1、基层医生规范化培训方案范文4篇基层医生规范化培训方案范文4篇Model text of standardized training program for grassroots doctors编订：JinTai College基层医生规范化培训方案范文4篇小泰温馨提示：本文档根据题材书写内容要求展开，具有实践指导意义，适用于组织或个人。便于学习和使用，本文下载后内容可随意修改调整修改及打印。本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：基层医生规范化培训方案范文 2、篇章2：基层管理人员工作培训方案范文 3、篇章3：基层
2、管理人员工作培训方案范文 4、篇章4：基层管理人员工作培训方案范文篇章1:基层医生规范化培训方案范文一、培训目标 通过建立并完善基层医生在岗培训和继续教育制度，提高基层医生业务技术水平，培养具有综合执业能力，适应基层社区卫生事业发展的卫生技术人员，满足社区居民医疗卫生服务需求。通过培训使基层医生达到以下基本要求： （一）掌握社区卫生工作所需的医学基本理论、基本知识和基本技能，具有良好的职业道德，全心全意为人民健康服务。 （二）熟悉从事社区卫生工作所需的卫生法律法规基本知识，树立依法行医的观念。 （三）具有在农村基层从事常见病、多发病的诊断治疗、疾病预防控制、卫生保健等医疗卫生服务的能力。 （四
3、）具有开展健康教育、卫生宣传和计划生育技术指导的能力。 （五）具有良好的沟通能力，能正确处理医患关系。二、培训对象 各中心卫生院女40周岁、男45周岁以下的临床医师。三、培训实施时间 20xx年-20xx年四、培训计划 理论部分包括社区常见的31种慢性非传染性疾病（NCD）的预防、医疗、保健、康复、健康教育等内容和9种传染病的防治知识（具体培训内容见附件1）。 操作技能部分包括“三基”中所包含的部分操作技能（详见附表2）。 二年完成，每年60学时，共计120学时。五、培训形式及考核 （一）培训形式：以13个中心卫生院作为集中培训点。 1、理论培训：以视频培训为主，面授辅导为辅。由卫校负责统一给
4、13个中心卫生院安装机顶盒，卫生院负责管理开放集中听课，卫校把握总体进度。 2、操作培训：根据培训大纲由培训点分步完成。在确定统一师资准入条件的前提下，各培训点确定带教师资，卫校对师资进行集中培训。 （二）考试考核成绩由以下三方面构成： 1、平时成绩培训出勤与学习情况占30%； 2、理论笔试成绩占40%； 3、实践技能操作考核成绩占30%； 平时成绩由视频教学系统生成，并由各教学点负责人审核定期上报。 操作考核在卫生局统一领导下由卫校负责统一组织，确定必考项目与抽查项目，分单位进行集中考核。 笔试根据教学进程分段进行。由卫校统一组织命题、阅卷，并负责考试实施。 理论笔试与实践技能操作考核成绩最
5、后由卫校负责汇总。六、各级职责与任务 （一）卫生局：制定培训整体计划、监督检查、组织考试考核评估。 （二）卫生进修学校：按照市卫生局计划和要求具体负责实施培训工作。 （三）中心卫生院：负责基层卫生技术人员培训的组织动员工作。七、教学点的设置及管理 （一）培训点的设置条件： 1、配备有良好通风和照明条件的教室，一般设在社区卫生服务中心。 2、配备彩色电视机，用于连接教学服务器进行上课学习。 1、各中心卫生院确定一名领导为项目负责人，并配备一名教学管理人员负责制定本教学点的教学计划与管理制度。 （2）每个教学点指定的管理人员做好教学设备的开关、学员考勤以及配合做好学员的学期考试等教学管理工作。八、
6、教学设备及维护 1、教学设备由一台教学服务器、一个遥控器和一台电视机组成。电视机由各教学点自备； 2、教学服务器和遥控器由教学管理人员负责管理并在学期间免费使用，并提供免费维护，如遇人为损坏需赔偿。九、相关政策 1、各中心卫生院作为培训点根据本培训方案制定具体教学计划与管理制度，确保培训参与率达到90%，考试合格率达到80%。 2、参加培训人员每年的学习课时可取得相应的II类学分证。 3、医师每年的培训考试成绩作为二年一次医师考核的成绩。 4、各中心卫生院的培训参与率与考试合格率列入卫生局年度考核内容。篇章2:基层管理人员工作培训方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】 提高基层管理人员的管理水
7、平，推动企业管理升级。 各级经理级以下管理人员。 人力资源部：负责培训管理、跟踪、课程安排、老师的聘请、培训记录、档案整理、资料准备等。 各部门经理：配合本次基层管理人员培训的时间安排、培训通报、人员组织、培训效果评估与考核。 总经办：负责对人力资源部及各部经理执行情况的监督与奖惩。 基层管理人员：指生产、品管、研发、仓储等部门课长、组长、班长、管理员。 1.1培训内容分为两部份，一是队列训练，二是理论课程培训; 1.2队列训练主要是培养基层管理人员的作风、纪律、执行力，并通过基层管理人员的队列训练，推动作业员的纪律观念与执行力的改善。 1.3理论课程主要采取课堂培训、小组讨论、互外活动的形式
8、展开培训。其目的是提高理论水平，提升管理质量与效率，加强基层管理人员间的沟通，建立高绩效团队。 2.1培训时间为四个月，从七月一日开始至十月底结束;培训结束后发放由董事长签发企业管理培训毕业证。 2.2军训时间安排为每周一、三、五早上6：007：20分。如遇雨天可在办公大楼或车间进行，晴天一律在蓝球操场进行。 2.3理论课培训时间为每月第一、第三两周星期日的上午9：0011：30在公司办公大楼会议室进行培训，每课堂培训时间为2.5H。 2.4如进行互外培训活动，时间由人力资源提前另行通知。 3.1队列训练主要训练其基本动作要领，立正、稍息、向左（右、后）转、向左（右）看齐、齐步走、跑步走、正步
9、走、跨立、蹲下等队列动作。 3.2队列动作评估，每周五由行政总监、人力资源部经理、保安队长进行一次检验，并根据动作要领进行评分，检测结果记入个人培训档案。 5.1基层管理人员培训反应层评估，指收集基层管理人员对培训内容、培训教师、教学方法、材料、设施、培训管理等各个方面的反应情况，并进行综事评价。理论培训评主要采取两种方式：一是理论笔试，二是现场调查问卷。 5.1.1理论考试由各培训老师向人力资源部提交培训大纲同时，须同时出考试试卷与试卷答案，由人力资源部复印后在每堂课结束后组织考试。 5.1.2现场调查问卷由人力资源部组织调查收集并审核，首先是对受训人进行调查，由受训人填写后送人力资源部。
10、5.1.3为确实检验培训效果，调查问卷必须同时向员工发放一份调查问卷，让员工对受训人的培训情况进行评估，由人力资源部统一组织并收集评审。 6.1培训实行百分制，其中军训占总分的10%，理论考试占40%，员工对基层管理人员的行为改变占20%，生产效率、产品次品率、成本降低占30%。 6.2考核在60分以下的除消09-20xx年两年的工资晋升与奖金，两年内职务不予以晋升;考核在60-69分的，按公司政策如遇晋升或奖金发放，按的50%给予发放;考核在70-79分的，如遇晋升或奖金发放，按100%给予发放;考核分在80-89分的，如遇晋升或奖金发放，按120%给予发放;考核在90分以上的，如遇晋升或奖
11、金发放，按150%给予发放。篇章3:基层管理人员工作培训方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】 1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。 2、为公司储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。 1、改进在职人员的工作效率; 2、通过培训改进员工工作表现; 3、为在职人员未来发展或变动工作做准备; 4、通过培训使员工有资格晋升; 5、为减少意外，加强安全的工作习惯; 6、为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯; 7、打破生产技术上的瓶颈现象; 8、培养在职人员的指导能力，以便在公司扩充时，指导新进员工。 2、指定规定的场所做为培训室，
12、采用实地工作培训和教室授课相结合的方式; 3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的; 4、组织受训人员到其他企业学习观摩; 采取投影讲述培训和光盘视频培训。 1、一本教导手册（培训计划大纲）; 2、培训资料（PPT）或相关培训视频光盘; 3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。 会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。 1、培训月份为5月、6月、7月。 2、无特殊情况每周四晚上18：3020：30，有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月46课时共计1218课时。 3、8月份进行结业考试（分为笔试和面试）。合格人员上岗，不合格人员下岗（培训期间会跟据公司的发展会提拔各免职部分人
13、员）。 1、受训者所属的领导; 2、精良的技术人员; 1、各部门主管以下的在职管理人员; 2、生产一线的储干、多能工、技术工; 3、试用期间的所有管理人员; 4、有晋升想法的员工（自愿参加）。 1、培训计划完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。 2、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。 3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。 4、培训结束后发放结业证书。 本培训计划如有未尽事宜，应随时作出修改。篇章4:基层管理人员工作培训方案范文【按住Ctrl键点此返回目录】 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系，并在此基础上不断建立和完善各级管理人员培训课程，为正峰的长期发展规
14、划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识，从而提升管理能力、提高生产效率、降低成本; 通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下”的思想，强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、服务意识，激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。 二、培训内容及课程设置 基层管理人员是我们正峰的一线管理者，公司有60%以上的员工受到其直接管理，且公司所有计划和指令都必须透过基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍，对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保初级管理训练班不流于形式，确实起到效果，人力资源部在拟订课程前进行以下
15、培训需求调查与分析工作： 2.1.1培训需求调查问卷 人力资源部于20xx年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查。其中对课级、副课级干部35人进行调查，共回收30份培训需求调查表;通过调查大多数基层主管表明：公司不断发展、壮大，希望通过学习来充实知识、提高能力，以适应公司发展。 具体调查结果如下：略 2.1.2现有人员学历状况分析（共35人） 2.1.3管理与培训类书籍及资料所提供的信息： 基层管理人员应具备的技能要求： 50.3%的专业课程;37.7%的人文技能;12%的理念。 基层管理人员掌握的决策类型：程序性的有例行的、重复的、确定的;非程序性的处理突发事情的能力; 基
16、层主管所需具备的能力：专业知识、计划能力、指导能力、沟通能力、理解能力 2.1.4通过以上分析，人力资源部进行如下课程设置。 2.2.1培训课程分为两大类：课堂讲授式课程与户外体验式课程 2.2.2课堂讲授式课程如下： 2.2.3户外体验式学习拓展训练目的：通过让管理人员参加一些具有特定寓意的户外游戏，让其去体验、思考、发现、感悟其中的道理，达到发挥自身潜力、增强自信心、磨练意志、关心他人、增进沟通、培养团队意识等的作用。 三、培训对象：本次初级管理培训班分为两个班。A班：现任课长或副课长B班：非主管职课级干部 A班:所有课长与副科长必须参加 1）大专以上学历，在公司供职半年以上; 2）有良好的品德，对集团的文化和经营理念认同并身体力行; 3）是本部门工作与学习的楷模，被本部门员工所认可。 4）各部门拟报12名。 5.1培训讲师的选择讲师选择：根据培训课程，采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。 内部讲师：可指定有丰富经验和熟练的专业骨干员工和主管担当讲师。 外部讲师：根据公司的现有情况、具体要求选择3家以上符合条件的咨询机构，进行综合评估确定。 5.2培训计划进度表 六、培训的考核与效果评估为确保学员学习效果的有效性，采用如下方式进行： 1、考试成绩纳入绩效考核指标 2、考核结果将采用硬性- Designed By JinTai College -
