1、8设备检修维护管理制度讲解 第八章 设备检修维护管理制度1. 目的:规范设备检修管理, 保证检修质量,以实现设备检修的计划 性、可靠性和经济性的最优化。2. 范围:适用于公司所有设备检修活动全过程的管理。3. 定义:3.1按照检修性质将检修分为三类:3.1.1 定期检修:是一种以时间为基础的预防性检修,根据设备磨损 和老化的统计规律,事先确定检修等级、检修间隔、检修项目、需 用备件及材料等的检修方式。3.1.2 改进性检修:是指对设备先天性缺陷或频发故障,按照当前设 备技术水平和发展趋势进行改造,从根本上消除设备缺陷,以提高 设备的技术性能和可用率,并结合检修过程实施的检修方式。 3.1.3
2、故障检修:是指设备在发生故障或其他失效时进行的非计划检 修。3.2检修等级是以机组检修规模和停用时间为原则,将机组的检修分 为 A 、 B 、 C 、 D 四个等级:3.2.1 A级检修:是指对发电机组进行全面的解体检查和修理,以保 持、修复或提高设备性能。3.2.2 B级检修:是指针对机组某些设备存在问题,对机组部分设备 进行解体检查和修理。 B 级检修可根据机组设备状态评估结果,有针 对性地实施部分 A 级检修项目或定期滚动检修项目。3.2.3 C级检修:是指根据设备的磨损、老化规律,有重点地对机组 进行检查、评估、修理、清扫。 C 级检修可进行少量零件的更换、设 备的消缺、调整、预防性试
3、验等作业,以及实施部分 A 级检修项目或 定期滚动检修项目。3.2.4 D级检修:是指当机组总体运行状况良好,而对主要设备的附 属系统和设备进行消缺。 D 级检修除进行附属系统和设备的消缺外, 还可根据设备状态的评估结果,安排部分 C 级检修项目。3.3 检修项目分为标准项目和非标准项目:3.3.1 标准项目:是不改变设备设计结构、性能的前提下进行的检修 项目。3.3.2 非标准项目:是为消除设备先天性缺陷或频发事故,对设备的 局部结构或零部件的设计进行改造、更换的项目。4. 要求4.1 检修职责4.1.1总经理职责负责审批年度检修计划、检修项目的变更以及追加计划外项 目;主持或参加检修计划会
4、议;审批对外承包项目的技术协议;组 织重大项目方案讨论、实施;审批各项检修项目的费用。4.1.2分管副总职责对检修工作的管理负全面领导责任;审批检修项目的安全技术 措施、设备异动工作、各项试运启动措施;负责检查检修进度、检 修工程费用的使用,平衡项目的费用,对检修质量情况做出评价; 解 决检修工程中物资供应、劳动力调配等问题,协调各职能部门之间 的工作。4.1.3安技部职责 4.1.3.1 会同运行部编制专业年度检修计划和检修项目计划,提报 有关非标准项目的施工方案、安全技术措施;4.1.3.2 参加检修工程的设计审查、设备选型、安装、调试、监 督、性能试验、竣工验收及试生产等工作;4.1.3
5、.3 会同运行部研究和解决机组运行、设备检修中存在的重大 技术问题,提出改进方案;4.1.3.4 在分管副总经理的领导下,负责公司的检修技术、技术更 新改造、设备可靠性、技术监督、节能降耗等技术管理工作; 4.1.3.5 会同运行部对发电机组设备重大缺陷的消除,及发电机组 大、小修工作,解决电厂重大技术疑难问题。4.1.4运行部职责4.1.4.1 负责提报设备缺陷、设备的改进意见、设备的停服役操 作、公用系统的切换;4.1.4.2 编制检修前的隔离措施和检修后的设备试运措施和启动措 施,并组织实施;4.1.4.3 负责检修项目的准备和实施、组织检修人员安全技术培 训;4.1.4.4 参加检修项
6、目的分段验收、总体验收;4.1.4.5 督促各专业维护单位填写设备台帐,整理技术资料并归 档;4.1.4.6 消除在竣工验收和试运行中发现的缺陷,对检修质量和工 期负责;4.1.4.7 督促各专业设备在检修中的易损等部件的测绘,参加备品 配件入库前的验收工作; 4.1.4.8 在检修结束时,向运行人员做详细的书面交代,提报检修 总结。4.2 检修计划管理4.2.1检修计划的编制4.2.1.1 安技部于每年 12月底前, 提报下年度检修项目计划。 对预算 资金额较大的检修项目,必须同时提报拟更换的设备、部件的近期 技术鉴定报告、技术方案论证、详细的概预算、计划工期、组织措 施等技术文件。4.2.
7、1.2 月度检修计划应根据年度计划和设备运行情况,经分管副 总经理批准,由安技部于每月的 25日编制下月的检修计划。4.2.2 检修专项计划的编制运行部各专业应根据设备运行状况及状态诊断结果、必须停机 处理的缺陷、滚动检修计划、两措计划、合理化建议等于开工前三 十日,提报各类检修计划经安技部审核后,报分管副总经理批准生 效,并于开工前二十日将检修项目计划下达到有关专业主管。 4.2.3 技术监督计划的编制安技部于检修开工前三十日提报技术监督项目计划(附录 D , 由分管副总审核后报总经理批准生效,并于开工前二十日将技术监 督计划下达到各有关专业。4.2.4 安全质量监督卡的编制检修开工前十日各
8、专业安全质量监督卡(附录 F 要编制完 毕,经过安技部审核后,报分管副总批准生效,并于开工前七日下 达到各有关专业。4.2.5 与检修计划有关的其他规定及要求 4.2.5.1 计划外检修项目立项。 由申请部门提出书面申请, 说明立项 的必要性、施工方案、 材料明细、施工预算等,经分管副总审核后上 报总经理审批。4.2.5.2 检修施工过程中,如因实际需要扩大施工范围或项目调 整,由申请单位按检修(更改项目调整单办理。4.2.5.3 检修资金严格按照“专款专用”、按预算使用的原则。 4.3 重大检修开工条件4.3.1 检修开工的必备条件开工前由安技部对准备条件进行逐一核对检查,检查内容包括:检修
9、项目计划;技术监督计划;安全质量监督卡;重大标准项目安 全技术组织措施;非标准项目及更改项目的安全技术组织措施;施 工方案;检修目标及跟踪考核;各种技术记录表格;修前热力试验 报告;设备异动申请手续;系统隔离措施;检修定置图;检修开工 报告。4.3.2 人员及硬件的必备条件4.3.2.1 参加检修的人力已落实到位;4.3.2.2 参加检修的人员必须熟悉有关安全措施、三级验收组织措 施以及与本人所负责项目的安全技术措施及施工方案;4.3.2.3 检修用主要设备、备品备件及材料全部到位;4.3.2.4 运行人员已熟悉隔离措施;4.3.2.5 外包队伍已落实,并进行安全培训、签订安全合同; 4.3.
10、2.6 检修过程中使用的电动工器具、起重工器具、量具均通过 检查合格,并有相关资质部门颁发的合格证,常规工具及专用工具 经过检查合格; 4.3.2.7 已批准具体的开工日期。4.3.3 在规定的开工准备时间内,由运行部安排停运机组或设备。 设备停运后,由运行人员按照运行规程对相关设备或系统进行隔离, 为开工做好准备。4.4 检修中的缺陷管理4.4.1 检修中发现的缺陷, 由检修人员做好详细的记录, 重大缺陷应 报告检修主管,必要时对缺陷情况进行照相或录像并向安技部汇报; 4.4.2 检修中发现有缺陷的零部件应隔离存放,做好明显的标识; 4.4.3 主设备、主要辅助设备的关键部件、事故备品配件的
11、缺陷应 以书面形式逐级上报,由分管副总决定处理方案并监督实施。设备 本体、大型部件的处理方案应经过总经理批准;4.4.4 主设备、主要辅助设备的普通零部件及一般辅机设备的零部 件的缺陷,由安技部决定处理方案并监督执行;4.4.5 一般低值易耗品和通用标准件的缺陷, 由检修工作负责人确定 处理方案;4.4.6 处理方案确定后, 检修人员应严格按照方案处理缺陷。并在检 修记录及验收单上记录缺陷情况和处理情况。4.5 检修进度的控制4.5.1 各专业应严格按照检修进度计划安排检修工作,确保检修任 务按期完成。运行部根据检修计划进度要求,安排相应的配合工作; 4.5.2 各主管每天向运行部汇报本专业的
12、检修进度和发现的问题, 以 及需协调工作;4.5.3 检修计划工期过半以前,由安技部负责组织工作汇报会,汇 总分析检修情况及安排后期工作进度,必要时调整检修计划,当出 现预料之外的重大设备缺陷必须延长工期时,应及时向分管副总汇 报;4.5.4 检修进入后期复装阶段,各检修专业应依据进度情况,提出 检修后期的工作安排、分步试运计划,报运行部审核。4.6 安全质量技术控制设备的拆装和质量标准,按照各有关 发电机组检修标准项目和 验收质量标准、 检修规程和安全质量卡执行,主设备解体 工作结束后,由各专业主管分析解体检查情况,并写出书面报告, 由安技部组织,总经理主持解体报告会,分析设备解体情况,根据
13、 需要调整检修计划,确定项目的变更和检修工艺卡的修改。技术监 督项目按照相关制度执行。4.7 检修质量的验收4.7.1 检修质量验收的原则是:安全质量监督卡的质检点 (H、 W 点 验收与三级验收双轨制;4.7.2 质检点 (H、 W 点 验收与三级验收均实行签字责任制,即谁签 字谁负责;4.7.3 安全质量监督卡的质检点(H 、 W 点与三级验收中的公司验 收实行事前申请单制度,即:提前 4小时以上的时间,以申请单的形 式书面通知验收人员,以保证检修人员和验收人员准备充分; 4.7.4 质检点 (H、 W 点 验收:质检点 (H、 W 点 的验收为严格的工 序质量控制,不经质量验收签证不得转
14、入下道工序。其中 H 点为不可 逾越的停工待检点; 4.7.5 班组零星验收:是由班组对检修项目的自检验收。检修工作 结束,工作负责人自检合格后,向班长或班组技术员申请复检、签 字;4.7.6 分段验收:是由检修单位对检修主要项目的复检验收。检修 工作结束,班组自检合格后,向检修单位专工申请验收、签字; 4.7.7 公司验收:是由分管副总组织对检修重大项目的复检验收。 检修工作结束,各专业主管复检合格后,向安技部申请验收、签字; 4.7.8 检修工作通过验收复装完毕, 检修人员应向运行人员书面交代 检修中的主要工作、设备缺陷消除情况和设备异动情况以及是否具 备复役条件。同时将工作票交运行部等待
15、设备试运。4.8 设备的分步启动设备检修完毕, 由安技部会同运行部按照批准的分步试运计划及 调试措施进行分步试运。分步试运工作至少包括以下几个方面: 4.8.1 阀门调试、炉控调试、机控调试;4.8.2 电气、热工连锁试验;4.8.3 机、炉辅机程控启动试验;4.8.4 分步试运中 , 有关人员必须全部到位 , 责任明确 , 做好记录; 4.8.5 对试运中发现的缺陷, 安技部、运行部及检修人员应立即组织 分析、研究、消除缺陷;4.8.6 启动中发现的问题,在没有得到纠正前不得再次进行启动; 4.8.7 试运合格后,检修人员应向运行人员做书面交代,同时终结 工作票;4.8.8 主要检修工作结束
16、,总体试运前两天,由安技部组织检修班 组编制检修交代书,交代检修的主要工作、设备缺陷消除情况、更 换的主要零部件、系统变更情况、设备异动情况、遗留问题和注意 事项,汇总后交分管副总。4.9 检修的冷态验收4.9.1 设备检修结束后、正式总体启动前,必须通过冷态验收确定 检修质量是否达到启动条件。冷态验收由安技部组织,分管副总主 持,运行部等相关部门参加。4.9.2 冷态验收至少要检查如下内容:检修计划、质检计划、技术 监督计划、三级验收计划,各项试验及冷态验收前应完成的调试工 作的完成情况,具体包括:检修交代;缺陷消除情况;有关保护整 定;辅助设备试运转;现场卫生;装置性违章;试运转过程及有关
17、 试验、测试;设备标识,保温;检修中的临时措施。4.9.3 冷态验收检查步骤为:汇报、检查、答辩、实检、评价五个步 骤,由安技部做出检修质量评价,分管副总确定整体启动的时间。 4.10 总体启动4.10.1 总体启动前 , 各有关部门应做好各项准备工作 , 严格按照运行 规程规定进行总体启动。4.10.2 总体启动由总经理任总指挥,全面领导启动工作,由分管副 总具体进行总体启动的指挥调度,安技部、运行部等有关人员到现 场。4.10.3 运行人员及检修负责人对设备启动期间的技术数据做好详细 的技术记录。4.11 热态验收 4.11.1 主设备大 (小 修后 30(10天内,安技部应组织召开热态总
18、体 验收会议, 会议由分管副总主持、 总经理及各相关部门参加,对设备 的热态运行状况和检修质量进行最终的检查评价。4.11.2 热态验收检查内容至少包括:设备评定级;检修总结编制; 热态运行的调试;检修后的热效率试验;启动后的缺陷消除情况; 各项技术监督、鉴定分析;遗留问题的处理情况;检修资料管理; 工程费用分析;主要备品耗用;材料消耗分析;人工、劳动生产率 分析。4.11.3 安技部应分别就本次检修全过程情况予以总结,各专业主管 就改进检修管理提出意见,总经理对整个工程质量做出评价,并在 热态验收书上进行会签。4.12 检修工作记录要求4.12.1 检修记录是验收的主要凭证, 要求用专用表格
19、记录, 记录人、 测量人签字及记录日期真实齐全。4.11.2 验收人员应检查检修记录是否符合标准、规程的要求,并签 署验收意见。4.11.3 检修记录内容应包括:检修前后的测量记录;设备缺陷情况 及处理记录;无损探伤记录;焊接记录;镀膜或酸洗记录;水压试 验记录;试验、测试记录及报告。4.11.4 检修竣工 10日内 , 安技部应组织各部门汇总、整理检修资 料。检修总结于竣工后 20日内存档。5. 附则:本制度由安技部、 运行部负责制订、 修改、 解释并监督执行。6. 附录检修过程中应形成的报告和记录如下:内蒙古毛乌素生物质热电有限公司 文件编号：DC/QMS03-01 A：机组检修非标准项目、B：机组检修标准项目、C：机组检修试验 项目、D：机组检修技术监督项目、E：检修（更改）项目调整单、F： 安全质量监督验收卡、 G：工作联系单、 H：机组检修冷态总体验收书、 I：机组检修热态总体验收书
