1、新道新商战沙盘系统V0操作手册学生端文档编号： XD-S-FB-20150815学习参考密级： 公司内部共享新道新商战沙盘系统学生操作手册（产品版本号： V3.0 ）新道科技股份有限公司二 O 一五年八月十五日全年运营流程说明1.1.1.2.1.3.1.4.1.5.2.1.2.支付4广告费和支付所得税2.1.3.参加订货会42.1.4.长期贷款5每季度运营操作62.2.1.当6季开始2.2.2.申请短贷72.2.3.更新原料库82.2.4.订购原料92.2.5.购租厂房102.2.6.新建生产线112.2.7.在建生产线122.2.8.生产线转产132.2.9.出售生产线142.2.10.开始
2、生产142.2.11.应收款更新152.2.12.按订单交货度规划会2.2.年初运营操作2.1.1. 年3学习参考162.2.13. 厂172.2.14. 产182.2.15.ISO192.2.16. 市202.2.17. 当21房处品研投场开(年)2.3. 年末运营操作 2.3.1.填 写 报232.3.2.投 放 广25学习参考23表告25现2.4.1.贴252.4.2.紧急采262.4.3.出售库272.4.4.厂房贴282.4.5.订单信292.4.6.间302.4. 流程外运营操作 1. 全年运营流程说明1.2.年初运营流程年初企业运营过程包括年度规划、投放广告、支付广告费、支付所得
3、税、参 加订货会、长期贷款。具体运营流程如下：年度规划会投放广告支付广告费支付所得税参加订货会长期贷款1.3.每 季度内运营流程当季开始申请短贷订购原料按订单交货当季结束学习参考1第更新原料库购租厂房厂房处理2、3、1.4. 年 末操作流程 年末运营操作主要包含填写报表和投放广告，具体流程如下：1.5. 流程外运营操作 除上述运营操作外，企业随时可进行以下下运营操作： （注：为保证企业按规则经营，系统限制了各组企业在参加竞单会过程中进 行紧急采购和间谍操作。 ）学习参考2. 操作说明2.1. 年初运营操作2.1.1.年度规划会议学习参考年度规划会议在每运营年度开始时召开， 在软件中无需操作。
4、年度规划会议 一般由团队的 CEO主持召开， 会同团队中的采购、 生产、销售等负责人一起进行 全年的市场预测分析、广告投放、订单选取、产能扩张、产能安排、材料订购、 订单交货、产品研发、市场开拓、筹资管理和现金控制等方面的分析和决策规划， 最终完成全年运营的财务预算。2.1.2.支付广告费和支付所得税 点击当年结束，系统时间切换到下一年年初，需要投放广告，确认投放后系 统会自动扣除所投放的广告费和上年应交的所得税。2.1.3.参加订货会 操作：点击主页面下方操作区中菜单“参加订货会“，弹出“订货会就绪”对话框 （图 1-1 ）或“参加订货会”对话框 （图 1-2 ）。当其他企业存在未完成投放广
5、告 操作时，当前组显示图 1-1 ，当所有企业均已经完成投放广告，且教师 / 裁判已 经启动订货会时，系统会显示图 1-2 。学习参考图 1-1 订货会就绪图 1-2 参加订货会说明：系统会提示正在进行选单的市场 （显示为红色）、选单用户和剩余选单时间， 企业选单时特别要关注上述信息。对话框左边显示某市场的选单顺序， 右边显示该市场的订单列表。 未轮到当 前用户选单时，右边操作一列无法点击。当轮到当前用户选单时，操作显示“选 中”按钮，点击选中，成功选单。当选单倒计时结束后用户无法选单。选单时要特别注意有两个市场在同时进行选单的情况，此时很容易漏选市 场订单。全部市场选单结束后，订货会结束。举
6、例：略。2.1.4.长期贷款操作：点击主页面下方操作区中菜单“申请长贷”，弹出“申请长贷”对话框（图1-1 ）。弹出框中显示本企业当前时间可以贷款的最大额度， 点击“需贷款年限” 下拉框，选择贷款年限，在“需贷款额”录入框内输入贷款金额，点击确认，即 申请长贷成功。学习参考图 1-1 申请长贷对话框说明：需贷款年限，系统预设有 1 年、2 年、3 年、4 年和 5 年，最大贷款额度系统 设定为上年末企业所有者权益的 N倍， N具体为多少，由教师 / 裁判在参数设置 中设定。需贷款额由企业在年度规划会议中根据企业运营规划确定， 但不得超过 最大贷款额度。长期贷款为分期付息，到期一次还本。年利率有
7、教师 / 裁判在参数设置中设 定。举例：若长期贷款年利率设定为 10%，贷款额度设定为上年末所有者权益的 3 倍， 企业上年末所有者权益总额为 80W，则本年度贷款上限为 240W（=80W*3），假定 企业之前没有贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限，即为 240W。若企业之前已经存在 100W的贷款，则本次贷款最大额度为本年度贷款上限减去已贷 金额，即为 140W。若企业第 1年初贷入了 100W，期限 5年，则系统会在第 2、3、4、5、6年初 每年自动扣除长贷利息 10（W=100W*10%），并在第 6 年初自动偿还贷款本金 100W。 2.2. 每 季度运营操作2.2.1.当季
8、开始操作：点击“当季开始“按钮，系统会弹出”当季开始“对话框（图 2-1 ），该操学习参考作完成后才能进入季度内的各项操作图 2-1 当季开始说明：当季开始操作时， 系统会自动完成短期贷款的更新， 偿还短期借款本息， 检 测更新生产 / 完工入库情况（若已完工，则完工产品会自动进入产品库，可通过 查询库存信息了解入库情况） 、检测生产线完工 / 转产完工情况。2.2.2.申请短贷操作：点击主页面下方操作区中菜单“申请短贷” ，弹出“申请短贷”对话框。在 “需贷款额”后输入金额，点击确认即短贷成功。学习参考图 2-2 申请短贷说明：短贷期限默认为 1 年，到期一次还本付息，贷款年利率由教师 /
9、裁判在参数 设置中设定，短贷申请时不得超过“申请短贷”对话框中的“最大贷款额度”。举例：假定企业短期贷款年利率为 5%，则企业若在第 1年第1季度贷入 20W，那么， 企业需在第 2年第1季度偿还该笔短贷的本金 20W和利息 1W（=20*5%）。2.2.3.更新原料库操作：点击主页面下方操作区中菜单 “更新原料库”，弹出“更新原料”对话框 （图 2-3 ），提示当前应入库原料需支付的现金。确认金额无误后，点击确认，系统扣 除现金并增加原料库存。图 2-3 更新原料说明：企业经营沙盘运营中，原材料一般分为 R1、R2、R3、R4 四种，它们的采购 价由系统设定，一般每 1 个原材料价格均为 1
10、W。其中 R1、R2原材料是在订购 1 个季度后支付， R3、 R4 原材料是在订购 2 个季度后支付。举例：假定每种原材料每个采购价均为 1W，若某企业在第 1 季度订购了 R1、R2、 R3、R4各1个，第2季度又订购了 R1、R2、R3、R4各2个，则第 2季度更新原 料操作时，需支付的材料采购款为 2W（系第 1季度订购的 R1和 R2材料款），第 3 季度更新原料操作时，需支付的材料采购款为 6W（系第 1 季度订购的 R3、 R4 材料款和第 2 季度订购的 R1、R2材料款）。分析过程详见下图：学习参考2.2.4.订购原料操作：点击主页面下方操作区中菜单“订购原料” ，弹出“订购
11、原料”对话框（图 2-4 ），显示原料名称、 价格以及运货周期信息， 在数量一列输入需订购的原料量 值，点击确即可。图 2-4 订购原料说明：企业原材料一般分为 R1、R2、R3、R4四种，其中 R1、R2原材料需提前 1 个 季度订购，在 1 个季度后支付材料款并入库， R3、R4原材料需提前 2 个季度订 购，在 2 个季度后支付材料款并入库。 材料订购数量由后期生产需要来决定， 订 购多了会造成现金占用， 订购少了则不能满足生产需要， 会造成生产线停产， 甚 至不能按期完成产品交货，导致产品订单违约。学习参考举例：若企业第 2季度需要领用 5R1、4R2，第 3季度需要领用 3R1、4R
12、2、5R3、4R4， 第 4 季度需要领用 4R1、 6R2、4R3、5R4，则企业第 1 季度需要订购的原材料即 为图 2-4 中所示，第 2 季度需订购的原材料为 3R1、 4R2、4R3、5R4。分析过程 详见下图：操作：点击主页面下方操作区中菜单“购租厂房“，弹出“购租厂房”对话框（图2-5 ），点击下拉框选择厂房类型， 下拉框中提示每种厂房的购买价格、 租用价格 等。选择订购方式，买或租。点击确认即可。图 2-5 购租厂房说明：厂房类型根据需要选择大厂房或小厂房， 订购方式可以根据需要选择买或租学习参考 厂房每季均可购入或租入。若选择购买，则需一次性支付购买价款，无后续费用；若选择租
13、入，则需每年支付租金，租金支付时间为租入当时以及以后每年对应季度的季末。举例：若企业在第 1年第 2 季度选择购入 1个大厂房， 则系统会在购入时一次性扣 除相应的购买价款，以后不再产生相关扣款。若企业在第 1年第 2季度选择租入 1个大厂房，则需在第 1 年第 2季度租入 时支付第 1 年租金，以后每年的租金由系统自动在第 2季度季末支付。2.2.6.新建生产线 操作：点击主页面下方操作区中菜单“新建生产线“，弹出“新建生产线”对话框（图 2-6 ）。选择放置生产线的厂房，点击“类型”下拉框，选择要新建的生产 线类型，下拉框中有生产线购买的价格信息， 选择新建的生产线计划生产的产品 类型。点
14、击确认即可。提醒：新建多条生产线时，无需退出该界面，可重复操作。图 2-6 新建生产线说明：生产线一般包括手工线、半自动线、自动线和柔性线等，各种生产线的购买价格、折旧、残值、生产周期、转产周期、建造周期详见规则说明。举例：若规则规定：手工线买价 5W、建造期 0Q，半自动线买价 10W、建造期 1Q，学习参考 自动线买价 15W、建造期 3Q，柔性线买价 20W、建造期 4Q。企业如果在第 1年第 1季度同时建造上述生产线， 则第 1季度新建生产线时 需支付 25W（手工线 5W、半自动线 10W、自动线 5W、柔性线 5W），第 2 季度在建 生产线时需支付 10W（自动线 5W、柔性线
15、5W），第 3 季度在建生产线时需支付 10W（自动线 5W、柔性线 5W），第4 季度在建生产时需支付 5W（柔性线 5W）。建造过 程详见下表：第1年1季第1年2季第1年3季第1年4季第2年1季总投资额手工线5W建成5W半自动线10W在建建成10W自动线5W在建5W在建5W在建建成15W柔性线5W在建5W在建5W在建5w在建建成20W当季投资 总额25W10W10W5W2.2.7.在建生产线操作： 点击主页面下方操作区中菜单“在建生产线”，弹出“在建生产线”对话框（图 2-7 ）。弹出框中显示需要继续投资建设的生产线的信息，勾选决定继续投 资的生产线，点击确认即可图 2-7 在建生产线说明
16、：只有处在建造期的生产线才会在此对话框中显示， 该对话框中会提供处于建 造期间的生产线的累计投资额、开建时间和剩余建造期。举例：详见“6. 新建生产线”学习参考2.2.8.生产线转产 点击主页面下方操作区中菜单“生产线转产”，弹出“生产线转产“对话框（图 2-8 ）。弹出框中显示可以进行生产转产的生产线信息，勾选转产的生产线 以及转线要生产的产品，点击确认即可。图 2-8 生产线转产说明： 生产线建造时已经确定了生产的产品种类，但是在企业运营过程中，为完成 不同产品数量的订单按时交货， 可能会对生产线生产的产品进行适当的转产操作， 转产时要求该生产线处于待生产状态，否则不可进行转产操作。转产时
17、，不同生产线的转产费用和转产周期是有区别的， 具体详见规则说明。 当转产周期大于 1Q时，下一季度点击生产线转产，弹出框中显示需要继续转产 的生产线，勾选即继续投资转产，不选即中断转产。举例：假定规则规定手工线转产周期为 0Q、转产费用 0W。若某手工线原定生产 P1 产品，现在需要转产为 P2 产品，则转产时要求该手工线上没有在产品方能转产， 且转产当季即可上线生产新的 P2 产品，无需支付转产费用。假定规则规定半自动线转产周期为 1Q，转产费用 1W。若某半自动线原定生 产 P1 产品，现在需要转产为 P2产品，则转产时要求该半自动线上没有在产品方 能转产，且需进行 1 个季度的”生产线转
18、产“操作后，方能上线生产新的 P2产学习参考品，且需支付相应的转产费用 1W。2.2.9.出售生产线操作：点击主页面下方操作区中菜单“出售生产线” ，弹出“出售生产线”对话框 （图 2-9 ）。弹出框中显示可以进行出售的生产线信息。勾选要出售的生产线， 点击确认即可。图 2-9 出售生产线说明：生产线出售的前提是该生产线是空置的， 即没有在生产产品。 出售时按残值 收取现金， 按净值（生产线的原值减去累计折旧后的余额） 与残值之间的差额作 企业损失。 即已提足折旧的生产线不会产生出售损失， 未提足折旧的生产线必然 产生出售损失。举例：假定规则确定半自动线建设期为 1Q、原值为 10W、净残值
19、2W、使用年限 4 年，若某企业第 1年第 1季度开建一条半自动线， 则该生产线系第 1年第 2季度 建成，只要该生产线处于待生产状态即可进行出售。若建成后当年将其出售， 则会收到 2W现金，同时产生 8W损失【=（原值 10W- 累计折旧 0W）- 净残值 2W】，若第 2 年将其出售，则会收到 2W现金，同时产生 6W损失【 =（原值 10W-累计折旧 2W） -净残值 2W】，以此类推。2.2.10.开始生产 操作：学习参考点击主页面下方操作区中菜单“开始生产“，弹出“开始下一批生产”对话 框（图 2-10 ）。弹出框中显示可以进行生产的生产线信息。 勾选要投产的生产线， 点击确认即可。
20、图 2-10 开始下一批生产说明： 开始下一批生产时保证相应的生产线空闲、产品完成研发、生产原料充足， 投产用的现金足够， 上述四个条件缺一不可。 开始下一批生产操作时， 系统会自 动从原材料仓库领用相应的原材料，并从现金处扣除用于生产的人工费用。举例：假定规则规定 P1 产品构成为 1R1+1W，当前想在某半自动线上上线生产 P1 产品，则要求该半自动线此时没有在产品 （因为一条生产线同时只能生产 1 个产 品），且原材料仓库需有 1个 R1原材料，以及 1W的现金余额用于支付产品生产 的人工费。上线生产后，系统会自动从 R1原材料库中领用 1个 R1，并从现金库 中扣除 1W的生产费用。2
21、.2.11.应收款更新操作： 点击主页面下方操作区中菜单“应收款更新”，弹出“应收款更新”对话框 （图 2-11 ），点击确认即可。学习参考图 2-11 应收款更新说明：应收款更新操作实质上是将企业所有的应收款项的减少 1个收账期， 它分为 两个种情况，一是针对本季度尚未到期的应收款，系统会自动将其收账期减少 1 个季度，另一部分针对本季度到期的应收款， 系统会自动计算并在“收现金额” 框内显示，将其确认收到，系统自动增加企业的现金。举例：若某企业上季度末应收账款有如下两笔： 一笔为账期为 3Q、金额为 20W的应 收款，另一笔为账期为 1Q、金额为 30W的应收款。 则本季度进行应收款更新时
22、， 系统会将账期为 3Q、金额为 20W的应收款更新为账期为 2Q、金额为 20W的应收 款，同时系统会自动将账期为 1Q、金额为 30W的应收款收现。2.2.12.按订单交货 操作：点击主页面下方操作区中菜单 “按订单交货”，弹出“订单交货”对话框 （图2-12 ）。点击每条订单后的“确认交货”即可学习参考图 2-12 订单交货说明：订单交货对话框中会显示年初订货会上取得的所有产品订单， 该订单会提供 订单销售收入总价、某订单需交的产品种类和数量、交货期限、账期等信息。点 击相应订单右边的”确认交货“按钮后， 若当相应产品库存足够的情况下提示交 货成功，若库存不足的情况下弹出库存不足的提示框
23、。 订单交货后会收取相应的 现金或产生相应的应收款。举例：若企业获取的订单情况如图 2-12 中所示，则表示上述订单均要求在当年第 4 季度结束前交货， 如果不能按时交货则取消该产品订单， 且要支付相应的违约金 （违约金比率有教师 / 裁判在系统参数中设置） 。若当前为当年的第 3季度，库存P2产品有 3个，则企业可选择 8-0016、8-0017、8-0018 三个订单中的一个进行交货，若企业选择 8-0018 订单交货，则交货后企 业会产生账期为 1Q、金额为 18W的应收款，该应收款可在下季度应收款更新中 收回。同时，系统会从 P2产品库中减少 3 个 P2产品予以交货。2.2.13.厂
24、房处理 操作：点击主页面下方操作区中菜单“厂房处理” ，弹出“厂房处理”对话框（图2-13 ）。选择厂房的处理方式， 系统会自动显示出符合处理条件的厂房以供选择。 勾选厂房，点击确认。图 2-13 厂房处理说明：厂房处理方式包括卖出（买转租） 、退租、租转买三种学习参考买转租操作针对原购入的厂房， 实质上此操作包括两个环节， 一是卖出厂房， 同时将此厂房租回， 卖出厂房将根据规则产生一定金额、 一定账期的应收款 （详 见规则说明），租入厂房需支付对应的租金，这一操作无需厂房空置。退租操作针对原租入的厂房，该操作要求厂房内无生产设备，若从上年支付 租金时开始算租期未满 1 年的，则无需支付下退租
25、当年的租金， 反之则需支付退 租当年的租金。租转买操作针对原租入的厂房，该操作实质上包括两个环节，一是退租，同 时将该厂房买入。 退租当年租金是否需要支付参照 “退租操作”说明， 购买厂房 时需支付相应的购买价款，该操作无需厂房空置。举例：假定规则规定某大厂房购买价为 30W，租金 4W/年。若企业欲将原购入的大厂房买转租， 则会产生期限为 4Q、金额为 30W的应收 款，同时系统会在买转租时自动扣除当期厂房租金 4W。若企业于上年第 2 季度租入一个大厂房，如果在本年度第 2季度结束前退租， 则系统无需支付第 2个年度的厂房租金； 如果在本年度第 2季度结束后退租，则 系统需扣除第 2 个年
26、度的厂房租金 4W。此操作要求该厂房内无生产设备。若企业欲租转买原租入的大厂房， 则系统仍会在大厂房租入的对应季度扣除 当年的租金，并且在租转买时支付大厂房的购买价款 30W.2.2.14.产品研发 操作：点击主页面下方操作区中菜单“产品研发”，弹出“产品研发”对话框（图2-14 ）。勾选需要研发的产品，点击确认。学习参考图 2-14 产品研发说明： 产品研发按照季度来投资，每个季度均可操作，中间可以中断投资，直至产 品研发完成， 产品研发成功后方能生产相应的产品。 产品研发的规则详见规则说 明。举例：若规则规定 P1、P2、 P3、P4的研发规则如图 2-14 所示。则某企业在第 1年第 1季度开始同时研发上述 4 种产品，且中间不中断研发， 则第 1 年第 1 季度需支付研发费用 4W，第 1 季度无产品研发完成；第 1 年第 2 季度需支付研发费用 4W，此时 P1产品研发完成，第
