1、道路园林景观施工组织设计二样本第二节 工程重要内容及重要工程量一、工程重要工作内容本次招标工作内容重要涉及土石方工程、道路工程、排水工程及绿化、标志标线、路灯工程等。其中土石方工程涉及重要分项工程有：道路挖运土方、道路换填土方、道路换填碎石、道路换填碎石砂底层、挡墙基本、墙后填碎石、管沟回填土方、管沟回填碎石等；道路工程涉及重要分项工程有：水泥碎石稳定层施工、粗粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、中粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、细粒式沥青混凝土摊铺及碾压施工、侧平石预制块铺筑及彩色人行道板施工等；管线工程涉及重要分项工程有：雨水、污水国标钢筋混凝土I级承插管铺设、电力、通信、热力管线敷设、检查井等砌
2、筑施工等；绿化工程涉及重要分项工程有：绿化带培土、植绿、绿化前期养护等；其她工程涉及：路灯工程安装、配线；交通标志标线等。二、重要工作量一览表项 目 名 称计量单位工程数量备注一、土石方工程道路挖运土方立方米11658道路换填挖土方立方米49600挖沟槽土方（管线某些）立方米11500余方弃置立方米16416道路回填土方（运用土）立方米1277管沟回填土方（管线某些）立方米1444.46管沟回填碎石（管线某些）立方米267.41道路换填碎石立方米6512二、道路工程3cm厚细粒式沥青砼面层（AC-13I）平方米622525cm厚中粒式改性沥青砼砼（AC-20I）平方米392897cm厚粗粒式沥
3、青砼（AC-30II）平方米39238.938cm厚粗粒式沥青砼平方米19836.8330cm5%水泥稳定碎石平方米39442.4320cm5%水泥稳定碎石平方米23578.610cm5%水泥稳定碎石平方米23425.58彩色人行道块30305cm平方米10289铺筑平石预制块1002512.5cm铺筑低侧石预制块1003012cm米12180.45三、排水工程D200混凝土管道铺设米1834D300混凝土管道铺设米1952.3D400混凝土管道铺设米385.3D500混凝土管道铺设米241.45D600混凝土管道铺设米190.6D700混凝土管道铺设米355.1D800混凝土管道铺设米158
4、D900混凝土管道铺设米349.9D1000混凝土管道铺设米399.2D1200混凝土管道铺设米250.6砌筑检查井D700，井深平均2.4米内座55砌筑检查井D1000，井深平均2.2米内座27砌筑检查井D1250，井深平均2.86米内 座32砌筑矩形检查井1100X1200座12砌筑矩形检查井1100X1300座7砌筑矩形检查井X1500座7砌筑矩形检查井2200X1700座2砌筑矩形检查井2700X1050座2砌筑四通井X1500座3砌筑四通井2200X1700座2砌筑四通井2700X1050座1砌筑三通井1650X1650座4砖砌雨水进水井座217四、绿化工程万元100暂定五、路灯工程
5、万元216暂定六、道路交通标志万元60暂定第三节 工程重、难点分析及对策一、如何保证工程质量达到业主质量原则，是本工程施工重点本工程业重规定工程质量为合格工程。我公司如若中标，将严格按照市政工程质量检查评估原则、招标文献第四卷技术规范规定以及国家规范、行业原则有关规定，保证工程施工质量达到规定。为保证质量目的实现，一方面，我司将制定切实可行质量保证办法，保证分项工程、分部工程、单位工程优良率达到规范规定；另一方面，成立专门质量验评小组，对工程质量进行管理和监控，并贯彻三级验收制度进行质量验收，即按照施工班组施工项目部公司质量部门验收程序进行验收；最后，实行奖罚制度。二、本工程管道吊装安全是施工
6、控制重点在保证工程工期和工程质量前提下，安全文明同样不能忽视。施工过程中，我司也将制定详细管道吊装方案和安全和文明施工保证体系，责任到人，保证安全文明施工满足招标文献规定。三、混凝土管及管件运送、装卸、存储、安装质量是施工重点之一为防止管材及管件损坏，在运送、装卸、堆放过程中，禁止抛扔或激烈碰撞，同步为防止损坏，管道（管件）安装时，应避免受钉子及其她尖锐物碰刮。不可沿地面拖拉管道和配件，管道安装时应避免碰撞管壁。四、质量规定高，文明施工同样很重要本工程业重规定质量达到优良原则，中标后，我司将制定质量保证办法，严格按照现行验收规范进行施工和验收。对于安全文明，我司也将严格执行XXX市、XXX县建
7、设委员会关于规定，争创文明样板施工工地。五、施工期间交通疏导工作非常重要本工程施工过程中，应将交通疏导工作作为施工中控制重点内容之一。依照现场实际路况，并在本地交通部门指引下，制定合理可行交通组织方案和施工方案，合理划分施工区域和交通通车区域，使施工和交通通行互相不受影响。第三章 施工准备筹划及交通疏导方案第一节 施工准备筹划为了保证本工程项目准时保质完毕，我方一旦中标，及时组织人员开展施工前期各项工作，为保证工程迅速、顺利进入实行性施工阶段做好准备。一、思想动员我公司中标后，将运用1至2天时间进行施工前分层开工动员，一方面由项目经理召集各部门负责人用1天时间进行高档管理层施工动员及交底；另一
8、方面由各部门用半天时间对其管辖范畴内中级管理人员进行施工动员及交底；再次由中级管理人员用1天时间对各施工作业队工长、组长、专业施工人员进行施工动员及交底。动员工作重要内容：1、简介本工程基本状况和建设意义；2、讲述本标段工程概况和工程施工特点、施工办法及注意事项；3、强化工期意识及质量意识、安全意识和环保意识；4、强调本标段施工作业高原则、高起点、高速度详细规定。通过以上逐级动员工作，做到：（1）施工动员普及率达97以上；（2）施工人员理解工程基本概况，清晰施工特点及注意事项，做到心中有数；（3）提高思想结识，振奋工作精神，以饱满热情、高昂士气上场，以实际行动按期、优质、安全地完毕施工任务。二
9、、技术准备由公司生产技术部门协助项目部关于人员认真学习图纸。并进行自审、会审和现场签证工作，以便为编制施工组织提供根据。（一）熟悉、审查施工图纸及关于设计文献1、学习和熟悉设计图纸以及关于设计文献，理解设计规定施工达到技术原则，2、明确工艺流程，做好设计交底。审查设计图纸及关于阐明，检查图纸尺寸、标高。对图纸不明确或疑问处，提请设计单位解析。3、掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料，进行施工现场勘查，查看现场地形、环境、水电、地面和地下构筑物现状与图纸与否有出入。4、参加由监理单位主持图纸会审。理解设计意图。明确设计规定。5、编制实行性施工组织设计，并以此作为工程施工指引性文献。理解物
10、质供应状况，调查工程所需各种物资来源单位供应能力、规格、质量价格信誉等状况，贯彻供应单位。（二）掌握地形、地质、水文等勘测资料和技术经济资料1、收集气象资料，掌握气温状况、季节风状况、雨季及冬季期限，制定雨季施工办法，充分考虑雨季影响，合理组织施工。2、组织人员进行技术经济条件调查，理解工地也许运用场地。3、调查水源、电源状况：调查施工水源、电源供应能力及驳接点线路距离，保证施工期间用水、用电供应。4、调查现场交通状况，掌握各交叉路口交通转向及车流量，拟定材料、机械运送路线，编制交通维持方案。（三）编制施工图预算和施工预算1、由预算部门按照施工图纸拟定工程量、施工组织设计拟拟定施工办法、建筑工
11、程预算定额及取费原则，编制施工图预算，拟定工程造价。作为签定工程承包合同进行成本核算、加强经营管理等方面工作根据。2、依照施工图预算、施工图纸、施工组织设计及施工方案、施工定额等文献，编制施工预算，以作为内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算根据。（四）编制实行性施工组织设计依照工程规模、构造特点和建设单位规定，在原始资料调查分析基本上，编制指引工程所有施工活动科学方案。三、施工现场准备（一）既有道路保护1、进场后，及时勘查现场，着手对工地施工区域地点和场内暂时道路修筑。2、事先与关于方面协商道路使用，并订立使用、维护、保洁合同。3、进场后及时对施工范畴进行边界
12、测量，避免与地方产生边界纠纷，提前做好施工区内排水工作，防止淤塞本地排涝、灌溉沟渠。4、进场后对场内既有道路进行必要维护，以满足机械行使规定。5、对于尚无现成道路地段，须修筑施工便道，以满足施工机械及材料进场需要。（二）场地控制网测设1、提请业主组织设计人员、监理工程师及关于单位进行移送测量点。2、在测量放线此前，做好测量仪器检查与校正、校核红线桩与水准点、导线点，制定测量放线方案等工作。如发现红线桩与水准点、导线点有问题时，提请建设单位解决。3、以交付、复测合格导线点为基本，进行全面控制导线布设。4、以交付、复测合格水准点为基本，布设一条三等水准附合线路。（三）现场障碍物拆除及保护对于施工范
13、畴障碍物，如架空电线、埋地电缆、自来水管等，及时与有关单位联系，并由关于单位进行拆除或迁移，对于明确不迁移管线，制定保护施工方案；对于场内树木，需报请园林绿化部门，获得批准后才进行迁移或砍伐，同步制定保护施工方案保护业主明确不迁移树木。（四）暂时设施准备报请规划、市政、公路、交通、环保等关于部门审查批准施工现场合需暂时设施，按照施工组织设计中施工总平面图布置图进行暂时设施、安全设施布置。按市政园林管理部门关于规定对施工用地进行围蔽，并在重要出入口设立标牌，标明施工工程名称、施工单位、工地负责人等。（五）建立精干施工队伍依照工程详细状况，考虑专业、工种合理配合拟定技术工、普通工比例，依照流水施工
14、组织方式规定及施工布置，坚持合理、精干原则拟定施工队组，制定工程劳动力需用筹划。（六）集结施工力量、组织劳动力进场在工程项目经理统一调配下，依照工程进度、劳动力曲线图，组织各工种分批有序进场，安排各职工生活，同步进行安全、防火和文明施工等方面教诲。（七）技术交底由项目经理部向施工队组、工人进行详细各项工作交底，特别是施工工艺、质量原则、安全技术办法、图纸拟定关于部位设计变更和技术核定，交底按照管理系统逐级进行。教诲各级干部工人树立明确质量、安全和文明施工意识，遵守关于施工和安全文明施工关于制度法规，遵守地方治安法规。（八）建立健全各项管理制度为了保证施工期间各项工作顺利开展，保证工程达到既定施工目的，本工程建立如下管理制度：项目经理部组织管理制度工程质量检查与验收制度工程技术档案管理制度施工材料（构件、配件、制品）检查验收制度技术责任制度施工图纸学习与会审制度技术交底制度工地及班组经济核算制度材料出入库制度安全操作制度机具使用保养制度
