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    轻钢雨篷金属防盗窗栏杆材料及安装工程投 标 文 件.docx

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    轻钢雨篷金属防盗窗栏杆材料及安装工程投 标 文 件.docx

    1、轻钢雨篷金属防盗窗栏杆材料及安装工程投 标 文 件五矿邯邢矿业有限公司国有工矿棚户区改造工程轻钢雨篷、金属防盗窗、栏杆材料及安装工程投 标 文 件招标人: 五矿邯邢矿业有限公司 投标人:邯郸市某某装饰工程有限公司 法定代表人或委托代理人: 某某 日期:2013年5月29日商务标部分一、法定代表人身份证明书二、法定代表人授权委托书(无)三、企业2011年至今完成同类工程业绩四、投标总价五、轻钢雨蓬、金属防盗窗、栏杆等材料及安装报价单六、公司资质 七、生产材料检验报告八、产品及施工照片 技术标部分 一、施工组织设计商务标部分一、法定代表人身份证明书单位名称: 邯郸市某某装饰工程有限公司 单位性质:

    2、 有限责任公司 地 址: 邯郸市陵西大街69号楼3号 成立时间:2005年12月13日经营期限: 2005年12月13日至2025年12月12日姓 名: 某某 性别: 男 年龄: 56 职务: 经理 系邯郸市某某装饰工程有限公司 的法定代表人。特此证明。 投标人: 邯郸市某某装饰工程有限公司 (盖章) 日 期: 2013 年 5 月 29日附法定代表人身份证复印件(二代身份证需复印正反面) 二、法定代表人授权委托书(无)三、企业2010年至今完成同类工程业绩投标单位名称:邯郸市某某装饰工程有限公司 表1工程名称不锈钢装饰部分工程类似项目(是/否)是工程所在地邯郸市中华南大街业主名称中国移动邯郸

    3、分公司业主地址邯郸市中华南大街开始日期: 2012年9 月完成日期:2013年4 月合同价款:482000元投标单位名称:邯郸市某某装饰工程有限公司 表2工程名称入户门制作类似项目(是/否)否工程所在地邢台市业主名称成泰房地产开发公司业主地址邢台红泰新区开始日期: 2011年5 月完成日期:2011年10月合同价款:1843200元注:1、每张表格只填写一个项目,并标明序号2、附业绩合同复印件。同类工程业绩指:2010年1月1日至今签订的(时间认定以合同签订时间为准)单项合同100万元以上的工程业绩。投标单位名称:邯郸市某某装饰工程有限公司 表3工程名称整体装修工程类似项目(是/否)是工程所在

    4、地峰峰矿区业主名称河北兆泰建筑安装公司业主地址峰峰矿区政府采购大楼开始日期: 2010年4 月完成日期:2011年5 月合同价款:4680810元投标单位名称:邯郸市某某装饰工程有限公司 表4工程名称公交候车亭制作安装类似项目(是/否)否工程所在地市各主要路段业主名称邯郸市公交公司业主地址本市人民西路开始日期: 2011年 3 月完成日期:2012年9月合同价款:216000元投标单位名称:邯郸市某某装饰工程有限公司 表5工程名称不锈钢防撞扶手类似项目(是/否)是工程所在地邯郸市业主名称邯郸市市政工程管理处业主地址邯郸市渚河路开始日期: 2012年8 月完成日期:2012年9 月合同价款:11

    5、49960元投标单位名称:邯郸市某某装饰工程有限公司 表6工程名称部分不锈钢工程类似项目(是/否)是工程所在地邯郸市第一医院业主名称新病房楼项目部业主地址市第一医院开始日期: 2013年1 月完成日期:2013年2月合同价款:1024860元四、投标总价招标人: 五矿邯邢矿业有限公司 工程名称: 五矿邯邢矿业有限公司国有工矿棚户区改造工程轻钢雨篷、金属防盗窗、栏杆 投标总价(小写): 元 (大写): 贰佰叁拾万贰仟壹佰陆拾叁元零伍分 投 标 人:邯郸市某某装饰工程有限公司 (单位盖章)法定代表人或委托代理人: (签字或盖章) 编制时间: 2013年5月29日五、轻钢雨篷、金属防盗窗、栏杆等材料

    6、及安装报价单序号材料名称规格单位数量单价合计1轻钢雨篷(包括安装费用)M2683.43635433978.05元 2金属防盗窗(首层住宅及紧邻商业的屋面住宅窗)包含其安装费用M21278.79110127879元3坡道栏杆高1100mmm2149120257880元4护窗栏杆高500mmm16922661116852元5空调板防护栏杆高600mmm553966365574元合计元注:投标报价时,投标单位考虑主体施工单位配合费、管理费、采保费、税金共计12%,计入投标总价。六、公司资质1、企业营业执照正本2、企业营业执照副本3、企业国家税务登记证4、企业地方税务登记证5、企业组织机构代码证七、生

    7、产材料检验报告八、产品及施工照片(附画册)技术标部分第一章 编制说明 30第九章 售后服务方案第一节 编制说明一、本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行质量策划后编制的,在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下,编写而成的。二、我公司能够接到本工程的招标邀请,倍感荣幸,但同时也深感责任重大,所以高度重视本工程投标施工组织的编制工作,对本工程的重点及特殊部位的施工技术,力求本方案重点突出,具有呼应性、针对性和可操作性。三、本着对业主负责和资金的合理使用,对工程质量的高度责任感,针对本工程设计特点和使用功能要求,我们编

    8、制原则是:“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强,使用功能发挥好”。同时保证周边和施工现场的良好环境。四、本投标施工组织设计的编制内容是依据成都海特尔置业投资有限公司提供的装饰设计图纸及同类工程的相关经验编制的,工程中标后,我们将根据图纸会审重新编制实施方案,指导施工。第二节 编制依据一、根据五矿邯邢矿业有限公司棚户区改造工程轻钢雨蓬金属防盗窗栏杆采购及安装招标要求编制。二、我公司目前的技术管理力量及机械设备装备情况。三、国家和行业现行施工及验收规范、规程。序号类别规范、规程、标准名称编号1国家钢结构设计规范GB50017-20032国家钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20013

    9、国家玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-20034国家玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001第二章 工程概况一、工程名称:五矿邯邢矿业有限公司棚户区改造工程轻钢雨蓬金属防盗窗栏杆采购及安装工程二、建设单位:五矿邯邢矿业有限公司三、工程地点:武安五、工程内容:本工程为轻钢雨蓬金属防盗窗栏杆采购及安装六、工程特点:本工程中轻钢雨篷要求变截面H型钢支架,上固定8+1.52PVB+8钢化夹胶玻璃,H型钢支架做防锈处理后做高级氟碳喷涂面层。金属防盗窗要求采用不锈钢材质,由投标人依据小区外观设计护窗外型。阳台、飘窗护窗栏杆采用32*1.2不锈钢管扶手,立杆采用20*1.2不锈钢管,护窗栏杆高50

    10、0mm。空调板防护栏杆主力管平管采用不锈钢方钢管,主杆采用25*25方钢管,小横杆采用19*19方钢管,方钢管壁厚要求不小于1mm。防护栏杆高600mm,具体样式由投标人提供。无障碍坡道及台阶处栏杆采用45*2不锈钢管扶手,立杆采用25*1.2不锈钢管间距小于130mm。第三章 施工机械设备及劳动力安排主要机具仪表配备计划表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州19968精度22水准仪DS3-D1南京19999精度23交流电焊机BX6-300A3成都西南设备厂1999313504冲击电锤2K-2U01-223德国博世1999100525手枪电钻

    11、J12-CD-8C3成都电动工具厂1998120366台式钻LT-16G1山东腾州1998101887型材切割机J3G-400A-1郑州通用设备厂19978228砂轮切割机J3G-40042郑州通用设备厂199782810胶枪10广东2001511乙炔氧气割具2成都2000912真空吸盘(3盘)8南京2000913空压机2-012/82日本牧田200051214曲线锯M12-CD-551成都电动工具厂199840415手提电锯C122日本日立19999116质检工具JZC-81温州20001019角磨机42000.40.6320配电箱内配空气开关及电表、2200312821电缆线二芯和三芯30

    12、0M200401劳动力安排公司在接到中标通知书后,第一时间安排调集公司全部生产力,满员针对甲方的施工要求,保质保量完成工程合同的全部工程量。第四章 项目负责人及组织管理机构说明第一节 项目经理简介及项目经理的工程经历项目经理简历表投标人名称:邯郸市某某装饰工程有限公司姓名阴增军性别男年龄35职务项目经理参加工作时间2003年05月从事项目经理年限10年已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开竣工日期担任职务工程质量邯郸市市政工程管理处渚河路不锈钢防撞扶手5476m2012.8-2012.9项目经理合格邯郸市第一医院第一医院新病房楼工程2679m22013.1-2013.2项目经理合格邯郸市公

    13、交总公司市内各主要路段公交亭制作安装4800m22011.3-2012.9项目经理合格峰峰矿区政府峰峰矿区政府采购大楼整体装修工程11700 m22010.7-2011.5项目经理合格投标人(盖章):邯郸市某某装饰工程有限公司第五章 施工组织措施第一节 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设,把本工程列为重点工程。公司的指导方针为“优质、高效、安全文明地做好每一个工程,为公司创造良好的社会效益和经济效益,为社会奉献精品”。所以根据该工程的规模和特点,建立以优秀项目经理为首的项目管理层,选派思想好、业务精、能力强、能融合、合作好、原则性强的具有丰富实践经验的管理人员进入项目

    14、管理班子。项目经理作为公司法人的项目委托人对外行使权力和应尽的义务,适应业主管理的要求,充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的精神,业主的指示、意见、建议能直接得到项目部的贯彻执行。对内建立健全项目经理、技术负责人、工长、内业、材料、质安等岗位责任制,由项目领导班子定期对各专业进行考核,确保预定目标的最终实现。、建立完整的组织机构根据本工程特点,项目经理部由一名项目经理,两名工程师组成,下设内业技术、质量安全、材料供应、施工管理、计划统计部五个组,具体实施项目的职能。、内业技术组由具有大专学历的专业工程师和技术员组成,其职能是:、工作流程化标准、技术管理规范化、参与图纸会审、技术交底、编写施工

    15、方案、参加项目质量、安全检查,参与制定纠正和预防措施。、指导专业班组按施工图施工,按规范操作并执行标准进行验收。、质量安全组设有专职质检员、专职安全员,其职能是:、编制质量、安全技术措施。、对工人进行质量、安全教育。、督促劳动层按照质量、安全操作规程施工。、检查现场质量、安全情况并制定落实整改措施,消除和处理质量、安全隐患和事故。、执行材料设备,工程产品的质量检验工作,对检验产品负直接责任。、对经检验不合格的产品有权禁止放行。、对违章作业,违章指挥,有权责令其暂停施工,有权按规定进行处罚或提出处罚建议。、材料供应组由材料部主管和材料员组成,其职能是:、负责材料进场时登记、清点及验收;、负责堆码

    16、标识以及材料发放和保管;、有权拒收不符合规定要求的材料;、施工管理组由各专业工长组成,其职能是;、严格执行“三检制”,并做好“三检”记录;、认真填写施工技术资料;、对分管的施工产品质量负直接责任。、计划统计部社预算员,其职能是:、项目成本管理、项目预(结)算、项目各方施工阶段的计划发放。二、施工组织机构框图 三、施工组织机构的高效运作、明确项目经理的责、权、利、根据项目经理部的工作实际,具体明确每个项目管理人员的责、权、利,使全体管理人员有条不紊,紧张有序地开展工作,从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力的强化,使项目管理班子有更好的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节,做到

    17、项目整体下活一盘棋。、项目经理受公司法人委托,全权处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权以及资金使用权,并且项目上的一切开支(装饰、水电)由项目经理签字后方能支付,项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。、项目所需的材料,机械设备,周转材料由项目经理部按工程进度自行配置。、项目经理部必须按GB/T19002-ISO9002质量体系进行全面管理,组织好各工种、各专业的施工协调配合,实现决策准,指挥灵,落实快的工作方针,确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。、企业形象,创工程精品市场需要精品,用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序

    18、所组成的,同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分,我公司建立了“职业道德考核机制”,并在项目中大力推行和运用。具体做法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩,以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好,偷工减料,弄虚作假等不良行为,实施用户满意工程。、证施工组织机构高效运作的措施、项目经理部直接隶属公司总部,由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。、组织强有力的项目班子,由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。、建立健全项目管理岗位责任制,定期对各专业进行考核。项目经理,业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。、强化激励与

    19、约束机制,制定业绩评比,奖罚办法,定期组织项目经理部管理人员会议,检查工作质量。、每半月召开一次现场办公会,重点解决项目的质量、进度等难题,以确保工程能高质、高效的运转。、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会,对次日的工作进行协调安排。、实行劳动用工管理,选用组织能力强,技术水平高,能打硬仗的作业队伍,树立连续作战的精神,确保工期按时完成。、项目经理部加强对项目职工进行素质教育,强化敬业精神,提高工作技能,鼓励参战人员艰苦作业,同时提高其福利待遇,让他们以旺盛的精神积极投入工程建设。第二节 施工进度计划一、工程的总工期目标及施工工期的安排按照本工程的特点和现场条件,我公司结合多年类似工程施工

    20、经验,经测算按甲方要求准时完工。我公司若有幸中标,我们将在接到中标通知书后,第一时间按甲方要求对本工程展开施工。我公司已制定一系列保证工期的技术与组织措施,以确保工期的合理性。二、工期保证措施为确保对业主承诺的投标工期的实现,我公司制定了一套完整的保证工期的技术组织措施,具体的内容如下:、组织保证措施为了早日装修好该工程,我公司将成立以公司经理为工程总负责人,总工程师为技术总负责人的高效、精干的项目管理机构,采取行之有效的科学模式来达到预期目标。、对内采用全新管理模式,成立工程总承包项目经理部,实行公司法人代表授权的项目经理负责制,对外与业主、设计、监理等单位紧密配合,充分发挥公司的经济技术优

    21、势和精诚合作的诚意,严格按照施工组织设计进行施工,保证总进度的如期进行。、项目经理受公司法人委托,处理本工程施工过程中的一切事务,并享有人事组阁权,劳动力选择权,材料采购权。、劳务作业队伍由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录取与其签订劳务合同,规定其工期、质量、安全要求,以确保每一道工序按时保质完成。、我公司根据本工程的特点和现场施工条件,将本工程划分为装饰专业和水电专业两者之间平行交叉施工,互为依托,始终如一的协调配合,以确保工程如期完成。、施工过程中实行目标分解,责任到人。项目经理全面负责进度计划的实施,项目各专业工长具体领导执行,操作人员则服从安排积极投入具体工作,并保质、

    22、按时完成各自任务,内业人员每周按实填写工程进度表,并负责上报项目经理,公司生产部门每月定时核实工程进度,并督促其按进度计划执行,实行责任与利益挂钩的办法,做到奖先进罚后进的奖罚制度。、采用严格的目标管理,建立全方位、全过程、多层次的目标管理体系。向管理要效益、要质量、要工期。目标管理基本内容如图:上级 目标措施 权限下放 上级评定 提高领导能力管理过程下级 制定服个人目标 自我管理 自我评定 激发激励性在目标管理体系下,各分部工程定期以书面开式对自已所制定的目标计划进行自我评定,找出有利不利因素,并制定相应的措施上报上级主管。、建立每周一次的现场例会制度,由公司各有关部门,项目全体干管人员,总

    23、结计划完成情况安排下一步计划实施。、定期检查计划的完成情况,包括形象进度,材料供应和管理等,及时发现并处理影响进度的不利因素。对滞后的进度及时采取补救措施,组织力量限期跟上。、周密的施工进度安排在施工进程中,要求各进场的专业队伍以总进度计划为基础,编制各自的作业计划,以实现各专业施工工期。、理科学的施工技术措施、现场技术人员主动与各协作单位取得联系,从施工角度给预出谋划策,将以前施工过类似工程的经验运用到本工程中,减少因工作安排不当造成的返工现象,从而保证工程优质高效的完成。、项目成立专门的技术组,加强技术管理的力度,适应施工进度的需要,将已经确定技术变更及时通知施工工长和施工班组;临时性的修

    24、改,要立即制定相应的技术处理措施,对可能影响装修和进度的问题,要主动向监理、甲方及早提出,尽量避免事后处理。、编制详细的各种资源计划,尤其是材料部门及时按计划准确地提供各种材料,以满足施工进度需要。、加强施工的预见性,所有施工技术准备工作进度提前一周,所有材料及半成品较实际进度提前35天到现场,并应随附所需的合格证,复检证明等,从而保证材料能及时使用到工程上。、针对各阶段施工情况对其实行动态管理,投入足够的劳动力,对全公司范围内实行招标择优使用施工作业队伍。、中标的作业队伍与项目签订经济承包合同,实行平米包干,采用优奖劣罚政策,调动职工的劳动热情。、合理地配置机械设备机械设备的配置是整个工程进

    25、度的保障,要加强机械设备管理和维护保养,确保正常运转,机械设备完好率保证达到98%以上,利用率保证达到95%以上,并设置专业机械维修人员,加强管理,保证施工连续性。、合理的劳动力安排按照本工程特点,结合四川省建筑装饰工程劳动定额和施工工序的先后安排及各施工段工程量,确保本工程装修,水电的劳动力配备,在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则。、劳动作业队进场前,由公司劳资处和项目共同进行综合评估,项目经理择优录取,与其签订合同,规定其工期、质量、安全要求,明确承包任务,工程量结算方式和奖惩的措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制,推行优质优价管理方法。、本工程劳动力组织综合考虑装修、水电的用工特

    26、点,施工前组织两支劳务作业队伍,一支为装饰劳务作业队,一支为水电施工作业队。、本工程中所有特殊工种(电工、焊工等)均持证上岗,并在重要施工程序中投放技师。第三节 施工方案及技术措施一、轻钢雨棚施工的质量控制轻钢雨棚的施工工艺流程加工准备及下料测量放线预埋件安装处理悬挂臂安装焊接校准检验连接受力拉索不锈钢玻璃爪安装焊接防锈喷漆处理夹胶玻璃加工制作安装调整检验上下打胶修补检验玻璃清洗清理现场竣工验收。 轻钢雨棚施工工艺控制要点加工准备及下料:按照施工图放样,放样和号料时要预留焊接收缩量和加工余量,根据放样作样板。钢材矫正:钢材下料前必须先进行矫正,矫正后的偏差值不应超过规范规定的允许偏差值,以保证

    27、下料的质量。热加工的型钢先热加工,待冷却后再号孔。钢板预埋件及其他零件切割钻孔及喷防腐漆处理。测量放线:根据土建标高基准线测预埋件标高中心线,检查预埋件标高偏差、左右偏差。整理结果,确定预埋件分隔的调整处理方案。沿楼板外沿弹出墨线定出预埋件顶标高线。预埋件安装处理:定位预埋件安装位置,打钻安装。要求预埋件位置准确、埋设牢固。标高偏差不大于9mm,左右位移不大于20mm。悬挂臂安装焊接:悬挂臂安装采用焊接,需检查焊接节点,调节悬挂臂设计坡度,准确无误方能进行焊接。靠边一条悬挂臂准确无误后,安装另一边一条悬挂臂,就位准确后点焊。然后以此两条悬挂臂为基准拉出悬挂臂的最高、最底标高线,一一焊接剩余悬挂

    28、臂。并焊接无缝钢管。型钢需接长时,先焊接头并矫直。采用型钢接头时,为使接头型钢与钢板预埋件紧贴,应按设计要求铲去楞角。对接焊缝应在焊缝的两端焊上引弧板,其材质和波口型式与焊件相同,焊后气割切除并磨平。校准检验:悬挂臂安装后首先检查现场连接部位的质量。悬挂臂安装质量主要检查悬挂臂竖向面的不垂直度;受压对悬挂臂竖向面的侧面下垂;悬挂臂坡度。保证悬挂臂符合设计受力状态及整体稳定要求。连接受力拉索:定位拉杆基准线、标高线,按要求安装预埋件,焊接栏杆。不锈钢玻璃爪安装焊接:按设计尺寸弹出纵横线及设计标高,用夹具夹紧,进行定位点焊,装配完毕,焊接玻璃爪底座。防锈喷漆处理:应清除熔渣及飞溅物,不锈钢件表面喷白漆多遍防锈喷漆处理。涂料及漆膜厚度应符合设计要求或施工规范的规定。以肢型钢内侧的油漆不得漏涂。夹胶玻璃加工制作安装:按设计要求结合实测尺寸确定玻璃尺寸,以及的水平、垂直位置,厂家加工制作。安装不锈钢玻璃爪,玻璃临


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