1、项目管理专业测试题含答案116建筑工程项目管理练习题(11625)答案见最后多选题1、在施工成本控制中，属于成本控制动态资料的有()。A进度报告B成本计划C工程变更D索赔资料E合同文件单选题2、在建设工程全过程控制的分析中，对征地、拆迁、勘察、设计、施工招标、材料的设备采购、施工、动用前准备等工作内容侧重于()的角度进行分析。A从工作进度对施工进度的影响B从各阶段工作关系和总进度计划编制C从这些工作本身的进度控制D对整个建设工程所有工作内容都要控制单选题3、某工程业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同工期5个月，工程量预估为10000m3，合同单价为100元/m3。预付款30%，从第一个月起
2、每月等比例扣除。工程保留金按工程进度款的5%逐月扣留，监理工程师每月签发进度款的最低限额为10万元(且为整数万元)，不足10万元转入下月。计划每个月匀速施工，但第1个月、第2个月实际完成的工程量分别为1600m3和2000m3。合同约定：当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)。工程竣工时，经工程师计量累计完成工程量为13000m3。为有效控制成本，该工程每月进行成本分析。根据材料，回答以下问题：（）签字后，建设单位拨付工程款，进行竣工验收。A旁站监理B监理工程师C总监理工程师D业主代表多选题4、监理规划应在()后开始编制。A监理工作
3、范围、内容确定B监理工作程序确定C签订委托监理合同D明确项目监理机构的工作目标E收到设计文件多选题5、既是可能引起风险出现的因素，又属于建设工程项目风险类型中的技术风险的是（）。A合同风险B工程设计文件C工程机械D水文地质条件E工程物资单选题6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估多选题7、施工单位项目管理任务分工表是用表的形式反映()的任务分工。A项目管理班子内部各工作部门B企业内部各部门C项目各参与方D项目管理班子内部各工作人员E企业内部各工作人
4、员单选题8、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题9、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题11、把项目信
5、息分为投资控制、进度控制、质量控制等是按照项目管理工作的()进行的分类。A对象B过程C任务D属性多选题12、下列属于业主方的项目管理的是()。A投资方提供的代表业主利益的项目管理服务B开发方提供的代表业主方利益的项目管理服务C由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务D材料和设备供应方的项目管理E设计和施工任务综合的承包单选题13、()的目的是调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。A资源管理B项目资源管理C人力资源管理D项目人力资源管理单选题14、在建设工程实施阶段，监理工程师进度控制的任务有()。A审查工程项目建设总进度计划B审查单位工程
6、施工进度计划C编制建设工程设计总进度计划D划分施工标段并编制相应的实施计划单选题15、在建设工程项目进度控制的管理观念方面存在的主要问题不包括()。A缺乏动态控制的观念B缺乏进度计划系统的观念C缺乏进度计划多方案比较和优选的观念D缺乏全面的设计理念多选题16、服务性是建设工程监理的一项重要性质，其管理服务的内涵表现为()。A监理工程师具有丰富的管理经验和应变能力B主要方法是规划、控制和协调C建设工程投资、进度和质量控制为主要任务D与承建单位没有利害关系为原则E基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用单选题17、在进行工程延期管理过程中，若总监理工程师与承包单位、建设单位协商一
7、致的话，则下一步进行的工作是()。A承包单位提交工程延期申请表B总监理工程师签发工程延期申请表C监理工程师审核与评估D承包单位提交详细报告多选题18、建设工程项目的信息包括项目的()。A组织类信息B管理类信息C经济类信息D决策类信息E技术类信息简答题19、某公司成立于1999年，主要业务是生产销售各式服装，目前公司有员工300余人，大多数为生产工人，企业的发展策略是以过硬的质量占领市场，因此企业的价值观强调质量第一。公司在人力资源管理方面起步较晚，原有的基础比较薄弱，尚未形成科学的体系，尤其是薪酬福利方面的问题比较突出，而且企业支付能力不是很高。在早期，公司人员较少，领导单凭一双眼、一支笔都可
8、以分清楚给谁多少工资，但随着人员数量的增加，现在靠过去的老办法显然不行了，这样做带有很大的个人色彩，公平性、公正性、对外的竞争性就更谈不上。请结合本案例说明应当掌握哪些基本依据，才能制定出合理的薪酬管理制度？单选题20、建设工程项目管理的时间范畴是指()。A决策阶段B实施阶段C决策和实施阶段D施工阶段单选题21、软件工程学的概念除指软件开发技术研究外，另一个重要的内容是A软件工程管理B软件开发工具C开发人员的培训D软件工程的环境多选题22、监理规划的编制应()。A针对项目的实际情况B具有可操作性C明确项目监理机构的工作目标D确定具体的监理工作制度、程序、方法和措施E使业主认可监理大纲中的监理方
9、案多选题23、对施工成本控制的依据说法正确的是()。A施工成本控制以工程承包合同为依据B施工成本计划既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现目标的措施C施工成本计划有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患D施工组织设计也是施工成本控制的依据E在项目实施过程中，工程变更容易避免单选题24、下列()不属于经济与管理风险的内容。A合同风险B人身安全控制计划C宏观和微观的经济情况D工程施工方案单选题25、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是()。A企业委托的咨询评估B项目核准机关委托的评估C政府投资管理部门委托的咨询评估D金融机构委托的咨询评估单选题26、建设工
10、程安全生产管理条例第u条规定，建设单位应当将拆除工程发包给()的施工单位。A能完成拆除任务B具有相应资质等级C专业拆除D达到拆除施工要求单选题27、建设工程管理的核心任务是()。A目标控制B提高建设项目生命周期价值C实现业主的建设目标和为工程的建设增值D为工程的建设和使用增值多选题28、下列施工成本管理的措施中，属于经济措施的有()。A明确成本管理人员的工作任务和责、权、利B对不同的技术方案进行技术经济分析C编制资金使用计划，确定施工成本管理目标D通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本E防止分包商的索赔多选题29、施工项目的成本计划按其作用可分为()。A单位工程成本计划B分部分项工程技术成本计
11、划C竞争性成本计划D指导性成本计划E实施性成本计划多选题30、商业银行的操作风险可分为()。A内部流程B外部事件C经济风险D系统缺陷E人员因素-1-答案：A,C,E解析 本题考核的是1Z202011施工成本管理的任务。合同文件、成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更、索赔资料是成本控制过程中的动态资料。2-答案：B知识点 建设工程进度控制的含义3-答案：C 解析 本题考核的是1Z201102监理的工作任务。未经监理工程师签字，建筑材料、构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收，监理工程师有全权禁止不
12、符合质量要求的材料和设备进入工地和投入使用。4-答案：C,E解析 参见建设工程监理规范第412条规定。5-答案：B, C, E暂无解析6-答案：D暂无解析7-答案：A,D暂无解析8-答案：D暂无解析9-答案：D暂无解析10-答案：D暂无解析11-答案：C考核内容 建设项目信息编码的含义和意义12-答案：A,B,C暂无解析13-答案：D考点 1Z201084掌握施工企业人力资源管理的任务14-答案：B暂无解析15-答案：D暂无解析16-答案：B,C,E解析 建设工程具有服务性，是从它的业务性质方面定性的。建设工程监理的主要方法是规划、控制、协调，主要任务是控制建设工程的投资、进度和质量，最终应达
13、到的基本目的是协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成投入使用。这就是建设工程监理的管理服务的内涵。17-答案：B暂无解析18-答案：A,B,C,E考核内容 信息管理的含义19-答案：答：制定出合理的薪酬管理制度的依据是： (1)薪酬调查。选择本行业，本地区及竞争对手企业进行薪酬调查。一般企业应注意中点(50%点处)的薪酬水平。因该企业支付能力不高，因此应关注25%点处的薪酬水平。 (2)对企业的所有岗位进行深入的岗位分析与评价。工作岗位分析是企业人力资源管理的重要基础和必要前提，它是对企业各个岗位的设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、劳动环境，以及承担该岗位所需的资格条件等
14、进行系统分析和研究，并制定出岗位规范和工作说明书的过程。 (3)明确掌握企业劳动力供给与需求关系。了解企业所需要的人才在劳动力市场上的稀缺性，如果供大于求，薪酬水平可以低一些；如果供小求，薪酬水平可以高一些。 (4)明确掌握竞争对手的人工成本状况。为了保持企业产品的市场竞争力，应进行成本与收益的比较，通过了解竞争对手的人工成本状况，决定本企业的薪酬水平。 (5)明确企业总体发展战略规划的目标和要求。企业薪酬管理的目的是为了实现企业战略，为了使薪酬管理成为实现企业战略成功的关键因素，薪酬管理原则的制定应以企业战略为转移。企业战略规划的内容包括： 企业的战略目标，即企业在行业中的定位目标、财务目标
15、、产品的市场定位等。 企业实现战略目标应具备的，以及已具备的关键成功因素。 具体实现战略的计划和措施。 对企业实现战略有重要驱动力的资源(人、财、物)；明确实现企业战略时需要的核心竞争能力。 根据企业战略，确定激励员工具备企业需要的核心竞争能力的方法论；确定员工实现战略、激励员工产生最大绩效的方法论。 (6)明确企业的使命、价值观和经营理念。从该企业的价值观出发，正确确立薪酬管理的原则。该企业的价值观是重视质量，因此在考核中要将每个员工生产的产品的合格率同其薪酬紧密联系起来。 (7)掌握企业的财力状况。根据企业战略目标、企业价值观等方面的总方针和总要求，从企业的财务实力的状况出发，切实合理地确
16、定企业员工的薪酬水平。 (8)掌握企业生产经营特点和员工特点。以便从企业生产经营的实际条件和环境出发，选择并制定适合的企业员工工资制度。 (9)明确薪酬管理的基本策略。如：工资水平略低于市场平均工资；用量化指标考核员工生产业绩，建立岗位绩效工资制度；依据每个员工产品合格率有额外的奖罚措施。暂无解析20-答案：B解析 本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理是运用系统的理论和方法，对建设项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的专业化活动。时间范畴是建设项目的实施阶段。本题实质考核实建设工程项目管理和建设工程管理在时间范畴上的区别。记忆理解类考题。21-答案：A解析 软
17、件工程学是计算机科学的分支，其包含的内容可概括为：软件开发技术和软件工程管理。22-答案：A,B,C,E暂无解析23-答案：A,B,D暂无解析24-答案：D解析 本题考核的是1Z201091项目风险管理类型。此题首先要记忆风险共包括哪些，其次注意理解经济与管理风险，包括合同、管理、经济。D选项很容易判断出为技术风险。理解类考题。25-答案：D暂无解析26-答案：B解析 本题考点1Z301072。27-答案：D解析 1Z201011掌握建设工程管理的任务28-答案：C,D施工成本管理经济措施包括；编制资金使用计划，确定施工成本管理目标；通过偏差原因分析，预测未完工程施工成本；选项A属于组织措施；选项B属于技术措施；选项E属于合同措施。因此，正确答案为CD。29-答案：答案出错解析出错30-答案：A,B,D,E操作风险可分为人员因素、内部流程、系统缺陷和外部事件四大类别，并由此分为内部欺诈，外部欺诈，就业制度和工作场所安全事件，客户、产品和业务活动事件，实物资产损坏，信息科技系统事件，执行、交割和流程管理事件等七种可能造成实质性损失的事件类型。
