1、项目管理复习题1814897 下列国际上关于建造师业务范围的说法中正确的是（ ）。(A) 仅限于从事项目实施阶段的工程项目管理工作(B) 可以从事项目决策的管理工作(C) 不能从事项目使用阶段的物业管理工作(D) 不能从事项目决策的管理工作答案：B 知识点：工程项目管理概论14898 在项目全寿命周期中，项目使用阶段的管理被称为（ ）。(A) 决策管理 (B) 实施管理(C) 开发管理 (D) 设施管理答案：D 知识点：工程项目管理概论14899 项目全寿命管理的集成指的是（ ）。(A) DM+PM+FM (B) LM+PM+FM (C) DM+PM+CM (D) BM+PM+CM答案：A 知
2、识点：工程项目管理概论14901 某工程项目的施工拟采用施工总承包模式，则有（ ）。(A) 即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔(B) 施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长(C) 业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏(D) 业主方组织与协调的工作量比平行发包会大答案：B 知识点：工程项目管理概论14902 施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是（ ）。(A) 质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作(B) 可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于业主缩短建设周期 (C) 对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资
3、额(D) 由总承包管理单位负责对所有发包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作 答案：D 知识点：工程项目管理概论14903 分包单位在工程项目建设中起着很重要的作用。下列关于分包单位的说法中，正确的是（ ）。(A) 在施工总承包管理模式下，分包单位直接按分包合同，接受业主方的管理(B) 施工总承包模式下，施工总承包单位与分包单位签订分包合同进行管理 (C) 在施工总承包管理模式下，分包合同价与业主方无关，不必对业主公开(D) 在施工总承包管理模式下，为了加强管理，分包合同价对业主方是透明的答案：B 知识点：工程项目管理概论14904 施工总承包管理模式是指业主方选定一个施工单位或多个施工单位
4、的施工联合体或施工合作体为施工总承包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工。这种模式的特点是（ ）。(A) 招标时就可确定施工过程总造价(B) 有利于业主对施工质量的控制(C) 业主不需要委托施工监理(D) 招标必须在全部设计完成后进行答案：B 知识点：工程项目管理概论14905 建设项目工程总承包是国际通行的工程建设项目组织实施方式，其基本出发点是（ ）。(A) 加强项目的投资管理，实现总价包干(B) 减少业主对建设进度失控的压力(C) 引入专家管理，实现业主投资效益最大化(D) 实现建设生产过程的组织集成化答案：D 知识点：工程项目管理概论 1 022016 14906 采
5、用建设项目工程总承包时，从招标到确定合同价的基本工作程序中，第一步工作是（ ）。(A) 编制项目建议书(B) 编制项目建设纲要或设计纲要 (C) 进行设计评审(D) 进行合同洽谈答案：B 知识点：工程项目管理概论14907 当业主方委托一个设计单位作为设计总负责单位时，设计总承包单位（ ）再委托其他设计单位配合设计。(A) 不允许 (B) 视需要可以 (C) 必须 (D) 经招标答案：B 知识点：工程项目管理概论14908 在国际上，业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理时，双方管理人员的关系是（ ）。(A) 业主方和项目管理咨询公司各自选派项目管理(B) 项目管理班子在业主方
6、委托的项目经理领导下工作(C) 业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理领导下进行工作 (D) 双方各有分工，互不干涉答案：C 知识点：工程项目管理概论14794 在建设工程施工中，施工许可证的申请者是（ ）。(A) 施工单位 (B) 监理单位 (C) 建设单位 (D) 设计单位答案：C 知识点：工程项目管理概论14706 影响一个建设项目成功与否的最关键时期是( )。(A) 投资前时期 (B) 投资时期(C) 生产时期 (D) 经营时期答案：A 知识点：工程项目管理概论14802 关于评标，下列不正确的说法是( )。(A) 评标委员会成员名单一般应于开标前确定，且该名单在中标
7、结果确定前应当保密(B) 评标委员会必须由技术、经济方面的专家组成，且其人数为5人以上的单数(C) 评标委员会成员应是从事相关专业领域工作满8年并具有高级职称或者同等专业水平 (D) 评标委员会成员不得与任何投标人进行私人接触答案：B 知识点：工程项目管理概论14804 工程项目投标是指具有（ ）的投标人，根据招标条件，经过初步研究和估算，在指定期限内填写标书，提出报价，并等候开标，决定能否中标的经济活动。(A) 合法资格 (B) 良好信誉 (C) 委托丰富经验 (D) 合法资格和能力答案：D 知识点：工程项目管理概论15047 按规定应该招标的建设工程项目，一般应采用（ ）方式。(A) 公开
8、招标 (B) 邀请招标(C) 议标 (D) 发标答案：A 知识点：工程项目管理概论15048 招标人或其委托的招标代理机构应至少在（ ）国家指定的媒介发布招标公告。(A) 一家 (B) 两家 (C) 三家 (D) 五家答案：A 知识点：工程项目管理概论15049 招标人可以根据招标项目本身的特点和要求，要求投标申请人提供有关资质、业绩和能力等证明，并对投标申请人进行资格审查。资格审查分为（ ）。(A) 资格预审和资格后审(B) 初步审查和详细审查(C) 初步审查和资格后审(D) 资格预审和详细审查答案：A 知识点：工程项目管理概论15050 通常投标需要提交（ ）担保。(A) 投标 (B) 履
9、约 (C) 预付款 (D) 维修答案：A 知识点：工程项目管理概论23419 下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）(A) 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段(B) 项目立项（立项批准）是项目实施的标志(C) 项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现(D) 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23420 项目质量、进度、投资控制编码的基础是（ ）。(A) 项目组织结构图及其编码(B) 项目合同结构图及其编码(C) 项目工作流程图及其编码(D) 项目结构图及项目结构的编码答案：D
10、 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23421 某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务，任命了项目经理，项目经理编制了该项目的管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。对于该项目的组织系统，宜采用的组织结构模式是（ ）。(A) 线性组织结构 (B) 职能组织结构(C) 线性职能组织结构 (D) 矩阵组织结构答案：D 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23422 某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务，任命了项目经理，项目经理编制了该项目的管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。制定的项目成本控制、进度控制、质
11、量控制等工作流程，反映的是项目组织系统中各项工作之间的（ ）。(A) 指令关系 (B) 逻辑关系(C) 职能分工 (D) 任务分工答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23423 某建筑企业承揽了一个大型建设项目群的施工任务，任命了项目经理，项目经理编制了该项目的管理任务分工表，并制定了项目成本控制、进度控制、质量控制等工作流程。编制项目的管理任务分工表、制定的项目控制的工作流程等，在项目管理的整个组成环节中属于（ ）环节。(A) 提出问题 (B) 筹划 (C) 执行 (D) 检查答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23424 反映一个项目的组织系统中各子系
12、统之间指令关系的是（ ）。(A) 项目组织结构图 (B) 项目结构图(C) 项目合同结构图 (D) 项目工作流程图答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23425 某项目经理在组织一大型建设项目施工中，为明确项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作的筹划、决策、实施、检查等的分工，宜采用的组织工具是（ ）。(A) 项目结构图 (B) 工作流程图(C) 管理职能分工表 (D) 工作任务分工表答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23426 某施工企业作为总承包商承揽了某工程的施工任务，并将部分专业工程进行了分包，能反映该总承包商与业主、各分包商之
13、间经济关系的是（ ）。(A) 项目结构图 (B) 合同结构图(C) 管理任务分工表 (D) 工作流程图答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23427 某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是（ ）。(A) 项目目标论证(B) 实施组织策划(C) 项目实施风险策划(D) 项目投资目标分解答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23428 某市拟投资建设地铁，在决策阶段进行项目策划时，拟定了项目策划的内容。其中：项目合同策划的主要内容中应包含（ ）。(A) 方案设计竞赛的组织(B) 设计合同内容和文本(C) 实施期合
14、同结构总体方案(D) 施工合同内容和文本答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23429 蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生了一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例：对于施工任务的发包方式，蓝天公司（ ）。(A) 可以合法选择多个施工单位承担施工任务(B) 可以选择施工联合体同时作为施工总包管理单位个施工总包单位(C) 不能由施工合作体作为施工总包单位(D) 不能由施工联合体作为施工总包管理单位答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23431 蓝天公司拟在某城市建设一个大型的游乐园，在决定项目承发包模式时，公司内部产生了
15、一些分歧，按照现行的法律法规及工程惯例：公司一些管理人员提出该项目最好采用施工总承包模式，而不应采用施工总承包管理模式。因为施工总承包模式的优点是（ ）。(A) 在施工招标时就能明确工程总造价，有利于总投资管理(B) 比施工总承包管理模式更有利于分包商的管理及组织协调(C) 不需要在施工图设计完之前就招标，有利于缩短项目建设周期(D) 多数情况下由业主与分包人直接签约，有利于总投资控制答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23432 物资采购管理工作中，按照采购管理应当遵循的程序，编制完成采购计划后应当进行的工作是（ ）。(A) 明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任(B)
16、 进行市场调查，选择合格产品供应单位，建立名录(C) 运输、验证、移交采购产品(D) 进行采购合同谈判，签订采购合同答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23434 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，它属于（ ）项目管理范畴。(A) 业主方 (B) 施工方 (C) 设计方 (D) 供应方答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23436 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，因此它的内容涉及的范围与深度（ ）。(A) 一经编制则不得改变(B) 必须随着项目进展工程中情况的变化而动态调整(C) 不会因项目而变化(D) 可按建设工程项目
17、管理规范标准化答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23438 项目管理实施规划应由（ ）组织编制。(A) 组织的管理层 (B) 设计单位(C) 项目经理 (D) 组织委托的项目管理单位答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23440 编织项目管理规划主要是确定项目的（ ）。(A) 设计文件、标准、规范与有关规定(B) 招标文件及合同文件(C) 管理目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序、控制措施(D) 建议书、可行性研究报告、设计任务书答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23442 编制项目管理规划大纲需要做好下列工作：明确项目目标；明确
18、项目管理内容；分析项目环境条件；收集项目有关资料和信息；编制项目目标计划和资源计划；确定项目管理组织模式；汇总报批。上述工作一般遵循的程序是（ ）。(A) (B) (C) (D) 答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23445 施工平面图是施工组织设计的重要组成部分，其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（ ）。(A) 施工进度计划 (B) 施工技术指标(C) 施工经济指标 (D) 人力安排计划答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23449 施工组织总设计是指导全局性施工的技术和经济纲要，它的编制对象是（ ）。(A) 单项工程 (B) 单位工程(C)
19、分部工程 (D) 建设工程答案：D 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23452 远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织总设计、单位工程组织设计和分部工程施工组织设计。其中：（1） 单位工程施工组织设计是施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据（ ）来编制。(A) 施工方案图 (B) 施工计划图(C) 工程施工图 (D) 施工平面图答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23453 远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织总设计、单位工程组织
20、设计和分部工程施工组织设计。其中： 在编制施工组织总设计时，施工总进度计划编制与施工方案拟订的先后顺序关系为（ ）。(A) 两者可以交叉进行(B) 两者可以同时进行(C) 拟订施工方案后才可以编制施工总进度计划(D) 编制施工总进度计划后才可以拟订施工方案答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23454 远达建筑工程公司承担了某项工程的施工任务。在工程项目正式施工前，该公司需要分别编制工程项目的施工组织总设计、单位工程组织设计和分部工程施工组织设计。其中：在编制施工组织总设计时，施工总进度计划与资源需求量计划编制的先后顺序关系为（ ）。(A) 编制施工总进度计划后才可以编制资源
21、需求量计划(B) 编制资源需求量计划后才可以编制施工总进度计划(C) 两个计划的编制可以交叉进行(D) 两个计划的编制可以同时进行答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23455 在某大型建设项目上，拟用动态控制原理进行项目目标的控制，就此确定了项目目标的计划值，并确定了每月的进度目标。为实现对项目进度目标进行动态的跟踪和控制，项目经理确定了进度控制的工作内容。（1）在项目目标动态控制的工作程序中，确定项目目标控制的计划值之后，紧接着应做的工作是（ ）。(A) 项目目标控制的准备工作(B) 收集项目目标的实际值(C) 采取纠偏措施进行纠偏(D) 调整项目目标答案：B 知识点：项
22、目的组织、策划、招投标、项目经理等23456 在某大型建设项目上，拟用动态控制原理进行项目目标的控制，就此确定了项目目标的计划值，并确定了每月的进度目标。为实现对项目进度目标进行动态的跟踪和控制，项目经理确定了进度控制的工作内容。为保证项目按期完成而确定了每月的进度目标，这项工作在运用动态控制原理进行进度控制的工作步骤中，属于（ ）。(A) 将工程进度目标逐层分解(B) 定期比较工程进度的实际值与计划值(C) 收集工程进度实际值(D) 进行进度目标纠偏答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23457 在项目实施中，为保证项目目标得以实现。而采取的改进施工方法和改变施工机具的措施
23、是属于工程项目目标控制的（ ）。(A) 组织措施(B) 经济措施(C) 技术措施(D) 管理措施答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23458 下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（ ）。(A) 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素(B) 目标出现偏离时采取的纠偏措施(C) 将目标的实际值与计划值比较(D) 分析项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23459 在项目目标进度控制中，采取了以下的纠偏措施，属于经济措施的是（ ）。(A) 调整进度管理的方法(B) 及时解决工程款的支付(C) 改变施工方法(D) 强化合同
24、管理答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23460 某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。（1）在设计阶段采用限额设计和价值工程的方法进行投资控制，属于投资控制纠偏措施中（ ）。(A) 经济措施 (B) 技术措施(C) 组织措施 (D) 管理措施答案：D 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23461 某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。在项目实施过程中，为及
25、时了解投资的节约或超支情况，应与工程款支付进行比较的是（ ）。(A) 工程概算 (B) 工程结算(C) 工程合同价 (D) 工程决算答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23462 某建设项目在设计阶段采用了限额设计和价值工程的方法进行投资控制。在项目实施过程中，为保证项目投资目标的实现，对项目投资目标实施动态跟踪和控制。在项目实施过程中，进行项目投资目标的动态跟踪和控制，有必要调整项目投资目标的情况是（ ）。(A) 工程款的支付与工程合同价产生偏差(B) 原定的投资目标不合理(C) 没有编制项目投资规划(D) 项目实际投资与计划投资略有差异答案：B 知识点：项目的组织、策划、
26、招投标、项目经理等23463 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由（ ）决定。(A) 政府主管部门 (B) 业主(C) 施工企业 (D) 监理工程师答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23464 建筑施工企业项目经理是受企业（ ）委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。(A) 董事会 (B) 股东代表大会(C) 总经理 (D) 法定代表人答案：D 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23465 项目经理是一个（ ）的名称。(A) 工作岗位 (B) 技术职务(C) 技术岗位 (D) 专业人士答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理
27、等23466 某施工企业承揽某大型体育馆建设的施工任务，任命了项目经理，项目经理在履行项目管理职责时，不仅要考虑项目的利益，还应服从（ ）。(A) 施工企业的整体利益 (B) 业主方的整体利益(C) 项目各参与方的整体利益 (D) 社会的整体利益答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等23467 在建设工程项目施工处中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（ ）。(A) 施工现场业主代表 (B) 项目总监理工程师(C) 施工企业项目经理 (D) 施工现场技术负责人答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23468 某施工项目经理在组织现场施工中，违反了施工
28、安全管理条例的规定，出现了安全事故，事故2人死亡，政府主管部门主要追究该项目经理的（ ）。(A) 法律责任 (B) 行政责任(C) 经济责任 (D) 管理责任答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23469 某施工企业对项目进行人力资源管路，编制了项目人力资源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。 （1）项目人力资源管理的目的是（ ）。(A) 调动所有项目参与人的积极性(B) 降低项目的人力成本(C) 建立广泛的人际关系(D) 调动与项目相关的所有人员的积极性答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23470 某施工企业对项目进行人力资源管路，编制了项目人力资
29、源管理计划，并制定了项目团队的建设计划。对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是（ ）。(A) 施工企业法定代表人(B) 施工企业人力资源部(C) 业主(D) 项目经理答案：D 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23471 不确定的损失程度和损失发生的概率用（ ）来进行度量。(A) 风险事件 (B) 风险函数 (C) 风险量 (D) 损失量答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23472 某项目采用固定价格合同，对于承包商来说，如果估计价格上涨的风险发生可能性为中等，估计如果发生造成的损失属于重大损失，则此种风险的等级应评定为（ ）。(A) 2 (B) 3
30、(C) 4 (D) 5答案：C 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23473 某施工单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现：（1）企业目前具有大型水坝施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设工程项目风险类型中的（ ）。(A) 经济与管理风险 (B) 组织风险(C) 工程环境风险 (D) 技术风险答案：B 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23474 某施工单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现：该项目业主方的资金供应可能会出现问题，有可能造成工程款支付拖期，这种风险属于风险类型中的（ ）。(A) 经济与管理风险 (B) 组织风险(C) 工程环境风险 (D) 技术风险答案：A 知识点：项目的组织、策划、招投标、项目经理等 23475 某施工单位承接了一大型水坝施工任务，为了有效地进行项目的风险控制，在项目施工之前，项目管理人员认真进行风险识别与评估。在分析时发现：该项目所在地区的气候条件差，每年有三个月左右的多雨期，雨量较大，不能正常施工，这种风险属于风险类型中的（ ）。(A) 经济与管理风
