1、工厂车间岗位职责工厂车间岗位职责1、负责车间的物料的领用，发料、核对台账完工入库;2、核算员负责车间相关单据的收集和保管，并指导领料员开具相关单据。(具体业务单据包括：领料单、退料单、超支单、成品入库单);3、负责车间相关事物处理的账务核对和实物的监控;4、负责每日任务完工的提交关闭申请及报表的上交;5、负责车间盘点工作的组织及盘点差异的分析说明，公司没有组织全面盘点的情况下，各车间核算员在每月最后一天下午5：00以前打印盘点报表(注明合格品、待处理品)并上交制造部成本核算，生产制造成本核算于当日采用抽查的方式盘点，对抽查结果将进行通报;6、日盘点，月盘点，保证SAP系统中账务、现场实务等账账
2、相符，账物相符;7、及时做好车间的各种生产任务单的物料消耗，保证准确性和及时性;8、和财务人员及时做好各种内控的工作以及其他的内部核算的工作。工厂车间岗位职责21.按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，分配当班员工的工作;2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报;3.负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用情况的统计，对本班水电汽单耗异常情况分析;_组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。6.参与本
3、班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;7.领导交办的其他工作。工厂车间岗位职责31、负责产品机械、结构设计、加工工艺等工作;2、负责机械结构、机械零件材料选用;产品的方案设计、开发、调试、维护工作;3、负责与采购部、生产车间核算新产品的成本;4、负责本部门新产品的方案设计选择、零部件选型和图纸设计;5、负责产品加工质量验收、加工周期管理，对产品质量负责;工厂车间岗位职责41、 建立健全成本分析、资产管理分析制度，按月反映产品成本、费用执行结果，分析成本变动，找出差异原因，提出改进措施。2、核算产品成本、项目成本，审核产品、项目报价。3、对产品的毛利按多维度进行分析，并对异常
4、的原因进行深度分析、稽核BOM数据的准确性。4、 进行标准成本管理、维护，分析实际耗用成本与标准成本差异，出具成本分析报告，找出差异原因，提出改进措施并落实。5、负责库存材料核算及采购、入库等业务凭证稽核工作，严格审核和控制各项费用支出，节约开支，不断降低成本;负责成本各环节的账务处理和会计核算，提交财务分析报告和优化建议。6、负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性。7、经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进行完善，促进车间核算工作的规范化;深入车间生产经营的各个环节，挖潜、堵漏、节支、降耗、为公司节约不必要的损失。8、熟
5、悉采购核价及固定资产核算与管理，能熟练操作SAP系统。9、参与存货的清查盘点工作，企业在财产清查中盘盈、盘亏的资产，要分情况进行不同的处理。10、指导并审核子公司的成本管理，熟悉集团各分、子公司的财务核算经验，并有工厂总帐经验优先。11、完成其他与成本计算有关的事项。12、完成领导安排的其他工作。工厂车间岗位职责51.按计划组织生产：按车间主管下发产量计划，分配当班员工的工作;2.质量控制：负责对当班使用的原辅料实施检查，发现异常及时挑出并隔离，并向上级汇报;3.负责车间核算管理：负责对本班水电汽使用情况的统计，对本班水电汽单耗异常情况分析;_组织车间员工的培训：负责组织作业指导书的培训;负责
6、对车间员工的作业过程进行管理，严格按照制度要求进行作业。5.5管理工作：负责本班岗位5S相关工作，负责交接班5S检查，负责对5S不合格点进行整改。6.参与本班人员绩效考核工作：每日对本班员工进行绩效考核，形成记录;7.领导交办的其他工作。工厂车间岗位职责61.审核监督物料的出入库;2.负责存货的管理工作，组织存货清查盘点，存货分析，废品、呆滞物料的处理跟踪。定期进行库存结构、存货账龄分析，提供呆滞积压品的统计;会同有关部门制定安全库存量;3 负责监督存货的收、发、存情况，并检查相关单据的正确性;4 经常性地深入到各车间督促，搜集整理产品成本资料;了解生产工艺流程，对各个生产环节的核算程序不断进
7、行完善，促进车间核算工作的规范化;5 负责对人工、制费进行归集和核算 ;6 负责成本的核算、产品毛利核算，对成本升降及异常的原因进行分析;7 负责拟定公司成本实施细则，审批后组织执行;8 负责配合制造成本核算方法，编制成本预算表;9 审核公司各项成本的支出，进行成本核算、成本分析，定期编制订单成本分析报表;10 评估成本方案，及时改进成本核算方法;11 加强成本与在制品的核算，及时与生产部、仓库核对在制品、产成品并编制差异原因上报;12 参与公司成本报价，审核材料采购成本;13 配合财务经理做好成本管理制度，内控制度程序的设计、建立、健全;14 配合财务经理做好成本预算及财务状况分析。工厂车间
8、岗位职责71、负责企业收付款工作;核对现金账与会计账目，确保账账相符;2、现金银行收付凭证当日完成记账;3、每月_日前完成上月凭证整理、审核，并装钉成册;4、严格执行发票开具流程，及时准确开具公司发票;5、车间核算工作。工厂车间班长岗位职责模板1. 领导关系 受车间主任直接领导。2. 岗位素质及能力要求。 要熟知企业规定的规章制度， 了解轮胎制造的全部过程， 熟练掌握本车间所有工序的工 艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力， 讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。3.职责范围及能力 全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面
9、的管理工作。3.1 人员管理3.1.1 大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。3.1.2 大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。3.1.3 大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。3.1.4 如果班中出现突发性问题，当班大班长有权调动本班次所有人员，通力合作，共 同解决问题，确保当班生产顺利进行3.2生产管理3.2.1 在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员 配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。3.2.2 当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记
10、录当班生产计划完 成情况及时报车间及综合计划处。3.2.3 负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作 业有序。3.2.4 如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计 划处联系，以协调解决。3.2.5 掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。3.3 质量管理3.3.1 大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。3.3.2 负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促 职工填写各种记录，符合工艺要求。3.3.3 对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员
11、及 时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间 主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。3.3.4 对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综 合计划处当班调度员同意后， 当班大班长可及时调整生产， 并汇报车间主任及时与技术部门 取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。3.3.5 监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录， 存放到车间指定地点。车间班长岗位职责(二)机电车间仪表班长岗位职责1. 了解全厂仪器仪表的性能特点，运行情况，保证各岗位仪表及自控系统正常。2. 熟知本岗位的
12、各项规章制度并严格执行。3. 及时传达上级精神，安排布置好各项工作。4. 对班组成员的工作进行指导，检查，落实。5. 对仪器仪表所需的备品备件提出合理计划。6. 根据生产实际情况，积极推进技改革新，提高检测控制水平。7. 根据仪器仪表运行状况及时合理提出检修计划。8. 搞好成本控制积极进行修旧利废，节能降耗。9. 做好安全预防工作推进民主管理。10. 负责全体职员的技能培训，提高全员技术水平。11. 及时向上级汇报设备及班组成员的一切动态。车间班长岗位职责(三)1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的 生产任务
13、，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组 生产人员全面完成生产任务。3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完 成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作 程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落 实。5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。 提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况 上报车间，并检查落实情况。7、负责管理本组的批生产记录，
14、检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准 确、及时、完整交接。8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格 执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。9、加强本组劳动纪律的管理。10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制 定增补计划。于每月 _日前将增补计划交到车间主任。11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间 领导。12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、 工作情况，表扬先进，搞好班组建设。13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半
15、成 品质量，强化工序质量自检、互检。车间班长岗位职责(四)1.根据生产计划，负责指派本班组各工序每天的生产任务和其他的任务和其他的任务，确保按时完成车间下达的生产任务。2.听从车间的工作安排.积极主动地配合完成车间交办的各项工作任务.做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实，以及公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。3.负责检查本班组各工序每天任务的完成状况、产品质量状况，并进行记录、汇总。及时上报车间。4.带头遵守并督促本班组人员自觉遵守岗位工艺纪律，严格执行工艺规程，和设备安全操作规程，不违章指挥.不冒险蛮干，反对违规作业。5.做好对本班的作业现场的产品质量和安全生产状况的巡
16、回检查，发现问题及时解决.并能及时上报车间.6.严幅按照产品图和作业指导书的要求进行生产，产品与图纸不符的，应与技术人员协商解决。严格按照工序质量交接验收制度进行自检、互检、专检和工序(或班组)间交接验收。7.负责对本班组各工序现场文明生产进行监督，保持生产现场有序、清洁、整齐.8.负责对本班组工具的保管和生产设备的保养工作，以及本班组工作场地的清理工作.负责安排好本班组各工序及其设备的日常清理及定期维护工作.保障设备正常运转：9.负责本班组原材料的领取.教育并监督班组成员合理使用原材料，并及时清理灰尘.做到工料尽，场地洁。10.负责督促本班组各工序产品的整理、码放和管理工作：11.负责本班组
17、各工序的能源及原材料的管理，做到人走机停、灯灭等;12.负责加工完成的产品与下道工序进行交换检验、检查工作。车间班长岗位职责(五)_组织和指挥本班组的生产，带领本班组人员按质按量的完成车间下达的任务。2.督促本班组人员自觉遵守岗位工艺操作，严格执行工艺规程和设备安全操作规程。3.监督本班组人员的操作，负责本岗位生产过程的质量控制。4.负责公司的各项规章制度和会议精神在本班组的贯彻执行。5.接受上级主管的工作指令，做好上传下达，负责本班组各项工作的安排与落实。6.召集本班组人员做好班前、班中、班后的各项工作。7.接受公司组织的各项培训，负责本班组不断学习巩固各项安全知识和岗位操作规程。8.负责复
18、核本班组各项工艺记录是否及时填写，内容是否正确。9.负责复核本班组的卫生工作。_组织本班组人员参加公司举行的各项活动和会议。_对本班组的安全工作负责，下班时负责检查工作区内的水、电开关是否关好。12.听从上级工作安排、汇报真实工作情况。_对本班组在生产操作过程中发生的安全、质量责任事故负连带责任。14.关心员工的工作思想，做好文明生产，促进班组与班组间的团结。_对不服从工作安排，不遵守劳动纪律，有意浪费材料及消极怠工者，有权提出批评、教育、情节严重者上报车间主任处理。16.在班组开展传、帮、带活动，帮助组员提高业务水平。17.经常组织组员探讨生产情况和管理上的薄弱环节，及时向车间主任反馈建议，提出改进。18.完成上级交办的其它工作任务。
