1、工程项目部绩效考核标准工程项目部各岗位绩效考核指标项目经理绩效考核一、考核方法项目经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、内外部单位协调、资金回收；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩放考核指标（总分30分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事件是否
2、主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司和项目部内部事务，确保项目部工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。3协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3绩效考核负责配合支持公
3、司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣4分，下不保底。4执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣3分；执行不力，每次扣1分，下不保底。6考核项目考核内容和方式标准分考核者工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分下不保底。2领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标 （总分70分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安
4、全生产项目部安全管理各项制度不健全，每缺一项扣1分，下不保底。项目部未执行安全管理各项制度：安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。每发生一起安全事故扣3分、较大安全事故扣6分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强、落实不到位存在安全隐患，每处扣3分。安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣5分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改，每次扣5分，下不保底。当月安全无事故加5分。12质量控制项目部质量管理各项制度不健全，每缺一项扣2分，下不保底。项目部质量管理制度不严格执行，每项扣5分，下不保底。质量得分=当月质量验收合格率x标准分每发生
5、质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。技术方案针对性不强、质量保证措不得力，每处扣3分。当月无质量事故，加5分。12文明施工标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。8考核项目考核内容和方式标准分考核者工程进度项目部未制定进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。进度计划制定不合理、没及时发现纠错，每次扣3分。12材料使用项目部未执行公司材料管理制度或未
6、严格执行材料采购、进岀库、存放制度，每项扣5分，下不保底。材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料采购未按程序进行，每次扣5分。未执行限额、限量审批领料制度，每次扣5分。材料使用现场浪费、损坏严重或材料采购岀现以次充好不合格、以权谋私酌情另行处理。12成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣5分，下不保底。项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣3分。项目部材料消耗等报表未按时上报公司，每次扣3分。成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。12资金回收工程款按合同全额回收，加2分。超额回收由公司总理确定奖励。不足回收酌情扣分2
7、项目经理绩效考核评估表 项目部- 姓名- 考核期-年-月考核项目标准分考核情况（以扣分或加分形式）记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调6绩效考核4执行制度6工作配合4安全生产12质量控制12文明施工8工程进度12材料使用12成本控制12资金回收2合计100考核人签字：- 被考核人签字：-项目总工程师（技术负责人）绩效考核一、考核方法项目总工程师的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件两种方式结合进行。项目总工程师的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、技术管理；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发
8、生采取额外加分的形式，对消极事件采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外
9、，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调公司和项目部内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责配合支持公司对项目部的绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底2执行制度制行公司管理制度，制定、完善部门的各项管理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成
10、不积极、不主动，每次扣1分下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度每项扣3分，下不保底。每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣4分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在安全隐患，每处扣4分。发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或编写整改方案，每次扣4分，下不保底。当月安全无事故加2分。15质量控制质量得分=当月质量合格率标准分。项目部未制定、未执行质量管理制度或未制定质量管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核。下不保底。每发生一起一般质量事故扣2分，较大质量事故每次扣5分，重大质量事故本项
11、不得分，下不保底。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。执行规范、规程、标准、作业技术项底不严格、不及时、措施不得力，每次扣2分。技术复核、隐蔽验收未按制度执行，每次扣2分。当月无质量事故，加15分。20文明施工未编制文明工地制定现场规划、施工平面布置图，每项扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。5工程进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。项目部未完成月进度，由于项目部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。10考核项目考核内容
12、和方式标准分考核者材料使用材料的报验、检测、复试不严格、不及时不得力，每次扣2分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣5分。施工方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费，每次扣5分。10技术管理未执行项目部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度，每项扣4分，下不保底。对设计变更未在12小时内审核签署意见，每次扣2分，下不保底。未对作业技术底书、施工方案、质量处理报告认真签署意见或不及时签署意见，每次扣3分，下不保底。工程验收准备工作不充分、资料整编不完整，每次扣3分。由于图纸问题解决不力、技术交底不清、资料管理混乱造成损失，每次扣2分。技术管理工作当月无过失，酌情加13
13、分。项目总工程师（技术负责人）绩效考核评估表 项目部：- 姓名- 考核期：-年-月 考核项目标准分考核情况（以扣分或加分形式记录）考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制20文明施工5工程进度10材料使用10成本控制10技术管理10合 计100 考考核人：- 被考核人：- 项目生产经理绩效考核一、考核方法项目生产经理的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目生产经理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和
14、消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表 1基本绩效考核指标（总分20分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度主动性：对职责范围内的事件是否主动积极完成。不主动、不积极每次扣1分，下不保底2责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分2业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚
15、恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。2专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2工作协调协调项目部内部事务，确保主管各项工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。2协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。2绩效考核负责配合支持主管部门绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底2执行制度制行公司管理制度，制定、完善项目部主管部门的理制度并监督执行。执行制度原则性错误，每次
16、扣2分；执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同项目部各部门开展积极有效施工生产工作。按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分80分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目部未执行安全管理各项制度或未制定生产管理奖罚细则，每项扣5分，逐月考核，下不保底。每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当，每处扣2分，下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。安全教育不及时、安全交底针对性不强。安全检查不到位、安全活
17、动无记录，每次扣3分。当月安全无事故，加15分。15质量控制质量得分=当月质量验收合格率x标准分 。 项目部未执行质量、技术管理制度，每项扣3分，下不保底。每发生质量事故：一般质量事故毎次扣2分、较大质量事故每次扣5分，下不保底、一起重大质量事故本项不得分。质量保证措施不得力、质量交底不明确，每次扣3分。项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。未执行“样板制度”，每项扣2分，下不保底。当月无质量事故，加14分。10文明施工未编制创建文明工地计划，扣5分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。未按施
18、工组织设计布置现场，每次扣2分。10工程进度未制定项目部阶段、月、周进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣3分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。15考核项目考核内容和方式标准分考核者材料使用项目部未执行材料管理制度，每项扣2分，下不保底。未执行限额领料制度或未执行处理管理制度，每项扣5分。材料计划、材料审批、材料使用、现场管理制度执行不彻底，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。10成本控制项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣
19、5分，下不保底。成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。分包工程结算意见签署不准确、结算资料不及时，每次扣2分。施工工程成本支出超标，每次扣4分。10生产调度主管工作安排失误、问题协调解决不及时，每次扣5分。未组织生产例会、生产协调、调度不及时，每次扣3分。未对周、日工作计划评或评价不准确，每次扣2分。未合理安排机械设备、周转材料等材料按期进场，每延误一天，扣2分，下不保底。10项目生产经理绩效考核评估表 项目部- 姓名- 考核期-年-月考核项目标准分考核情况（以扣分或加分形式）记录考核得分工作态度4遵守纪律2业务素养4工作协调4绩效考核2执行制度2工作配合2安全生产15质量控
20、制10文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产调度10合计100考核人签字：- 被考核人签字：-项目综合工长绩效一、考核方法项目综合工长的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料使用、成本控制、生产调度；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式
21、标准分考核者工作态度对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合
22、协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（总分90分）考核项目考核内容和方式 标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣1分、较大安全事故扣5分、重大人员伤亡事故本项不得分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣5分，下不保底。安全交底不明确、安全教育不及时，每次扣3分。安全交底未履行签字手续，每次扣2分。安全防护措施不得力、安全用品使用不恰当、违章现场指挥，每处（次）扣5分，下不保底。当月安全无事故，加14分。15质量控制质量得分=当月质量验收合格率x标准分质量交底不明确、编制的作业指导
23、书未经审核而实施，每次扣3分。项目部“三检制度”执行不力，技术复核、隐蔽验收不及时，每次扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣5分。当月无质量事故，加14分。15文明施工未执行文明工地计划，扣2分。标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火防爆防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。工程进度未制定负责施工项的周、日进度计划或制定计划未及时上报，每次扣3分。工作计划、进度计划制定不合理，没及时发现纠错，每次扣2分。项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延一天扣1分，其他原因酌情扣分。项目部完成月进度计划，每提前一天加1分，上不封顶。15材料使用未执行限额领料制度或
24、材料岀库单随意开具，每项扣4分。材料计划不确、材料使用管理混乱不得力，每次扣2分。材料使用现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分。10成本控制成本控制加分=（完成产值-成本支岀）/完成产值x标准分。未执行分包结算制度，每项扣5分，下不保底分包工程结算意见签署不准确、结算工程量数据有误、结算工程部位不明确，每次扣2分工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5分，下不保底。生产安排因安排不合理造成停工，每次扣5分。工作安排失误、问题协调解决不及时造成损失，每次扣5分。未看清图纸、技术交底使施工造成损失，每次扣5分。工程资料填写不及时、施工安排无记录，每次扣3分。未安照批准的施工组织设计、方案安排工作
25、，每次扣3分。15项目综合工长绩效考核评估表项目部- 姓名- 考核期-年-月考核项目标准分考核情况（以扣分或加分形式）记录考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字：- 被考核人签字：-项目质量员绩效考核一、考核方法项目质量员的主要绩效考核指示，以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目质量员的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度控制、材料管理、成本控制；关键事件（工作态度、方法）包括两类事件：积极和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形
26、式，对消极事件发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。二、考核量表1、基本绩效考核指标（总分10分）考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事件是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不保底。是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底协调对外的工作关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司的劳动纪律。每违反一次，扣0.5分。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任言行，每次扣1分，下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2执行制度执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合协同其他各部门开展积极有效的工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。22、关键绩效考核指标（90分）考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分、较大安全事故扣1分、重大人员伤亡事扣2分。发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加14分。5质量控制
