1、汽车质检班长岗位职责共6篇汽车质检班长岗位职责（共6篇）质检班长岗位职责岗位名称:质检班长所属部门:试验室直接上级:试验室主任主要职责:在试验室主任的领导下，遵守公司的各项管理制度、负责混凝土出厂检验的具体管理工作并参与质检工作：1、熟悉混凝土配合比设计和拌合物行你能试验方法，检查质检员配合比通知单的下发情况，并对正确性负责。2、检查生产时的配合比计量输入复核，确保数据准确无误，并做好混凝土的开盘鉴定工作，严格按照有关规定调整配合比，保证出厂和交货的产品符合要求。3、随时监督检查生产配合比计算、原材料的使用、搅拌时间及混凝土出厂检验试件的留置是否符合要求，发现异常问题及时处理，必要时向主任或总
2、工汇报。4、检查质检员的过程监控记录是否完整，符合要求。5、指导、监督班组其他人员工作质量，对人员的工作表现及时考核，提出奖惩建议和意见。6、做好换班时的交接工作。7、认真完成试验室主任安排的其它各项任务。质检班长职责1.对质检员负有领导及技术指导责任，协助主任进行事故调查，向主任进行质检工作汇报。2.负责对原材料进站质量检验的监督和指导，每日至少两次对原材料料场进行巡视和抽样检查并记录。规范要求并监督检验员的试块制作过程，做好混凝土试块制作记录。3.严格执行混凝土开盘鉴定制度，监督砼配合比录入及配料、计量、搅拌全过程，认真准确填写混凝土生产调整记录及调整过程。4.深入施工现场了解并协调解决各
3、工程混凝土供应过程中的技术问题，重大问题及时上报。监督工地施工人员的违章操作情况，对任何有损混凝土质量的行为有权制止并及时通报5.积极参加业务培训考核，不断提高业务水准。6.认真完成试验室主任交办的其他工作。岗位描述汽车班班长岗位名称：汽车班班长直接上级：办公室主任直接下级：司机本职工作：具体负责车辆调度、司机管理、车辆的维护保养工作。直接责任：（1）制订汽车班年度工作计划，按月做出工作计划和预算，经批准后执行。（2）制订安全行车、车辆维护保养等管理规定和汽车班的工作程序，经批准后施行。（3）负责制订汽车班专业培训计划经批准后协助培训部实施、考核。（4）安排司机班次，调度车辆，满足公司用车需要
4、。（5）定期检查车辆维护保养，使车辆处于良好运行状态。（6）负责制订车辆维修计划，组织公司车辆的小修。（7）协助公安交通部门调查车辆肇事原因，并对司机提出处理建议，经批准后具体办理。（8）定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车、注重环保意识。（9）准确、及时地传达上级指示，并贯彻执行。（10）巡视、监督、检查汽车班的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向办公室主任报告真实情况和有关数据。（11）定期向办公室主任述职。（12）按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间的争议提出界定要求。（13）制定下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。（14）
5、执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。（15）及时对下级工作中的争议做出裁决。（16）受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。（17）填写下级的过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。（18）关心下级的思想、工作和生活。领导责任：（1）对汽车班的工作目标和计划的完成负责。（2）对车辆、司机调度的合理有效负责。（3）对下级驾驶技术、安全意识的不断提高负责。（4）对下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。（5）对汽车班的培训工作负责。（6）对汽车班预算开支的合理支配负责。（7）对汽车班主管的工作程序和负责监督检查的规章制度的执行情况负责。（8）对汽车班管辖的车辆、设备设施的完好性
6、负责。（9）对汽车班给公司造成的影响负责。主要权力：（1）有调查交通事故并提出处理意见的权力（2）对车辆使用及维护情况有抽检权。（3）有向办公室主任的报告权。（4）对汽车班所属员工及各项业务工作的指挥权。（5）对下级的工作争议有裁决权。（6）对下级的业务水平、业绩有考核权。（7）对下级的工作有监督、检查权。（8）有对下级的奖惩的建议权。管辖范围：（1）汽车班员工。（2）汽车班办公场所、车库及卫生区。（3）汽车班所属车辆、办公设备设施。班长岗位职责1、以身作则带领全班完成正常工作用车。调动全班驾驶员的积极性，牢固树立安全思想，抓好全班的安全生产工作。2、做好全班思想政治工作，教育驾驶员牢固树立安
7、全第一的思想，不断提高服务质量。3、定期检查车辆维护保养，使车辆处于良好运行状态。4、定期组织交通法规、安全驾驶、行车环保知识的学习教育，提高司机的安全行车、注重环保意识。5、准确、及时地传达上级指示，并贯彻执行。6、巡视、监督、检查班组的各项工作，掌握工作情况和有关数据，及时向车队报告真实情况和有关数据。7、执行公司规章制度和工作程序，保质、保量、按时完成工作。8、受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。9、关心下级的思想、工作和生活。维修班班长岗位职责一、维修班班长受车队的直接领导，并受设备安全科的监督和管理；对车间所有维修人员和设备赋有管理责任。二、熟悉掌握车间配置的所有设备工作原理和维
8、修保养技术。四、监督、指导设备操作人员的设备正确操作和日常维修工作。五、以身作则做好设备维修保养工作，并安排、监督、指导班组维修人员的维修保养工作。六、负责制定和落实车间设施、设备定期检查和维修保养计划。七、落实设备点检制度，按设备日检、月检、年检、巡检要求，定期组织维修人员对车间各种设备进行检查和保养。八、负责监督和落实维修记录、设备年检记录等的填写。九、负责车间设备、设施的图纸、线路图、资料、记录的建档与保管。十、对车间设备配、备件的计划、领用、保管、使用负责。质检岗位职责1负责车间的技术管理、质量检验及计量管理工作；2负责车间各工种在生产过程中质量检验，在保证质量的前提下减少材料耗损，减
9、低成本；3质检员在零件每道工序生产时要首检，尺寸合格后才能生产，并要求操作工注意保证的尺寸。质检员应经常巡回检查，及时发现生产加工过程中出现的偏差，及时纠正生产中的差错，保证生产质量，减少返工浪费；4零部件在喷涂打包入库前要仔细检验，发现不符合出厂要求的应通知车间主管，及时采取补救措施，满足客户需求；5质检是一项重要的工作，要求检验员熟悉产品、懂技术、懂工艺，因此要求质检员不断的学习，提高自身素质，做好工厂质量的把关工作。质检部门职责和职务说明一、质检部组织结构图二、质检部门职责1)负责本公司产品质量管理工作，按iso9001:2008标准要求建立质量管理体系，确保及提高产品质量符合规定要求。
10、2)制订产品质量检验规范3)建立原材料、制程品、外包产品和成品等检验记录及质量统计报表，每月进的设计、制造、审核结果、质量记录、服务报告和顾客投诉进行分析，以查明并消除不合格的潜在原因并提出解决办法。5)负责检验仪器的配置、使用、校正和维护保养，保证检验工作的正常进行。6)以团队精神共谋产品质量的改善，组织公司内各部门和生产骨干开展质量管理活动，提高全员质量管理意识，推动质量管理工作迈上新的台阶。三、质检部职务说明书1、质检主管直接上级：总经理直接下级：iqc、ipqc、oqc以及qa工作概述：负责公司整个质量体系的管理，指导质检部所有员工的工作,承担部门考核指标。岗位职责：1)负责公司质量管
11、理体系的建立和持续改进产品质量工作。2)负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。3)负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。4)负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。5)参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。6)完成公司安排的其它临时性工作。任职要求：1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高；2)具有相应的大专学历，有多年从事质量检验经验。直接上级：质检主管直接下级：无工作概述：履行进货检验规程，并与供应商协调关系等。岗位职责：1)依据检验规程，履行进货检验；2)对检验结果进行准确
12、的判定，对不合格品提出初步的处理意见，按程序规定执行，确保进货材料的质量；3)针对发现的不合格品，及时跟踪供货商改善措施的实施，进行效果确认，并对其进行质量统计和质量评价；4)确认有关检验项目的数据的纠正；5)按规定填写相关的原始记录及检验报告，并进行月、季、年度的相关数据统计汇总；6)根据质量体系的要求开展厂商辅导工作，确保供应商产品质量和工艺流程持续达到公司技术要求；7)协调进货质检过程中与相关部门的关系。任职要求：1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高；2)检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。直接上级：质检主管工作概述：防止出现大批不合格品，避免不合格品流入下道工序去继
13、续进行加工，过程检验不仅要检验产品，还要检定影响产品质量的主要工序要素。岗位职责：1)根据检测结果对产品做出判定，即产品质量是否符合规格和标准的要求；2)根据检测结果对工序做出判定，即过程中各个要素是否处于正常的稳定状态，从而决定工序是否应该继续进行生产。3)首件检验，尽早发现问题，采取纠正或改进措施，以防止批次性不合格品发生。4)巡回检验，检验工人按一定的时间间隔和路线，依次到工作地，用抽查的形式，检查刚加工出来的产品是否符合图纸、工艺或检验指导书中所规定的要求。5)寻找工序不正常的原因，并采取有效的纠正措施，以恢复其正常状态。6)对上次巡检后到本次巡检前所生产的产品，全部进行重检和筛选，以
14、防不合格品流入下道工序。任职要求：1)爱岗敬业，工作态度端正，热情高；2)检验人员必须有中等教育以上学历，检测人员应经培训持证上岗。篇2：质检部岗位职责质检部岗位职责部门性质：产品、原材料的质量检查和验收。管理权限：对公司进出厂的原材料、产成品的检验管理，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能：合理地组织公司原材料、产品的质量检验。主要职责：1、严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生;3、负责进公司的各类原材料检验，对质量问题提出质异及处理意见;4、负责对公司产品的质量检验，并对不合格的产品提出处理意见5、负责对产品质量的统计工作;8
15、、负责对质量问题原因的进行分析，并及时向上级领导报告;9、负责对产品生产过程中的质量进行检验;10、协助做好质量档案的管理工作;11、协助做好公司有关质量的工作计划;12、协助建立有关计量质量保证体系;13、协助组织抽查质检人员的业务水平和工作能力;14、协助做好质检人员的业务培训，考核和上岗工作;16、完成临时交办的其他工作。一、质检部主管岗位职责直接上级：分管经理直接下属：质检员部门性质：公司产品用原料、成品质量检验控制1、职务：应认真、全面地履行以下各项职务1.1、严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和各项规章制度。1.2、根据企业经营、质量管理等方针目标要求，负责本部门内方针目标展开和
16、检查、诊断、落实。1.3、对本部门的工作效率、工作质量负总责，担任本部门资产、文件资料管理、安全生产总责任人。1.4.1、负责质检部内部日常运作的管理及部属员工的工作、培训、考勤考核。1.4.2、负责原料、成品检验，退货产品检验的监督管理。1.4.3、负责编制新产品投产加工工艺的程序。1.4.4、负责内在质量不合格产品的跟踪与协调。1.4.5、负责质检检验规程、规则和部门管理规章的制订或修订、审核。1.4.6、负责完善制订、修订本部门文件的工作。2、职权：质检部主管依公司授权行使下列各项职权2.1、对本部门人员的配备及调动、调整、奖惩、晋（降）级参与审定权。2.2、对违反质量管理、安全生产、的
17、单位与个人制止、要求整改和处罚建议权。2.3、对原料、成品、退货产品的检测结果有权依据相关规章制度、标准规范作出合格与否的最终核定（审批）。2.4、有权检查公司会议中关于原料、成品、退货产品决议的执行、落实情况，对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向经理报告。2.5、在有需要时有权对企业相关干部、员工提出质量、管理培训的要求并经批准后实施。3、责任：无论本人或部属若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理1对原料、成品、退货产品的检验检测不及时，或漏检，或监控不力，造成影响生产、质量不良后果的。2对原料、成品、退货产品的检验检测结果作出错误判定的。3对发现的不合格情况未及时提出或未彻底
18、跟踪至解决。4对有需要的人员未及时进行质量方面的培训。5因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成本部门资产受到异常损坏、损失。6因管理不善、培训欠妥、督导不力而造成部属员工的失职、工作效率和质量低下及违反企业其他规章制度。7本部门方针目标未及时展开、检查、诊断和落实。8其他过失、失职及违规违纪。二、质检部质检员岗位职责直接上级：质检部主管1、职务：质检员应认真、全面地履行以下各项职务1.1、在质检部主管的领导下开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司的方针政策和质量管理等各项规章制度。1.2、负责所用仪器设备及工具的使用、管理维护工作。1.3、努力学习钻研，不断提高专业水平。2、原料质检员职责2.1、
19、负责按原材料检验规程，对原料进行抽样检验,核对外包装及数量，对于新进厂原料要留样品。2.2、负责在原料出现不合格时，及时通知仓库禁止发货，并找相关工程师确认不合格。2.3、负责做好相关原始记录，确保数据真实可靠，及时将报表一份交原料仓库，一份留底。3、成品质检员职责3.1、负责按产成品检验规程，及时对所送检成品进行检验。3.2、负责在产品出现不合格时，及时通知主管及仓库，并对产品进行复检。3.3、负责对新产品样品的观察与记录，发现异常及时报告主管。3.4、负责做好相关记录，数据真实可靠，及时将报表交到有关部门。3.5、服从工作安排，完成上级交办的其他工作。4、职权：质检员依公司授权行使以下职权
20、4.1、根据相关标准对受检对象作出合格与否的判定。4.2、根据相关规定对不合格受检对象发出相应的处理通知，并跟踪处理结果。4.3、对本岗位检验作业规程、所使用的表单、管理制度提出修订完善的建议权。3、责任：质检员本人若有下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理1未按标准对受检对象进行检验、检测而作出误判，造成不良后果。2未按规定及时对受检对象进行检验、检测而造成生产受到影响。3未按规定做好相关表单、记录的填写、上报，或填报不及时、有错漏。4未按规定操作仪器，及对仪器、设备进行维护保养。5违反其他规章制度。6其他过失、失职及违规违纪。篇3：质检部人员岗位职责目的：建立质检部经理职责的文件，规范
21、质检部经理职责。范围：适用于质检部经理。职责：质检部经理。工作内容：1.在分管领导的带领下，制定质量检验方法、流程和完善的检验记录，管理制度，编制检验计划，管理检验仪器设备。合理安排人员，对企业原料辅料，工艺，半成品、成品等进行检验并根据质量标准做出正确的判定。2.根据检验计划，合理安排人员，根据检验管理规程与检验要求，组织对各种样品（包括生产样品，工作稳定性）进行检验，保证检验结果准确及时以适应生产销售需求。3.组织下属员工工作目标分解，实施技能培训，业务考核，营造员工团结和谐工作氛围，提高员工素质，开发潜力，保证质量管理工作目标的实现。4.管理制定检验用仪表，量具；规定时间检测效验。5.检
22、验管理每批产品的检验记录（包括中间价）要能追塑每批产品所有相关的质量检验情况。6.做好成品检验汇总。责任：1.对质检工作的真实性负责。2.对质检部掌管的机密安全负责。3.对质检工作给公司造成的影响负责。4.对质检部负责监督检验的规章制度的实施负责。权限：1.对本部门的工作质量的监督权。2.有对严重影响工作质量的因数和行为的制止，并有向老板直接回报的权力。3.对本部门规章制度和纪律执行检查权。4.对本部门工作程序和标准的监督权。5.对下级工作有考核权。绩效考核办法：1.范围：适用于质检部检验员。职责：质检部检验员。工作内容：1.按要求完成份内工作（附.工作分派表）责任：1按检验规程检验，保证经手
23、检验的出厂产品质量合格率100%。2按检验规程对工序产品经行过程检验保证不合格品不混入下道工序。3对成品装箱，保证不拉东西。4积极完成领导交办的工作。权限：1.及时有效完成检测工作。2.做好检验记录。3.处理合格与不合格产品（对生产车间成品、半成品依据公司质量体系文件，责令反工、保修、停产，不合格外购件退货或换货）。4.并汇报部门经理。绩效考核办法：1.基本工作做好（本职检验工作，按时，按量，原则是不能影响生产和销售）基本工资80%。2.态度好（不非议工资，不调拨是非）基本工资20%。3.安标配合工作完成（布置任务快速完成奖金分配部分的80%，态度好心甘情愿20%）。4.评审同上。5.iso9
24、000同上。6.其他同上。(权限在)目的：建立质检部内勤职责的文件，规范质检部内勤职责。范围：适用于质检部内勤。职责：质检部内勤。工作内容：1.负责每笔款项的支付，并做好登记。2.对于每次寄回来的文件及发票及时做好登记复印并做好原件交五楼保管。3.登记好每次的会议纪要。4.登记好每次进库产品，出库产品的名称与数量，及时认真做好审核工作。5.认真做好每星期的出厂及进厂的台账工作，并做好记录完整。责任：1.坚决执行公司及质检部的规章制度，认真履行工作职责。2.坚决服从质检部领导的工作安排，认真执行工作指令。3.对于所保管的文件资料及办公室的一切事务，做到保密，不与外人随意谈起。权限：1.发现进库产
25、品，出库产品的名称与数量不对，做出审核否决并向领导回报。绩效考核办法：1.范围：适用于质检部外联人员。职责：质检部外联人员。工作内容：1.安标产品的送检，检验任务。责任：1.对公司的产品标准说明书，各种技术资料，做到保密、不外泄。2.按时按量完成安标任务。3.出现问题及时回报部门经理。权限：1.有条件要上，没条件创造条件也要上排除万难，按时按量完成安标产品检验任务绩效考核办法：1.附激励制度。篇4：质检员工作岗位职责质检员工作说明书第一部分岗位规格说明一、基本资料：岗位名称：质检员定员标准：2人直接上级：质检部部长分析日期：20101021二、岗位职责（一）概述完成日常物资、产品、设备的质量检
26、验、质量监控及结果上报工作。（二）工作职责1、参与维护、监督质量体系的运行、组织和管理内部质量审核工作；2、根据质检部部长的检验计划完成当日工作任务；3、按作业指导书及相应流程对待检备件进行检验、清理，检验前以及检验过程中认真核对物料编码、名称，填写检验记录，并提交质检部部长；4、汇总、存档各项质检记录及相关资料；5、监控项目现场质检工作的具体实施情况，包括人员组织、技术实施、质量、进度、安全、成品保护等；6、及时上报批量质量问题，不得隐瞒实情和有意不报；7、参加采购物资的验收和验证，及时检查施工记录和试验结果。检查原材料质量，制止使用不合格材料。8、协助质检部部长完成其他质量管理体系方面的工
27、作。三、工作内容1、质检员、技术员之间必须相互协作，密切配合，认真负责，紧密团结，共同研究，合理地安排生产部署，热情、准确地提供技术指导，力求不出现补差、找平、返平窝工浪费现象2、认真研究工程工序之间的合理搭接关系，确定实施方案并报生产厂长审核通过后方可实施，不得擅做主张，影响生产的安排，整体进度。3、现场监督生产班组实施状况，坚决杜绝偷工减料、违章操作、不查不问的渎职行为。一经发现，严肃处理。4、为生产管理提供真实数据，不得弄虚作假，玩忽职守。5、技术员为质检员提供可靠的书面身缠参数，质检员现场监督实施，并检查，复核所提供的数据是否符合设计文件；若发现问题，通知技术员进行修正，并组织生产班组
28、，认真，准确实施。6、紧密配合生产班组的工作，做到随叫随到，不影响质量，不眨误工期，做好工序之间的交接工作，做到每道工序施工依据齐全，技术参数可靠，所负责生产项目达到全优。7、遇到生产质量或其它事故，报告质检部部长和总工程师，并提出处理意见。共同研究，将事故损失及造成的影响降低到最小范围内。四、岗位权限1、不良品的反映权2、要求培训权3、请求指导权五、劳动条件和环境工作场所:办公室及生产场所环境状况:基本舒适。危险性:基本无危险,无职业病危险。六、工作时间依据工作需要，按情况定。第二部分员工规格要求七、资历1、工作经验：2年以上生产现场与品质管理经验。2、学历要求：理工科专业大专以上学历。八、身体条件及态度身体健康，为人处事正直、坦诚、成熟、豁达、自信。1、诚实、敬业、工作积极主动，有较强的责任心；2、能吃苦耐劳，具有团队精神。
