1、5m合尺5个；工具袋3个。（必须选用检测合格的仪器）（3）开工前测量准备工作：1） 对所交的中心桩和水准点进行复核，认真填写测量复核记录，上报驻地监理工程师进行验收。2）验收合格后进行中心桩的拴点和临时水准点引测工作。中心桩的拴点应设置保护措施，临时水准点应设置在固定可靠的柱桩上，桩点设明显标志并妥善保护。3）测量人员应认真学习复核图纸，掌握有关数据并做好内业工作。4）施工完成后应配合有关部门进行竣工测量和验收工作。3、雨季施工预防：按计划本工程在雨季之前完成，但也应做好春雨和雨季提前到来的预防工作；根据天气的变化做好材料、机具的苫盖，修建、疏通好现场排水渠道，准备好防雨和排水的材料、机具。4
2、、生产准备：（1）办理开工手续，配合拆迁工作和建设单位协调有关事宜。（2）组织现场调查，并摸清影响本工程的地上、地下障碍的数量、位置及地下水情况，组织施工人员进场。（3）三通一平及临设的搭建工作。（4）做好土方的挖、运、填、弃及平衡使用的准备工作。5、劳动力组织准备：根据本工程的特点，为保证工程的顺利进行，我公司抽调有经验、会管理的精干力量组成本工程项目经理部，并在全公司范围内挑选优秀的专业队伍进场。根据工期要求，按照劳动力计划及劳动力进场时间，如期完成准备工作。第二节 总体施工安排、施工进度计划及工期保证措施1、工期总目标：2、施工段落划分：根据工期要求及施工现场情况和特点，同时具有多个工作
3、面同时施工的条件，故将本工程划分为三个部分施工，便于交通导行，并使各工序形成流水作业，以达到减少各单项工期对整体工期的压力，从而提高总体质量并保质、按期完成施工任务。3、施工阶段划分及工期目标本工程总工期为138日历天，为合理安排、有效控制，确保按期、保质完成任务。将总工期划分为三个阶段性工期目标来控制。第一施工阶段：施工准备阶段，时间为2010年3月15日2009年3月22日。本阶段主要完成现场的清理、平整和施工临时围档的搭建、料场搭设、临时水、电、路的建设及机械设备进场，现场调查及进行测量放线的准备工作，为后期施工创造良好条件。第二施工阶段：完成全线管线开挖沟槽的施工，时间为2010年3月
4、19日2010年4月12日。本阶段施工控制要点：全力进行管线沟槽的开挖施工。第三施工阶段：完成全线管线的管道基础、铺设、砌井及回填，时间为2010年3月30日2010年7月17日。该阶段前期进行管线结构施工，中期进行管线铺设施工，后期回填沟槽、砌筑检查井。本阶段质量控制要点：与闭水相关的各工序和回填土的质量。第四施工阶段：完成全线管线为竣工清理交验阶段，时间为2010年6月9日2010年7月31日。该阶段主要进行遗留工程的修补和施工临时设施的拆除及全线竣工清理工作。4、工期保证措施（1）为加快本工程的施工进度，近期完成工程任务，中标后本公司将做到三快，即：进场快、安家快、开工快，抓住有利的黄金
5、施工季节，适时掀起高潮。（2）科学合理地安排各道工序，动用网络计划技术实施对整个项目的动态管理。根据现场不断变化的实际情况及时、准确调整施工部署，优化资源配置，经济、高效地做出最佳的、最快的选择。（3）优化机械设备组合，定期对机械设备进行检查、维护，保证其处于良好的工作状态。最大限度的提高机械化作业程度。（4）按工程量的总体进度安排，上足人、材、物，保证工程需要。本公司将保证本标书所列施工队伍、管理人员、技术人员、机械设备按时进场展开施工，并准备充分的进场资金，购买原材料、零配件，为保证工期打好坚实的物质基础。（5）合理选择最佳的配合比，采用大块模板，确保快速优质的施工。（6）严格按施工组织设
6、计、计划科学组织施工，每月进行检查并通报进度、质量情况，分析问题，找出差距，及时调整计划及劳力、机械配备，确保形象进度。（7）积极和业主与当地政府进行联络，协调好与地方关系，争取有一个适宜的施工地方环境。（8）施工中本公司将按计划下达可行的施工周计划、月计划，并实施奖罚制度，坚持领导干部到施工现场跟班作业制度，遇到问题及时研究解决，避免搁置或延误，对重点项目或工序采取垂直点管理，横向强制协调的强硬手段，抓关键，保重点，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（9）农忙季节的工作安排1）农忙季节来临前要备足砂、石料。2）作好全体职工的思想工作，在保证施工正常进行的前提下，有计划安排部分职工回乡支农
7、。3）适当调整职工休假时间，保证现场施工劳力。4）充分发挥机械化施工优势，调动职工积极性，科学组织，合理安排，提高劳动生产率，确保工期和质量。5、施工进度计划施工进度计划详见附表施工进度计划表。6、工期违约责任承诺我们承诺，按约定的工期完成本工程，如有违约，愿承担相应违约责任。第四章 劳动力和材料投入计划及其保证措施第一节 劳动力投入计划1、劳动力安排计划根据工程需要，我们将调遣有丰富市政施工经验的队伍及工程技术人员参加本合同工程的施工。施工中将统筹考虑，动态管理，根据工程进度和实际需要随时对人员、机具进行调整。做到既能满足施工要求，又尽量减少窝工现象。2、劳动力计划表管道工砼工机械工瓦工测量
8、工壮工电工人数人工工日数2009年3月3617629922009年4月552502009年5月620062002009年6月21063002009年7月1905890总 计26632第二节 材料投入计划1、主要材料进场计划水泥、砂石3月27日陆续进场，钢筋砼管4月9日陆续进场。第三节 保证措施合理而科学的劳动力组织，是保证本工程顺利进行的重要因素之一。根据工程实际进度、及时调配劳动力。进场前进行入场安全知识教育，认真组织技术交底。我公司一旦接到中标通知书后，立即进行人员、设备的动员和调遣工作。3天内派项目经理部的主要负责人、管理人员、技术人员进驻工地，与前指办和业主接洽的同时，详细勘察、了解施
9、工沿线情况，尽快安排落实施工营地，开始料场、拌和场、机械停置场的修建工作，并着手水、电、路三通的准备工作。1、劳动力的保证措施自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季节对劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响工程的正常进行，确保工期进度。2、材料采购的保证措施项目经理部将与业主密切配合，并严格按照ISO9002质量体系中物资采购程序来操作，以保证进场材料的质量。A材料采购订货源
10、、找厂家、看质量、组织好货源、安排好运输车辆。按品质合格、数量充足、价格低廉、运输方便、不误使用的原则择优选定。B材料供应过程中的质量验收（1）要对加工订货的质量严格把关。正确选择进货渠道，对生产厂家及供货单位进行资格审查；建立严格的审核制度，认真审核各类计划，确认无误后进行交底；严格履行经济合同手续与程序；加强供货渠道及各种计划、合同的管理。（2）市场采购材料质量把关。材料采购人员要做好市场调查和预测工作；采购时必须向供销单位索取产品合格证及有关检测试验资料，对无合格证的材料和产品一律不得采购；采购供销单位的批量产品时，除即时结清者外，一律签订合同。C材料验收的质量验收。（1）双控把关对于水
11、泥、砂石料实行检验双控，即要出厂合格证，还要有试验室的合格试验单方可接收入库。（2）联合验收把关对于直接送到现场的材料及构配件，收料人员可会同现场的技术质量人员联合验收；进库物资由保管员和材料业务员一起组织验收。（3）收料员验收把关收料员对地材、建材及有包装的材料产品，应认真进行外观检验；查看规格、品种、型号是否与来料相符，宏观质量是否符合标准，包装、商标是否齐全完好。（4）所有进场材料都必须向监理工程师报验。第五章 机械设备投入计划 主要施工机械设备进场计划安排表机械设备名称型号、产地功率、吨位、容积单位数量计划进场时间推土机TY230120Kw台32010.3.15砼搅拌机JS500500
12、L2挖掘机AT320C1m34光轮压路机YZ12/1512-15t振动压路机C3030t装载机ZLM50E3m3东尼自卸车SXQ314G8t辆吊车EQ-3-1515t洒水车YGJ5133GSS发电机组400Kw第六章 施工平面布置和临时设施布置第一节 施工临时设施1、生产生活区：项目部办公及生活区以在工地附近租用场地及办公用房为主，并在施工红线内，尽可能避开管线位置搭设便于拆装的钢制活动房屋为辅。2、砂浆拌合机：在施工现场设砂浆拌和设备，以便于施工时使用，拌和设备外应搭建封闭设施以做好减尘、降噪的预防和防护工作。3、施工用水：施工现场由业主协助提供水源，根据现况给水位置，在道路红线以内铺设1条
13、DN50（塑料管）临时给水管线（每100m做1个DN25临时闸门），以满足施工用水的使用要求做一条临时上水管线。4、施工用电：根据电源位置，设变压器处作为施工现场的临时供电电源，并沿道路红线（或中线）位置向架设1条低压临时线路，采用三相五线制立杆式与放射式相结合的配电方式，每100m设1台配电箱，施工配电箱采用统一制作的标准铁制配电箱，电箱、电缆编号与供电回路对应，供施工和生活用电。为防止因临时停电而影响施工，本工程配置3台（200kw）柴油发电机，作为在停电时，供办公室、安全、保卫照明及临时排水、防汛和混凝土浇筑时的应急用电。根据总体工期安排和现场情况，本工程的部分施工内容需在雨季进行，为解
14、决施工排水及雨季防汛，在雨季到来前应根据现场实际情况并以现况己建雨水管线为总体排水出路， 制定相应的雨季施工技术措施和做好防汛设备、物资的储备工作。第二节 施工平面布置1、施工平面及临时设施布置图（附后）第七章 项目班子组成情况第一节 项目部的组建我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到优质工程并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。项目部组建：项目经理由具有一级项目经理资质的工程师担任，技术负责人（项目副经理）由公司工程技术部工程师担任。组建的项目部下设工程技术部、中心实验室、质量安全
15、部、机械设备部、材料供应部、财务部、办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。施工队伍：组建专业性强且技术突出的道路各专业施工队，以“分工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。第二节 现场施工组织机构框图我公司如果中标，将组建“经十二路、纬十街、吉祥街排水工程项目经理部”，组成矩阵式的项目施工管理体系，实行项目经理负责制，全面履行合同，组织机构框图如下：项目部人员的岗位职责1、项目经理负责本项目部所属人员的组建和人员分工。做好开工前各种准备工作。组
16、织劳力、机械设备，安排好项目部的生产活动。协调项目建设中与相关单位的关系，保证工程顺利进行。全面负责资金管理，统一协调。2、技术负责人（项目副经理）全面负责项目部的施工管理工作。对劳务分承包方进行技术、安全交底。做好施工日志。及时处理并上报工程中遇到的各种技术、质量问题。全面负责技术管理，统一协调。3、质量安全部掌握并熟悉图纸和各工序质量评定标准。指导民工严格按照质量安全标准作业。对每道工序进行质量安全检查，并做好检查记录。及时发现施工中出现的各种质量安全隐患，并提出改进意见。4、材料供应部负责本项目部各种材料的验收、标识工作。对所进场材料的质量和数量进行验收，并认真填写材料台帐。每月按时向会
17、计提供本项目部当月的材料进场及消耗情况。按规定时间、数量向总公司试验室送过程检验试样并及时取回试验结果。向材料的供货方索取材料质量合格证，检验报告等其他质量保证资料。5、工程技术部：负责工程的各项技术工作，生产的衔接，工程计划的安排及落实，组织协调各部门之间的人员、物资设备等。预算员熟悉图纸，了解工程概况。负责本工程签证工程量的决算工作。负责本工程的计量支付工作。负责对民工的结算工作。统计员开工前做好工程摸底调查，统计出详细工程量。定时向工程科提供工程进度情况，按规定时间报表。按规定时间向工程科报劳务分承包方工程量。负责提供预算外工程量的原始数据。中心测量组熟悉图纸，了解工程概况。做好开工前的
18、测量准备工作。负责日常的测量工作，认真如实填写测量记录。及时向试验员提供测量复核记录。负责对所使用测量仪器具的日常保管。6、各工作班组负责现场的各项工序的施工工作。合理安排劳力、机械的使用。做好施工日志。负责施工现场的文明施工，各种人员的协调工作。7、财务部负责本工程的成本工作及其财务日常工作。负责甲方催要工程款。负责民工、材料供应商、机械使用费等各项费用的支付工作。8、机械设备部：各类施工机械进退场维修保养、设备调动、电力供应。9、中心试验室负责本项目部的日常试验工作。负责向总公司试验室送样，及时取回试验标准、结果等资料。及时填报各种工程质检资料。10、办公室：该工程后勤工作及生活保障。第八
19、章 施工方案及关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案第一节 排水工程1、管道线路测量定位：1）测量前先复核水准点，符合规范要求。2）在测量过程中，沿管道线路应设临时水准点，水准点间距不大于100m并与原水准点相闭合。施工水准点应按顺序编号，并测定相应高程。3）若管道线路与地下原有构筑物交叉，必须在地面上用标志标明位置。4）定线测量过程应作好准确记录，并标明全部水准点和连接线。5）根据图纸和现场交底的控制点，进行管道和井位的复测，做好中心桩、方向桩固定井位桩的验桩、拴点工作，测量高程闭合差要满足规范要求。6）施工过程中发现桩钉错位或丢失及时校正或补桩。2、沟槽开挖：1）根据现
20、场实际情况，开槽以机械开挖人工配合的方式进行。槽下有地下水时管道一侧应加宽400。2）按设计图纸要求和测量定位的中心线，依据沟槽开挖尺寸，撒好灰线。3）采用机械挖槽时，应向机械司机详细交底，交底内容一般包括挖槽断面、堆土位置，现有地下构筑物情况及施工技术、安全要求等，并应指定专人与司机配合，其配合人员应熟悉机械挖土有关安全操作规程，并与测量人员配合，及时量测槽底高程和宽度及放坡，防止超挖及放陡坡。4）机械挖槽，应确保槽底土壤结构不被扰动和破坏，开挖时应在设计槽底高程以上保留20左右一层不挖，用人工清底（机挖人清）。5）人工清挖槽时，应认真控制高程和宽度，并保护槽底土壤结构不受破坏。堆土边缘至槽
21、边的距离应根据运输工具而定。3、管道工程：1）砂石基础工程：管道基础为砂垫层，沟槽槽底验收合格后，即铺砂垫层，并夯实，用环刀法测试，密实度要求达到90%方为合格。管道接口部位应预留凹槽以便接口操作，接口完成后随即用相同材料填筑密实。2）钢筋混凝土管道安装：砂石基础：沟槽开挖边坡，施工可根据管道安装条件及土质情况自行调整。回填砂石基础时，应根据砂石基础的厚度分层回填、夯实，整平砂石后用平板振捣夯夯实，夯实的密实应达到95%以上，应保持砂石的基础的含水量。承插口管道地基的原状土层不得扰动，其地基承载力不应低于0.06Mpa，否则应进行地基处理。管道铺设：（1）管道铺设前的准备工作A、准备好施工机具
22、、工具、吊运设备、承插管、橡胶圈、润滑剂等材料。B、复核沟槽中心线和基础标高。C、清除承口内表面和插口外表面的油污、杂物。D、按管径选用相应的橡胶圈，并检查橡胶圈外观应无气泡、裂缝及碰伤等缺陷。E、准备好润滑剂，用刷子、布头沿插口涂刷一遍，然后将橡胶圈平滑套入，橡胶密封圈放置位置。（2）安管顺序：A、从下游排向上游，插口向下游，承口向上游。以吊车系下第一节管，将管头放在已弹好线的检查井井墙内壁处（承口放在来水方向，若是插口则放在出水方向），按照井中测桩（既是中心桩又是高程桩）找好中心线及两端高程后，才能松吊回臂。B、继续系稳第二、第三节管并随稳随测后端中线和高程直到另一检查井。带承口的半节管排
23、在检查井的进水方向，带插口的半节管排在检查井的出水方向。C、为准确控制管位，须在第一节管的两端用支撑控制并固定。D、并以此做为调节下一节管端头中线位置及调整后的管头固定方法。（3）管节合拢采用两只3t手扳葫芦方法：手扳葫芦一端用钢丝绳与承口拉钩连接，另一端作为固定反力端，管节合拢时两只手扳葫芦应放置在管节水平直径处，拉钩勾在被合拢管节的承口壁，手扳葫芦反力端可用钢丝绳，卡扣等固定于临时方木，合拢时两只手扳葫芦应同步拉动，使管节合拢。（4）管子承插就位，放松钢丝绳时应进行下列检查：复核管节的高程（标高）和中心线。高程有误差时利用吊车系管点动找准；高时用特别小铲除去砂层，低时塞入砂料并用小锺击实。
24、检查承插口之间的间隙为9mm15mm。就位稳好后，可用2组4个楔形混凝土块以90支承角,置于管道两侧底角处楔紧，其纵向位置每组距离管端15处。3）井底底板混凝土：井底底板混凝土浇筑前要对底板中线桩、高程线进行复核。采用平板振捣器振捣。用溜槽下混凝土时要避免骨料分离，要控制好混凝土塌落度。浇筑完成后，及时采取保温、养护措施。4）井室砌筑工程：砌砖前必须对砌筑所用材料进行检验和试验，合格后方可使用。砌砖前必须检查基底的尺寸，高程及底板混凝土强度是否符合要求。砌圆井时应随时掌握直径尺寸，井室（筒）内的踏步在安装前刷防锈漆，砌筑时应注意踏步相互间尺寸，并用砂浆埋固。A、与混凝土基础相接的砌筑面应先清扫
25、，并用水冲刷干净。B、砌砖前应根据所放井位线，撂底摆缝确定法砌筑。C、砌井时，砂浆应满铺满挤，灰缝不得有竖向通缝，水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般以1为标准。D、砌墙如有抹面，应随砌随将挤出砂浆刮平，如为清水墙，应随砌随刮缝，其缝深1为宜，以便勾缝。6）闭水试验：管道安装完毕，还土之前应进行闭水试验，试验按给水排水管道施工及验收规范的方法进行，验收标准按市政排水管渠工程质量检验评定标准执行。具体做法如下：A、 胸腔还砂全部完成后即可进行闭水试验。B、 闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管道内顶水位由于井室限制2m（但不得0.5m时，其允许渗水量可按：水位2m的允许渗水量=H/
26、2允许渗水量，H为上游管内顶至试验水位的高度（单位为m）。C、 闭水试验应在管道与检查井灌满水经过24小时后再进行。D、对渗水量的测量时间30min。实测渗水量按下式计算q=W/TL。q实测渗水量（Lminm）W补水量（L）T观测时间（min）L试验段长度（m）允许渗水量D=400，20m3/dkm、D=500，22m3/dkm、D=700，26m3/dkm。4、各种管线的土方回填：由于管线工程完成后即进行道路工程施工，所以回填质量是把握整体工程质量的关键，是施工的重点。管线结构验收合格后方可进行回填施工，且回填尽可能与沟槽开挖施工形成流水作业。1）为了保证回填土的质量，在现场办公区设土工试验室，以便随时掌握回填土的含水量及压实密实度。2）回填土的含水量必须符合要求，当回填土的含水量过大时，根据天气、现场情况，采用晾晒或掺拌石灰粉的措施，以达到回填土的最佳含水量。3）为了避免井室周围下沉的质量通病，在回填施工中应采用双填法进行施工，即井室周围必须与管道回填同时进行。待回填施工完成后对井室周围进行2次台阶形开挖，然后用9%灰土重新进行回填。4）管顶以上0.5m范围内用人工夯填，每层压实厚度不大于15cm。管顶1.5m以上用推土机配合压路机进行回填。具体施工操作应严格按操作规程进行。5）回填土高度至路床以下15cm为止，待该施工段
