1、基层银行不良资产清收盘活工作的调研基层银行不良资产清收盘活工作的调研第一篇：基层银行不良资产清收盘活工作的调研 县级支行作为农行最基层的经营行，不良资产基数大，情况复杂，包袱重，清收盘活难度大，但是按照央行要求2022年前四大商业银行不良资产比率下降到15%以内，以及当前商业银行股份制改革的步伐不断加快，不良资产的清收盘活工作面临着不可不为，不可慢为的紧迫形势，那么作为县级支行怎样才能做好对不良资产的清收盘活哪？笔者认为，只有本着实事求是的态度，求真务实的精神，认真分析当前清收盘活工作中存在的问题，总结经验，创新措施，以科学的开展观去解决清收盘活工作中存在的各种问题，实现不良资产的快速双降，促
2、进全行实现全面、协调、可持续的开展。 一、就县级领域，制约不良资产经营开展的因素，应从内因和外因两个方面客观地加以分析。 内因方面：一是还没有真正站到“生命工程和“饭碗工程“的高度来认识，从思想上重视程度有待于进一步提高，全行上下还没有象抓存款那样重视清收盘活工作。二是经过多年的清收，清收的坚韧性越来越大，从业人员不同程度地存在着畏难发愁和厌战情绪；三是业务人员的综合素质相对滞后于清收工作岗位需求，有待于进一步充实提高；四是分帐经营尚未真正落到实处，考核管理不标准，没有从真正意义上实现由属地行向专业机构的真正转变；五是与营销部门的整体合力没有形成，缺乏有效的协调、互补、衔接、联动和有机的统一；
3、本文转载自xiexiebang - :/ xiexiebang 找文章，到xiexiebang 六是在政策的倾斜力度和落实上，仍需进一步加强和明确。 外因方面：不良贷款的分布面广，涉及到各行各业，且背景复杂，年限长久，质量差；加之贷户的信誉观念和社会信用环境差；司法部门对案件的执行结案不标准，执行力度不够。案件执结率低，没有形成强大的震慑力，和地方保护主义不同程度的存在休戚相关。 二、实际工作中，机遇与困难同在。 2022年我行清收盘活工作可以说是机遇与困难同在，只要我们能够创造时机，抓住机遇，敢于挑战困难，那我们的清收盘活工作还是大有可为。 1、清收盘活工作也面临着难以回避的困难，一是随着该
4、项工作的连年大力度的开展，清收盘活的空间和盘旋的余地越来越小；二是从业人员的综合业务素质与工作的强度和难度不相对称；三是清收政策欠缺灵活性。有的客户，如假设局部让利，可调动客户还款的积极性，到达清收的目的，否那么，进退两难，得不偿失；四是绝大局部不良贷款企业由于多年处于关停、半关停状态，资产负债率高于100%，操作稍有不慎就有破产的可能。 2、当前工作中面临的机遇和有利因素： 一是在大的社会信用环境方面，十六届三中全会明确提出应建立以道德为支撑，以产权为根底，以法律为保障的社会信用制度体系，企业和政府的重视程度为我们提供了有利于清收的良好气氛和契机；二是上级行的重视程度和政策的倾斜程度较以前加
5、大了，我们清收的内部环境更加宽松；三是清收工作的连续性，使得我们对这项工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通过多年来的清收，锤炼了队伍，磨练了意志，坚决了信念；五是外部环境，近年来随着招商引资力度的不断加大，企业规模的不断扩张，民营企业的不断扩展，为企业间的有效兼并、嫁接和重组提供了契机。 三、针对县级支行不良资产实际，可建立两种组织管理模式。 一种模式是：资产经营部由属地经营机构转向专业经营机构，在对不良资产经营机构的管理方面，上收经营管理层次，由市分行统一管理。从形式上，可以跨区域将临近的几个县支行不良资产经营机构划归为一个清收支行，统一经营，便于集中人员，集中精力，集中清收。同时，
6、市分行对原不良资产属地行下达一个考核指标，并制定奖惩政策，以利于清收工作的配合与协调，提高清收效果。 第二种模式是：实现真正意义上的以县支行为单位的分帐经营，相对独立核算机制，并且加大考核力度，实行捆绑式考核，这样，考核时能够横向到边，纵向到底，责任任务到人，有利于调动支行及清收人员工作的积极性和创造性，有利于从管理型机构向经营性机构转变，有利于银企合作，向市场机制转变，有利于优良资产业务撬动不良资产业务的搭桥、嫁接、重组和兼并等。 四、不良资产清收盘活应采取的方式方法。 在清收盘活的方式、方法上进行的创新，在沿用以往好的传统做法和经验的根底上，应以“四个转变为“纲，重点突出由管理向经营不良资
7、产的转变，真正实现“质的转变，特别是政策的运用方面，应灵活多样，突破一些“框框和瓶颈，一切为了经营而经营，在躲避道德风险的前提下，解放思想，实现受偿最大化，损失最小化。如：因地制宜地开展债权转让，买断清收；面向社会采取招标代理，承包清收等措施和预按。 1、在对清收盘活的支持、奖励等政策倾斜方面的要求和建议。由于清收工作是一项集体力与智力于一身的复杂系统性的工作，在人员的配备上，需要懂业务、会经营、精明能干的从业人员，不应直观认为单纯为了清收而清收，无需脑力劳动，甚至冗员都可从事。首先，在舆论导向上，让全员深知这是一项农行事业的“生命“饭碗工程，使从业人员都有使命感、自豪感，使他们在人生价值上有
8、所表达。这就需要不间断地在精神和物质两方面进行鞭策和鼓励，以此鼓励有清收专长、善打和会打硬仗的人员积极踊跃地融入到清收队伍中来。 2、优兼劣，重组退出。对那些企业经营不善，开展前景渺茫，不能正常还款但有一定数量的有效资产 的劣势企业，该行积极牵线搭桥，寻找有实力、有兼并意向的企业，然后按照相近、相联、互利的原那么，采取资产重组的方式，由优势企业予以兼并，实现劣势客户全身而退。 3利用第二还款来源，借力退出。对借款单位无还款能力，但担保单位有代偿能力的，让担保单位承当归还义务。 4、在加强不良资产清收盘活先进经验、信息的传递交流方面，建议上级行定期召开经验交流会，风险管理部门统一建立清收盘活工作
9、信息平台，进行典型交流，案例分析，经验介绍，对一些具体问题提出处理建议和方法。并对抵债资产的处置提供信息平台，有利于抵债资产的处置受益最大化。 5、在建设一支高素质、高效能的专业队伍，不断提高清收人员的业务素质和工作创新能力方面，建议对清收人员有针对性地进行业务知识和操作技能的培训，各支行定期地组织清收人员集中学习、研究，学习企业财务知识及其分析和非财务分析，企业经营状况的调查、分析，并且学与习相结合，以提高学习实用性；也可以组织他们进行自学，搞好案例分析，以现身说法，提高实战技能。第二篇：基层银行不良资产清收盘活工作的调研 县级支行作为农行最基层的经营行，不良资产基数大，情况复杂，包袱重，清
10、收盘活难度大，但是按照央行要求2022年前四大商业银行不良资产比率下降到15%以内，以及当前商业银行股份制改革的步伐不断加快，不良资产的清收盘活工作面临着不可不为，不可慢为的紧迫形势，那么作为县级支行怎样才能做好对不良资产的清收盘活哪？笔者认为，只有本着实事求是的态度，求真务实的精神，认真分析当前清收盘活工作中存在的问题，总结经验，创新措施，以科学的开展观去解决清收盘活工作中存在的各种问题，实现不良资产的快速双降，促进全行实现全面、协调、可持续的开展。 一、就县级领域，制约不良资产经营开展的因素，应从内因和外因两个方面客观地加以分析。 内因方面：一是还没有真正站到“生命工程和“饭碗工程“的高度
11、来认识，从思想上重视程度有待于进一步提高，全行上下还没有象抓存款那样重视清收盘活工作。二是经过多年的清收，清收的坚韧性越来越大，从业人员不同程度地存在着畏难发愁和厌战情绪；三是业务人员的综合素质相对滞后于清收工作岗位需求，有待于进一步充实提高；四是分帐经营尚未真正落到实处，考核管理不标准，没有从真正意义上实现由属地行向专业机构的真正转变；五是与营销部门的整体合力没有形成，缺乏有效的协调、互补、衔接、联动和有机的统一；本文转载自xiexiebang - :/ xiexiebang 找文章，到xiexiebang 六是在政策的倾斜力度和落实上，仍需进一步加强和明确。 外因方面：不良贷款的分布面广，
12、涉及到各行各业，且背景复杂，年限长久，质量差；加之贷户的信誉观念和社会信用环境差；司法部门对案件的执行结案不标准，执行力度不够。案件执结率低，没有形成强大的震慑力，和地方保护主义不同程度的存在休戚相关。 二、实际工作中，机遇与困难同在。 2022年我行清收盘活工作可以说是机遇与困难同在，只要我们能够创造时机，抓住机遇，敢于挑战困难，那我们的清收盘活工作还是大有可为。 1、清收盘活工作也面临着难以回避的困难，一是随着该项工作的连年大力度的开展，清收盘活的空间和盘旋的余地越来越小；二是从业人员的综合业务素质与工作的强度和难度不相对称；三是清收政策欠缺灵活性。有的客户，如假设局部让利，可调动客户还款
13、的积极性，到达清收的目的，否那么，进退两难，得不偿失；四是绝大局部不良贷款企业由于多年处于关停、半关停状态，资产负债率高于100%，操作稍有不慎就有破产的可能。 2、当前工作中面临的机遇和有利因素： 一是在大的社会信用环境方面，十六届三中全会明确提出应建立以道德为支撑，以产权为根底，以法律为保障的社会信用制度体系，企业和政府的重视程度为我们提供了有利于清收的良好气氛和契机；二是上级行的重视程度和政策的倾斜程度较以前加大了，我们清收的内部环境更加宽松；三是清收工作的连续性，使得我们对这项工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通过多年来的清收，锤炼了队伍，磨练了意志，坚决了信念；五是外部环境，
14、近年来随着招商引资力度的不断加大，企业规模的不断扩张，民营企业的不断扩展，为企业间的有效兼并、嫁接和重组提供了契机。 三、针对县级支行不良资产实际，可建立两种组织管理模式。 一种模式是：资产经营部由属地经营机构转向专业经营机构，在对不良资产经营机构的管理方面，上收经营管理层次，由市分行统一管理。从形式上，可以跨区域将临近的几个县支行不良资产经营机构划归为一个清收支行，统一经营，便于集中人员，集中精力，集中清收。同时，市分行对原不良资产属地行下达一个考核指标，并制定奖惩政策，以利于清收工作的配合与协调，提高清收效果。 第二种模式是：实现真正意义上的以县支行为单位的分帐经营，相对独立核算机制，并且
15、加大考核力度，实行捆绑式考核，这样，考核时能够横向到边，纵向到底，责任任务到人，有利于调动支行及清收人员工作的积极性和创造性，有利于从管理型机构向经营性机构转变，有利于银企合作，向市场机制转变，有利于优良资产业务撬动不良资产业务的搭桥、嫁接、重组和兼并等。 四、不良资产清收盘活应采取的方式方法。 在清收盘活的方式、方法上进行的创新，在沿用以往好的传统做法和经验的根底上，应以“四个转变为“纲，重点突出由管理向经营不良资产的转变，真正实现“质的转变，特别是政策的运用方面，应灵活多样，突破一些“框框和瓶颈，一切为了经营而经营，在躲避道德风险的前提下，解放思想，实现受偿最大化，损失最小化。如：因地制宜
16、地开展债权转让，买断清收；面向社会采取招标代理，承包清收等措施和预按。 1、在对清收盘活的支持、奖励等政策倾斜方面的要求和建议。由于清收工作是一项集体力与智力于一身的复杂系统性的工作，在人员的配备上，需要懂业务、会经营、精明能干的从业人员，不应直观认为单纯为了清收而清收，无需脑力劳动，甚至冗员都可从事。首先，在舆论导向上，让全员深知这是一项农行事业的“生命“饭碗工程，使从业人员都有使命感、自豪感，使他们在人生价值上有所表达。这就需要不间断地在精神和物质两方面进行鞭策和鼓励，以此鼓励有清收专长、善打和会打硬仗的人员积极踊跃地融入到清收队伍中来。 2、优兼劣，重组退出。对那些企业经营不善，开展前景
17、渺茫，不能正常还款但有一定数量的有效资产 的劣势企业，该行积极牵线搭桥，寻找有实力、有兼并意向的企业，然后按照相近、相联、互利的原那么，采取资产重组的方式，由优势企业予以兼并，实现劣势客户全身而退。 3利用第二还款来源，借力退出。对借款单位无还款能力，但担保单位有代偿能力的，让担保单位承当归还义务。 4、在加强不良资产清收盘活先进经验、信息的传递交流方面，建议上级行定期召开经验交流会，风险管理部门统一建立清收盘活工作信息平台，进行典型交流，案例分析，经验介绍，对一些具体问题提出处理建议和方法。并对抵债资产的处置提供信息平台，有利于抵债资产的处置受益最大化。 5、在建设一支高素质、高效能的专业队
18、伍，不断提高清收人员的业务素质和工作创新能力方面，建议对清收人员有针对性地进行业务知识和操作技能的培训，各支行定期地组织清收人员集中学习、研究，学习企业财务知识及其分析和非财务分析，企业经营状况的调查、分析，并且学与习相结合，以提高学习实用性；也可以组织他们进行自学，搞好案例分析，以现身说法，提高实战技能。第三篇：基层银行不良资产清收盘活工作的调研 基层银行不良资产清收盘活工作的 调研 基层银行不良资产清收盘活工作的调研 县级支行作为农行最基层的经营行，不良资产基数大，情况复杂，包袱重，清收盘活难度大，但是按照央行要求前四大商业银行不良资产比率下降到15%以内，以及当前商业银行股份制改革的步伐
19、不断加快，不良资产的清收盘活工作面临着不可不为，不可慢为的紧迫形势，那么作为县级支行怎样才能做好对不良资产的清收盘活哪？笔者认为，只有本着实事求是的态度，求真务实的精神，认真分析当前清收盘活工作中存在的问题，总结经验，创新措施，以科学的开展观去解决清收盘活工作中 存在的各种问题，实现不良资产的快速双降，促进全行实现全面、协调、可持续的开展。 一、就县级领域，制约不良资产经营开展的因素，应从内因和外因两个方面客观地加以分析。 内因方面：一是还没有真正站到“生命工程和“饭碗工程“的高度来认识，从思想上重视程度有待于进一步提高，全行上下还没有象抓存款那样重视清收盘活工作。二是经过多年的清收，清收的坚
20、韧性越来越大，从业人员不同程度地存在着畏难发愁和厌战情绪；三是业务人员的综合素质相对滞后于清收工作岗位需求，有待于进一步充实提高；四是分帐经营尚未真正落到实处，考核管理不标准，没有从真正意义上实现由属地行向专业机构的真正转变；五是与营销部门的整体合力没有形成，缺乏有效的协调、互补、衔接、联动和有机的统一；本文转载自那一世范文网.:/.找文章，到那一世范文网.六是在政策的倾斜力度和 落实上，仍需进一步加强和明确。 外因方面：不良贷款的分布面广，涉及到各行各业，且背景复杂，年限长久，质量差；加之贷户的信誉观念和社会信用环境差；司法部门对案件的执行结案不标准，执行力度不够。案件执结率低，没有形成强大
21、的震慑力，和地方保护主义不同程度的存在休戚相关。 二、实际工作中，机遇与困难同在。 我行清收盘活工作可以说是机遇与困难同在，只要我们能够创造时机，抓住机遇，敢于挑战困难，那我们的清收盘活工作还是大有可为。 1、清收盘活工作也面临着难以回避的困难，一是随着该项工作的连年大力度的开展，清收盘活的空间和盘旋的余地越来越小；二是从业人员的综合业务素质与工作的强度和难度不相对称；三是清收政策欠缺灵活性。有的客户，如假设局部让利，可调动客户还款的积极性，到达清收的目的，否那么，进退两难，得不偿失；四是绝大局部不良贷款企业由 于多年处于关停、半关停状态，资产负债率高于100%，操作稍有不慎就有破产的可能。
22、2、当前工作中面临的机遇和有利因素： 一是在大的社会信用环境方面，十六届三中全会明确提出应建立以道德为支撑，以产权为根底，以法律为保障的社会信用制度体系，企业和政府的重视程度为我们提供了有利于清收的良好气氛和契机；二是上级行的重视程度和政策的倾斜程度较以前加大了，我们清收的内部环境更加宽松；三是清收工作的连续性，使得我们对这项工作的思路更加清晰了，方法措施更多了。四是通过多年来的清收，锤炼了队伍，磨练了意志，坚决了信念；五是外部环境，近年来随着招商引资力度的不断加大，企业规模的不断扩张，民营企业的不断扩展，为企业间的有效兼并、嫁接和重组提供了契机。 三、针对县级支行不良资产实际，可建立两种组织
23、管理模式。 一种模式是：资产经营部由属地经营机构转向专业经营机构，在对不良资产经营机构的管理方面，上收经营管理层次，由市分行统一管理。从形式上，可以跨区域将临近的几个县支行不良资产经营机构划归为一个清收支行，统一经营，便于集中人员，集中精力，集中清收。同时，市分行对原不良资产属地行下达一个考核指标，并制定奖惩政策，以利于清收工作的配合与协调，提高清收效果。 第二种模式是：实现真正意义上的以县支行为单位的分帐经营，相对独立核算机制，并且加大考核力度，实行捆绑式考核，这样，考核时能够横向到边，纵向到底，责任任务到人，有利于调动支行及清收人员工作的积极性和创造性，有利于从管理型机构向经营性机构转变，
24、有利于银企合作，向市场机制转变，有利于优良资产业务撬动不良资产业务的搭桥、嫁接、重组和兼并等。 四、不良资产清收盘活应采取的方式方 法。 在清收盘活的方式、方法上进行的创新，在沿用以往好的传统做法和经验的根底上，应以“四个转变为“纲，重点突出由管理向经营不良资产的转变，真正实现“质的转变，特别是政策的运用方面，应灵活多样，突破一些“框框和瓶颈，一切为了经营而经营，在躲避道德风险的前提下，解放思想，实现受偿最大化，损失最小化。如：因地制宜地开展债权转让，买断清收；面向社会采取招标代理，承包清收等措施和预按。 1、在对清收盘活的支持、奖励等政策倾斜方面的要求和建议。由于清收工作是一项集体力与智力于
25、一身的复杂系统性的工作，在人员的配备上，需要懂业务、会经营、精明能干的从业人员，不应直观认为单纯为了清收而清收，无需脑力劳动，甚至冗员都可从事。首先，在舆论导向上，让全员深知这是一项农行事业的“生命“饭碗工程，使从业人员都有使命感、自豪感，使他们在人生价 值上有所表达。这就需要不间断地在精神和物质两方面进行鞭策和鼓励，以此鼓励有清收专长、善打和会打硬仗的人员积极踊跃地融入到清收队伍中来。 2、优兼劣，重组退出。对那些企业经营不善，开展前景渺茫，不能正常还款但有一定数量的有效资产的劣势企业，该行积极牵线搭桥，寻找有实力、有兼并意向的企业，然后按照相近、相联、互利的原那么，采取资产重组的方式，由优
26、势企业予以兼并，实现劣势客户全身而退。 3利用第二还款来源，借力退出。对借款单位无还款能力，但担保单位有代偿能力的，让担保单位承当归还义务。 4、在加强不良资产清收盘活先进经验、信息的传递交流方面，建议上级行定期召开经验交流会，风险管理部门统一建立清收盘活工作信息平台，进行典型交流，案例分析，经验介绍，对一些具体问题提出处理建议和方法。并对抵债资产的处置提供信息平台，有利于抵债资 产的处置受益最大化。 5、在建设一支高素质、高效能的专业队伍，不断提高清收人员的业务素质和工作创新能力方面，建议对清收人员有针对性地进行业务知识和操作技能的培训，各支行定期地组织清收人员集中学习、研究，学习企业财务知
27、识及其分析和非财务分析，企业经营状况的调查、分析，并且学与习相结合，以提高学习实用性；也可以组织他们进行自学，搞好案例分析，以现身说法，提高实战技能。 第四篇：信用联社清收盘活不良资产先进经验材料 亮剑清收 一“盘皆活 信用联社清收盘活不良资产先进经验材料 市城区信用联社以全力化解信贷风险，提高资产质量和经营效益为工作出发点，面对多年清收盘活后留下的 “啃不动，嚼不烂的硬骨头，始终坚信没有趟不过的河，没有翻不过的山，在全辖信用社积极倡导和弘扬“亮剑精神，痛下决心，大刀阔斧，背水一战，成功走出一条“确保可控性、表达创新性、增强针对性、提升长效性的不良资产清收盘活之路，开创了清收盘活工作新局面，促
28、进了业务经营又好又快开展。2022年，累计清收各类不良资产1.08亿元，其中收回不良贷款8000万元，占年方案3900万元的205%，收回置换贷款、拆借资金、处置抵债资产等2890万元。不良贷款占比为8%，比上年下降15个百分点。目前到期贷款收回率提高到98%，当年实现盈利1亿余元，同比增盈2000多万元，人均创利达12万元。 厘清思路，立足全局，确保清收盘活的可控性。 明确层级责任，做到上下联动、人人参与。清收盘活工作是全局性、系统性、复杂性强的攻坚工程。为强化全辖的清收盘活意识，该联社签订了理事长对清收盘活攻坚工作负总责，分管主任、各社主任和风险部经理负全责，清收人员负职责的目标“军令状，
29、同时对省级前100户中的8户、市级前100户实行两级联社领导包户，各社主任、风险部经理包人，清收人员包收的“三包政策。通过联社领导亲历亲为参与清收盘活，有效促使整体清收盘活工作步入领导层层督 导、部门级级监控、清收人员时时出击的良性轨道。目前，百万元以上大额贷款到期收回率到达了97.7%。 “挂一批的策略。同时，制定了时间明细表，对各类不良贷款的清收盘活实施分步推进。 建立系列台账，实行全程监测、有效管控。一是建立三级前100户台账，把清收盘活的重点放在大额贷款上。二是建立200 6、2022 年到期未收回的10万元以上台账，关注信贷人员履职和联社对风险的控制能力。三是建立可能收回的已置换贷款
30、前50户台账，不放弃任何清收盘活的时机。四是建立贷款责任人责任台账，为严格追责提供公开、公平、公正的依据。五是建立清收台账，使“秋后算账变成了“每日清，及时准确地掌握和督办清收盘活进度。 明晰的清收盘活层级责任、科学的清收盘活分析报告、完善的清收盘活系列台账，确保了清收盘活工作的可控性和可行性。 因情施策，灵活应战，表达清收盘活的创新性。 新旧划断，打好集中清收战。2022年底以前形成的不良贷款共 631笔1.89亿余元，200 6、2022 年后形成的不良贷款共1352笔1.63亿元。他们对其新旧划断，大胆借鉴资产管理公司的经营之道，统筹人力、物力、财力，充分发挥风险管理部的主渠道、主力军作
31、用，对2022年底以前形成的数额大、占比高的不良贷款，实行集中管理与清收，从而便于对企业或个人在多家信用社贷款的案件实行并案起诉；对一家法院涉及的多个案件可以串案执结；能一个口径对外争取政府和有关部门的支持及优惠政策。风险管理部从各社抽调20余名熟悉法律法规、能吃苦耐劳、清收盘活经验丰富的业务骨干，内设清收保全组、涉案维权组、资产处置组等五个专业工作组，分别按各自的工作职责对资产风险进行专业化、市场化、经常化处置。市政府下属的文贸公司2000年用国有资产抵押在信用社贷款610万元，因经营不善， 6年未还一分本息。风险部接管后，对该案进行深入分析，果断地依法起诉，坚决申请法院拍卖国有资产还贷。在
32、流拍三次后要依法接收抵债资产时，该公司以市政府“暂缓执行的文件为挡箭牌，态度骄横无理拒不执行，他们连续三次行文请求市政府支持文贸公司执行工作，与之相反，文贸公司竟悄悄地向法院申请破产，以此逃避债务。得知情况后，联社立即申请法院强制执行，并书面告知法院如该公司债务不能正常执行，由此造成的损失将申请国家赔偿并保存行政诉讼追究的权利。终于，市中院与市政府反复权衡后，遂在受理文贸公司破产案前一天，下达抵债裁定，将价值940万元的资产以最后流拍价718万元抵偿信用社贷款本息及诉讼费用。风险管理部成立以来，并案诉讼3600万元，并案执行2400万元，节约诉讼、执行及其 他相关费用240余万元，大大提高了办案效率。2022年风险管理部取得清收盘活总额过亿元的骄人业绩，其中累计清收盘活不良贷款近5000万元，占清收盘活不良贷款总额的66%。事实充分证明，由专门机构、专职人员专司清收盘活，是该联社清收盘活的一大制胜法宝。 内外合力，打好依法清收战。城区联社是由原来多家法人城市信用社、农村信用社合并而来，机构的屡次变更
