1、室内外消防工程及厂区给水系统投标文件施工组织设计有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统投标文件技术标部分项目名称：有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统 项目地址： 投 标 人(公章)： 法定代表人或其委托代理人(签字或盖章)： 联 系 人： 电话： 手机： 编制日期： 一、施工组织设计1、工程概况1.1工程简介 有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统，建筑地点位于武汉范围。本工程系统设施设备完善，包括消防水系统、火灾自动报警系、气体系统等。1.2工程范围本消防安装工程此次包括：室内消火栓系统；室外消火栓系统；气体系统；给水系统；防火涂料工程。1.2.1自动报警及联动控制系统：本工程采用中国驰
2、名品牌“”产品，全部采用分布式智能二总线制控制设备，同时包括消防广播、消防电话、联动监视控制系统，保证了今后的系统连接简捷。本工程包括智能探测器、智能监视模块、消防电话、消防广播、警铃、按钮的安装以及整个系统与其他系统的联动设备安装。1.2.2室内消火栓给水系统：消火栓系统由室内消火栓系统；室外消火栓系统组成。1.2.3建筑灭火器配置：本工程所有部位均设置了干粉灭火器，配电房及控制室和消火栓箱部位均设置型灭火器具。1.3工程特点本工程地处于武汉范围，多项重点工程正在建设中，因此,对工地安全文明施工以及组织材料、设备进场的要求都要非常严格，为树立我公司的品牌形象，则必然对本工程现场施工的综合管理
3、水平提出很高的要求和挑战。1.3.1高标准、高质量要求工程在达到高质量的前提下还必须保证建筑设施使用的可靠性和安全性，保证建筑、装修、安装三者的整体美观与协调。我们对该工程质量提出了高标准，争创武汉市优样板工程。因此，怎样通过精心策划，精心组织，科学合理施工将是我们施工中的重点。1.3.2紧迫工期本工程根据招标文件和现场实际情况要求，必须在按土建要求天内完成，工期紧，任务重，如何通过人力、物力和资金的投入和各种保证措施，采取科学的方法，有效地策划、组织、协调管理，确保工程如期完成是本工程的重点之一；施工时既要考虑工程进度顺利进行，又要考虑到交叉作业施工互不干扰，防止盲目施工和不合理赶工，以及不
4、采取防护措施，而造成相互损坏、反复污染等现象的产生，明确各专业工种对上一工序的保护责任及本工序工程成品的保护，并且到时与甲方、监理和其他施工单位的协调配合攸关重要。2、编制依据与施工验收标准2.1 有限公司-室内外消防工程及厂区给水系统设计文件及图纸；2.2 主要法律、法规： 中华人民共和国建筑法（国家主席第91号令）； 中华人民共和国计量法（国家主席第28号令）； 建筑项目环境保护管理条例（国家主席第28号令）。2.3 主要规范、规程：建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002）；建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；建筑工程施工质量验收统一标准（G
5、B50300-2001）；高层民用建筑设计防火规范（GB50045-95）；自动喷水灭火系统设计规范（GBJ50084-2001）；火灾自动报警系统设计规范（GBJ50116-98）；自动喷水灭火系统施工及验收规范（GB50261-2005）；火灾自动报警系统施工及验收规范（GB50166-92）；建筑工程监理规范（GB50319-2000）；建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ8D-91）；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；建筑机械使用安全技术规范（JGJ33-2001）。3、工程目标3.1管理目标 加强现场的技术管理，坚持质量工作的三级检查管理制度。做好各方面的协作配合
6、，与各专业工种共同努力组织协调施工管理，以创优质工程活动为中心，提高全员质量意识，严格按照施工工艺操作。3.2质量目标符合工程合同的技术规范要求及有关质量验收规范，在施工过程中将全面贯彻IS09002体系管理程序进行施工。“质量为本，精心设计，规范施工，用户至上”是我公司一贯的质量方针。3.3工期目标为确保本消防安装工程按期，优质完成，我公司将投入足够的施工机具，提高施工质量和施工效率。推广克服工程质量通病治理措施等技术进步项目。保证在合同工期内完工。3.4安全生产目标加强工人安全生产教育，提高工人自我保护意识，落实安全生产岗位责任制，杜绝任何工伤事故发生。3.5文明生产目标推行标准化管理，创
7、文明施工现场。4、工程部署及管理体系4.1施工部署我公司将依照“质量为本、精心设计、规范施工、用户至上”的质量方针，按IS09002质量体系管理模式组织施工，确保按预定的管理目标完成本工程。为了确保优质完成该工程，我公司高度重视此工程，选派施工质量好，速度快，管理强的施工队作为劳务承担施工。组建一支业务精、懂技术、会管理、精干高效、服务周到的项目部作为管理层，对本工程的质量、进度、安全、文明施工等全面负责。由具有丰富现场施工管理经验的技术人员负责现场质量进度安全成本方面的管理。同时选派有承装样板工程项目经验的人员担任现场主办施工员及质安员。随着工程进度的不断展开。将及时调整充实现场施工管理人员
8、，以满足工程之需要。为能实现预定的质量目标，公司质安部门还将派专人进驻现场，对质量进行全面检查考核。项目部将严格遵守施工顺序，切实服从业主部署，积极配合装修专业，确保质量和工期。43.2安装管理架构、项目组成人员4.2.1安装管理架构4.2.2项目组成人员姓名学历职务参与项目、履历简介本 科项目经理见项目人员资料大专技术负责人大专安全员大专质检员大专施工员大专预算员大专材料员5、施工准备工作为加强全面管理，公司将组织技术力量雄厚的工程项目部负责该工程的组织和实施，在现场进行综合管理和统一指挥。各专业各有一名负责人，具体负责各专业的领导，以上人员专业施工员常驻现场，形成强有力的领导机构。各专业要
9、组织好劳动力，提高劳动生产率。正常施工期应设置专职的安全检查员、质量检查员及成品设备保卫人员、消防人员等，组织做好现场的各项管理工作。5.1施工技术准备5.1.1编制施工组织设计关键部位的施工方案，质量保证措施。5.1.2编制质量计划。5.1.3组织各安装工种技术人员熟悉设计图纸，充分了解和掌握设计意图、特点和技术要求，预先直协调好各专业管线走向，坐标及标高，整体规划、合理布局。5.1.4认真审查施工图纸可能存在的问题，并经图纸会审提出对施工图。纸的疑问及建议。5.1.5在施工中施工员对施工小组要进行详细的技术交底，各专业可结合本工程的特点，组织进行技术攻关和交流。5.2施工现场物质准备5.2
10、.1编制施工平面布置及临高计划、临电方案。5.2.2搭设现场施工临时设施及安全、消防设施。临设方案在必要时需报送监理单位，建设单位甚至当地公安消防部门审批。5.2.3按工机具进场计划，材料进场计划，组织施工机具，工程用料进场。5.2.4组织各类办公、生活、消防设施进场。5.3施工人员及各项规章制度准备5.3.1按“消防安装分部管理架构”及“分项目部人员构成”落实各项专业负责人选，做到各司其职，各负其责。5.3.2建立健全各项规章制度，包括“各级岗位责任制”、“工程质量检查与验收制度”、“工程技术档案管理制度”、“技术交底制度”、“安全操作制度”等一系列制度。5.3.3对施工班组、作业人员进行技
11、术再培训以及技术交底和施工安全交底。5.4、施工机具准备（见拟投入主要施工机械设备、办公和检测设备表）5.5、主要材料设备5.5.1材料定购前应建设单位提供材料的流通证、厂家批号，出厂合格证，质量检验书等资料证明。4.5.2施工中每批进入工地的材料、设备均有专人负责验收，经项目负责人确认后，呈报监理工程师签字确认。6、消防安装工程的协调与配合本工程我单位实行分包管理，但因职责分工不同，工程仍需加强与总包及其他专业的协调配合。在计划、工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理等方面建立完善的管理规定。6.1与总包单位的配合6.1.1技术配合：充分理解设计意图，对
12、施工图进行自审，及时参加业主或总包组织的图纸会审；参加总包组织的土建、安装、装饰及其他专业分包商对图纸进行的深化，绘制综合施工图；编制有关施工方案并报审；邀请总包对安装技术资料的管理进行指导；接受其检查监督。6.1.2进度配合：在规定的时间对其他施工单位的进度计划进行消化，在消化的基础上提出我们对其进度安排，提供作业面的需求以及消防工程的进度计划。消防工程的进度计划以不影响土建和钢结构施工关键线路为原则，必须确保总控目标；按时参加并接受总包对安装进度情况检查，将检查结果与初期计划进行对比，并对结果进行分析，制订相应的纠偏措施上报总包并遵照实施。在消防安装工程调试阶段，我们将成立专职的工作小组，
13、积极配合总包进行竣工消防验收工作。6.1.3质量配合：我们就工程的施工质量对总包负责，总包就整个工程的质量对业主负责。在施工过程中我们将定期向总包报送有关质量报表等资料，以便总包随时掌握工程的施工状态；接受总包对工程施工质量的监督检查，对检查发现的问题及时整改，保障施工质量时刻处于受控状态。6.1.4安全生产：进场接受安全教育，在总包监督下做好对职工的三级安全教育；接受总包对工程特殊部位的交底；遵守总包各项有关安全生产管理规定；按时上报安全生产报表、资料；正确使用总包提供的各种安全设施；按照总包要求配置施工相应的安全设施（包括防火设施）；接受总包的检查监督。6.1.5文明施工：遵守总包关于文明
14、施工的管理规定，严禁野蛮施工；采取有效措施减少扰民现象，加强环境保护；按规划要求设置半成品加工车间和材料堆场；在总包指导下进行CI形象管理；作好工序产品和最终产品的保护，作好对他人产品的保护。6.2与其它分包单位的协调配合6.2.1与装饰施工的配合同装饰的配合主要表现在吊顶内的水管、电导管等的施工配合及后期探测器、与其他功能元器件在装饰面层的合理布局。首先在施工前应明确各自的配合范围及施工范围，并各自对其施工人员交底，在装饰未施工之前必须提交包含各类功能性的器具部件样品，如装饰性的风口、喷淋头与灯具。并根据消防专业施工平面图确定各功能器具部件在天花上定位尺寸及空间尺寸，与装饰单位共同绘制综合施
15、工图，报业主及监理初审合格后再由设计单位审核签章。6.5.2与专业分包商的配合在施工中，我们将在总包的指导下给各专业分包商创造有利条件；合理配合各分包商的施工流水节拍；并通过总承包定期召开的协调会，解决消防安装专业与各专业分包之间在施工过程中所出现的技术、进度、质量等问题，以使整个工程能顺利施工，达到相应的各种指标。联动调试阶段，我们将在总承包的统一领导和组织下，与各专业分包商成立调试小组，明确职责与范围，主动配合，做好服务工作，对各相关系统应达到的功能予以确认。如消防联动调试时我们针对消火栓系统、火灾自动报警系统予以检查调整，对其达到的功能予以确认，并记录相关各种参数及时填写资料。6.2.3
16、与设计方的配合我们将在总包指导下同本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计意图及国家有关规范、规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在每个分部分项工程施工前提交设计方有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我们对设计内容的意见，以达到最佳效果。6.2.4与业主代表、现场监理的配合在施工过程中，我们严格遵守现场“六个不得”的管理规定（即：设计图纸不经交底和会审不得施工；施工组织设计或方案未经监理审批不得用于施工；施工人员未经施工技术交底不得从事施工；材料设备及构配件未报验审签不得在工程中使用；上道工序质量未经监理工程师
17、认可不得进行下道工序；未经总监理工程师认可不得进行工程竣工验收）。我们将积极参与业主现场监理的联席会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；从施工角度及以往的施工经验来为业主当一个好的参谋，实现业主以最少的投入产生最好的效果；并在施工中为业主着想，满足业主提出的各种合理的要求；完全接受业主代表及现场监理对消防安装工程的合理建议及其指导，从而建立起融洽的关系。6.2.5与地方职能部门的配合在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、公安消防、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证施工生产的正常进行创造良
18、好的外部环境。如在管道安装完成分区试压后，主动请总包及业主报质监站进行现场指导，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。7、施工程序及施工进度计划7.1施工程序7.2 施工进度计划 7.2.1 施工进度计划横道图（见附表-工程施工进度计划表）7.2.2施工计划保证措施：A、根据工程的实际情况及公司的技术力量和融资力量编制切实可行的施工进度计划。B、充分发挥公司组织管理优势，各职能部门全力支持，对每道工序进行全过程控制，促使各分部、分项工程最大限度地进行合理的交叉施工，保证施工流水作业能按计划正常运转。C、在总计划的控制下，制定月计划、周计划，并每周召开一
19、次现场协调会，及时解决劳动力、施工材料、图纸、资金等方面存在的问题，每月报详细计划，认真听取业主及监理单位意见，以确保工期。D、施工进度计划责任落实到人、工种，施工班组实行奖罚制度，在保证质量的情况下，上道工序不能影响下道工序的进度。E、加强施工过程中的质量监督检查，提高交验合格率，避免不必要的返工，延误工期。F、根据进度计划及现场的实际情况，合理安排各工种进退场时间及劳动力用量，及时做好材料的采购计划，确保进度不受影响。G、做好技术交底，对工程施工中的困难要做好充分的思想准备和技术准备，做好图纸技术分析，分部、分项施工计划，资料管理、施工管理、材料确认等其它各项工作，为工程施工顺利进行提供保
20、障。H、工程进度管理 8、确保工期的技术组织措施8.1迅速会审图纸，熟悉技术资料，解决存在问题。8.2编制单项施工方案，编制施工总体计划，并以月计划为重点，严格计划管理，通过班组承包合同的下达，使工地作业计划与班组任务相衔接，并得以实现。8.3明确设备、材料到货期，严把材料关，杜绝使用不合格材料引起返工。8.4做好从项目部到工地生产班组的工程任务技术交底工作，弄清施工图纸，技术资料，工艺流程；交代技术关键部分的施工顺序，质量措施，从而缩短施工时间。8.5及时办理各种中间验收资料为顺利竣工打好基础。8.6注意搞好协作单位的关系，顾全大局，服从业主决策，齐心协力，争取早日完成任务。9、为保证质量拟
21、采取的其他措施9.1质量管理目标消防分部工程合格率为100%9.2质量保证措施9.2.1建立完善的现场施工管理架构及质量管理体系A、组成由具有初中级职称以上并且经过放工员培训、项目经理培训，全面质量管理培训及具有多年施工实践，质量意识强的人员组成工程施工管理班子。B、建立完善的质量管理体系，严格按质量计划对施工全过程进行质量控制。9.2.2加强质量技术管理A、认真贯彻工程质量保证措施的执行，做到工程质量分层管理，把好质量关。对每分项工程特别是关键部位，一定做好技术交底工作，并落实到班组、个人。技术交底主要分为现场人员技术交底、现场技术人员向各施工班组组长交底，这主要是对各个分部、分项工程向施工
22、班组长进行技术交底；施工班组组长向工人交底，在施工前各班组长向现场工人进行技术交底。B、加强现场施工质量检查，配备专业检查人员。C、要严格按施工图施工，特别对进口设备要详细地阅读说明书及有关资料，掌握设备的有关规范和有关技术要求，各项安装工程要做出施工方案或施工技术措施，经批准后才能进行施工。D、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记录。不论是国内还是国外设备和材料，坚持不合格产品不施工的原则。E、设备管道应严格按照顺序施工，做到先室外后室内，先地下后地上，先设备后配管的原则，由大到小组织施工。F、凡是隐蔽工程都要经监理工程师或建设单位现场工程师验收，并做好原始记录。隐蔽项目完成后，应先进行自
23、检达到要求后通知有关人员检查，检查达到要求后才能隐蔽，对于需要紧密配合施工的内容及其他特殊情况，不能及时请有关人员检查，可先进行隐蔽，但应做好记录以备抽查，有条件则应照相留底备案。G、所有项目均有施工方案，设计图纸有明确要求的按设计进行施工，设计图纸没有的按国家规范，国家规范没有的则由现场技术人员按实际情况制定，并由监理工程师审核：对于复杂的施工方案应出施工草图，简单的方案可以口授。H、正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。未经批准，不准在钢结构上烧焊开孔，不准在永久性钢模上用气焊开洞。I、施工前必须做施工方案或施工技术措施的安装项目，所做的方案必须经审批通过后才能进行施工。J
24、、除按照安装工程所需执行的检验要求进行自检外，还应结合检查验收程序要求，提供具体的技术数据，保证施工质量。10、文明施工及安全生产保证措施10.1文明施工目标：创湖北文明施工优良工程10.2文明施工安全生产管理职责10.2.1项目负责人安全生产、文明施工职责A、项目负责人对施工现场安全生产、文明施工负具体领导责任。B、认真贯彻执行上级有关劳动保护、安全生产和文明施工政策法令和规章制度，定期组织安全生产、文明施工检查，消除事故隐患，对职工进行安全技术、纪律和文明施工教育。C、项目负责人开工前将安全技术措施、文明施工措施等情况向工地各职能部门进行详细交底。D、努力改善劳动条件，注意劳逸结合，防止职
25、工由于过度疲劳而发生工伤事故。E、不违章指挥，坚决制止违章作业，对违反操作规程施工者要及时进行教育，杜绝事故发生。F、发生伤亡事故应及时上报，并及时认真分析事故原因，提出和实施改进措施。G、对经检查所提出的安全隐患、不符合文明施工的问题必须布置督促各职能部门进行限期整改10.2.2安全员职责A、执行安全技术劳动保护法规及案件技术操作规程。B、执行施工组织设计。C、每天巡查工地现场所有工作面，了解安全生产、文明施工，严格把好安全关，治理安全问题。对发现的安全隐患、不文明施工行为做好记录，发出整改通知单，定人定期限整改。D、每周星期一，组织项目经理部全体人员进行安全学习，做好学习内容安排和学习记录
26、，防止走过场流于形式。每周组织项目经理部施工管理人员进行一次安全生产、文明施工检查。对发现的事故隐患、不文明施工行为要制定整改措施，定时间定人员进行整改。E、制止违章指挥和违章作业。遇有严重险情，有权暂停施工，及时处理和抢救，并报告上级和领导。10.2.3施工员安全生产、文明施工职责A、施工员对管辖的工程项目的安全生产、文明施工负直接责任。B、组织实施安全技术措施、文明施工措施，向班组进行安全技术和文明施工交底。C、使用的临时电源、电动机具、脚手架等防护装置负责检查验收合格才能使用。D、协助项目部组织工人学习操作规程、安全知识和文明施工要求。E、不违章，不盲目指挥，消除事故隐患。严禁走过场，流
27、于形式。10.3文明施工管理措施10.3.1认真学习文明施工管理措施，以“安全施工、文明施工”为主题，执行现行文明施工管理措施规定。10.3.2施工现场做到堆料整齐、场地整洁、环境优雅。10.3.3悬挂动火许可证、管理机构表、工程进度表等及安全宣传图片资料等各项图表。10.3.4规范管理与其他单位及内部交底的实行文字化，有专人负责。10.3.5岗前交底时，工长必须对文明施工提出具体要求，重要部位要有切实可行的具体措施及书面交底。10.3.6作业点周围必须清洁整齐，做到“活完脚下清、工完场地清”，各类料要及时清理，要堆放在指定地点。10.3.7按图施工，上道工序必须为下道工序创造优质的作业基础，
28、及时做好预留埋和暗配管工作。10.3.8认真遵守成品保护措施，对本工种成品和其他工种的成品要一视同仁予以爱护及保护。10.3.9认真遵守项目经理部制订的上下班制度，要做到施工不扰民。10.3.10认真遵守各项劳动用工制度，体谅职工，为职工作想，解决其生活后顾之忧。10.4安全技术措施10.4.1加强领导，扎扎实实惯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，认真落实安全生产责任制，杜绝“三违”施工。10.4.2严格执行公司及分公司所有的安全施工、文明施工的规章制度。10.4.3工人入场前，必须进行完全技术交底，提高安全防范意识。10.4.4分项施工方案应包括技术措施，除技术交底外，还兼有安全交底。
29、10.4.5每周一上午开工前召开全员安全生产例会，针对各时期工程进度的实际情况和存在的问题，对工人进行总结及提醒该时期的注意事项。10.4.6井内作业时一定在施工前要做好防护措施，并张贴告示，提醒不要往管井内投杂物，以免伤人，同时管井内作业时禁止单人施工，一定要有人监视下才能作业。10.4.7高空作业前必须检查排栅、梯或其他辅助施是否安全牢靠，作业操作面距地面2米以上离空作业，应佩戴安全带。10.4.8现场各种机械设备必须做到“一机一掣，漏电开关”安全用电措施，使用机械前应检查漏电开关是否有效、正常。10.4.9移动电源均使用安全型电托板，严禁使用简易型拖板。10.4.10地点作业用电施工，应
30、穿绝缘鞋。10.4.11安全检查实行“三级”检查制度：（分公司、项目经理部、班组质安员）检查结果及整改措施逐级汇报，出现事故逐级追究。10.4.12安全检查做到要有记录、有措施、有方案、有汇报、有复查。10.5消防保卫措施10.5.1“贯彻谁主管谁负责”的原则，设立工地防火治安责任人，加强对现场人员的防火法制教育，进行经常性的防火治安检查。10.5.2临时建筑搭设应严格执行消防法规定。10.5.3按动火作业要求申领临时动火作业许可证。10.5.4严格执行现场用火制度，电、气焊作业前认真做到动火安全规定“八不”、“四要”、“一法”规定。10.5.5仓库除配备足够的消防器材外，还实行24小时消防值
31、班制度，对易燃材料要集中管理，并设有明显标志，要确保消防设施处于正常工作状态，以及道路畅通，各施工班组工具房内不得存放汽油、煤油、松节水等易燃材料。10.5.6办公室、宿舍、仓库临时用电线敷设及用电器具布置由基础上部编制临电方案审批后，方许敷调，不准随意更改搭接。10.5.7严禁携带易燃、易爆危险品进入工棚、宿舍存放、严禁乱丢烟头、火种，严禁在非吸烟区吸烟。11、成品及设备的保护措施11.1施工人员要认真遵守现场成品保护制度，注意保护建筑内的装修、成品、设备、设施。11.2所有设备在安装前有关人员进行拆箱清点检查，并做好记录，发现缺损及丢失，应及时向有关部门反映，检查人员有到齐时，不得随便拆箱。11.3设备开箱清点后对于易丢、易损部件由专人负责入库妥善保管。各类小型仪表元件及进口零部件，在安装前不要拆包装。设备搬运时明露在外的表面防止碰撞。11.4大型设备的吊装，应编写吊装及运输方案，在吊装时按产品吊装点吊装，专业公司和施
