1、1力度公司简介,项目实施方案及服务保障体系,雄英信息化项目建议书,目录,雄英信息化蓝图及总体方案,雄英核心解决方案介绍,问题与解答,2,3,4,5,力度,内部交流使用,山东、深圳雄英：药品生产,雄英整体业务概览：聚焦医药、产业多元、集团管控,多元化,规模化,产业化集团架构下的整合信息系统,完整的解决方案覆盖从研发，生产，销售到市场的全产业链,多元化专业解决方案支撑雄英多业态发展,1,2,3 纵向管控和横向协同支撑企业规模化和集约化发展,4 持续的创新能力支撑企业业务创新,新药研发,药品生产,药品销售,力度,内部交流使用,雄英未来业务发展关注点分析,行业特点,市场环境形势医药行业是医药行业是按国
2、际标准划分的15 类国际化产业之一，是世界贸易增长最快的朝阳产业之一,跨国大药企（赛诺菲、辉瑞、诺华等）在华建厂、国内药企的行业集中度低，抗风险能力低,定位在中高端市场，市场占有率处于同行业前列，但面临新药专利期后仿制药的强有力竞争,科技含量高、投资力度大、研制周期长、更新换代快、高风险和高效益并存,涉及到患者健康和生命安全，药品生产需遵守严格的GMP规范外，药品销售需严格执行GSP规范,牵涉到药品研发、生产和销售，产业链条长，同时受国家政策的影响加大,资源规模效应化未对来支管撑理企重业点发展的核心资源进行整合和统筹，同时逐步建设共享服务中心，通过资源规模效益的最大化发挥，来建立市场竞争能力。
3、对于雄英而言，重点在于,原辅包材及相关物资的集中采购跨事业部、跨法人的的产供销协同、内部交易、成本还原基于法人、事业部的横纵一体化的绩效评估分析研发项目的精细化管理资金的集中计划、控制及调配市场营销资源（学术推广及代理模式）的统一计划及引导,企业管理规范化随着国内外业务的快速发展，公司的组织、运营和内控都面临巨大挑战，需要构建集团型企业的管理模板，支持企业的快速发展。包括企业统一的基础数据体系、核算体系、资金管理体系，预算管理体系、流程规范体系等等整合业务体系，优化业务流程，降低运营成本，建立科学决策体系，提升企业竞争力，为公司长期和快速发展提供有力支撑对于药品行业的特殊业务管控及风险点（批次
4、效期、信用、返利、付款等），将其固化在系统中，减少对于人的依赖，提升运营效率,雄英重点发展目标继续发挥在心血管、抗感染类药品的品牌优势，提升已有的产品、质量优势,“走出去”战略,以单体的增长为核心，组织的横向扩张为辅助，实现全面快速增长,力度,内部交流使用,雄英分层化业务重点：重点关注运营体系和管控目标,企业战略,税务筹划,报表合并,人力资源,绩效管理,财务核算资金管理经营预算流程规范,信息管理,生产供应链体系,生产管理产销协同生产外协工艺配方成本核算,生产执行生产下达 生产领发料生产批记录生产过程,设备管理,/,销售订单合同,市场,开,发,及,宣传,营销管理体系学术推广业务 渠代理终销售医业
5、务患,道 端 院 者管 管 医 管理 理 生 理,服务管理,销售绩效管理,组织人事,供应商、原辅包材、设备、备品备件、财务数据,采购管理招投标 采购管控原辅包材外协采购质量及GxP,渠道、终端、消费者,立体仓库、条码追溯、生产执行、实验室检验、营销终端活动,总部管控,业务运营,基础数据,业务执行,供应链业务材料仓储成品发运区域库存运输管理,新药研发体系产品配方样品试制实验室 质量管控新品研发,力度,内部交流使用,目前雄英IT现状,未来的目标,现存的问题系统数据分散，存在信息孤岛系统优化跟不上业务需求变化和企业扩张速度业务分析、决策缺乏数据支持不符合GxP质量管理要求,营收快速增长,规模日渐庞大
6、,OA,现有IT系统CRM,无法完全满足当前需求系统技术框架扩展性不足系统孤岛林立，整体集成性不足，无法进行集团化管理集团内关联交易、产供销协同灯光功能缺失。,难以支持未来发展目标实现对多组织、集团化管理支撑不足对内控支撑不足对分析、决策支撑不足无法满足企业未来的快速发展,金蝶K3（ERP）,力度,内部交流使用,雄英需要一套能够支撑未来持续&稳定&健康发展的平台,运营,执行,客户关系管理系统（CRM）渠道管理销售费用管理,营销计划促销管理,流向管理活动推广,运营,管理,产品研发系统（PLM）产品规划及立项管理研发项目管理,供应商门户（SRM）供应商寻源供应商协同,生产执行系统（MES）,实验室
7、信息管理系统（LIMS）,企业资源管理系统（ERP）,生产/成本管理仓储管理,财务核算,质量管理销售管理,采购管理设备管理,集团,管控,企业信息门户,外部门户（外网）内部门户（OA）,管理报告,KPI监控财务报告,战略绩效,主数据标准,主数据管理系统（MDM）主数据流程,主数据制度,全面预算系统预算编制预算控制预算分析,资金管理系统资金池管理资金预测资金监管,人力资源管理系统组织计划员工管理培训管理薪酬绩效管理,决策支持系统投融资系统投资管理融资管理风控管理,合并报表系统合并规则管理合并数据规范合并过程管理合并与分析,财务共享系统共享业务审批影像扫描服务派工结果反馈,仓库管理系统（WMS）,力
8、度,内部交流使用,我们将从如下三个方面阐述雄英的信息管理平台,统一企业标准规范，集中控制及共享,基础数据业务规则,各系统,一致各单位,统一的业务流程规范统一的基础数据标准统一的数据统计口径,关键资源集中控制、集,中统筹共享,实现跨职能的信息、流程横向贯通，,提高整体协作效率,实现集团上下的纵向贯通，建立满,足多级组织共性与个性并存的管理,需求,实现标准、规范规则与业务执行的,贯通，实现精益管理思路的落地实现建立流程和组织的一体化，实现横纵贯通,打造智能化管理门户，集中提,取各系统数据，满足各层级领导实时监控项目建设情况。,建立丰富、完整的报表体系，,实现电子化报表，满足各层级的信息统计要求。,
9、贯通,透明,统一实时的信息展现，快速的问题定位,力度,内部交流使用,一致：统一语言、统一规则,统一企业标准规范，集中控制及共享,基础数据业务规则,各系统,一致各单位,统一的业务流程规范统一的基础数据标准统一的数据统计口径,关键资源集中控制、集,中统筹共享,实现跨职能的信息、流程横向贯通，,提高整体协作效率,实现集团上下的纵向贯通，建立满,足多级组织共性与个性并存的管理,需求,实现标准、规范规则与业务执行的,贯通，实现精益管理思路的落地实现建立流程和组织的一体化，实现横纵贯通,打造智能化管理门户，集中提,取各系统数据，满足各层级领导实时监控项目建设情况。,建立丰富、完整的报表体系，,实现电子化报
10、表，满足各层级的信息统计要求。,贯通,透明,统一实时的信息展现，快速的问题定位,力度,内部交流使用,一、建立主数据管理标准和规范,注：商品属性主要起两类作用，一是作业务控制，二是作统计分析。,商品,基本属性,质管属性,采购属性,库存属性,销售属性,财务属性,商品描述规格产地/生产厂家基本计量单位商品类别商品类目通用名品牌化学药/中成药。,力度,内部交流使用,处方类别经营许可证商品有效期生产许可证批准文号批准文号有效期商品资质商品状态养护周期。,采购模式采购执行部门经营类别渠道属性采购组织采购组采购单位订单限量。,物流中心/门店库存条件批次管理安全库存库存上限数量库存下限数量物流单位体积重量。,
11、销售组织提成级别销售单位最大陈列量陈列位、排面基药属性是否医院招标。,价格控制价格单位评估类利润中心。,示例,利用数字化手段自动应用规则，减少对手工的依赖,信息化管理平台,审批路径规则操作控制规则,数据转变逻辑业务流转规则,自动处理/约束业务将尽可能多的人工经验判断转换成模 式化的固定逻辑，减少业务对“经验”的依赖性，同时提高业务处理的速度,将可逻辑化的规则进行结构化、公式化处理，交由系统替代人进行处理和判断,人工经验业务规则审批路径规则计划外采购申请审批规则物资采购订单审批规则采购结算审批规则付款申请审批规则资金计划审批规则超资信审批规则物资计划审批规则物品调拨审批规则,数据转变逻辑物资计划
12、生成规则物流计划生成规则波次生成规则资金计划生成规则费用归集生成规则会计分录生成规则发票自动核销规则,操作控制规则物资计划校验规则采购申请校验规则资信校验规则返利校验规则采购结算控制规则付款申请控制规则采购入库控制规则,业务流转规则集团集中采购、分公司采购、计划外采购流程自动流转规则采购接收入库流转规则物资调拨流转规则,力度,内部交流使用,我们将从如下三个方面阐述雄英的信息管理平台,统一企业标准规范，集中控制及共享,基础数据业务规则,各系统,一致各单位,统一的业务流程规范统一的基础数据标准统一的数据统计口径,关键资源集中控制、集,中统筹共享,实现跨职能的信息、流程横向贯通，,提高整体协作效率,
13、实现集团上下的纵向贯通，建立满,足多级组织共性与个性并存的管理,需求,实现标准、规范规则与业务执行的,贯通，实现精益管理思路的落地实现建立流程和组织的一体化，实现横纵贯通,打造智能化管理门户，集中提,取各系统数据，满足各层级领导实时监控项目建设情况。,贯通,透明,建立丰富、完整的报表体系，实现电子化报表，满足各层级的信息统计要求。统一实时的信息展现，快速的问题定位,力度,内部交流使用,原料药：惠州制剂：坪山、大亚湾原料药和制剂（无菌制剂）：宝安,核心体系一：搭建跨法人的采供销协同计划及供应链管理体系,库存处理,采购执行,客户,供应商,销售渠道,采产平衡采购管理以成本和质量管理为主线,产销平衡供
14、应链管理以计划管理为主线采购过程跟踪为辅,主动营销及掌控渠道营销管理以营销渠道管理建设为主线,以全面预算及目标成本管理为主线的财务管理精细核算、决策支持,精准高效数据管理以产品开发 管理效率为主线,物流配送,计划管理,供应管理,打造供销与财务一体化的信息系统，提升管理效率终,力度,内部交流使用,端消费者,核心体系二：搭建纵向的集采体系,分类体系,集采体系,组织体系,流程体系,非生产物资,备品备件,MRP计划,检修计划备件库存,采购申请预算检查,集采协议,采购订单,采购订单,收货/检验,费用科目,辅料仓库,备件仓库,财务结算,有集采协议,没有采购协议,统谈分签,统谈统签,供应商管理招投标,采购执
15、行 原辅包材,供应商绩效分析采购支出分析,采购绩效分析,基础体系,集采管控,采购,分析,预算体系采购需求,力度,内部交流使用,力度集采协同平台满足未来雄英的集采管理需求,：下达成功，产生雄英采购订单：下达警告，产生雄英采购订单，但有警告信息，点击 后查看。,：下达错误，说明该物料采购订单下达报错。,汇总各企业总体需求及当前可用数量，采购中心进行总体计划,实现集团下属单位的采购计划的汇总！实现集团对于采购计划的总体分布和下达！实现采购的集团管控！,采购中心根据需求和供给平衡对各使用单位采购数量进行下达。,力度,内部交流使用,核心体系三：通过业务财务一体，实现财务对业务追溯管理,力度,内部交流使用
16、,财务本地化报表清单：资产负债表、损益表、现金流量表现金明细帐总分类帐科目余额表费用明细表应收/应付账龄分析表7.应收应付未清与账龄通过已清和未清项目管理，方便客户及供应商的对账管理；通过凭证日期/过账日期/到期日等多种日期账龄分析，实现基于财务和基于业务的账龄分析双重账龄分析,我们将从如下三个方面阐述雄英的信息管理平台,统一企业标准规范，集中控制及共享,基础数据业务规则,各系统,一致各单位,统一的业务流程规范统一的基础数据标准统一的数据统计口径,关键资源集中控制、集,中统筹共享,实现跨职能的信息、流程横向贯通，,提高整体协作效率,实现集团上下的纵向贯通，建立满,足多级组织共性与个性并存的管理
17、,需求,实现标准、规范规则与业务执行的,贯通，实现精益管理思路的落地实现建立流程和组织的一体化，实现横纵贯通,打造智能化管理门户，集中提,取各系统数据，满足各层级领导实时监控项目建设情况。,贯通,透明,建立丰富、完整的报表体系，实现电子化报表，满足各层级的信息统计要求。统一实时的信息展现，快速的问题定位,力度,内部交流使用,医药行业关键绩效指标KPI体系（示例）,力度,内部交流使用,关注管理决策、KPI、业务专题和绩效管理四大数据领域,力度,内部交流使用,依据“总体规划、阶段实施、重点覆盖”的信息化建设原则，建议雄英信息化项目分阶段建设建议如下,ERP系统（财务、进销存、生产及质量）,商务智能
18、分析（财务、采购、库存等）,财务系统的深化（资金、费用管控等）仓储管理系统（WMS）生产执行系统（MES）商务智能分析（财务、营销、库存、采购等）人力资源管理系统,业务拓展,第一步,第二步,管理精细化,基于ERP+BI的总体架构的运营管理系统,业务主导，系统建设不断深化且与业务优化匹配,管控深化，数据驱动，支撑业务精细化管理第三步,力度,内部交流使用,现在2016.12,2017.12017.12,全面预算系统深化商务智能分析深化其他系统建设2018.12019.12,1力度公司简介,项目实施方案及服务保障体系,雄英信息化项目建议书,目录,雄英信息化蓝图及总体方案,雄英核心解决方案介绍,问题与
19、解答,2,3,4,5,力度,内部交流使用,通过前期的调研梳理，发现雄英业务的核心难点,数据查询与报表输出的全面性、及时性与准确性有待提升,需要及时有效的信用控制及返利计算,复杂的内部关联交易，需要满足跨公司销售业绩统计，支持统计维度的灵活多变,客户数据不够全面与完整，多维度分析难,财务管理销售管理,费用与票据不符，预算与实际记账统计口径,内部多级关联交易的核算,法定和管理合并报表编制工作效率待提升,跨法人、跨工序成本的还原,采购审批协同控制采购执行全程跟踪,产供销协同性，没有进行端到端流程管理,IT及其他,外围系统多，相互调用的数据复杂，需要统一规划,新技术对现有信息系统提出更高的要求,各系统
20、间集成方式有待统一和规范,仓储,质检信息相对滞后并且没有共享,采用手工的方式进行统计分析，工作量大,采用手工的方式进行统计分析，工作量大,仓储进销存、物流、质量等数据共享效率低,生产及质量,目前没有集团层级的产供销计划协同体系，,配方保密性管理,联产品的成本管理,采购管理供应商及资质信息线下维护，控制不及时集团层面的采购规划及控制,销售政策及价格体系灵活可控,力度,内部交流使用,跨法人的事业部管理研发费用的双重维度统计分析,雄英药业核心方案介绍,仓储及物流管理合理的库存划分及控制批次条码管理，准确高效物资有效期控制，近效预警,4,销售管理,构建业务平台，包括客户、价格、信用（含：中信保）数据的
21、管理；加强对医院及代理商、业务员的信息管理和业绩考核。灵活的返利和销售政策,5,全面质量管理检验标准及检验过程质量监控与追溯GxP合规性,1,2,6财务管理,集团管控业务财务一体化财务核算精细化及成本还原,采购管理供应商全生命周期管理；集团层面的采购执行及控制；产供销协同，采购计划、采购审批、订单执行、对账结算全程跟踪更规范,生产管理3,产供销协同配方保密性建立生产运营体系联副产品管理,力度,内部交流使用,采购到付款业务链集成,供应商,采购计划/采购协议,采购订单,接收/检验,发票/付款,供应商准入制度供应商主数据管理合格供应商管理供应商评级考核,采购计划创建与审批到货时间管理默认供应商选择采
22、购价格管理,采购订单创建与审批业务合规性检查采购信息记录参考采购价格控制采购员控制,不合格,超量/超时接收控制质量检验控制货架管理匹配供应商匹配采购订单,采购订单/入库单/发票匹配超量开票/付款控制超金额付款控制预付款警告,集团,子公司,库存管理,货物接收退货,自行采购零星物料采购,检验入库自行付款,统一物料编码统一采购计划,统一价格策略大金额订单审批,统一采购策略集采物料采购,统一供应商管理设备采购,控制点,采购流程,业务模式,力度,内部交流使用,申请供应源购买支付单位 1,单位 2,单位 1,供应源,申请,购买,支付,单位 1,申请供应源购买支付,单位 2,公司间,谈 集团,统 公司 开票
23、,集团 公司单位 2申请供应源购买支付,集团公司,单位 2,公司间开票,代理单位 1采购,分,散,采 购单位 3,统谈分签,统,签,SAP支持多种采购模式,力度,内部交流使用,生产类物资：全过程的采购执行管理,采购订单对账及发票校验,供应商对账单,采购发票预制,付款申请单,物料需求计划（MRP）,计划订单,采购申请,采购申请,采购订单到货及统计,订单交货统计,订单到货计划(分批),订单成本统计,销售预测销售合同,物料计划策略(MRP/再订货点)物料采购计划周期(月/周)物料的最小采购、最小包装量、安全库存包材版本委外配方管理结合在库库存量结合在途订单量结合在制订单量,供应商档案,供应商主数据,
24、询价/招投标,采购询/报价,采购价格,采购合同采购价目表,采购配额,配额主数据,采购订单处理,标准采购订单,委外采购订单采购订单变更采购订单完结,采购订单预付,供应商评估,供应商评估,供应商分类排名,采购职责,力度,内部交流使用,非生产性物资的采购管理,研发用新品物料建议使用“库存采购”方式管理，可将研发物料的采购、库存、消耗全流程管理起来，便于更明细的成本核算。研发及小试阶段的物料，同样可以使用“库存采购”方式管理，此阶段为“非生产物料”；正式生产后，变更物料类别即可。,力度,内部交流使用,灵活多级的采购审批流程,采购申请,创建合同,部门申请,计划生成,创建 采购订单,库存管理流程,请购单审
25、批,合同审批,采购订单审批,力度,内部交流使用,供应商绩效评估,不同品类物资的供应商数量,研发与技术,管理与沟通,质量,成本,交付与服务,力度案例,力度,内部交流使用,雄英药业核心方案介绍,仓储及物流管理合理的库存划分及控制批次条码管理，准确高效物资有效期控制，近效预警,4,销售管理,构建业务平台，包括客户、价格、信用（含：中信保）数据的管理；加强对医院及代理商、业务员的信息管理和业绩考核。灵活的返利和销售政策,5,全面质量管理检验标准及检验过程质量监控与追溯GxP合规性,6,1,2,财务管理,集团管控业务财务一体化财务核算精细化及成本还原,采购管理供应商全生命周期管理；集团层面的采购执行及控
26、制；产供销协同，采购计划、采购审批、订单执行、对账结算全程跟踪更规范,生产管理3,产供销协同配方保密性建立生产运营体系联副产品管理,力度,内部交流使用,根据雄英的集团框架，定义组织框架,雄英集团,深圳雄英药业股份有限公司,惠州雄英药业有限公司,惠州工厂,大亚湾工厂,库存组织,子库存,货位,已发料库,公司代码,在途库存,Client,待检,合格,坪山工厂,宝安工厂,A A1 2,力度,内部交流使用,重点方案一：有效期及预警管理,物料,起始时间,采购接收入库时间,近效期失效期-近效期参数,失效期手工录入系统,?库 存 账 龄,有 效 期,产成品,生产起始时间,生产完工入库时间,近效期失效期失效期-
27、近效期参数 生产开始时间+有效期参数,生产周期,库 存 账 龄,有 效 期,产成品入库时，根据成品的生产开始时间，有效期及近效期参数，计算成品的近效期及失效期,预,警,预警,预,警,预警,库龄分析,邮件,短信,系统通知,力度,内部交流使用,物料有效期管理（示例）,GMP重点：物料应按照有效期贮存，严禁过期的物料在复检前放行,SAP对超过有效期的物料进行严格控制，禁止其进行任何仓库、生产业务流转,力度案例,力度,内部交流使用,重点方案二：建立基于批次的双向溯源体系,渠道客户,批次/序列号使用处加快产品召回响应速度/降低召回成本符合法规要求和认证要求在全程跟踪供应商质量,供应商,原辅料厂商,多层次
28、产品可追溯能力快速响应质量事件批次/序列号来源,雄英,力度,内部交流使用,物料批次的全生命周期管理,GMP重点：批次管控：采购入库时需要录入工厂物料批号、供应商批号、生产商批号批记录和发运记录应能追溯批产品的完整历史记录电子记录与电子签名,采购入库时对所需追溯信息进行录入，后续通过批次信息平台进行跟踪；批次信息在系统内可及时查询；通过SAP批次追溯功能，实现上下游业务涉及批次的全方位跟踪；,自上而下或自下而上追溯,力度案例,力度,内部交流使用,基于批次的不合格品管理,经检验不合格的成品、中间产品、配料，严禁进入生产环节和市场 流通，企业发现质量问题后，进 行质量调查，同时将不合格品转 入不合格
29、品区，经企业各级领导 审批后，仓库人员根据批准的报 损单/不合格品处理单出库，由专业部门进行销毁对不合格的物料设置专门库存地点管理在系统内对物料进行冻结，禁止其进行任何仓库、生产业务流转。后续由专门人员做相应报废处理。,力度案例,力度,内部交流使用,重点方案三：销售发货管理,GMP重点：成品发运遵循先进先出，效期优先原则。对每个成品批次都维护生产时间和到期日在发运环节生成交货单时，自动按照先进先出或效期优先的原则确定成品批次。并保留手工修改的功能。,力度案例,力度,内部交流使用,重点方案四：条码及标签管理,收货区,高阴凉区架库,常温区,冷藏区,取样室,扫描上架,扫描取样,成品发货区,批次复核,
30、线边仓,成品产出,外包车间,电子监管码,扫描上架,扫描下架,扫描下架,复核过帐,原辅包,成品,成品,成品,原辅包,原辅包,原辅包,成品,力度,内部交流使用,条码及标签管理,根据GMP要求，在SAP系统中开发符合雄英 SOP要求的标签格式。,力度案例,力度,内部交流使用,雄英药业核心方案介绍,仓储及物流管理合理的库存划分及控制批次条码管理，准确高效物资有效期控制，近效预警,4,销售管理,构建业务平台，包括客户、价格、信用（含：中信保）数据的管理；加强对医院及代理商、业务员的信息管理和业绩考核。灵活的返利和销售政策,5,全面质量管理检验标准及检验过程质量监控与追溯GxP合规性,6,1,2,财务管理
31、,集团管控业务财务一体化财务核算精细化及成本还原,采购管理供应商全生命周期管理；集团层面的采购执行及控制；产供销协同，采购计划、采购审批、订单执行、对账结算全程跟踪更规范,生产管理3,产供销协同配方保密性建立生产运营体系联副产品管理,力度,内部交流使用,雄英计划类型建议,编制年度计划,编制月滚动计划,编制周滚动计划,计划调整与变更,依据商业计划书、年度销售目标、年度产能、年末库存等因素制定次年计划；年度计划作为次年战略采购、次年资金预算、次年产能扩充的参考依据；,各销售职能部门（销售一部、销售二部、原药料国内销售部、原料药国际销售部）依据年度计划分解、销售历史数据分析、在洽订单等因素制定月滚动
32、销售计划；依据月滚动销售计划，计划部平衡次月产能，召开月度产供销协调会，供应部执行长线物资采购；,计划部根据平衡后计划，将次月销售计划分解到周，基于到周的MPS运行计划后，召开周度产供销协调会，之后下达各生产基地周生产计划，各基地车间主任制定车间作业计划并反馈至计划部和生产部，生产部每3天或2天下达生产指令；供应部根据生产部的物资采购计划，执行经常性物资采购；,计划调整时，计划调整发起部门通知计划部，计划部在系统中复制原有MPS计划至新MPS，并基于新MPS重新运行计划得出建议结果，可将建议结果作为会议材料的一部分，召开临时计划协调会议（视情况）；会议讨论变更将会导致的影响并对影响作出评估，并
33、形成会议决议。如需调整，针对未下达计划，直接调整 MPS；针对已下达计划并未生产，直接在各生产基地重新调整周生产计划；,力度,内部交流使用,雄英计划逻辑建议,预测,需求汇总,产能平衡,计划分解,销售一部预测销售二部预测,原料药国外预测,主需求计划,通过分配规则和货源清单，自动将所有预测抓取到计划组织，并自动将所有的预测进行分类汇总,运行MRP（基于产能）,根据分配规则和货源清单、瓶颈资源产能及日历，计算各生产基地产能的负荷率,运行MRP（下达计划）,经过产供销协调会形成的最终的需求计划，生产计划及物资采购计划,计划模型,配套,基础数据及设置分配规则（购买或生产的来源）货源清单瓶颈资源产能及日历,岗位设置及考核计划部（可以是虚拟部门）主计划员产供销联席会议销售准确率、生产及采购计划达成率,原料药国内预测,力度,内部交流使用,供应商,构建符合雄英的计划体系,三月滚动销售预测,三月滚动需求计划明
