1、最新生态休闲旅游度假区别墅群项目可研报告11、交叉线，白橙、橙、白绿、蓝、白蓝、绿、白棕、棕 12、频分多路复用、波分多路复用、时分多路复用 13、逻辑，物理case n=927、给出B类地址190.168.0.0及其子网掩码255.255.224.0，请确定它可以划分几个子网？（ D ）for i=0 to 999C. SELECT 职员号 FROM 订单CLEARUSE 学生表zap &删除所有的记录input请输入圆环的内半径： to r1else第一章 概述. 3 一、项目实施的背景. 3 二、项目概况. 6 三、项目投资者概况. 7 四、编制依据与研究范围. 7 第二章 项目建设必要
2、性分析. 8 一、愚人岛生态旅游区开发是宜昌发展生态旅游业的要求. 8 二、愚人岛生态旅游区筹建有助于清江流域旅游业的可持续发展 . 9 三、愚人岛别墅群项目开发助推愚人岛生态休闲旅游区开发步伐 . 10 第三章 市场分析与市场定位. 10 一、国内别墅市场分析. 10 二、宜昌市房地产市场基本分析.11 三、别墅群项目 SWOT 分析. 12 五、目标市场定位与产品定位分析. 16 第四章 市场营销. 17 一、营销策略. 17 二、销售周期预计. 19 第五章 建设条件与场址选择. 19 一、建设条件. 19 二、场址选择. 22 第六章 项目开发与实施计划. 23 一、工程建设内容. 2
3、3 二、项目实施进度安排. 27 第七章 投资估算与资金筹措. 28 一、投资估算内容. 28 二、投资估算. 29 三、资金筹措. 30 四、投资计划. 30 第八章 财务分析与财务评价. 30 一、建筑成本估算. 30 二、投资收益估算. 31 三、现金流量测算. 33 四、敏感性分析. 33 五、财务评价. 34 第九章 风险分析. 34 一、风险因素. 34 二、风险对策. 35 第十章 结论与建议. 38 一、结论. 38 二、建议. 38 结束语. 39 附件. 40 附表一：愚人岛别墅群项目投资估算表. 40 附表二：愚人岛别墅群项目投资计划表. 41 附表三：愚人岛别墅群项目投
4、资成本表. 42 附表四：愚人岛别墅群项目投资收益估算表. 43 附表五：愚人岛别墅群项目现金流量测算表. 44 附表六：愚人岛别墅群项目敏感性分析表. 44 2 第一章 概述 一、项目实施的背景 （一）生态旅游已经成为 当今世 界最具 前景的旅 游精品 生态旅游是 在旅游业 和生态环 境可持续 发展的大背 景下产生 的一种新的旅游发展模式，主要以欣赏和研究生态区的自然景观、自然环境、野生动植物及文化特征为目的的旅游形式 ，旨在突出旅游区的生态环境。生态旅游使都市人得以回归自然、认识自 然、亲近自然、享受自然，暂时摆脱都市喧闹和尘俗的环境，达到彻底放松、休闲 、健身、益智的目的，正逐步成为都市
5、人生活的时尚。 据世界生态旅游大会介绍，国际生态旅游市场潜力巨大，年增长率为20%25%，高于其它旅游项目和旅游产品的发展速度。另有资料显示，近几年世界旅游业的构成，生态休闲旅游占 62%，而宗教、健身旅游和文化、商务旅游只分别占 20%和 18%。鉴于生态 旅游的发展前景及其巨大的环境效益和社会效益，联合国专门推出了生态旅游年活动，以鼓励世界各国通过开展可持续的旅游活动来促进环境保 护和经济发展。 （二）湖北宜昌生态旅游业迅猛发展 近年来 ，湖北省旅游业处于迅猛发展的阶段。目前，湖北旅游业基本形成了以武汉、宜昌为中心向四周辐射 的旅游布局，形成了以 “一江两山”为重点的空间格局和全方位开放型
6、 的旅游网络格局 。“十五”时期，全省累计接待海内外旅游者 3.32 亿人次 ，年均增长 12.91%；实现旅游业总收入 1985 亿元，年均增长 15.96%。我 省旅游业正逐步成长为发展较快3 的新兴产业和新的经济增长点。 宜昌市位于长江中游和上游的结合部 、湖北省的西部，地处秦巴山脉和武陵山脉向江汉平原过渡的地带 ，旅游资源独具特色，既有秀丽的自然风光，又有 丰富的 人文景 观，还有宏伟的现代建筑工程，集自然景观、人文景观和现代建筑于一体。全市 拥有各 类旅游资源 601 处，其中世界级 3处、国家级 30 处、省级 40 处，年接待万人以上的景点 104 处。长江三峡是我国最大的国家地
7、质公园、全国旅游 景点 40 佳；三峡大坝旅游区、三峡人家风景区、车溪风景区、西陵峡口 风景区 4 家风景区是国家 4A 级景区，玉泉寺风景区、中华鲟园、昭君村 、百宝寨 、泗溪风景区 、屈原祠、紫阳龙洞风 景区、奥陶 纪石林、宋 山、古 潮音洞风景 区、情人泉 风景区11 家风景区是国家 3A 级景区。三峡大坝旅游区、车溪风景区 、三峡人家风景区被评选为湖北首届“十佳”旅游景区。以长江三峡为代表的自然风光和以三峡 水利枢纽工 程为代表的 人文景观 奠定了宜昌 旅游在全 国和国际旅游中的重要地位。诗人屈原、美人王昭君、圣人关羽、学者杨守敬为代表的古代名人文化 ，巴人遗风、土家风情为代表的民俗文
8、化 ，三国古战场、三游洞为代表的历史遗迹以及 神农架、大老岭、柴埠溪国家森林公园、后河国家级 自然保护区 为代表的生 态休闲度 假胜地共同 构成了宜 昌三峡旅游神奇浪漫的画卷。 （三）愚人岛生态旅游资源十分丰富 ，亟待开发 清江作为长江在湖北境内的第二大支流，具有富集 的人文 旅游资 源和自然旅游资源 ，在宜昌乃至湖北省的旅游规划中都具有较高的地位。愚人岛位于湖北省宜昌市长阳土家族自治县 清江流域高坝洲库区内，处在中西4 部交接枢纽，依托三峡，地 控鄂渝 ，辐射全国。愚人岛库汊密布、半岛群落、山水参 半，是清江下游库汊形状最复杂、水质最佳、人口密集度最小的半岛群。山水清幽宁静，植被葱 郁，景观
9、优美，生态环境优异。愚人岛所处区域是巴人文化和荆楚文化的发源 地、交融地之一，流传于民间的各种谜语、神话传说、山歌、舞蹈、宅居、饮食 、风俗习惯都透着巴楚文化的风韵，具有极高的旅游文化价值和欣赏价值。愚人岛与早期人类活动“长阳人”遗址仅隔 40 公里。该岛紧邻的红 花套城背溪新石器时代遗址，距今已有 7500 万年历史，农耕文化源远流 长，愚人岛周边作物耕作方式、劳作工具、农居建筑风格、生活习惯和风 俗既有巴人土家风情又有荆楚文化民风的特点。愚人岛的资源环境具有 较好的舒适性、 康益性和安全性，为承载度假旅游的开发提供了根本保证 。 （四）愚人岛别墅群项目开发有利于生 态旅游资 源综合利用 根
10、据湖北省清江愚人岛生态休闲旅游度假区策略研究报告、核心区项目策划及概念性总体规划（以下简称愚人岛规划）和湖北省清江愚人岛生态休闲旅游度假区控制性详细规 划（以下简称控规），愚人岛生态休闲旅游度假区项目投资金额大（总投资 18 亿元人民币）、建设周期长（建设期 10 年），如果不通过分期开 发、滚动发展，其资金压力是任何一家民营企业都无法承受的。因此，愚 人岛生态休闲旅游度假区开发宜走滚动开发、循环利用的道路：首先开发资金回笼快的别墅群 项目，通过别墅群项目的开发快速回笼资金，以此支 撑愚人岛生态休闲旅游度假区的长远发展。 5 二、项目概况 2221.项目名称：湖北清江愚人岛生态休闲 旅游度假
11、区别墅 群项目 2.承办单位：湖北愚人岛实业有限公司 3.项目建设地点 清江愚人岛生态休闲旅游度假区（以下简称“愚人岛”）位于湖北省宜昌市长阳土家族自治县东部的清江高 坝洲库区 ，地理坐标为东经 11106，北纬 3024，位于磨市镇、龙 舟坪镇，县政治、经济、文化的中心和旅游发达区域在龙舟坪镇，由位于磨市镇、龙舟坪镇境内的清江水域及其附近低山丘陵组成，规划总面积 24.209 平方千米。 3、项目规划：（1）用地面积 266680 （2）总建筑面积 270520 （3）建筑占地面积 173410 （4）建设内容：清江愚人岛生态休闲旅 游度假区别墅群选址于 樟树垴、皮家包、尹家山 和花桥 群岛
12、，规划别墅 370 栋，总建筑面积 270520 m ，其中单体别墅 250 栋，建筑面积 199000 m ；联排别墅 120 栋，建筑面积71520 m 。 （5）投资规模：项目总投资为 45811 万元，其中第一期投资为 2 5040万元，第二期投资为 20771 万元。单位 建筑面积投资额为 1693 元。 （6）项目建设进度：本项目分两期开发 ，累计 3 年完成 。第一 期重点开发皮家包、樟树垴、尹家山 150 套 别墅和基础设施建设，自 2010 年1 月 1 日至 2011 年 6 月 30 日竣工验收，2011 年 12 月 31 日销售完毕，历6 时 2 年；第二期重点开发花
13、桥群岛 220 套别墅，自 2011 年 7 月 1 日至 2012年 8 月 31 竣工验收，2012 年 12 月 31 日销售完毕，历时 1 年半。 三、项目投资者概况 1.基本情况 湖北愚人岛实业有限公司成立于 2007 年 3 月，注册资本 1 亿元人民币，其全资子公司湖北清江愚人岛生态林业有限公司成立于 2003 年 3 月。公司经营场 所位于长阳 土家族自治 县磨市镇 黄荆庄村五 组，经营 期限为2007 年 3 月 26 日至 2027 年 3 月 25 日，经营范围包括：旅游、房地产、农业、林业、水电开发与投资；文化、教育、体育投资 ；计算机网络工程服务；工艺美术品、针纺织 品、日用百货、塑料制品销售；接受委托对酒店餐饮单位进行管理；企业形象 策划、会展服务等。现有职工 108 人，其中管理人员 20 人，占比 18.5%。公司作 为长阳县目前规模最大、服务功能最齐全的旅游龙头企业，致力于愚人 岛生态休闲旅游度假区的开发 。 2.公司治理 公司实行董事会领导下的总裁负责制 。自成立以来，公司建立了一套完善的、科学的管 理制度，成立了董事会、监督班子和经理班子，权力机构、决策机构、监督机构和执行机构， 职责分明 各司其职，既相互独立，又相互协调。董事会为公司最高决策机构，经理班子作为执行机构，全面负责公司生产经营活动。公司管理力求科 学，
