1、工程质量、造价、进度控制方法的审核安全生产管理监理工作内容的审核监理工作制度的审核。7、 监理细则编写依据：已批准的建设工程监理规划与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料施工组织设计、（专项）施工方案。8、 监理细则内容：专业工程特点监理工作流程监理工作控制要点监理工作方法及措施。9、 监理实施细则审核的内容：编制依据、内容的审核项目监理人员的审核监理工作流程、监理工作要点的审核监理工作方法和措施的审核监理工作制度的审核。10、 各类监理人员担任条件：总监理工程师应由注册监理工程师担任。总监理工程师代表应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务
2、培训的人员担任。专业监理工程师应由具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员担任。11、 监理日志应包括下列主要内容：（天环进宫（工）问）天气和施工环境情况。当日施工进展情况。当日监理工作情况，包括旁站、巡视、见证取样、平行检验等情况。当日存在的问题及处理情况。其他有关事项。12、 监理月报应包括下列主要内容：（每月重问监工情）本月工程实施情况。本月监理工作情况。本月施工中存在的问题及处理情况。下月监理工作重点。13、 监理工作总结应包括下列主要内容：（笑问明剑该几合）工程概况。项目监理机构。建设工程监理合同履行情况。监理工作成效。监理工作
3、中发现的问题及其处理情况说明和建议。14、工程质量评估报告应包括以下主要内容:1） 工程概况。2 ）工程各参建单位。3） 工程质量验收情况。4） 工程质量事故及其处理情况。 5） 竣工资料审査情况。6） 工程质量评估结论。15、建立项目监理组织机构的步骤：确定项目监理机构目标；确定监理工作内容；设计项目监理机构的组织结构；制定工作流程和信息流程。16、直线制（适用大、中型）组织形式的优缺点：优点：机构简单、权力集中，命令统一，职责分明，迅速，隶属关系明确。缺点：实行没有职能部门的“个人管理”，这就要求总监理工程师通晓各种业务和多种专业技能，成为“全能”式人物。17、职能制组织形式的优缺点：加强
4、了项目监理目标控制的职能化分工，可以发挥职能机构的专业管理作用，提高管理效率，减轻总监理工程师负担。由于下级人员受多头指挥，如果这些指令相互矛盾，会使下级在监理工作中无所适从。18、直线职能制的优缺点：既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息传递路线长，不利于互通信息。19、矩阵制组织形式的优缺点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，将上下左右集权与侵权实行最优结合，有利于解决复杂问题，有利于监理人员业务能力的培养。纵横向协调工作量大，处理不当会造成扯皮现象，产生矛盾。20、项目监理机
5、构组织协调的方法有哪几种：会议协调法（最常用）交谈协调法书面协调法访问协调法情况介绍法。21、第一工地例会的目的及内容是什么，应在什么时间举行：目的：履约各方相互认识、确定联络方式；内容：建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；建设单位根据监理合同宣布对总监理工程师的授权；建设单位介绍工程开工准备情况；承包单位介绍施工准备情况；建设单位和总监理工程对施工准备情况提出意见和要求；总监理工程师介绍监理规划的主要内容；研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。应在项目总监理工程师下达开工令之前举行。22、专题会议纪要的内容包括会
6、议主要议题、会议内容、与会单位、参加人员及召开时间等。23、监理例会应包括以下主要内容:1） 检查上次例会议定事项的落实情况,分析未完事项原因。2 ）检査分析工程项目进度计划完成情况,提出下一阶段进度目标及其落实措施。 3） 检查分析工程项目质量、施工安全管理状况,针对存在的问题提出进措施。4 ）检査工程量核定及工程款支付情况。5） 解决需要协调的有关事项。6 ）其他有关事宜。24、监理巡视检查内容：施工单位是否按工程设计文件工程建设标准和批准的施工组织设计、（专项）施工方案施工使用的工程材料、构配件和设备是否合格施工现场管理人员，特别是施工质量管理人员是否到位特种作业人员是否持证上岗。25、
7、旁站定义：旁站工作程序：旁站人员的职责是什么：旁站是指项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。工作程序：开工前，项目监理机构应根据工程特点和施工单位报送的施工组织设计，确定旁站的关键部位、关键工序，并书面通知施工单位；施工单位在需要实施旁站的关键部位、关键工序进行施工前书面通知项目监理机构；接到施工单位书面通知后，项目监理机构应安排旁站人员实施旁站。职责：检查施工单位现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗及施工机械、建筑材料准备情况；在现场监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制标准情况；核查进场建筑材料、构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在
8、现场监督施工单位进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站记录，保存旁站原始资料。26、见证取样的定义：见证取样的要求：见证取样是指项目监理机构对施工单位进行的涉及结构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。要求：试验室要具有相应的资质并进行备案、认可；负责见证取样的监理人员要具有相应的专业知识，并且要取得见证人员培训合格证书；施工单位取样人员一般应是试验室人员或专职质检人员担任；试验室出具的报告一式两份，分别由施工单位和项目监理机构保存，并作为归档材料，是工序产品质量评定的重要依据。见证取样的频率，国定或地方主管部门有规定的，执行相关规定；施工承包合同中如有明确
9、规定的，执行施工承包合同的规定；见证取样和送检的资料必须真实，完整，符合相应规定。27、平行检验的定义：项目监理中心试验室进行平行检验试验的是：平行检验是指项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。项目监理中心试验室进行的是：验证试验、标准试验、抽样试验。28、开工报审表报审内容：设计交底和图纸会审已完成施工组织设计已经由总监理工程师签认施工单位现场质量、安全生产管理体系已建立，管理及施工人员已到位，施工机械具备使用条件，主要工程材料已落实进场道路及水电通信等已满足开工要求。29、建设单位办理工程竣工验收备案应当提交下列文件:（1）工程
10、竣工验收备案表;（2）工程竣工验收报告。竣工验收报告应当包括工程报建日期，施工许可证号，施工图设计文件审查意见，勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件及验收人员签署的竣工验收原始文件，市政基础设施的有关质量检测和功能性试验资料以及备案机关认为需要提供的有关资料;（3）法律、行政法规规定应当由规划、公安消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件;（4）施工单位签署的工程质量保修书;（5）法规、规章规定必须提供的其他文件。30、监理如何审查施工组织设计，应审查哪些内容：答:总监理工程师在约定的时间内，组织专业监理工程师审查，提出意见后，由总监理工程师审核签认。需要承包单位修改时
11、，由总监理工程师签发书面意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程重新审查。编审程序应符合相关规定。施工进度、施工方案及工程质量保证措施应符合施工合同要求。资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要。安全技术措施应符合工程建设强制性标准。施工总平面布置应科学合理。31、施工方案审查内容：编审程序应符合相关规定工程质量保证措施应符合有关标准。32、分包单位资质审查内容：营业执照、企业资质等级证书安全生产许可文件类似工程业绩专职管理人员和特种作业人员的资格。33、施工试验室检查内容：试验室的资质等级及试验范围法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明试验室管理制度试验人员资格证书。34
12、、施工进度计划审查内容：（发现问题发监理通知单）施工进度计划是否符合施工合同中工期的约定；施工进度计划中主要工程项目有无遗漏，是否满足分批投入试运、分批动用的需要，阶段性施工进度计划应满足总进度控制目标的要求；施工顺序的安排是否符合施工工艺要求；施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划是否满足施工进度计划的需要；施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等条件。35、施工测量报审专业监理工程师应检查、复核的内容：控制桩的校核成果和保护措施；检查施工单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；复核（平面和高程）控制网和临时水准点的测量成果。36、竣工结算的复核内容：核对合
13、同条款检查隐蔽验收记录落实设计变更签证按图核实工程数量执行定额单价防止各种计算误差。37、直方图有什么特点，绘制直方图的注意事项：直方图属于静态的，不能反映质量特性动态的变化绘制和分析直方图时应注意N取值应大于50；注意分层，避免直方图出现异常，特别是出现双峰分布时；直方图是正态分布时，为了得到更多 信息，可进一步求解X、S等值。38、直方图形成原因：孤岛型，因原材料发生变化或者他人临时项班作业而形成。 双峰型，因两组数据相混而形成。 绝壁型，因数据收集不正常、有意识的去掉下限或某种人为因素而形成。 折齿型：是由于分组组数不当或者组距确定不当。 左（或右）缓坡型：主要是由于操作中对上限（或）下
14、限控制太严造成的。39、直方图的用途：观察分析和掌握质量分布规律判断生产过程是否正常制定质量标准，确定公差范围估计工序不合格品率的高低评价施工管理水平。40、排列图：排列图法是利用排列图寻找影响质量主次因素的一种有效方法，排列图双叫帕累托图或主交次因素分析图， 排列图可以形象、直观地反映主次因素。它是由两个纵坐标、一个横坐标、几个连起来的直方形和一条曲所组成，左侧的纵坐标表示频数，右侧纵坐标表示累计频率，横坐标表示影响质量的各个因素或项目，按影响程度大小从左至右排列，直方形的高度示意某个因素的影响大小。实际应用中，通常按累计频率划分为（0%80%）、（80%90%）、（90%100%）三部分，
15、与其对应的影响因素分别为A、B、C三类。A类为主要因素，B类为次要因素，C类为一般因素。41、因果分析图法：因果分析图法是利用因果分析图来系统整理分析某个质量问题（结果）与其产生原因之间关系的有效工具。因果分析图也称特性要因图，又因其形状常被称贷为树枝图或鱼刺图。因果分析图由质量特性、要因、枝干、主干等所组成。绘制和使用因果分析图时应注意的问题集思广益；制订对策。42、试用因果分析图法对影响质量的大小因素进行分析：给出主干绘出大枝绘出主要的中枝绘出必要的小枝分析更深入的原因，完成因果分析图。43、控制图又称管理图（是用于判明生产过程是否处于稳定状态的，是动态的）：用途：过程控制，过程分析。原理
16、：影响生产过程和产品质量的原因，分为系统性原因和偶然性原因。链，是指点连续出现在中心线一侧的现象，出现五点链，应注意生产过程发展状况，出现六点链，应开始调查原因，出现七点链，应判断工序异常，需采取处理措施。44、除直方图外的常用基本工具和方法：分层法；调查表法；因果分析图法；排列图法；相关图法；控制图法。45、工程质量缺陷的处理过程：发生工程质量缺陷后，项目监理机构发送监理通知单，要求施工单位进行质量缺陷调查，要求施工单位报送经设计等相关单位认可的处理方案；并应对质量缺陷的处理过程进行跟踪检查；质量缺陷处理完毕后，项目监理机构应根据施工单位报送的监理通知回复单对质量缺陷处理结果进行检查验收；处
17、理记录整理归档。46、质量问题的处理程序：发出监理通知单要求施工单位返工整改；跟踪、检查施工单位返工整改情况；签收施工单位在自检后填报的监理通知回复单；重新验收该工作。47、对需要加固补强质量事故处理依据及处理程序：处理依据质量事故的实况资料；有关合同文件；有关的技术文件和档案；相关建设法规。处理程序：经建设单位同意后，总监理工程师签发工程暂停令，要求施工单位暂停相关部位施工，采取措施防止事故扩大并保护现场；要求施工单位报送质量事故调查报告及由设计单位等相关单位认可的处理方案；对质量事故的处理过程和结果进行跟踪检查和验收；向建设单位提交质量事故书面报告；整理归档完整的质量事故报告。48、砼强度
18、不合格质量问题处理程序：混凝土试块强度不够，指令停止相关部位继续施工请具有资质的法定检测单位进行该部分混凝土结构的检测检测结果如能达到设计要求，监理工程师予以验收经检验达不到设计要求，但经原设计单位核算认为能够满足结构安全和使用功能要求的予以验收否则进行返修或加固处理，经返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的，不予验收。49、出现重大安全事故隐患时，项目监理机构接到报告后应如何处理：首先应下达工程暂停令，并报告建设单位，要求施工单位撤出危险区域作业人员，制订消除隐患的措施或方案，报项目监理机构审批后实施。50、项目监理机构接到事故调查报告后对该事故的处理程序应为：首先要求施工单位提出事故处理方
19、案，经建设、设计、监理单位审查同意并共同签认后，由施工单位执行；监督检查施工单位按签认的处理方案进行返修、加固处理；检查验收事故处理后的工程质量；工程质量满足要求后，经建设单位同意，签发工程复工令。51、项目监理机构在收到争议调解要求后的处理程序为：及时了解争议情进行调查和取证；及时和争议双方进行协商；监理机构提出调解方案后，由总监理工程师进行调解；当调解不能达成一致意见时，总监理工程师应在合同约定的时间内提出处理争议的意见；在争议调解过程中，监理机构应要求双方继续履行合同；在总监签发处理意见，争议双方在合同规定的期限内未提出异议，该意见成为最终意见，双方必须执行。52、采用新工艺、新技术、新
20、材料、新设备的施工方案的审批程序：要求施工单位报送并审查新技术的质量认证材料和相关验收标准的适用性；必要时，要求施工单位组织专题论证；经专题论证可行，由总监理工程师签认后执行；经专题论证不可行，要求仍按原批准的施工技术方案执行。53、总承包单位提出设计变更要求，项目监理机构的处理程序：（1）总监理工程师组织专业监理工程师审查变更设计审请，提出审查意见。对涉及工程设计文件修改的工程变更，应由建设单位转交原设计单位修改工程设计文件。必要时，项目监理机构应建议建设单位组织设计、施工等单位召开论证工程设计文件的修改方案的专题会议。（2）总监理工程师组织专业监理工程师对变更费用和工期影响进行评估；（3）
21、总监理工程师组织建设单位、施工单位等共同协商确定工程变更费用及工期变化，会签工程变更单。（4）项目监理机构根据批准的工程变更文件监督施工单位实施工程变更。（5）审查不同意，按原设计图纸施工。54、建设单位提出设计变更的处理程序：对变更费用和工期作出评估；与建设单位、施工单位共同协商确定费用及工期变化；会签工程变更单；监督施工单位按设计变更文件处理。55、无资质分包单位进场施工如何处理：下达工程暂停令；对分包单位资质进行审查；如果分包单位资质合格，签发工程复工令，分包单位复工；如果分包单位资质不合格，要求施工单位撤换分包单位；对不合格的分包单位已完工程部分，进行质量验收，如果质量不合格，按有关程
22、序处理。56、材料不合格用于工程的处理程序：签发监理工程师通知单；责成施工单位进行质量问题调查；审核、分析质量问题调查报告，判断和确认质量问题产生的原因；审核签认质量问题处理方案；指令施工单位按既定的处理方案实施处理并进行跟踪检查；组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收，写出质量问题处理报告，报建设单位和监理单位存档。57、发现文物、化石如何处理程序：一旦发现上述文物，承包人应采取有效合理的保护措施，防止任何人员移动或损坏上述物品，并立即报告当地文物行政部门，同时通知监理人。发包人、监理人和承包人应按文物行政部门要求采取妥善保护措施，由此导致费用增加和（或）工期延误由发包人承担。5
23、8、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和付款签证：专业监理工程师对施工单位在工程款支付报审表中提交的工程量和支付金额进行复核，确定实际完成的工程量，提出到期应支付给施工单位的金额，并提出相应的支持性材料。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批。总监理工程师根据建设单位的审批意见，向施工单位签发工程款支付证书。59、项目监理机构应按下列程序进行竣工结算款审核：专业监理工程师审查施工单位提交的竣工结算款支付申请，提出审查意见。总监理工程师对专业监理工程师的审查意见进行审核，签认后报建设单位审批，同时抄送施工单位，并就工程竣工结算事宜与建设单位、施工单位协商；达成一致
24、意见的，根据建设单位审批意见向施工单位签发竣工结算款支付证书；不能达成一致意见的，应按施工合同约定处理。60、项目监理机构可按下列程序处理施工单位提出的费用索赔：受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔意向通知书。收集与索赔有关的资料。受理施工单位在施工合同约定的期限内提交的费用索赔报审表。审查费用索赔报审表。需要施工单位进一步提交详细资料时，应在施工合同约定的期与建设单位和施工单位协商一致后，在施工合同约定的期限内签发费用索赔报审表，并报建设单位。61、钢筋隐蔽验收内容：钢筋的连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率等；纵向受力钢筋的品种、数量、规格、位置等箍筋、横向钢筋的品种、
25、数量、规格、间距等；预埋件的品种、规格、数量、位置等。62、基坑验槽内容：检查基槽的开挖平面位置、尺寸、槽底深度是否符合设计要求；检查是否存在空穴、古墓、古井及其他地下埋设物，坑底坑壁土质、地下水情况是否与勘察报告相符合；检查基坑边坡外缘与邻近建筑物的距离，对邻近建筑物稳定性的影响；审查分析钎探资料，对存在的异常点进行复核检查。63、签发暂停令的情况：建设单位要求暂停施工且工程需要暂停施工；施工单位未经批准擅自施工或拒绝项目监理机构管理的；施工单位未按审查通过的工程设计文件施工的；施工单位违反工程建设强制性标准的；施工存在重大质量、安全事故隐患或发生质量、安全事故的。64、监理工程师发布哪些变
26、更指令会导致合同价的变化：根据监理工程师的指示，承包商进行工程量表中没有规定的作业；发生应由业主承担的风险，承包商根据监理工程师指示进行的清理、补修所需费用；监理工程师指示对工程任何部分的形式、数量或质量的变更；合同中没有规定，监理工程师指示承包商所进行的与工程有关的工作所发生的费用。65、影响预付款限额的因素：施工产值施工工期材料及构配件比重材料定额储备期。66、工程量清单报价中应当怎样计算措施费：投标单位必须根据施工组织设计确定措施项目并计算措施费，否则视为在其他项目中已考虑了措施费。67、什么是措施项目：措施项目是指为完成建设工程项目施工，发生了该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全等
27、方面的非工程实体项目。工程量清单计价时，对措施项目清单可作调整。措施项目清单为可调整清单。 招标方的“措施项目一览表”内容只列项目，由投标方根据实际施工方案自主计算措施项目的量及费用并报价；而不是由招标人提供工程量。68、投标书在哪些情况下，可作废标处理：逾期送达的或者未送达指定地点的；未按招标文件要求密封的；无单位盖章并无法定代表人签字或盖章的；未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的；投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一招标项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效（按招标文件要求提交备选投标方案的除外）；投标人名称或组织机构与资格预审时不一致的；未
28、按招标文件要求提交投标保证金的；联合体投标未附联合体各方共同投标协议的。69、第五十一条有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标：投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字;投标联合体没有提交共同投标协议;同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价，但招标文件要求提交备选投标的投标报价低于成本或者高于招标文件设定的最高投标限价;投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件作出响应;投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。70、第三十二条招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人：就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差别的项目信息;设定的资格、技术、商务条件与招标项目的具体特点和实际需要不相适应或者与合同履行无关;依法必须进行招
