1、,建筑工程项目管理经验分享,提纲,项目管理概述项目计划管理项目品质管理项目思维,项目管理概述发展历史,项目管理有悠久的实践历史：古代长城、埃及 金字塔、古罗马的供水渠项目和项目管理起源于工程和工程管理传统的项目和项目管理起源于建筑业现代项目与项目管理开始于大型国防工业 阿波罗计划、两弹一星,项目管理概述发展过程,项目管理实践,传统项目管理,现代项目管理,完成任务,满足三重约束,从目标上来讲 是让利益相关 者满意,活动,方法,学科,项目管理概述发展现状,当代的项目管理已发展成为：一门学科广泛开展“项目管理知识体系”的研究一个专业在大学开设“项目管理”专业，可授予学士、硕士和 博士学位一种职业职业
2、项目经理项目管理专业资质认证（建造师、IPMP、PMP）,时间管理,范围管理,质量管理,成本管理,综合管理,人力资源管理,采购管理,风险管理,沟通管理,项目管理,项目管理概述九大范畴,跟踪计划,偏差分析 技术,制定团队 规则,组建项目 团队,项目管理概述管理过程,识别项目 风险,编制WBS,获得项目 批准,制定风险 管理计划,优化项目 计划,纠偏措施,制定进度 计划,计划阶段明确项目 目标表述,控制阶段项目结束,项目计划管理计划回答的问题,必须做 什么？,如何做？,谁去做？,什么时候做？,成本是 多少？,应该达到 什么质量？,项目计划管理目标,确定目标目标必须明确、可行、具体和可测量项目目标通
3、常根据工作范围、进度计划和成本而定项目的结束应定义明确，并且应该将与项目有关 的各种假设和限制包含在内,项目计划管理任务,分解任务（WBS）Work Breakdown Structure(WBS)为所承担的责任，所需资源的估计和项目进度表的制定提供了一个基础，它开始解答：“怎样做？”这个基本问题。是将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐 层分解而形成的结构示意图表。它将整个工作分解成 若干足够小的部分，便于个人或团队承担，而且有足 够的确切程度，能够估计工作量和所费时间。,项目计划管理计划体系,经营计划销售计划项目计划部门计划,项目计划管理项目计划,项目里程碑计划 范例：项目开发计划 范
4、例：项目建设计划 范例：,项目计划管理标准工期,工程工期标准 范例：设计周期标准范例：采购周期标准范例：报建周期标准范例：,项目计划管理部门计划,设计、采购部门计划 范例：君临天下采购计划 范例：,项目计划管理执行,把控关键线路合理穿插搭接综合统筹协调,工程规划许可证,消防审查报建,单体报建,开工证及监督登记,施工图审查,勘察、设计、监理、桩基、总包合同备案 安全、质量监督手续,规划成果,项目品质管理国家标准,国家相关法律法规简介：建筑工程施工质量验收统一标准建设工程质量管理条例房屋建筑工程质量保修办法 其他专项工程国家验收标准,项目品质管理企业标准,什么是房地产企业的质量标准？,以客户满意为
5、标准,项目品质管理客户敏感点,客户关注的质量重点是什么？铝合金/塑钢门窗：配件、渗漏方面墙面、阳露台、楼地面/顶棚：,裂缝、墙体不平整等方面,入户门：门锁、划痕,项目品质管理客户标准,客户满意是房地产企业的质量标准企业的质量标准就是要能够经受得起 客户的百般挑剔客户满意是检验工作好坏的最终标准,项目品质管理技术指导与标准,工程管理作业指导书防水体系等各种分项工程标准 范例：,项目品质管理组织体系,建立质量管理组织体系1、甲方项目部2、监理单位3、总包单位4、分包单位5、劳务班组6、材料供应商7、设计咨询单位,项目品质管理合理工期,坚持合理工期要求,前期工作延误、销售 配合、经营压力等对 工期的
6、压缩,项目经理职责所在坚持合理工期要求是职业项目经理的职 责！没有合理工期不可能有优质工程！,项目品质管理过程控制,材料控制样板引路制度成品保护工序检查质量巡检制度竣工验收（分户验收）,项目品质管理材料选用要求,满足技术 标准和环 保要求,适应地域 特点,质量稳定 可靠,材料选用,地域差别地方规定原材料产地,品牌产品大厂产品经过考察的产品,项目品质管理工艺样板,确定工序质量标准，控制大面积施工范围：每一道关键工序时间：关键工序施工前要求：按要求做样板，样板的施工工艺和质量 合格后，才能大面积施工。注意事项：工艺样板的实施时间必须尽量提前，给设计修改和工艺改进预留足够的时间。,项目品质管理施工样
7、板间,项目品质管理成品保护,结构类,后浇带：两侧做挡水 圈，上面模板覆盖,线管：钢筋支架保护,观测点：铁盒保护,项目品质管理成品保护,铝合金,玻璃保护,项目品质管理成品保护,开关箱盒,涂料施工前对开关面板的保 护,项目品质管理成品保护,卫生洁具,洗脸盆,马桶,项目品质管理质量巡查,建立项目定期质量检查制度各地区公司对现场的质量应进行分级控制；各地区公司应制定项目管理评估检查制度，定期对各项目进 行横向检查。目的是为提高项目质量管理水平，使各项目工 程质量均衡发展并不断提高。各项目经理部应组织监理公司联合制定项目定期质量检查计 划。针对不同项目的特点，作为公司工程管理部检查制定的 延伸，应该更具
8、体。,项目品质管理质量巡查,集团公司：双月评估范例：,项目品质管理管理理念,供方高层,供方项目管理团队,供方施工班组,过程评估客户理念,管理流程,工艺标准,后评估,合 格 甲 方,项目品质管理品质思维,品质是我们的尊严和价值！品质意识是前提！管理与技术并重!沟通协调才能落实!,项目品质管理案例分析,榜样的力量看一看、比一比,项目思维特点,项目思维的特点项目思维关注于整体和大局，它认为项目的成功是众 多变量作用的结果，它具有前瞻性和主动性的。项目思维是平衡与妥协的艺术（和谐理念），它强调 共赢共生，因此项目思维是原则性和灵活性的统一。项目思维能够帮助人们形成处理大量不同特征问题的 才智与能力。,
9、项目思维区别,部门（专业）思维的特点部门（专业）思维限制了人的视野，它只关注于项目 的局部（部门）变化和利益，它的思考角度是本部门（专业）的立场。部门（专业）思维侧重于事件发生后被动地思考其原 因与结果之间的关系。部门（专业）思维只是在人们关注和处理的问题较少 时才起作用。,项目思维案例,有一个卖草帽的老者，夏天天热，头戴一顶草帽在 树下打盹，旁边放着一摞卖剩的草帽，睡醒后，他发 现草帽不见了，就四处寻找。原来，草帽被树上的猴 子拿走了，这可怎么办？老者知道猴子喜欢模仿人的 动作，于是将头上戴的草帽往地下一扔，果然，猴子 也跟着把草帽扔了下来，老者非常高兴的去拾起草帽 回家了。回家后他就把这件事告诉了他的家人。几年 后，他的孙子卖草帽也遇到了这种情况，孙子想起了 爷爷当年讲述的故事，就把自己的草帽从头上拿下来 扔在地上，可是这次他预想的结果并没有发生。猴子 不仅没有将头上的草帽扔下，反而将他扔下的草帽也 拿走了，孙子不明白为什么爷爷的经验失灵，突然有 一个猴子说了一句话：“你以为只有你有爷爷么？”,项目思维启示,过去的成功经验，不能作为指导工作的惟一准则！要用动态、发展的眼光来思考项目！学会用项目思维来看待、处理问题!,项目管理经验分享,谢谢！,
