1、执行总经理聘用合同执行总经理聘用合同篇一：执行总经理聘用合同执行总经理聘用合同甲方：大公馆国际娱乐会所法定代表人：乙方：周业美身份证号：甲乙双方根据我国相关法律、法规的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。第一条合同期限：本合同自20XX年11月1日起至20XX年4月1日止。期限为两年半。第二条根据甲方工作需要，乙方同意从事甲方的执行总经理岗位工作。（一）岗位职责1、在甲方法定代表人的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。2、建立公司规章制度，并要带头遵守。3、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，确保完成各项工作任务。4、建立完善各项人资制度、行
2、政制度。5、关心员工的日常生活。6、负责突发事件的处理。7、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用。（二）义务1对甲方的经营管理负全面责任，行使经营管理职权，并接受甲方的监督。保证甲方安全经营，长效管理。2遵守法律法规和财务会计制度3对甲方的财产无处分权，包括转让、转移、抵押、质押、出租、赠与等；4聘用经营期间，无权以甲方的名义贷款或担保。（三）权利：1、人事权：决定聘任或者解聘除应由甲方聘任或者解聘以外的负责管理人员；2、日常事务的决策权：所有部门主管只能向执行总经理汇报工作，所有部门主管只能从总经理这里接受工作指示，甲方必须充分的尊重总经理的权力。第三条工作报酬甲、乙双方商定，乙方将根据甲方
3、营业所得的净利润享受50%的分配。第四条特别约定1、甲乙双方的利益分配每一年兑现一次；盈亏风险双方按约定比例承担。2、甲方应根据乙方工作需要，提供一定的工作便利和条件。第五条以上合同条款均为双方当事人真实意思表示，无异议。第六条本合同经双方签（章）字后生效。合同一式两份，甲乙双方各执一份，均具有同等效力。甲方：乙方：年月日篇二：执行经理聘用合同总经理聘用合同甲方（用人单位）：乙方（职业经理人）：甲乙双方根据中华人民共和国劳动法等法律、法规、规章的规定，在平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本合同，共同遵守本合同所列条款。一、合同期限和工作内容第一条本合同自年月日起至年月日止。期限为年。第二条根
4、据甲方工作需要，乙方同意从事公司总经理岗位工作。经甲、乙双方协商同意，可以变更工作岗位。（一）岗位职务名称：（有限公司）总经理（二）直接上级：（董事长）（三）直接下级：公司各部门负()责人（四）岗位职责1、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。2、建立公司规章制度，并要带头遵守。3、制定年度、季度、月度销售目标。4、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。5、建立的营销体系，评估销售业绩。5、建立良好的企业文化，营造恪守制度，和谐相处，互学互助的良好氛围6、建立完善各项人资制度、行政制度。7、控制应收账款的额度，优化库存商品。8、关心员工
5、的日常生活。10、建立和维护大客户，集团客户，作好客情关系。11、其他客情的维系。12、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。13、负责突发事件的处理。14、制定公司的年度赢利目标，预算年度费用。15、定期向董事进行述职，上交述职报吿。（五）总经理有权利：本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，总经理应有如下的权力：1、人事权：可经随时任命和撤换公司除财务部经理之外的任何干部的权力，主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归董事长所有。2、财务权：可独立审批一定金额之内的财务支出，并初审所有的财务开支，凡未其批准的财务开支和报销项目，董事长亦不能批准。3、日
6、常事务的决策权：所有部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董长或其它人，所有部门主管只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门主管布置工作。董事长必须充分的尊重总理的权力。(六)乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量标准。二、工作时间和休息休假第三条实行不定时工作制。平均每周休息一天。第四条乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。四、劳动报酬第五条甲方每月日以货币形式足额支付乙方工资，工资由基本工资和效益工资两部分构成，基本工资是元(人民币)。效益工资是公司纯利润的%。基本工资+效益工资是应发工资。第六条乙方依法享受年休假、探亲假、丧假等假期
7、期间，甲方应按国家和地方有关规定标准，或劳动合同约定的标准，支付乙方工资。五、保险福利待遇第七条甲方为乙方提供以下福利待遇：1、2、六、劳动纪律和规章制度第八条甲方依法制定的各项规章制度应向乙方公示。第九条乙方应严格遵守公司的规章制度、完成工作任务，提高职业技能，执行劳动安全卫生规程，遵守劳动纪律和职业道德。第十条乙方有权拒绝甲方安排违法、不道德或损害乙方身心健康的行为。第十一条乙方应保守甲方的商业秘密。甲方对乙方的个人资料，未经乙方的同意，不得公开和泄露。如果泄露给甲方造成损失，应承担相应的法律责任。第十二条乙方违反劳动纪律，甲方可依据本单位规章制度，给予相应的行政处分、行政处理、经济处罚等
8、，直至解除本合同。七、劳动合同的变更、解除、终止、续订第十三条订立劳动合同时，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正当利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保证金、定金或其他财物，不得要求强迫乙方集资入股，也不得扣押乙方的身份证等证件。第十四条经甲乙双方协商一致，可以变更本合同相关内容或解除本合同。第十五条甲方解除本合同，应提前三十日以书面形式通知乙方，在特殊紧急的情况下可经随时解除合同。乙方必须无条件接受。乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同。1、严重违反劳动纪律或公司规章制度的；2、严重失职、营私舞弊，对甲方利益造成重大损害的；3、被依法追究刑事责任或劳动教养的。第十六条乙方解除劳动合同，应当提
9、前三十日以书面形式通知甲方。有下列情形之一，乙方可以随时通知甲方解除本合同，甲方应当支付相应的劳动报酬并依法缴纳社会保险：1、甲方以暴力、威胁、监禁或者非法限制人身自由的手段强迫工作的；2、甲方不能按照本合同规定支付劳动报酬或者提供劳动条件的。第十七条本合同期限届满，劳动合同即终止。甲乙双方经协商同意，可以续订劳动合同。第十八条本合同期限届满后，未办理终止劳动合同手续仍存在劳动关系，乙方要求续订劳动合同，双方就续订的劳动合同期限协商不一致时，续订的劳动合同期限从签字之日起不得少于月，乙方符合续订无固定期限劳动合同条件的，甲方应与其签订无固定期限劳动合同。八、经济补偿与赔偿第十九条甲方违反方劳动
10、合同的，应按下列标准支付乙方经济补偿金：甲方克扣或者无故拖欠乙方工资的，以及拒不支付乙方延长工作时间工资报酬的，从发薪日第日起，每天按拖欠乙方本人工资额的%赔偿乙方损失，直至支付工资之日止。第二十条乙方违反规定或本合同的约定解除本合同，对甲方造成损失的，乙方应赔偿甲方下列损失：1、由甲方出资培训和招接收的人员，为其支付培训费和招收录用费；2、对生产、经营和工作造成的直接经济损失；4、本合同约定的其他赔偿费用。九、违反劳动合同的责任第二十一条当事人一方违反本合同时，应承担违约责任，向对方支付违约金元。第二十二条其他违约责任十、双方约定的其他事项第二十三条十一、劳动争议处理第二十四条因履行本合同发
11、生的劳动争议，当事人可以向本劳动争议调解委员会申请调解；不愿调解或调解不成，当事人一方要求仲裁的，应当自劳动争议发生之日起六十日内向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也可以直接向劳动争议仲裁委员会申请仲裁，对仲裁裁决不服的，可以向人民法院提起诉讼。十二、其他第二十五条以下专项协议和规章制度作为本合同的附件，与本合同具有同等法律效力。（一）（二）第二十六条本合同未尽事宜，双方可另协商解决；与今后国家法律、行政法规等有关规定相悖的，按有关规定执行。第二十七条本合同一式两份，甲乙双方各执一份。（特别提示：以上条款内容甲乙双方在签署本合同前，均应事先仔细阅读，并详细了解本合同以及附件内容，双方签字
12、后即行生效。）甲方：(盖章)乙方：法定代表人或(委托代理人)：年月日年月日鉴证机关：鉴证人：篇三：执行总经理聘用合同书执行总经理聘用合同书聘用方（以下简称甲方）：法定代表人：，职务：董事长受聘方（以下简称乙方）：，身份证号码：甲方经董事会讨论决定，同意聘请乙方担任甲方公司的执行总经理，乙方同意受甲方委托，负责组织公司日常经营管理。为明确双方责权关系，加强管理，提高绩效，甲乙双方经充分友好协商，签订本聘用合同，以资双方共同遵守。一、聘用职务：甲方聘请乙方担任公司执行总经理，在董事会领导下，受其委托，组织甲方的日常经营管理工作，对董事长负责并报告工作。直接上级：（董事长）直接下级：公司各部门负责人
13、二、聘用期限：自年月日起至年月日止。聘用期年。三、聘用方式：授权管理，部份授权经营。业绩考核、薪酬考核。四、经营目标乙方经营管理，必须完成下列经营目标：1、公司销售规模同比20XX年（实际完成量）增长20%，即最低完成2.5亿销售目标；1、销售毛利润率达到14%以上；（含年度返利）2、公司利润额达到950万元，利润率4%；（考虑到公司搬迁后的管理成本增加因素）3、年度每月平均营收账款低于平均月销售的60%；4、年度平均退货率低于10.5%；（未含本次退货）5、年度公司人均产值达到100万以上；6、非三包销售退货每月低于当月销售额0.8；7、公司战略合作经销商的数量为公司正常交易客户的15%，年
14、度销售额占公司年度总销售额75%以上；8、存货准确率达到98%以上.（按金额）9、规范、完善商品及时进仓制度要求，一般量货到进仓时间原则上不能超过24小时，大批量货到进仓原则上不能超过36小时；10、进一步优化和严格执行现有的各项进出仓制度和流程，确保进出仓及时率达到95%以上，进出仓准确率达到98%以上；（按单据数）11、12、13、14、商品年度的损耗率控制在平均库存的3以内（含盘亏损耗）；年度每月平均应付账款达到存货的65%以上；年度存货周转4.5次以上；90天的产品滞销率低于30%，180天的产品滞销率低于15%，360天的产品滞销率低于10%；（以年底为准）15、健全完善培训制度，完
15、善内部培训讲师机制，建立公司主管级以上岗位人员都必须具备内部讲师的机制，制定内部讲师分级制度，以及各个级别讲师每年应承担的培训课时；制定员工岗位技能与综合素质提升的培训计划，即基层员工每年在岗内训课时不低于40课时，管理人员每年在岗内训不低于60课时；建立内训为主外训为辅的全员培训机制，岗位技能、制度流程、专业知识以内训为主，团队建设、心态意识等方面的培训以外训为主；15、16、根据公司20XX年费用预算方案，并严格和有效监督预算方案的执行；加强对分（子）公司的财务监管，建立有效的监管体系；五、权利：本着职业经理人存在的一个基本前提是企业的所有权和经营权的分离的原则，有如下的权力：1、人事权：
16、可经随时任命和撤换公司除财务部总监（经理）、副总经理、分公司总经理、总监之外的任何干部的权力，主导人事方面的所有工作。财务部经理的任免权归董事长所有。2、财务权：可独立审批一定金额之内的财务支出，并初审所有的财务开支，凡未其批准的财务开支和报销项目，董事长亦不能批准。3、日常事务的决策权：所有部门主管只能向总理汇报工作，而不是找董长或其它人，所有部门主管只能从总理这里接受工作指示，包括董事长在内的其它任何人无权向部门主管布置工作。董事长必须充分的尊重总理的权力。六、工作时间和休息休假1、实行不定时工作制。平均每周休息一天。2、乙方在合同期内享受国家规定的各项休息、休假的权利。每年享受两次探新假
17、，费用按往返机票报销。七、乙方的报酬与考核（一）聘用期间乙方的报酬为年薪、考核报酬和奖励报酬三部分组成。计算方式为：报酬=月薪+考核报酬+奖励报酬1、年薪：乙方实现总体目标年薪为人民币万元（含个人所得税，社会保险等），达不到总体目标按比例扣减。2、月薪为年度薪资的60%，按季度考核。考核指标为：利润、销售任务完成。2、考核报酬为年底薪资的40%，考核报酬为人民币万元，年终结算，考核范围为：总体目标和分类目标实现结果，考核实现利润指标完成率、据此计算支付，达不到即相应扣减。3、奖励报酬：奖励报酬为乙方按本合同履行义务，实现当期年度经营利润超过总体目标利润的，提取超过总体目标利润部分的%作为奖励基
18、金，奖励基金由乙方自主决定分配，其中不低于%的比例奖励分配于乙方，其余用于奖励给公司其他管理人员及员工，奖励基金于年终结算后并完成财务审计后发放。4、社会保险：由于乙方按照法律法规规定自己缴纳了各种社会保险，故乙方要求甲方不为其缴纳社会保险，如相关部门要求甲方为乙方交纳各种社会保险，乙方承诺甲方交纳的保险金，由甲方在支付给乙方的年薪中扣除。（二）考核a、年度考核指标：1、销售任务完成比（按回款）（权重占30%）：a、100%完成，B、95%-100%完成，c、90%-95%完成，d，90%以下。2、利润完成（权重占40%）：a、4%，B、3.5%-4%，c、3%-3.5%，d，3%以下。3、应
19、收帐款（权重占10%）：a、低于平均月销售的50%，B、低于平均月销售的60%，c、低于平均月销售的65%，d，低于平均月销售的70%以及上。4、人均产值（权重占10%）：a、100-110万，B、95-100万，c、90-95万，d，90万以下。5、年度存货周转4.5次以上（权重占10%）；a、年度存货周转4次以上，B、年度存货周转4.5次以上，c、年度存货周转5次以上，d，年度存货周转5.5次以上。八、乙方的职责：1、本合同签订后20日内向甲方提交述职报告和经营计划方案，报董事会审核通过。2、主持甲方的经营管理工作，负责安全经营，组织实施董事会决议；并将实施情况向董事会报告；3、组织实施甲
20、方年度经营计划方案；4、拟定设置、调整或撤销甲方内部管理机构的具体方案，报董事会批准；5、拟订甲方的基本管理体制制度；6、制定甲方的具体规章；7、聘任或者解聘除应由股东会或董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；8、依有关规章制度决定对甲方职工（除副总经理、总监）的奖惩、升级、加薪水及辞退；10、在职责范围内，对外代表甲方处理业务；11、遵守国家法律法规和公司规章制度、财务会计制度，维护公司利益。12、每月10日前据实向董事长进行工作述积。13、每月25日前据实向董事长报送下月公司资金使用计划表和费用计划表、工作计划表，经董事长审批后执行。14、获得经董事会批准的报酬和其他福利待遇，有权对按规定
21、提取的各项分配、奖励基金拟定分配方案及形式，报董事会批准实施。15、甲方章程和股东会或董事会授予的其他职权。16、在董事长的领导下开展工作，对公司全面经营业绩负责。17、建立公司规章制度，并要带头遵守。18、制定年度、季度、月度销售目标。19、协助各部门经理制定年度、季度、月度工作计划，并监督，辅导执行，确保完成各项工作任务。20、控制应收账款的额度，优化库存商品。21、负责公司月度、季度、年度总结工作会议的召开。九、乙方禁止性行为1、不得利用职位谋取私利；2、不得自营或者为他人经营与本公司同类的业务或者从事损害本公司利益的活动；3、不得将公司资产以其个人名义或者以其他个人名义开立帐户存储；4
22、、不得以公司资产为本公司的股东或者其他个人的债务提供担保；5、不得从事其他违反法律规定的行为；6、聘用经营时间，不得私自以甲方的名义进行贷款，公司经营活动所需贷款须按甲方董事会同意批准方式进行；7、不得侵占公司财产，不得挪用公司资金十、乙方议事规则1、总经理会议总经理会议研究决定乙方职权范围内的重要事项。总经理会议由总经理、副总经、财务负责人和部门经理参加，由乙方主持。总经理会议每月召开1次，具体时间由乙方确定。特殊情况下。由乙方提出，可召开临时总经理会议。总经理会议研究决定问题遵循民主集中制度原则，在发扬民主的基础上，由乙方集中多数成员意见作出会议决议。总经理会议决议以公司文件或总经理会议纪要的形式执行。对外报送的重要公司文件应经董事会同意后，由甲方法定代表人签署。提交总经理会议研究的议题，分管总经理、副总经理、部门经理应事先召集有关部门进行研究，提出意见；对意见分歧较大的问题，
