1、项目管理项目验收标准制作游戏策划草案，包 括世界观、游戏核心乐 趣、游戏主要亮点、网 络化可行性分析、 游戏扩展性分析。商业模式 分析、游戏规则、数值 设定原则、原画风格设 定、SDG游戏开发 N 个 统一支持方案。 根据策划案，进行技术 可行心与安全性分析， 初步确定服务 器架构， 客户端架构等。一般持续时间单 位：月 项目组需提交的材料 预立项（ GDD） 2+1预立项（ TDD）1、游戏策划草案 2、策划中心对于游戏策划 草案的评估报告 3、SDG事业部预力立申请 4、游戏相关用户调查 5 、项目开发技术可行性分 析报告 6、游戏美术风格（原画设 定）立项（ GDD）制作游戏策划案，商业
2、 化方案，美术风格设定 等。2+1 根据策划案，制作技术 设计文档，包括服务器 架构，客户端架构，通 信协议，数据 库表结 构，数据文件格式，服 务器设计文档，客户端 设计文档等。立项（ TDD）工具与规范 基本完成游戏制作所需 要的工具开发、形成游 戏制作的开发流程规范 、美术设计规格手 册、 软件详细设计文档等。0.75+0.251、进一步细化的游戏策划 案 2、游戏 TV 化方案 3、项目立项建议书 4、游戏商业化方案 5、同类游戏分析报告 6、游戏的优势， 不足，存 在的风险及规则避方法 7、游戏用户调查，明确目 标用户群8、游戏细节性内容，如道 具列表9、游戏DEMO版10、立项报告
3、PPT 11、 SDG 游戏开发 N 个统一 的开发计划 对于单独进行的美术风 格，技术平审需具备的材 料 请参阅附件 SDG 事业 1.美术后续个阶段预计开 发进度文档 2.美术个职位 制作规范及相关配合流程 文档 3.美术个职位工作时 间量化标准文档 4.各类美 术工具开发需求问档（地 图编辑器，角色编辑器， 场景编辑器，特效编辑器 等） 5.工具开发功能需求 列表 6.工具 开发的设计文档7.VSS或 AB上版本管理的结构安排游戏原型框架完成服务器基础框架、 完成图形显示的主要功 能、完成游戏主界面和 基本的游戏场景和 角色 、可以演示游戏基础功 能（必须支持网络版）MMO ： 3+1
4、休闲： 2+11.网络版游戏原型 2.项目 策划案 3.完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说 明 5.客户端 运行环境说明 6新版本的功能列表 7已 修复BUG清单8主程序的PDB和MAP文件9.游 戏重 要节点版本项目组内部验 收10.项目组QA测试报 告及BUG现状表11.测评 报 告1网络版游戏原型2项目 策划案3完整的功能列表 4.服务器端功能及性能说 明5客户 端运行环境说明 6新版本的功能列表 7已 修复BUG清单8主程序的PDB和MAP文件9.游戏重 要节点版本项目组内部验 收10.项目组QA测试报 告及BUG现状表11.测评 报告First playabie（ 基础游 戏性
5、版本 ）完成游戏此版本的主要 逻辑和主要功能，完成 游戏重要的场景和角色 执行者：项目所有 开发 人员。MMO ： 4+1 休闲： 2+1Early Alpha（SDG 事业部内部测试 ）在继续开发的同时，进 行SDG事业部策划中心 的功能与性能测试等， 除掉了已知道的BUG。此阶段结束后可以提交 公司验收和进行公司内 部测试。MMO ： 2+0.5 休闲： 1+0.51.游戏最新版本 2.项目策 划案 3.完整功能列表 4.服 务器端功能及性能说明 5. 客户端运行环境说明6.新版本的功能列表7.BUG清单8主程序的PDB和MAP文件9游戏重要节点 版本项 目组内部验收10.项目 组QA测试
6、报告及BUG现状表11.测评报告主要功能开发完成，继续进行游戏内容开发，Alpha（公司内部测调整和修改。此阶段公司 发动员工收集整理试）BUG并提交研发人员做修改MMO：2+0.5 休闲： 1+0.51.游戏内部测试版本 2.项 目策划案 3.完整功能列表 4.服务器端功能及性能说 明 5.客户端 运行环境说明 6.新版本的功能列表 7.已修复的BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.游戏重 要节点版本项目组内部验 收10.项目组QA测试报 告及BUG现状表11.公司 内测说明书 12.测评报告Close Bata封闭试对外测试）完成SDG游戏开发的N个统一的所有内容，继续扩充内容，项目
7、组选择 部分拥护进行游 戏测 试，收集整理 BUG 并修 改MMO：2+0.25 休闲： 1+0.251.游戏封闭内测版本 2.项 目策划案 3.完整功能列表 4.服务器端功能及性能说 明 5.客户端运行环境说明 6.新版本的功能列表 7.BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.游戏重要 节点版 本项目组内部验收10.项目组QA测试报告及BUG现 状表11.测评报告 完成公司五个统一工 作,完成扩展游戏性的 版本,架设大量服务 Open Bata（公开测 MMO :2+0.25 器，公开让用户免费测 闲：1+0.25 试） 试游戏，不限制注册人 数。收集整理 BUG 并修 改休1.游戏公开
8、测版本 2.项目 策划案 3.完整功能列表 4. 服务器端功能及性能说明 5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表 7.BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.游戏重要 节点版本 项目组内部验收10.项 目组QA测试报告及BUG现状 表11.测评报告 Commercialize完成初步商业化开发， 项目组研发人员进行持 续的产品维护和版本升 级，游戏进入商业 化运 行1.游戏商业化版本 2.项目 策划案 3.完整功能列表 4. 服务器端功能及性能说明 5.客户端运行环境说明6.新版本的功能列表 7.BUG清单8.主程序的PDB和MAP文件9.游戏重要 节点版本 项目组内部验收10.项 目
9、组QA测试报告及BUG现状 表11.测评报告 所有项目开发和运营过程 中的策划，程序，美术资 料等，由资料管理部备档进入下一 milestone 必须达到的条件 验收标准 初审者 复审者1 .游戏创意来源 2.游戏规则简单明了易上 手 3.具有可深度挖掘的核心乐趣及游戏亮 点 4.游戏内容扩展性强 5.游戏商业模式清 策划中心 晰 6.游戏用户定位明确 .7 游戏美术风格清 晰并且有吸引力（SDG事业部美术专家小组评审）1.具备初步的客户端和服务器端的架构设 计文档 2.具备初步的协议制定标准文档 3. 具备初步的安全分析文档 4.具备初步系统 技术中心 模块划分的文档 5.具备较详细的关键技
10、术 的应用和解决方案 6.具备详细的技术可行 性分析报告 1.游戏创意来源 2.策划案完成度 3.可以验 证的核心乐趣及游戏俩亮点 4.游 戏具备有 互动性和可扩展性 5.游戏规则简单明了， 公平公正 6 .美术风格确定 7.操作设定尽量 简单，能体现操作深度，考虑 TV 平台操作 策划中心 8.具有明确的用户群，商业化模式9开发 财务预算10.游戏产品定位，符合公司战 略11.游戏具有网络化可能性， 对SDG游戏 开发 N 个统一的支持 12.游戏功能列表 ps: 以上内容， 在立项时应详细描述 1 .具备客户端和 服务器运行所需环境配置 的详细文件 2.具备详细的架构设计文档 3. 具备系
11、统的模块划分， 人员需求， 里程碑 设定的计划 4.具备关键技术的解决方案文 档，并有实际效果演示 5.具备系统性能平 技术中心 谷的测试方案和预估报告 6.具备协议制定 标准的文档 7.具备数据库 设计文档 8 具备 游戏各逻辑的设计方案文档 PS:5.6.7.8 不 一定要很详细，但需要提供解决 方案 1.美术后续开发节点及开发进度安排利于 项目执行 2.美术个职位制作规范及相关配 合流程文档利于提高项目质量 3.美术个职 位工作时间量化标准在执行项目中的完善 程度4.完成个类美术开发工具量化标准并 符合项目的要求(美术开发工具最好有一 技术中心，美术中心 定的扩展性和兼容性以备后修改推广
12、 5.具 备工具开发的功能需求列表) 6.具备工 具 开发的设计文档 7.合理安排版本管理目录 结构 8.遵从软件开发的编码标准和 CodeReview 标准SDG高层CTO公司高层CTOSDG副总裁1、实现网络化的可操作性，2、游戏功能要求：人物：游戏中至少已经完成 1个人物 场景：游戏中至少已经完成 1个基 本地图的设置操作：必须完全支持手柄 策划中心、 键盘和鼠标的操作规则：游戏的基本 对战规则已100%制定界面：已完成游 戏第一层 界面音效：在特定场景中，对 具体操作有对应的音效SDG高层1、人物：游戏策划案中 80%的人物已经 完成， 2、场景：游戏中至少完成 1 个大型 地图的 设
13、置， 3、操作：至该节点，游戏 的所有操作功能应 100%全部完成， 4、规 则游戏 亮点应 100%完成，游戏的基本对 策划中心 战应完成 80%， 5、界面： 游戏界面已经 完成 80%， 6、 音效：游戏的音效应完成 100%，7、SDG游戏开发NGE统一、NCC、游戏销售统一均已搭建完成架构SDG高层1、人物：游戏策划案中 100%的人物已经 完成， 2、场景：游戏中至少完成 2 个大型 地图 的设置， 3、操作：至该节点，游戏 的所有操作功能应 100%全部完成， 4、规 则：游戏亮 点和游戏的基本对战应完成 100%， 5、界面：游戏界面已经完成 80%， 6、音乐：与游戏相 关的
14、背景音乐 策划中心 都应完成，7、只有少于等于五个未确认 修复的Criticalbug(A)，并 且这些Abugs都 是重现率低于50%的，& SDG游戏开发N个统一；EZHome与游戏的互动 统一完成50%、NCC完成50%、游戏销售统一完成 50% 1、策划案主要内容基本实现， 2、主要任 务、场景、界面、规则、任务、美术、音 效等功能都已存在，并达到接近最终产品 的质量， 3、主要发展道路都已实现， 4、 支持主流操作系统，包括 win98/2000/xp/2003 ，5、 支持游戏设计文 档中规定的主要显卡，6、不超过五个 A类BUG,且重现率低于 50%，7、人物、场 策划中心 景、
15、界面、规则、任务、美术、音效等只 须部分完成，但程序的可 扩展性已完成， 8、SDG游戏开发N个统一：EZHome与游戏的互动统一完成 80%、统一成就系统完 成80%、游戏底层架构及技术统一完成 80%、NCC完成80%、游戏销售统一完成 80%。SDG高层公司高层1、策划案所有内容全部实现， 2、所有任 务、场景、界面、规则、任务、美术、音 效等功能都已完 成， 并达 到稳定 性，3、 所有 发展 道路 都已完 成， 4、 在主流 操作 系统 win98/2000/xp/2003 环境下均可稳定 运行， 5、在游戏设计文档中规定的全部 显卡环境下可以正常显示，6、无A类 策划中心 BUG,
16、不超过五个 B类BUG, 7、SDG游 戏开发N个 统一： EZHome 与游戏的互动 统一完成 100%、统一成就系统完成 100% 、游戏底层架构及 技术统一完成100%、 NCC完成100%、游戏销售统一完成 100% 。 1、策划案所有内容全 部实现, 2、所有任 务、场景、界面、规则、任务、美术、音 效等功能都已完成,并达到 稳定性, 3、 所有发展道路都已完成, 4、在主流操作 系统 win98/2000/xp/2003 环境下均 可稳定 运行，5、在游戏设计文档中规定的全部 显卡环境下可以正常显示， 6、无A类策划中心 BUG,不超过五个 B类BUG, 7、SDG游 戏开发N个统
17、一：EZHome与游戏的互动 统 一完成100%、统一成就系统完成 100%、游戏底层架构及技术统一完成 100%、 NCC完成100%、游戏销售统一完成 100% 。公司高层 公司高层 1、策划案所有内容全部实现, 2、所有任 务、场景、界面、规则、任务、美术、音 效等功能 都 已完 成, 并达 到稳定 性, 3、 所有 发展 道路 都 已完 成, 4、 在主流 操作 系统 win98/2000/xp/2003 环境下均可稳定 策划中心 运行, 5、在游戏设计文档中规定的全部 显 卡环境下可以正常显示， 6、无A类BUG，不超过五个 B类BUG，版本冻结时 间不低于两周SDG公司高层1 、公
18、司自主研发的游戏运营结束,不需 要再进行技术支持、版本维护和更新, 2 、公司代 理运营的项目合同期满并且高层 领导认为无续约的必要,所有注册、冲值 项目制作人 动 作停止, 3、项目不再符合公司的最大 利益,如不适应市场和玩家的需求,大大 偏离计划 （进度延误、费用超支）等公司高层各岗位在各 milestone 的 职责项目制作人 产品经理项目经理 1.确定项目开发方向 2.确定 项目经理,帮助项目经理组 建预立项目团队 1、确定项目开发方向, 2、组建项目团队, 准备项目组人员的技术培训, 3、与技术骨干 探讨项目实现的技术方案, 4、项目开发环境 的准备；包括工作场所、硬件、软件等 1.
19、确定项目开发方向 2.帮助 项目经理组建预立正式项目 团队 3.审批项目的成本预算 4.审核项目经理递交的立项 材料1 、确定项目开发方向, 2、进行立项准备工 作（立项资料的准备、人力资源的准备、开 发 环境准备）, 3、制定项目开发计划,确定 项目开发重要时间节点和开发内容, 4、负责 跟 相关部门沟通,完成用户调查报告与项目的技术人员、 美术人员一起确定： 1、 游戏制作所需的工具, 2、确定游戏制作的开 发 流程规范并公布, 3、美术设计规格手册, 4、软件详细设计文档等。1.指导项目开发方向按立项 的目标进行 2.协助项目经理 管理好团队 3.监控项目的成管理好团队 3.监控项目的成
20、 本,并及时向项目经理预警1 、跟进、 汇报项目计划执行情况； 当计划、 节点被延迟时, 要做出说明； 根据实际情况 调 整项目开发计划， 2、项目开发过程中发生 变更时进行控制， 3、评估项目开发风险，并 及 时采取措施进行规避， 4、监督项目开发质 量，保证项目开发的质量，及时检讨项目开 发 过程中存在的问题并妥善解决，1.指导项目开发方向按立项 的目标前进 2.协助项目经理 管理好团队 3.监控项目的成 本，并及时想项目经理预警5、定期召开和主持项目开发过程中的协调 会，进行项目组技术交流，落实会议所决定 事 项，6、协调好项目组成员关系， 使项目的 开发按照既定流程进行 7、对项目开发
21、进行具 体 成本管理， 8、负责项目组内的人力资源管 理， 9、监督全部研发人员使用有效的项目管 理 工具来有计划的开展工作，1.指导项目开发方向按立项 的目标前进 2.协助项目经理 管理好团队 3.监控项目的成 本， 并及时想项目经理预警 4.确定广告和市场策略1、组建项目运营队 伍，2、确定运营宣传 方向，制定广告和市场 策略， 3、协调项目外 围 人员，协调公司其他 部门资源，进行运营前 期准备公司， 4、对项 目的预算进行具体控 制， 5、监督项目开发 质量，保证项目开发质 量10、如项目开发内容有外包需求， 则负责与 外包人员沟通协调， 以保证项目开发的进度 和 质量（可选） ，11
22、、与第三方进行沟通协 调（可选），12、安排、联系公司相关骨干 对项目 技术人员进行培训， 13、建立良好的 团队激励机制1.指导项目开发方向按立项 的目标前进 2.协助项目经理 管理好团队 3.监控项目的成 本， 并及时想项目经理预警 4.确定广告和市场策略1、继续组建项目运营 队伍， 2、协调项目外 围人员，协调公司其他 部门资源，进行运营 的 前提准备公司， 3、制 定广告和市场策略并执 行， 4、对项目的预算 进行具体控制， 5、 直 接管理策划组，主要包 括：指导版本设计， 6 、定期召开和主持项目 开发过程中的协 调会， 落实会议所决定事项， 7、负责项目组内的人 力资源管理1、跟
23、进、 汇报项目计划执行情况； 当计划、 节点被延迟时， 要做出说明； 根据实际情况 调 整项目开发计划， 2、项目开发过程中发生 变更时进行控制， 3、评估项目开发风险，并 及 时采取措施进行规避，1.指导项目开发方向按立项 的目标前进 2.协助项目经理 管理好团队 3.监控项目的成 本， 并及时想项目经理预警 4.确定广告和市场策略1、协调项目外围人 员，协调公司其他部门 资源，确保项目的正常 运营，2、执行游戏广 告 和市场计划， 3、对 项目的预算进行具体控 制，4、直接管理策划 组，主要包括： 指导版 本 设计、活动组织， 5 、定期召开和主持项目 开发过程中的协调会， 落实会议所决定
24、事项， 7、负责项目组内的人 力资源管理4、监督项目及时修正游戏中的 bug, 5、定期 组织项目组进行技术交流， 6、协调好项目组 成员关系， 使项目的开发顺利进行， 7、协助 产品经理做好运营准备工作， 包括宣传计划 、 广告费用、开区计划、网站建设、服务器 架设等1.指导项目开发方向按立项 的目标前进 2.协助项目经理 管理好团队 3.监控项目的成 本, 并及时想项目经理预警1、协调项目外围人 员,协调公司其他部门 资源,确保项目的正常 运营, 2、执行游戏广 告 和市场计划, 3、对 项目的预算进行具体控 制, 4、直接管理策划 组,主要包括： 指导版 本 设计、活动组织,8、监督全部
25、研发人员使用有效的项目管理工 具来有计划的开展工作, 9、安排、联系公司 相关骨干对项目技术人员进行培训, 、 10、 协助产品经理做好项目组内的人力资源管理 1、制定运营版本计 划,当计划、 节点被延 迟时, 要做出说明, 调 整项目运营计划, 2、 协 调公司其他部门资 1.协助产品经理,项目经理 源,确保项目的正常运 管理好团队 2.确定 项目的运 营， 3、对项目的预算 营指标 进行具体控制， 4、直 接管理策划组， 主要包 括： 指导运营版本设计 、活动组织、事件处理 等1、执行版本开发计划， 2、项目开发过程中 发生变更时进行控制， 3、评估项目开发风 险， 并及时采取措施进行规避
26、， 4、督促项目 及时修正游戏中的 bug, 5、定期组织项目组 进行技术交流， 6、协调好项目组成员关系， 使项目的开发顺利进行， 7、协助产品经理做 好运营工作, 8、监督全部研发人员使用有效 的项目管理工具来有计划的开展工作1.释放出项目资源 2.负责召 开项目总结大会,协助产品 做好项目总结工作 经理 ,项目经理 做好项目总 结工作对项目进行过程中的资源进行收集、整理、 移交、组织开发人员召开项目总结会议主策划系统策划 1、推动市场调查和分析,完成调查文档, 2、引导 设计方向（包括风格、用户群、模式、游戏性 等）,确定策划框架, 3、策划相关文档的整理、 审 1、协助策划相关文档的完
27、成, 2、 参与策 核, 4、重要文档的编写（重要文档包括方向性、演 划方向的确定, 3、协助市场调 查和分 示性文档等） , 5、启动框架策划案的验收会, 6、 析, 4、协助主策划完成相关任务与策划组内部成员以及跟美术、程序员和项目经理 等沟通协调,最终达成一致,共同完成技术可行性 方案和美术风格定位1、编写 DEMO 策划案, 2、策划组内下条分工,包 括安排执行策划完成后继材料, 3、对执行策划的工 作成果验收，4、启动DEMO策划案的交流会，5、1、协助主策划完成 DEMO 制作的相关任 协调美术、程序完成 DEMO, 6、团队沟通、按照上 务, 2、协助策划相关文 档的完成, 包括
28、 级领导的建议、 意见引导策划组成员修改、完善策 角色、背景设计等后继 材料 划案, 7、策划团队构架和人员需求, 8、协助项目 经理做好立项会议的准备,包括立 项报告 PPT, 9、 各项目策划间的横向交流会1 、策划工作的细化,包括策划案功能模块细分, 2 1、对主策划交予的模块进行细分, 2、 完 、策划文档编写的分工、监督、审核, 3、开会对整 成界面流程设计, 3、制作美术图量 表, 4 个项目组成员讲解详细策划案, 4、与策划、程序、 、制作程序需求文档, 5、各个 系统 具体美术组成员协调,将策划案的变更贯彻到整个开发 中,以保证项目开发顺利进行 、制作程序需求文档, 5、各个系
29、统 具体 设计和文档编写1 、对策划设定进行改进, 2、策划文档编写的分工 、监督、审核, 3、与策划、程序、美术 组成员协 调,将策划案的变更贯彻到整个开发中,以保证项 目开发顺利进行1 、对主策划交予的模块进行细分, 2、完 成界面流程设计, 3、制作美术图量表, 4 、制作程序需求文档, 5、各个系统 具体 设计和文档编写1 、对策划设定进行改进, 2、策划文档编写的分工 、监督、审核, 3、与策划、程序、美术 组成员协 调,将策划案的变更贯彻到整个开发中,以保证项 目开发顺利进行1 、对主策划交予的模块进行细分, 2、完 成界面流程设计, 3、制作美术图量表, 4 、制作程序需求文档,
30、 5、各个系统 具体 设计和文档编写1 、对策划设定进行改进, 2、策划文档编写的分工 、监督、审核, 3、与策划、程序、美术 组成员协 调,将策划案的变更贯彻到整个开发中,以保证项 目开发顺利进行, 4、根据当前开发完成进度进行封 闭式内测评估1 、对主策划交予的模块进行细分, 2、完 成界面流程设计, 3、制作美术图量表, 4 、制作程序需求文档, 5、各个系统 具体 设计和文档编写1 、对策划设定进行改进, 2、策划文档编写的分工 、监督、审核, 3、与策划、程序、美术 组成员协 调,将策划案的变更贯彻到整个开发中,以保证项 目开发顺利进行, 4、对封闭兀i=r内测的结果进行详细分 析和
31、报告， 5、根据封闭内测的结果对游戏进行整体 1、对主策划交予的模块进行细分， 2、完 成界面流程设计， 3、制作美术图量表， 4 、制作 程序需求文档， 5、各个系统 具体 设计和文档编写1、对策划设定细节进行改进， 2、策划文档编写的 分工、监督、审核， 3、与策划、程序、 美术组成员 协调，将策划案的变更贯彻到整个开发中，以保证 项目开发顺利进行， 4、对 公测的结果进行详细分析 和报告， 5、根据公测的结果对游戏进行整体完善1、对主策划交予的模块进行细分， 2、完 成界面流程设计， 3、制作美术图量表， 4 、制作 程序需求文档， 5、各个系统 具体 设计和文档编写1、根据运营状况、
32、用户需求分析， 改进游戏各方面 的细节设定文档， 2、与运营策划沟通， 共同制定版 本更新计划， 3、与策划、程序、美术组成员协调， 将策划案变更贯彻到整个 开发中，以保证项目开发 顺利进行1、对主策划交予的模块进行细分， 2、完 成界面流程设计， 3、制作美术图量表， 4 、制作 程序需求文档， 5、各个系统 具体 设计和文档编写 , 6、对运营策划提出的活 动方案进行评 估和支持总结经验、整理相关资料、交予资料管理部存档 总结经验、整理相关资料、交予资料管理 部存档 策划 数值策划 剧本策划1、协助策划相关文档的完成， 2、参与策 1、协助策划相关文档的完成， 2、参与策 划方向 的确定， 3、协助市场调查和分 划方向的确定， 3、协助市场调查和分 析， 4、协助主策划 完成相关任务 析， 4
