1、建筑工程项目管理习题精练含答案解析F教学资料范本【建筑工程项目管理】习题精练含答案解析F编 辑：_时 间：_ 单选题-1旁站监理人员实施旁站监理时，如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为，首先应( )。A责令施工单位立即整改B立即下达工程暂停令C立即报告政府主管部门D立即报告业主代表和总监理工程师【答案】A【解析】考点 1Z20xx00建设工程项目的组织与管理1Z20xx00建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z20xx03了解建设工程监理的工作方法：旁站监理。思路 旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改。拓展 详见20
2、xx年单项选择第11题拓展。 详见20xx年单项选择第12题拓展。 详见20xx年单项选择第10题拓展。 单选题-2建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和( )自身的利益。A建设项目业主方B建设项目设计方C建设项目施工方D建设项目总承包方【答案】D【解析】解析 考点：1Z20xx40建设工程项目采购的模式。 单选题-3下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是( )。A不同类型建设工程的风险是不同的B建设工程的建造地点不同，风险是不同的C建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的D风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的
3、结果应是相同的【答案】D【解析】暂无解析 单选题-4建设工程项目管理的总组织者（建设单位或代建制项目管理企业）和承担项目实施任务的各参与单位，分别进行建设工程项目质量控制系统不同层次和范围的规划，体现了建设工程项目质量控制系统建立的( )原则。A分层次规划的B总目标分解的C质量责任制的D系统有效性的【答案】A【解析】暂无解析 单选题-5下列不属于施工监理工作内容的是（）。A协助业主选择承包人，配合业主组织工程设计、施工、材料设备等招标采购B施工管理，包括质量控制、成本控制、进度和安全控制C参与工程竣工验收，签署建设工程监理意见D知识产权管理，根据合同规定保证相关方知识产权得到保护【答案】C【解
4、析】暂无解析 单选题-6下列不属于企业向项目经理部交底内容的是( )。A解决施工难点的策划方向B企业对业主的承诺和施工合同内容、目标、施工任务及范围C工程施工所需资源配置的来源及措施D工程项目管理的目标和管理控制的要求【答案】A【解析】由企业责任部门负责向已组建的项目经理部管理人员进行施工任务交底。交底内容除了选项，B、C、D外，还应包括： 单选题-7施工成本管理的基础工作内容是多方面的，成本管理的( )是其中最根本、最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。A动态控制B纠偏控制C责任体系的建立D成本计划的组成【答案】C【解析】暂无解析 单选题-8以下
5、不属于市场风险类型的是( )。A利率风险B汇率风险C价格风险D违约风险【答案】D【解析】解析 市场风险指因股市价格、利率、汇率等的变动而导致价值未预料到的潜在损失的风险。市场风险包括权益风险、汇率风险、利率风险以及商品价格风险。违约风险即信用风险，是指证券发行人在证券到期时无法还本付息而使投资者遭受损失的风险，它通常针对债券而言。所以选D项。 单选题-9A、B、C、D、【答案】D【解析】分析 单选题-10实现有效进度控制的关键是( )。A业主的委托B监理单位的能力C工程项目建设的难易程度D组织协调【答案】D【解析】知识点 建设工程进度控制的含义 单选题-11某项目在施工过程中，出现了严重的质量
6、隐患，并且由于施工单位技术人员的经验不足，没有及时发现，结果出现了质量事故。这种风险属于施工管理风险类型中的( )。A经济与管理风险B组织风险C工程环境风险D技术风险【答案】B【解析】暂无解析 单选题-12建设工程项目总进度目标的控制是( )项目管理的任务。A施工方B业主方C设计方D供货方【答案】B【解析】 建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务，若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务。因此，本题正确答案为B。 多选题-13投资控制子系统的基本功能是( )。A投资分配分析B投资分配与项目概算的对比分析C合同价与投资分配、概算、预算的对
7、比分析D绘制网络图E项目投资变化趋势预测【答案】A,B,C,E【解析】知识点 建设工程信息管理系统的含义与其基本功能 多选题-14安装工程施工组织设计作为项目管理的规划性文件，提出工程施工中进度控制、质量控制( )现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施，提高综合效益。A成本控制B安全控制C施工准备D标前设计【答案】A, B【解析】暂无解析 多选题-15下列哪些既是定性风险分析的依据又是定量风险分析的依据( )。A风险管理计划B项目进度状况C概率及后果的取值范围D历史信息E识别出的风险【答案】A,E【解析】解题要点 P 238定性风险分析的依据，P 241定量风险分析的依据。定性风险分析
8、的依据包括；风险管理计划；识别出的风险；项目进展状况；项目类型；数据精度；概率及后果的取值范围；假设。定量风险分析的依据包括：风险管理计划；识别出的风险；优先考虑的风险清单；需要补充分析和管理的风险清单；历史信息；专家判断；其他计划输出。 多选题-16建设项目实施期的项目实施组织策划包括( )。A业主方项目管理的组织结构B任务分工和管理职能分工C项目管理工作流程D建立编码体系E方案设计竞赛的组织【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析 多选题-17建设项目工程总承包方作为项目建设的一个重要参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目工程总承包方本身的利益，其项目管理的目标应符合合同的要求
9、，包括( )。A工程建设的安全管理目标B项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标C建设项目工程总承包方的进度目标D建设项目工程总承包方的质量目标E建设项目工程信息管理目标【答案】A, B, C, D【解析】暂无解析 多选题-18工程管理信息化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协调工作，其主要是通过_实现的。A信息获取便捷B信息传输多维化C信息透明度提高D信息流扁平化E信息处理和变换的参数化【答案】A,C,D【解析】本题考核的是工程管理信息化的意义。工程管理信息资源的开发和信息资源的充分利用，有利于吸取相类似的建设项目的正反面经验和教训，许多有价值的组织信息、管理信息、经济信息、技术信
10、息和法规信息将有助于项目决策期多种可能方案的选择，有利于建设项目实施期的项目目标控制，也有利于项目建成后的运行。通过信息技术在工程管理中的开发和应用能实现：(1)信息存储数字化和存储相对集中；(2)信息处理和变换的程序化；(3)信息传输的数字化和电子化；(4)信息获取便捷；(5)信息透明度提高；(6)信息流扁平化。 简答题-19某工程，建设单位将土建工程、安装工程分别发包给甲、乙两家施工单位。在合同履行过程中发生了如下事件。事件1：项目监理机构在审查土建工程施工组织设计时，认为脚手架工程危险性较大，要求甲施工单位编制脚手架工程专项施工方案。甲施工单位项目经理部编制了专项施工方案，凭以往经验进行
11、了安全估算，认为方案可行，并安排质量检查员兼任施工现场安全员工作，遂将方案报送总监理工程师签认。事件2：开工前，专业监理工程师复核甲施工单位报验的测量成果时，发现对测量控制点的保护措施不当，造成建立的施工测量控制网失效，随即向甲施工单位发出了监理工程师通知单。事件3：专业监理工程师在检查甲施工单位投入的施工机械设备时，发现数量偏少，即向甲施工单位发出了监理工程师通知单要求整改；在巡视时发现乙施工单位已安装的管道存在严重质量隐患，即向乙施工单位签发了工程暂停令，要求对该分部工程停工整改。事件4：甲施工单位施工时不慎将乙施工单位正在安装的一台设备损坏，甲施工单位向乙施工单位做出了赔偿。因修复损坏的
12、设备导致工期延误，乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请。问题：1指出事件1中脚手架工程专项施工方案编制和报审过程中的不妥之处，写出正确做法。2事件2中专业监理工程师的做法是否妥当监理工程师通知单中对甲施工单位的要求应包括哪些内容？3分别指出事件3中专业监理工程师做法是否妥当不妥之处，说明理由并写出正确做法。4在施工单位申请工程复工后，监理单位应该进行哪些方面的工作？5乙施工单位向项目监理机构提出延长工期申请是否正确说明理由。【答案】 1(1)不妥之处：凭以往经验进行安全估算。正确做法：应进行安全验算。【解析】暂无解析 简答题-20【案例1】背景材料：某工程公司A，承包一雨水管道工程。为争取工期，早日具备开工条件，A公司项目部未对供应人考察、评价，就签订了采购合同，并在没有任何手续的情况下，私自将该厂的管材用于工程，最终导致验收不合格。1整个采购、进货过程没有让监理方知道。2管材进场时未作登记、标识，也没有进行质量检验。问题：1该工程项目部的管材采购做法错在哪里？2管材进场后的做法错在哪里？【答案】 1项目部应该在质量计划的指导下，经过对供应人的调查、评价，采取招标方式确定供应商，并按计划采购。项目部没有经过这些程序便采购管材的做法是错的。【解析】暂无解析
