组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。22. 组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。23. 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。24. 组
5、织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一各动态关系。25. 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，包括：（1）项目结构图；（2）组织结构图（管理组织结构图）；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。(6)、合同结构图。26. 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。27. 同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。28. 项目结构图是几个
6、项目的组成关系用直线连接。组织结构图是一个组织系统中各组成部门之间的指令关系，单向箭头表示。合同结构图反映的是合同关系，用双箭头表示。29. 项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。30. 常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。31. 职能组织结构是一种传统的组织结构模式。在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行。32. 线性组织结构中每一个工作部门只能
7、对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。（适用于中小型企业）33. 矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。（适宜用于大的组织系统）34. 矩形组织结构的指令来自于纵向和横向两个工作部门。因此其指令源为两个35. 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图（DOBS图）或称项目管理组织结构图。36. 业主方和项目各参与方，如设计单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务，上
8、述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表37. 为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管部门或主管人员的工作任务38. 业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，都应该编制各自的项目管理职能分工表。39. 管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。40. 施工管理工作流程组织包
9、括：（1）管理工作流程组织，如：投资控制，进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）信息处理工作流程组织：如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；（3）物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程，弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。41. 工作流程图的形式反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。三、2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法42. 通过施工组织设计，可以根据具体工程的特定条件，拟订施工方案，确定施工顺序、施工方法，技术组织措施，可以保证拟建工程按照预定的工期完成，可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序合理安排施工现场布置。2Z101031熟悉施工
10、组织设计的基本内容43. 施工组织设计的分类：根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计或称分部（分项）工程作业44. 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。它的特点是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。45. 施工组织总设计的主要内容：（顺序）（1）建设项目的工程概况；（2）施工部署及其核心工程的施工方案；（3）全场性施工准备工作计划；（4）施工总进度计划；（5）各项资源需求量计划：（6）全场性施工总平面图设计；（7）主要技术经济指标（项目施工工期、劳动
11、生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等）46. 单位施工工程施工组织设计的内容：它是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路等）为对象编制的， 用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。47. 比较一下总设计、单位工程设计和分部分项工程施组设计的区别（见教材26页）。2Z101032 熟悉施工组织设计的编制程序48. （3）确定施工的总体部署；（4）拟订施工方案；（5）编制施工总进度计划；（6）编制资源需求量计划；这四项内容的顺序是不可逆的49. 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法
12、论；50、将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。50. 项目目标动态控制的纠偏措施主要有（1）组织措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。（2）管理措施（包括合同措施），如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等；（3）经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金；（4）技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。51. 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用52. 运用动态控制原理控
13、制施工进度的步骤如下：（1）施工进度目标的逐层分解；应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行进行施工进度目标的逐层分解。（2）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制；定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。（3）调整施工进度目标。53. 运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：（1） 施工成本目标的逐层分解；施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。（2）在施工过程中对施
14、工成本目标进行动态跟踪和控制； 施工成本的计划值和实际值的比较包括：A、工程合同价与投标价中的相应成本项的比较。B、工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较。C、施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较。D、工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较。E、工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知：施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值。而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。2Z101050 施工项目经理的任务和责任54. 项目经理的权限有：（必考）1）参与项目招标、投标和合同签订；2）参与组建项目经
15、理部；3）主持项目经理部工作。4）决定授权范围内的项目资金的投入和使用。5）制定内部计酬办法。 6）参与选择并使用具有相应资质的分包人；7）参与选择物资供应单位；8）在授权范围以内协调与项目有关的内、外部关系。9）法定代表人授予的其他权力。55. 施工项目经理的责任（5大责任）：A、安全责任。B、质量责任。C、管理责任。D、法律责任。E、经济责任。56. 中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。57. 项目经理由于主观原因，或由于工作失误的，政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任。2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量58. 风险量指的
16、是不确定的损失程度和损失发生的概率。59、 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别，风险评估、风险响应和风险控制。（按顺序）60、 风险控制：在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。2Z101070 建设工程监理61、 工程监理单位是建筑市场的主体之一，建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程咨询（工程顾问）服务。62、 监理的4项准则：守法、诚信、公平、科学。63、 建设工程监理的工作性质有如下特点：（1）服务性；（2）科学性；（3）独立性；4）公正性（在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了建
17、设工程监理的公正性）。64、 未经总监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收65、 建设工程安全生产管理条例中的有关规定：工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否任命工程建设强制性标准。监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当督促施工单位整改；情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位（填空）。66、 实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的工程监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。67、 工
18、程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送建设单位。68、 工程建设监理规划应由总监理工程师组织专业监理工程师参加编制，总工程师签字后由工程监理单位技术负责人审批。69、 工程建设监理实施细则应在工程施工开始前由专业监理工程师编制，并必须经总监理工程师审批。70、 监理实施细则主要内容：（1） 专业工程特点。（2）监理工作流程。（3）监理工作要点。（4）、监理工作方法及措施。71、旁站监理是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。72、 施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施
19、工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。73、 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。第2章（2Z102000） 施工成本管理59. 施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止。60. 2Z102010 建筑安装工程费用项目组成与计算2Z102011 按费用构成要素划分的建筑安装工程费用项目组成一、 人工费1、 计时工资或计件工资。2、奖金。3、津贴补贴。4、加班
20、加点工资。5、特殊情况下支付的工资。二、 材料费1、 材料原价。2、运杂费。3、运输损耗费。4、采购及保管费。三、 施工机具使用费。1、 折旧费。2、大修费。3、经常修理费。4、安拆费及场外运费。5、人工费。6、燃料动力费。7、税费。四、 企业管理费。1、 管理人员工资。2、办公费。3、差旅交通费。4、固定资产使用费。5、工具用具使用费。6、劳动保险和职工福利费。7、劳动保护费。8、检验试验费。9、工会经费。10、职工教育经费。11、财产保险费。12、财务费。13、税金。14、其他。五、 利润：获得的盈利。六、 、规费。 1、 社会保险（五险）。2、住房公积金。3、工程排污费。七、 税金。 1
21、、营业税。2、城市维护建设税。3、教育费附加。4、地方教育附加。2Z102012 按造价形成划分的建筑安装工程费用项目组成一、 利润。施工企业根据自身需求并结合建筑市场实际自主确定，列入报价中。二、 工程造价管理机构在确定计价定额中利润时，应以定额人工费或定额人工费与定额机械费之和作为计算基数。三、 社会保险费和住房公积金应以定额人工费为计算基础，根据工程所在地省、自治区直辖市或行业建设主管部门规定费率计算。四、 工程排污费等其他应列而未列入的规费应按工程所在地环境保护等部门规定的标准缴纳，按实计取列入。综 合 单 价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价=人工费+材料费
22、+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金1.1 工程量清单的作用：A、 是为投标人的投标竞争提供了一个平等和共同的基础。B、 是建设工程计价的依据。C、是工程付款和结算的依据。D、是调整工程价款、处理工程索赔的依据。五、 工程量清单中项目特征描述决定了项目的实质，直接决定了工程的价值，是投标人确定综合单价最重要的依据。六、 措施项目费计算：1、综合单价法。2、参数法计价。3、分包法七、 企业定额：是施工企业根据本企业具有的管理水平、拥有的施工技术和施工机械装备水平而编制的。八、 暂列金额应按照其他项目清单中列出的金额填写，不得变动。九、 计日工应按照其他项目清单列出的项目和估算的数量，自主确
23、定各项综合单价并计算费用。2Z102020 建设工程定额：一、 按生产要素内容分类：1、人工定额。2、材料消耗定额。3、施工机械台班使用定额。二、 按编制程序和用途分类：1、 （重要）施工定额:是以同一性质的施工过程工序，作为研究对象，表示生产产品数量与时间消耗综合关系编制的定额。2、 （重要）预算定额：是以建筑物或构筑物各个分部分项工程为对象编制的定额。是以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础。3、 概算定额。4、概算指标。5、投资估算指标。概算定额是以扩大的分部分项工程为对象编制的。4、 概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，以更为扩大的计量单位来编制的。概算指标也可作
24、为编制估算指标的基础。5、 投资估算指标是以独立的单项工程或完整的工程项目为计算对象编制确定的生产要素消耗的数量标准或项目费用标准，2Z102022 （了解）人工定额51.人工定额是表明每个工人生产单位合格产品所必需消耗的劳动时间，或者在一定的劳动时间中所生产的合格产品数量。52.人工定额的编制主要包括拟定正常的施工条件以及拟定定额时间两项工作。53.工人工作时间消耗的分类有两大类（重要）：必需消耗的时间和损失时间。54.必需消耗的工作时间包括：有效工作时间、休息和不可避免中断时间。55.违背劳动纪律造成的工作时间损失，是指工人在工作班开始和午休后的迟到、午饭前和工作结束前的早退、擅自离开工作
25、岗位、工作时间内聊天或办私事等造成的工时损失。此项工时损失不应允许存在。在定额中是不能考虑的。56.人工定额的形式可分为时间定额和产量定额两种形式。57.时间定额以工日为单位，每一工日按8h计算，计算方法如下：58.时间定额与产量定额互为倒数，即： 时间定额产量定额=12Z102023 （了解）材料消耗定额总消耗量=净用量+损耗量=净用量（1+损耗率）周转性材料消耗一般与下列四个因素有关。（1） 第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；（2） 每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；（3） 周转使用次数。（4） 周转材料的最终回收及其回收折价。2Z102024 （了解）施工机械台班使用
26、定额1、施工机械时间定额包括：有效工作时间、不可避免的中断时间、不可避免的无负荷工作时间。单位产品人工时间定额（工日）= 小组成员总人数 台班产量例如：斗容量 1m3正铲挖土机，挖四类土，装车，深度在2m内，小组成员两人，机械台班产量4.76（定额单位100m3），则：挖100m3的人工时间定额为2=0.42工日4.76挖100m3的机械时间定额为1=0.21台班4.76施工机械台班使用定额的形式有：（1）施工机械时间定额；（2）机械产量定额2、机械产量定额和机械时间定额互为倒数关系。2、 施工机械台班使用定额的编制内容（1） 拟定机械工作的正常施工条件，包括工作地点的合理组织、施工机械作业方
27、法的拟定、配合机械作业的施工小组的组织以及机械工作班制度等。（2） 确定机械净工作生产率，即机械纯工作1小时的正常生产率。（3） 确定机械的利用系数。机械的正常利用系数指机械在施工作业班内对作业时间的利用率。（4） 计算机械台班定额。（5） 拟定工人小组的定额时间。2Z102030 合同价款约定与工程结算1、 建设工程施工合同根据合同计价方式的不同，一般可分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同三种类型。2、 采用单价合同符合工程量清单计价模式的基本要求。3、 对于任一招标工程量清单项目，如果因本条规定的工程量偏差和工程变更等原因导致工程量偏差超过15%，调整的原则为:当工程量增加15%以上时，
28、其增加部分的工程量的综合单价应于调低。当工程量减少15%以上时，减少后剩余部分的工程量的综合单价应于调高。4、 计日工是指在施工过程中，承包人完成发包人提出的工程合同范围以外的零星项目或工作，按合同中约定的单价计价的一种方式。5、 暂估价是指招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料、工程设备的单价以及专业工程的金额。6、 不可抗力是指发承包双方在工程合同签订时不能预见的，对其发生的后果不能避免，并且不能克服的自然灾害和社会性突发事件。7、 不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延长工期。发包人要求赶工的，赶工费由发包人承担。2Z102034措施项目费的调整：1、
29、安全文明施工费按照实际发生变化的措施项目调整，不得浮动2、采用单价计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目按照前述已标价工程量清单项目的规定确定单价。3、按总计（或系数）计算的措施项目费，按照实际发生变化的措施项目调整，但应考虑承包人报价浮动因素。例22102034-1 某独立土方工程变更，招标文件中估计工程量为100万m3，合同中规定：土方单价为5元每立米，当实际工程量超过15时，调整单价为4元m3。工程结束时实际完成土方130万m3，则土方工程款为多少万元？解：合同约定范围内（15以内）的工程款为： 100x(1+15)x5=115x5=575 超过15之后部分的工程款为：（13011
30、5）x4=60万元则：土方工程款合计为 575+60=635万元 2Z102035 索赔与现场签证一、 索赔费用的组成：1、 人工费、包括增加工作内容的人工费、停工损失费和工作效率降低的损失费等累计，其中增加工作内容的人工费应按照计日工费计算。而停工损失费和工作效率降低的损失费按窝工计算，窝工费的标准双方应在合同中约定。2、 设备费、施工机械属于企业自有时，按照机械折旧费计算索赔费用；当施工机械是施工企业从外部租赁时，索赔费用的标准按照设备租赁费计算。3、 材料费、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费；客观原因材料价格大幅度上涨；由于非承包人责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储
31、存费用。材料费中应包括运输费、仓储费，以及合理的损耗费用。4、 管理费5、 利润、一般来说，由于工程范围的变更、文件有缺陷或技术性错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润。一般监理工程师很难同意在工程暂停的费用索赔中加进利润损失。二、 索赔费用的计算方法： 1、 实际费用法：该方法是按照各索赔事件所引起损失的费用项目分别分析计算索赔值，然后将各个项目的索赔值汇总，即可得到总索赔费用值。1、 总费用法：多起索赔事件后，重新计算工程的实际费用，再减去原合同价，其差额即为承包人索赔的费用。2、 修正总费用法：原则上，去掉一些不合理的因素，使其更合理。三、 现场签证：1现场签证是指发包人现场代表（其授权的监理人、工程造价咨询人）与承包人现场代表就施工过程中涉及的责任事件所作的签认证明。3、 承包人应在收到发包人指令后的七天内，向发包人提交现场签证报告。发包人应在收到签证报告后的48小时内对报告内容进行核实，予以确认或提出修改意见。在上述时间未确认也未提出修改意见
