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    现场作业设备维修统计分析系统科技研发申请表附件1.docx

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    现场作业设备维修统计分析系统科技研发申请表附件1.docx

    1、现场作业设备维修统计分析系统科技研发申请表附件1附件1 编 号: 密 级:科 技 研 发 项 目申 请 表 课题名称 现场作业设备维修统计分析系统 承担单位 中建八局第三建设有限公司安徽公司(盖章) 起止时间 2014.122016.10.15 中建八局第三建设有限公司一、课题基本信息课题名称现场作业设备维修统计分析系统承担单位中建八局第三建设有限公司安徽公司课题负责人所属领域 建筑设备 主要研究内容(100字以内)运用各种技术、经济和组织措施通过将信息技术和管理技术结合,利用计算机辅助设备管理人员的工作,提高工作效率,达到促进设备管理现代化,为提高项目生产技术水平、降低消耗、确保安全生产、增

    2、加经济效益等服务。主要技术经济指标(100字以内)通过将信息技术和管理技术结合,利用计算机辅助设备管理人员的工作,提高工作效率,降低消耗、确保安全生产、增加经济效益。创新点以专业技术管理为重点,将科学维护保养理念纳入整个管理,提供管理结果的技术分析,用以管理决策指导或参考。预期的成果和知识产权经费概算总投资其中自筹资金完成时间申报日期二、课题目标与任务1、课题背景(现状、问题、研究的必要性)检修管理采用手工方式。检修管理采用手工作业,信息收集、反馈慢,数据易失真,造成管理脱节,各项指标分析不准确,而且数据统计工作量大,费时费力。检修档案查找困难。由于检修任务单、施工方案、设备档案等均采用纸质记

    3、录,检索、查找、保存困难,且造成大量纸张浪费。检修档案查找困难。由于检修任务单、施工方案、设备档案等均采用纸质记录,检索、查找、保存困难,且造成大量纸张浪费。没有共享信息化成果,数据资源没有集成到设备检修管理中,基础数据的利用率不高,增加了数据统计的工作量。2、课题研究目标:(研究总目标、达到的水平、对经营的作用)研究总目标 运用各种技术、经济和组织措施通过将信息技术和管理技术结合,利用计算机辅助设备管理人员的工作,提高工作效率,为提高项目生产技术水平、降低消耗、确保安全生产、增加经济效益等服务。达到的水平 设备管理部门可以很方便地通过计算机查询设备的零配件资料,在库存管理系统的支持下,根据维

    4、护计划,按照一定的采购方案采购所需要的零部件,满足维护与维修的需要;对设备检测仪表资料、设备设计图资料、设备参考文件进行卓有成效的管理,可以方便维修人员的在线查询。 由于某种原因,例如由于操作工人误操作,产生一项紧急维修申请工作单,在这个系统中可以直接快速地给予反应,相关维修资源与审批程序能及时到位,责任事故能准确分析,事故报告准确属实,同时可以提醒以后的操作工人免于再次的误操作,从而防止意外的事件发生;维修人员借助设备维护系统,可以按每项维修申请单的紧急程度安排计划,从被动性维修进入预防性维护。对经营的作用 设备管理部门还需要管理预防/状态性维修工作,准确的数据存储和计算,易损配件的更换或维

    5、修恰好在需要之前,确定设备最佳维护点和报废点,制定设备维修计划;整理设备维修记录,对设备维修成本进行统计,提交财务或工程技术等相关负责部门;对停机/故障性维护管理,维护工作排程,维修工作报告管理,项目性维修,维修计划,维修资料记录,维修资料统计信息,维修预算明细,年度维修预算编排,维修费用管理,对各项成本进行统计。3、课题研究内容:(包括可能的任务分解)2015年2月5月:资料调研,现场考察,研究方案制定。2015年6月2015年12月:深化设计,实验样板,小范围投入生产使用。2016年1月2016年8月:现场整体投入安装施工,检查验收;2016年9月2016年10月:完成项目研究报告,申请验

    6、收。4、本课题的主要技术难点和解决途径:主要技术难点 1、公司项目众多、机械设备繁杂,流动性也较大,现如今设备、检修项目使用汉字描述,如何规范设备、检修项目名称,使其准确反映其属性且避免重复,从而制定统一、规范的编码方案,是本项目的一大关键问题。考虑到系统的延展性和扩充性,编码必须与ERP中的设备编码相统一。2、通过编码使设备与检修项目关联,建立内在对应关系。以设备为主索引,检修项目名称为辅索引,将检修作业标准按作业步骤及作业内容、技术质量操作标准、安全控制措施、工时、人力资源标准进行分解。通过选取设备和检修作业名称,自动生成检修工作单。解决途径:组织相关方面的专家和技术人员对现场进行分析和和

    7、研究,制定初步施工方案和技术要求。通过现场人员努力,解决了施工难点。5、技术路线:(课题研究方法、手段、步骤等技术方案)(1)完成资料收集、研究方案设计。(2)组织项目人员对此技术进行学习,制定初步施工方案。(3)组织专家对方案进行会审和提出的意见进行修改。(4)对现场施工的经验总结。(5)完成施工后对现场数据进行资料整改和改进。6、创新与突破:(对目前技术、方法、工艺等的创新) 设备管理部门可以很方便地通过计算机查询设备的零配件资料,在库存管理系统的支持下,根据维护计划,按照一定的采购方案采购所需要的零部件,满足维护与维修的需要;对设备检测仪表资料、设备设计图资料、设备参考文件进行卓有成效的

    8、管理,可以方便维修人员的在线查询。 由于某种原因,例如由于操作工人误操作,产生一项紧急维修申请工作单,在这个系统中可以直接快速地给予反应,相关维修资源与审批程序能及时到位,责任事故能准确分析,事故报告准确属实,同时可以提醒以后的操作工人免于再次的误操作,从而防止意外的事件发生;维修人员借助设备维护系统,可以按每项维修申请单的紧急程度安排计划,从被动性维修进入预防性维护。三、课题预期成果及经济技术指标7、课题预期成果1)专利2)标准(规范)无3)工法无4)软件无5)论文6)研究报告7)其他(新技术、新产品、新装置等)8、主要经济指标:(如技术及产品应用所形成的市场规模、效益等)设备管理部门还需要

    9、管理预防/状态性维修工作,准确的数据存储和计算,易损配件的更换或维修恰好在需要之前,确定设备最佳维护点和报废点,制定设备维修计划;整理设备维修记录,对设备维修成本进行统计,提交财务或工程技术等相关负责部门;对停机/故障性维护管理,维护工作排程,维修工作报告管理,项目性维修,维修计划,维修资料记录,维修资料统计信息,维修预算明细,年度维修预算编排,维修费用管理,对各项成本进行统计。9、其他:(课题实施中形成的示范基地、中试线及其规模等;人才队伍建设等)中建八局第三建设有限公司具有丰富的施工经验,较稳定的开发技术人才。本项目开发过程中将联合中建八局三公司技术中心,针对工程实际技术难点,制定切实可行

    10、的施工方案。通过开发过程将锻练一批在这方面的人才队伍,并以此带动企业在建筑市场的影响力。四、课题年度计划及年度目标年度课题年度计划及年度目标2015年2月5月:资料调研,多方考察,研究方案制定。2015年6月2015年12月:进行施工前期准备工作。2016年1月2016年8月:现场安装施工,检查验收;2016年9月2016年10月: 完成项目研究报告,申请验收。五、课题经费支出预算表 单位:万元(保留两位小数)序号预算科目名称合计资助经费自筹经费1一、经费支出420420021设备费80.6280.6203(1)购置设备费0004(2)试制设备费0005(3)设备改造与租赁费80.6280.6

    11、2062材料费137.7137.707 3测试化验加工费50.950.9084燃料动力费6.096.09095差旅费10.4510.450106会议费18.2718.270117出版/文献/信息传播/知识产权事务费12.1812.180128劳务费97.7197.710139专家咨询费12.1812.1801410管理费12.1812.1801511161217二、经费来源4204200181申请项目经费获得的资助4204200192自筹经费来源00020 (1)其他财政拨款00021 (2)单位自有货币资金00022 (3)其他资金000六、课题的承担单位、参加单位及主要研究人员课题负责人序

    12、号姓名工作单位职务/职称投入本课题的全时工作时间(人月)在本课题中承担的具体任务人员分类1 王道新中建八局总工/A3策划A2 杨国华中建八局项目经理/A5策划、协调、实施A主要研究人员3刘侃中建八局项目总工/D5技术策划、组织应用B4孙琳中建八局技术工程师/D5资料收集B5李学智中建八局安全总监/C5资料收集B6梁小虎中建八局专业工程师/ D5协调、实施B7江山中建八局专业工程师/ D5协调、实施B8 黄传 丙中建八局专业工程师/ D5协调、实施B9李志红中建八局商务工程师/ D5经济效果分析B10 11 12 13 14 15 16 17 填表说明:1.职称分类:A、正高级 B、副高级 C、

    13、中级 D、初级 E、其他;2.人员分类代码:A、课题负责人 B、课题骨干 C、其他研究人员;3.是否有工资性收入:Y、是 N、否;4.课题固定研究人员需填写人员明细。七、课题计划书签订各方签章课题承担单位(乙方)审核意见 总工(签字): (单位盖章) 年 月 日课题组织单位审核意见 负责人(签字): (单位盖章) 年 月 日公司(甲方)审核意见 总工(签字): (盖章) 年 月 日八、共同条款甲乙各方共同遵守中国建筑第八工程局有限公司科技管理手册(以下简称手册):1乙方必须按要求编报半年及年度计划执行情况、下一年度经费预算和有关统计报表,提交甲方科技主管部门,如果逾期不报,甲方科技主管部门可根

    14、据调查情况有权提出暂停拨款的建议,报公司主管领导审核批准后执行。2任务执行过程中,乙方如需调整任务,应根据手册中有关规定,向甲方科技主管部门提出变更内容及其理由的申请报告,经甲方科技主管部门审核后报甲方主管领导审核后实施。未经接到正式批准书以前,双方须按原任务书履行,否则后果由自行调整的一方负责。3乙方因某种原因(如:与申请表内容有出入、挪用经费、技术措施或某些条件不落实)致使计划无法执行,而要求中止任务,应视不同情况,部分、全部退还所拨经费;如乙方没有提出中止任务的要求,甲方科技主管部门可根据调查情况有权提出中止任务的处理建议,报公司科学技术委员会审核批准后执行。4乙方承担任务所需拨付的经费

    15、按手册中国建筑第八工程局有限公司技术开发费财务管理暂行办法管理和使用。5. 乙方因项目需要,可以与协作单位签署合作协议并独立承担相关责任,所签署的协议文件应在甲方科技主管部门处备案。6. 项目应在规定执行期结束后二个月内组织验收,乙方提前一个月提出申请,由甲方组织验收。如果项目不能在规定的期限内验收,乙方应提交延期验收申请,说明延期原因。7. 甲方有义务根据实施任务书规定的工作进度和相关预算,对乙方进行相应的阶段检查,乙方应该配合甲方的检查。8本课题实施任务书签订各方均负有相应的责任。若有争议或纠纷时,按手册及的有关条款处理。9对课题可能产生的知识产权作如下约定:(1)研究成果所涉及的知识产权归甲方所有;(2)研究成果发布或申请(如专利)由甲、乙双方共同贯名;(3)乙方具有研究成果转化使用权,并享受由此产生的经济效益。10课题申请表正式文本一式四份,甲方两份、乙方二份。


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