1、隧道施工队伍管理实施细则红头隧道工程管理实施细则一、总则为了全面控制隧道工程的安全、质量、进度等，以合同文件为基础，以业主及监理下发的相关指导性文件为依据，以行业及国家相关标准、技术规范及设计文件为准则要求，本着“合作互利、协作共赢”的原则，特制定本实施细则，以达到提高工程管理效率，使工程管理更程序化、规范化、信息化。特别说明：本实施细则视为合同文件的组成部分，与合同文件具有同等的法律效力；本实施细则所涉及到的标准和要求为工程管理最基本的准则和要求，在工程管理的过程，业主、监理、项目部出于全面提升形象、精益求精等方面的考虑对工程管理提出更高的标准和要求，协作队伍将以高瞻远瞩的眼光来对待，竭力完
2、成，以达到监理和业主满意的效果。二、编制依据1、监理和业主文件杭新景高速公路建德寿昌至开化白沙关（浙赣界）段两阶段施工图设计；监理单位下发的隧道工程监理实施细则；监理单位下发的杭新景高速公路标准化工地建设规划；本工程的合同协议时中关于对安全、质量、工期等的要求。2、行业/国家标准（JTG F60-2009)公路隧道施工技术规范；（JTG/T F60-2009)公路隧道施工技术细则；（JTG F80/1-2004)公路工程质量检验评定标准；其他相关技术规范。3、项目部文件实施性施工组织设计；合同协议书； 项目部下发的对安全质量管理、技术管理、工程量管理及验工计价管理理等的要求；以及其他项目部下发
3、的文件等。三、总体目标1、安全生产目标杜绝重、特大事故，因工死亡人数为“零”。千人重伤率：小于0.45，月轻伤频率1.2以下；职工安全培训教育率达到100%，特种作业人员持证率100%；重大事故隐患整改率达到100%，一般事故隐患整改率达到95%以上，重大危险源监控率达到100%；满足业主要求，季度安全评定85分以上；无重大火灾、中毒、爆炸、设备、人员、交通事故，创无事故工程；安全管理规范，各种记录、资料齐全，安全考核达重点办、市级标化工地要求。2、环保、水保目标环保目标：污染物排放达标；最大限度节约资源、能源；争创节能减排标准化工地。水保目标：最大限度减少植被破坏，确保开挖边坡稳定，防止水土
4、流失，保护河道不受污染。3、质量目标 标段工程交工验收的质量评定达到90分及以上；标段工程竣工验收的质量评定达到90分及以上，杜绝重大质量事故的发生，确保本项目主体工程优良，争创优质工程。4、创优目标 确保市级优质样板工程，争创省部级优质样板工程。5、工期目标合同工期自2012年12月20日至2015年8月19日，施工工期为32个月（暂定）。控制工期目标：自2012年12月20日至2015年7月20日，控制工期31个月。四、工程管理实施细则（一）、安全管理1、安全生产制度管理在施工前必须上报安全文明施工保证体系（以正式方案的形式），包括安全文明组织机构框图、安全文明保证体系框图，其上报内容要求
5、明确具体的负责人和具体的职责分工（即建立完善的安全生产责任制）等。上报隧道施工安全专项施工方案，内容包括隧道施工基本的安全监控措施，对隧道施工进行风险评估，突出隧道施工重大风险源监控措施等，并上报应对重大风险源的响应机制及详细的应急预案。施工前由协作队伍负责人与项目部签订安全生产责任状；协作队伍负责人和班组长与项目安质部签订群众安全监督员协议。2、安全生产准入管理（1）、每个协作队伍必须在进场后2日内自觉将进场人员身份证、机械使用合格证、特种作业操作证等证件上报安质部备案（如有陆续进场的人员和机械，须在进场当日或次日前将各种证件上报，经安质部复查合格后，才允许进入现场施工）。安质部在收到施工协
6、作队伍上报的各种证件后，在第一时间内对其进行复查清点，并结合项目部下发的针对该协作队伍施工工序的施工方案和技术交底内容，认为该协作队伍进场人员、机械等满足现场施工要求后，签发满足此项要求的合格令。（2）、进场协作队伍必须到项目部领取统一合格的安全防护用品（项目安质部、物资部将根据协作队伍工作性质配备好相关的安全防护用品），私自购买的安全防护用品必须出具合格证书，否则视作无效，且不能以任何理由拒绝出示。安质部在第一时间内对该协作队伍的安全防护用品进行复查清点后，签发满足此项要求的合格令。（3）、进场协作队伍必须在进场后2日内自觉找安质部负责人报名参加岗前安全培训，安质部根据协作队伍报名时间和报名
7、人数统筹安排岗前培训（如在安质部指定时间内因人员未按规定准时到场造成岗前培训未能举行或未能普及到每个工人，或在岗前培训期间因参加人员思想不积极、也不认真听讲，主讲人员准备不够充分等原因造成未能达到岗前培训效果的，将视作该批次或该协作队伍岗前培训无效，不予签发合格令），完成岗前培训并达到岗前培训效果和要求后，签发满足此项要求的合格令。施工协作队伍正式进入现场施工后参加每月不少于两次的安全教育培训（安质部须主动、合理安排培训时间，此条列入日常安全达标评分标准内）。（4）、进场协作队伍到项目安质部领取安全施工守则和施工队安全文明达标考核评分标准，签订安全生产责任状，同时还有安质部根据该施工协作队伍工
8、作性质编制汇总的专项施工安全操作规范，安全施工守则必须保证人手一册，并认真遵守手册内的条约规定。安质部复查清点后，签发满足此项要求的合格令。（5）、如有施工协作队伍需自购材料进行施工的，必须在自购材料进场当日或次日前向安质部出具产品合格证书或相关证明等，安质部复查后签发满足此项要求的合格令。现场管理人员在接到安质部签发的合格令后，才能允许施工协作队伍将此批次自购材料投入使用。在同时满足上述4项要求后（第5项可在施工过程中执行），安质部以书面通知的形式签发该施工协作队伍可进入现场施工的施工令，现场管理人员须接到安质部签发的施工令后组织该协作队伍进行现场施工，如在未接到安质部签发的施工令前擅自组织
9、施工的，将按照项目管理相关规定对其进行处罚。附表：安全生产准入令协作队伍名称：序号内容是否合格备注说明第一项证件上报情况第二项安全防护用品领用第三项安全施工守则、施工队安全文明达标考核评分标准、安全生产责任状的领取或签订情况第四项岗前安全培训情况第五项自购材料合格证书其它情况项目安全生产负责人： 协作队伍负责人： 日期： 特别说明：为规范施工，建立完善的安全管理体制，安全生产准入令作为工程开工的条件之一，安全生产准入令未签订之前，协作队伍自觉停止施工，直到完成签订确认工作。3、安全质量检查制度严格执行安全日、周、月及季度检查制度，对施工过程进行全过程监控，对班组施工过程中人员、机械违规操作，存
10、在安全隐患或不符合项目部相关安全规范要求的，坚决予以指出并整改落实，并做好记录和拍摄影像资料，以作为月底对班组及人员进行考核的参考标准。4、安全质量隐患整改制度对检查发现的安全质量隐患，项目部通过口头通知或下发隐患整改通知书的（制定整改人员、部位及时限），施工班组要在规定的时限内组织进行整改，并通知项目部相关人员进行复检，符合要求后方可进行下一道工序的施工；对凡是存在即发性安全质量的隐患，检查人员责令其停工，班组必须组织立即进行整改。5、安全纪律及奖罚办法项目部设立每月￥10000安全考核奖罚基金（奖罚基金从隧道施工队伍的安全专项经费中列支），并在月底进行考核兑现，用以奖励优胜单位。同时，每月
11、对各隧道施工队施工班组工人进行考核评先，各评出先进施工操作人员一名，并由项目部给予先进人员￥300奖励。每月的奖罚资金由由安质部以正式文件的形式汇总上报、项目经理签字确认后直接送交财务，并要求各协作队伍收到奖励和处罚的集体和个人在两个工作日内到财务部领取或缴纳奖罚金。 （二）、现场文明施工和标准化工地管理必须满足项目部下发的项目标准化工地建设规划中关于隧道洞口、临时建设等的相关要求，项目部以此为标准进行检查，考核评比纳入安全文明施工考核评比中去，为了全面提高工程形象，业主、监理和项目部提出更高要求的，将另外以书面形式另行通知。为了满足水土保持方面的要求，各施工队伍在隧道洞口附近修筑沉淀池并建立
12、污水处理系统，经过二级沉淀后才可排放。 （三）、质量管理质量检查标准以隧道工程监理实施细则为日常质量检查的基本标准，并紧密结合设计图纸、技术规范及公路工程质量检验评定标准中的相关要求。质量检查程序严格执行工序报验的基本程序：每道工序完成后进入下一道工序施工前，需执行严格的工序报验程序，即先自检（由施工队伍负责人完成）然后互检（由项目部专职质量负责人或主管质量负责人完成）再后专职检（由项目专职质量负责人或主管质量负责人通知专职监理工程师到现场进行检查），合格后（施工现场合格，施工资料合格）进入下一道工序。每道工序的划分按照工艺流程图和分部分项工程划分标准执行。详见质量检查程序框图：质量检查程序框
13、图 原材料进场及时通知项目物资部和项目试验室，及时完成原材料的送检工作，对施工构件及时送到项目部试验室进行送检试验工作。（四）、工程测量管理隧道测量管理按照以下条例严格执行：1、各隧道工区应保护好项目部交底的导线及水准点。2、各隧道工区不得擅自增加导线及水准点，如果增加需让项目部测量组复核方可使用，如没有经过项目部测量组复核的水准点及导线点使用者出现一切问题各隧道工区自己负责。3、各隧道工区要配备至少两名专业测量员，积极配合项目部测量组报检工作，在报检前需将报检内容先进行自检并将各项资料准备齐全，提前12小时前通知项目部测量组以备统筹安排报检。4、导线及水准点每六个月全线联测一次，各隧道工区半
14、个月到一个月复测一次，项目部两月抽查一次。5、如有导线及水准点破坏的及时向项目部报告，有人为破坏的将按1000元一个点进行处罚。6、在施工中所有测量均应采取复核制度，并应将每次测量的记录做好存档保存工作。7、隧道进洞前必须进行洞外控制测量，精确确定洞口位置及隧道方向和高程，每个洞口应测设不少于3个平面控制点（包括洞口投点及其相联系的三角点或导线点）和两个高程控制点（两个水准点的高差宜按安置一次仪器即可联测为宜）。当施工需挖除控制点时，则应按原测精度恢复或移设，点的埋设必须按标准设置，不得用木桩。8、洞内三等及以上的高程测量应采用水准测量；洞内高程必须由洞外高程控制点传算。洞内应每隔100300
15、m设立一对高程控制点。9、洞内高程采用水准测量时，应进行往返观测。采用三角高程测量时，应进行对向观测，高程导线宜构成闭合环。10、洞内所有测点均应采用双导线法测量进洞并且必须为永久点，包括临时转点，不得用临时点代替；洞内所有测点必须按标准用钢板、钢筋、水泥埋设稳固，不得用木桩。11、洞内中线及高程测量时，必须先复测既有两个以上测点（即“搭接”测量）必须有复测记录，只有复测结果符合要求，才可向前延伸，否则，须查明原因。 12、测量时后视距离任何时候必须大于前视距离。（五）、技术管理隧道技术管理按照以下条例严格执行： 1、内业资料按照浙江省公路工程施工统一用表统一编制下发，先由隧道施工队伍上报资料
16、空白表格格式，项目部统一审查确定后下发。2、资料的填写必须及时、真实、准确、规范、完整、整洁。 3、内业资料包括：分项工程中检验申请和中间交验审批表（按照浙江省公路工程施工统一用表格式和附件的要求）、施工日志、进度（或质量）台帐、资料台帐等。 4、每次报检前各隧道工区资料员应将报检段落的自检资料按照浙江省施工统一表格格式填写完整，报至项目部隧道技术主管，待技术主管跟项目质检员检测合格后，再由项目部技术主管通知监理工程师进行报检工作。 5、各施工队将定专人为专职资料管理员，负责资料的登记、收集、整理、归档、统一签名和送交项目部签认、归档等工作。 6、内业资料的填写可参考公路桥涵施工技术规范、公路
17、工程质量验收和评定标准、施工统一用表、杭新景高速公路第11标合同段单位、分部、分项工程划分、投标时的合同条款中的技术条款部分。 7、项目部每月对各施工队伍资料上报情况进行考核：对资料填写及时、规范、准确的施工队伍将受到项目部表扬和奖励。对资料上报不及时、不准确的施工队伍，项目部将给予批评与一定罚款并且当月验工计价只进行资料合格部分。 8、各隧道施工队伍需按时向项目部上报日报、周报和月报。每周星期四向工程部以书面形式提供本周完成情况及下周工作计划；每月24日以书面形式提供本月完成情况及下月施工计划。 （六）、验工计价管理隧道验工计价管理按照以下条例严格执行：、在每月20日前各隧道施工队上报当月完
18、成合格工程量的验工计价，上报项目部工程部工程部长及总工签认认可后，交由合同部上报业主（指挥部）批复。施工队对上报的验工计价要及时、准确、字迹清楚、格式正规，基础资料齐全，手续完备并附有形象进度文字说明及必要照片。2、凡在当月计价时，缺少验工计量资料及其它内业资料；由于施工错误而增加的工程量、工程质量未经检查或检查评定为不合格，需返工或待处理的；隐蔽工程未经检查签证的；均不予计价。3、各施工队必须重视验工计价工作，加强验工计价管理，设立规范的计价台帐，并依据本办法规定，结合项目实际情况和所承建工程的特点，杜绝出现随意性和盲目性、瞒计、虚计、漏计等情况的发生。在对下验工计价过程中，分包单位如有异议时，应着实事求是的原则协商解决。4、未次验工计价时，应对工程进行全面清理盘点，逐项查验收，并依据合同规定进行末次计价，办理各种竣工移交手续，进行竣工决算，末次验工计价额扣除每月计价款。付款同月份支付规定。附件：隧道工程监理实施细则 项目标准化工地建设规划 安全施工守则 施工队安全文明达标考核评分标准 安全生产责任状 专项施工安全操作规范
