1、东京城林业局办公楼监理规划目录一、 工程概况二、 监理工作阶段、范围三、 监理工作目标四、 监理工作依据五、 项目监理机构及人员与分工六、 监理工作内容七、 主要的监理部位及措施八、 监理岗位责任制九、 监理工作制度一十、 监理工作程序一、 工程概况1 、 建设单位：东京城林业局2 、 工程名称：东京城林业局办公楼3 、 建设地址：东京城镇4 、 建筑规模：五层 面 积：4868.335 、 计划开、竣工日期：开 工： 竣 工： 6 、 勘察、设计单位： 7 、 施 工 单 位： 8 、 结构特征： 本工程采用钢筋混凝土条形板带，上砌毛石基础，主体为五层，砖混结构，现浇钢筋混凝土楼板。二、 监
2、理工作阶段和范围：1 、 监理阶段为自开工日起至竣工日止施工阶段的全过程；2 、 监理范围为东京城林业局办公楼。三、 监理工作目标：1 、 工期目标： 自2005年 月 日 至 2005年10月1日2 、 质量目标： 合格3 、 投资目标： 4 、 安全目标：建设工程施工过程安全四、 监理工作依据：1 、 委托监理合同；2 、 工程承包合同；3 、 工程项目的设计文件；4 、 国家、地方政府颁布的法律、法规、政策；5 、 现行的与本工程有关的标准、规范、规程和规定；6 、 针对本工程由建设单位、上级主管部门等形成的决定、纪要等文件。五、 项目监理机构及人员与分工： 总监理工程师： 孙亚森 土建
3、专业监理工程师： 孙亚森 水暖专业监理工程师： 阮立强 电气专业监理工程师： 冯延森 安全监理工程师（兼）： 孙亚森六、监理工作内容：对工程项目的施工阶段实施监督控制，对三大目标的重点是质量控制，对影响质量的因素实施全方位控制，对工程实体质量的形成实施全过程监理。1 、 核查施工单位资质及质量保证体系，审查工程项目专业管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证，建立健全各项管理、规章制度，审查分包单位资质。2 、 审查施工组织设计（方案），确保方法可行、措施可靠。3 、 对工程使用的建筑材料、构配件、半成品及设备的质量监督检查、控制。不合格的材料不能用于工程。4 、 查验施工单位的测量放线，实施技
4、术复核进行成果控制。5 、 参加由建设单位组织的图纸会审和设计交底。6 、 参加由建设单位组织的第一次工地会议，做好监理交底。7 、 对施工单位的质量控制工作的监控，促使施工单位的质量控制系统正常运行有效。8 、 施工过程中采用巡视、旁站、平行检验等手段进行质量跟踪监控。9 、 按规范规定对隐蔽工程、检验批、分项（部）工程和中间产品进行质量确认验收。10、 对施工中出现质量事故隐患、野蛮施工、未按图施工，监理工程师有权行使质量控制权，下达停工令，进行质量控制。11、 组织工程竣工预验收，参与工程竣工验收。12、 督促施工单落实安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，安全生产规章制度。13、
5、审查施工组织设计中的安全技术措施、各专项施工方案、专项安全方案及措施，监督其实施，审查施工单位管理人员、特种作业人员资格证、上岗证。14、 监督施工单位严格按强制性标准、规定组织施工。15、 定期组织进行安全检查，每月向上级报告安全情况。16、 监督施工单位做好施工安全技术交底。17、 监督检查施工单位安全教育落实情况和安全防护用具的使用。18、 发现施工过程中的安全事故隐患，要求施工单位整改，情况严重的予以停工，同时报建设单位，拒不整改者，向主管部门报告。19、 采用多种形式施行安全监督检查，并建立安全检查记录。20、 对工程进度实施监督控制，按合同工期要求，审查施工单位的进度计划，并监督其
6、执行，协助施工单位处理解决施工过程中出现的问题。21、 对工程成本的监理，按合同的造价目标，在保证工期和安全的前提下，合理安排资金使用，严格控制工程变更，使造价不偏离目标控制值。22、 整理工程建设文件，档案资料及归档。根据有关专业管理规定，建立健全有关安全监理的档案资料。七、 主要的监理部位及措施： 施工阶段质量监督控制，要体现预防为主的原则，首先采取事前控制措施，分析影响质量的各种因素及影响程度，设置质量控制点。根据工程的特点，抓住影响工序施工质量的主要因素，工序活动中的重要部位或薄弱环节，事先分析原因，提出相应措施，以便进行预控。1 、 设置质量控制点的对象；1、 施工过程中的关键工序或
7、环节以及隐蔽工程。2、 施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序、部位或对象。3、 对后续工程施工或质量、安全有重大影响的工序部位或对象。4、 施工上无足够把握，施工条件困难或技术难度大的工序或环节。5、 采用新技术、新工艺、新材料、新设备的部位或环节。2 、 对下列单位或工作内容要重点监控：1、 施工测量成果、工程几何尺寸的控制。核对工程坐标位置及标高的控制。2、 对工程建筑材料、构配件、半成品的进场质量进行监控。3、 地基与基础工程质量的控制。4、 主体工程质量控制。、模板工程质量，保证工程结构或构件的各部分形况、尺寸和位置的正确性，具有足够的承载力、刚度和稳定性。 、钢筋工程的质量，所用材料必
8、须经检验合格，主体结构中钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、尺寸、间距、锚固长度、搭接长度、保护层厚度要符合要求。 、混凝土工程质量，事先进行配合比设计，制定施工方案，所用材料要检验合格，按规程操作。混凝土拌合料用量误差，搅拌、运输时间要严格控制，振捣密实，施工缝留置符合要求，按规定时间养护。 、砖砌体质量控制。5、 屋面工程质量的控制。6、 外墙面装饰工程的质量控制。7、 上下水、采暖、电气工程的控制八、 监理岗位责任制1 、总监理工程师岗位责任制总监理工程师是监理公司派驻项目执行组织机构的全权负责人，承担本工程监理的最终责任，在整个施工阶段，其主要责任是：一、正确处理好纵、横关系，特别是项
9、目法人、承包单位与监理的三方关系；二、保持与项目法人的密切联系，弄清其要求和愿望；三、与各承包单位负责人联系，确定工作中相互配合的问题及有关需要提供的资料；四、确定工程监理组织机构和主要人员的职责；五、协助项目法人审核承包单位编报的开工报告，发布开工令；六、确认承包单位选定的分包单位；七、审查承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划,提出审核修改意见;八、审查承包单位提报的材料和设备清单,及其所列的规格质量;九、督促、检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准;十、协调项目法人与承包单位之间在执行承包合同中存在的争议；十一、督促检查工程使用的材料、构件、半成品、成品和设备的质
10、量规格是否符合设计和规定要求；对安全生产和文明工地的控制；十二、督促检查工程进度和工程质量，检查验收、核验隐蔽、样板、分项分部工程，签署工程付款凭证；十三、督促整理合同文件和技术档案资料；十四、向项目法人提供索赔和争议的事实分析资料，提出监理方决定性意见；十五、组织设计和承包单位进行单位工程初步验收，向有关部门提出竣工验收申请报告；十六、审查工程结算，查明各项合同完成工程的最后价值；十七、按时向项目法人报告工作。十八、负责工程建设的安全监理全面工作。监督、检查指导安全监理工程师的工作，审批施工单位提报的安全技术措施及各专项施工方案。十九、对严重的安全事故隐患予以暂停施工，要求整改、报建设单位，
11、拒不整改者，向主管部门报告。二十、对工程项目建设的安全监理工作负总责。2 、 专业监理工程师岗位责任制专业监理工程师是项目监理机构的具体执行者，分别以各自的专业工作为主，对总监理工程师负责，在总监理工程师领导下，按总监的委托或要求，其主要责任是； 、 协调各承包人的工作，核准详细的施工进度计划，核实总监是否已给予承包单位所有必要的指示并获得认可； 、 核实所有工程所需材料、构件、半成品、成品的采购情况，并检查核验进场时是否符合规定和要求。 、 注意检查施工中出现有缺陷的工艺、材料和质量通病，并发补救这些缺陷的指示； 、 检查掌握工程进度和工程质量，核验隐蔽、样板、工序间、分项工程，并签发核验意
12、见；按月计量已完工程量和工作量；签署付款意见； 、 核对工程项目的基准线、高程、尺寸及线形等是否符合设计和合同要求； 、 抓好专业的安全生产和文明工地的控制； 、 必要时发布进一步的指示，澄清工作中的细节； 、 保存好所有资料记录，精确掌握完成工程量和工程质量，使计划与实际进行的相一致； 、 提供有关索赔和争议的证据材料； 、 检查已完成的工程是否符合要求。经过试验能否达到正常的功能； 、 检查各分部分项完成后的最终价值； 、 按时完成总监理工程师委托的其他工作； 、 定期向总监理工程师报告工作，沟通信息。安全监理工程师岗位责任制在总监理工程师的领导下，具体负责施工的安全生产监理工作，就安全生
13、产监理工作对总监理工程师负责，岗位职责如下：一、严格执行法律、法规、强制性标准、条例、规章制度 ；二、督促施工单落实安全生产保证体系，建立健全安全生产责任制，安全生产规章制度。三、审查施工组织设计，专项施工方案，专项安全方案、措施监督其实施，审查施工单位管理人员、特种作业人员资格证、上岗证。四、监督施工单位严格按强制性标准、规定组织施工。五、定期组织进行安全检查，每月向上级报告安全情况。六、监督施工单位做好施工安全技术交底。七、监督检查施工单位安全教育落实情况和安全防护用具的使用。八、发现施工过程中的安全事故隐患，要求施工单位整改，情况严重的予以停工，同时报建设单位，拒不整改者，向主管部门报告
14、。九、采用多种形式施行安全监督检查，并建立安全检查记录。十、根据有关专业管理规定，建立健全有关安全监理的档案资料。九、 监理工作制度：、 监理各项技术业务管理制度：1 、 施工图纸会审及设计交底制度；对经审查合格的施工图设计文件，经建设、施工、监理等单位有关人员会审进行现场核对，设计单位就审查合格的施工图设计文件，向施工、监理单位做设计技术交底，并形成纪要文件有关各方会签。2 、材料检（试）验制度；、各专业监理工厂师对本专业范围内进场材料、构件、成品、半成品进行出厂合格证、检（试）验报告单复核，由施工单位提报报验单，监理工程师进行审查签证。、对有怀疑的主要材料、构件等，各专业监理工厂师有权要求
15、施工单位进行二次检（试）验，合格后予以认可。3 、 隐蔽工厂验收制度；、 隐蔽前施工单位应按设计要求和质检标准，进行自检，并将报验单（附自检资料）报专业监理工程师。、 专业监理工程师在收到报验单后24小时内或约定时间，组织复验，无误后可予隐蔽验收签证。对重要部位和结构，应由施工单位请设计、质检部门共同验收签证。、 对主要工序之间也要进行验收签证。4 、 工厂质量整改制度；、 监理工程师在施工过程中，随时发现的质量问题和质量通病，可随时口头通知施工单位有关人员进行整改，并下达整改通知单予以确认限期改正，做好监理记录。、 对较大质量问题或工程隐患，应发指令性指示限期整改，复验后方可继续施工，严重的
16、问题可下达停工指令，整改后施工单位提出复工申请，经专业监理工程师复查后处理。5 、 工程质量联检制度；每月中旬对当月所完成的工程组织施工单位邀请建设单位进行一次工程质量和内业资料大检查，针对检查的问题，及时提出整改措施。6 、 样板工厂起步制度：对每个分部或分项工程，必须先做样板间样板段等，经自检报验，监理工程师检验达到标准后，方可全面展开该项施工。7 、 现场安全生产、文明工地管理制度：专业监理工程师负责本专业范围内的安全生产和文明工地管理并督促检查，每月初要组织一次全面检查，发现问题及时处理。监理人员带头做好安全防护工作。、 文件、档案资料管理制度：1 、 按有关规范、标准的规定，对文件档
17、案资料进行严格管理，要保证文件、档案资料的真实、准确、及时、全面。2 、 收发文要有登记、签字手续。3 、 各专业监理工程师负责相应专业的工程文件、档案资料的收集整理工作，要严格把关，及时、准确地形成积累有关文件档案资料，系统整理立卷，并保证文件档案资料的质量。4 、 在工程竣工后一个月内，由总监理工程师组织汇编完整的单位工程竣工验收的文件、档案资料装订成册，经技术负责人审核后归档。5 、 总监是监理文件、档案资料的总负责人，负责组织归档审核，签字验收工作，各专业监理资料内容要及时认真整理，不允许拖报。填写内容要真实、齐全，并分类有序，不得涂改。 本工程文件档案资料，分别向建设单位、监理公司移
18、交归档，并应履行移交验收手续。、 监理工作管理制度：1 、 监理会议制度、 专题会议，需要专题研究讨论的事情，随时召开监理例会；、 每周二下午三点召开。、 监理会议由总监或专业监理工程师主持。、 监理例会由建设单位、监理单位、施工单位有关人员参加。、 会议纪要由监理单位记录，负责整理，有关各方会签，分发有关单位，会议纪要的内容要真实、简明，决议的事项落实要明确。2 、 监理日志制度、 由总监或委托他人按日填写监理日志，记载工程监理主要及重大问题。、 各专业监理工程师和专（兼）职监理人员按其工作范围，按日记记载监理日志；、 监理日记要认真填写，妥善保管作为归档材料；、 总监理工程师要定期或不定期对监理日志进行检查。十、 监理工作程序：1 、 施工组织设计签认程序；2 、 施工测量放线质量签认程序；3 、 建筑材料、构配件、半成品及设备签认程序；4 、 隐蔽工程检验批、分项、分部工程签认程序；5 、 检验批（分项）质量验收记录确认程序；6 、 分部工程质量验收记录确认程序；7 、 单位工程质量竣工验收记录确认程序。
