1、学校管理工作流程图资料校学校管理工作流程图向管理要质量，只有管理科学化才能提高工作质量和效率。科学化管理，除了运用 科学管理的原理，健全管理制度，各级各部门领导者除了具有科学管理头脑之外，还必 须强化管理过程的规范化、程序化。通过管理过程的规范化、程序化，可以减少工作中 的随意性和盲目性，还可以防止不负责的互相推委，有利于各级各部门领导者通过反馈, 了解部门工作的情况，便于对各司其职的检查，从而提高工作的质量和效率。根据学校的实际，从提高教育、教学质量和发展的高度来思考，提出学校各项管理 工作处理流程图。学校党政管理结构图二、学校常规管理工作处理流程图校长工作1制定学校规划（计划）2学校工作总
2、结3、学校工作重大决策校务办公室1校办用印2、上级领导机关来文3、党政会议及校务会议4、来信来访来信来访可修改编辑校办主任安排接待人寻访结束， 被访人签字接待结束， 接待人签字5、教职工工作情况资料汇总人事工作1、工作调动同意调入来校 报到调出2、奖惩奖励3、离退休人员、临时工聘用4、待退、辞退、留职停薪5、结婚（离婚）手续6、离、退休手续7、请假病假产假、产后哺乳假本人 申请人事干部初 审校长人事干部统计8奖金福利奖金怃恤金、丧葬费加班费10、提前转正大专本科毕业生本人申请人事干部校务会议上级教育 部门审批12、低评高聘、教育管理部1、德育计划2、年级、班级德育工作考评3、奖励6、特殊学生心理行为咨询、指导、教学管理部2、教学进度教学管理部召开 任课教师会议3、教师调课4、考试考前教学管理部分发试卷统一 闭卷质量 分析登记成绩教帅补差 15、补考6、毕业班工作早、保障服务部1确定安排员工工作岗位2、教职工购教育、教学用品3、财产保修其他工作按相关政策制定工作流程，实行科学管理
