1、C.制造活动D.定制活动D5.在供应链管理的模式下，采购活动是以（）方式进行的。A.订单驱动B.生产驱动C.制造订单D.计划驱动A6.VMI的框架协议虽然是双方签订，但（）处于主导地位。A.上游企业B.下游企业C.上下游企业7.传统的生产计划决策模式是（）决策。A.分布式B.平行式C.群体式D.集中式8.VMI的目标是通过供需双方的合作，达到（）。A.将下游企业的库存前移到上游企业的仓库里B.降低供应链上的总库存成本C.降低供应链上的总物流成本D.将上游企业的库存下移到下游企业的仓库里9.电子数据交换是指将商业或行政事务按一个公认的标准，形成（）的事务处理或文档数据格式，从计算机到计算机的电子
2、传输方法。A.个性化B.数据化C.结构化D.人性化10.供应链管理是（）管理模式的代表。A.水平一体化B.垂直一体化C.横向一体化D.纵向一体化11.供应链管理具有（）、共赢性、复杂性和动态性等基本特征。A.合作性B.连续性C.集成性D.流程性12.条形码是将宽度不等的多个（）和空白，按照一定的编码规则排列，用以表达一组信息的图形标识符。A.白条B.黑条C.汉字D.字母13.供应链是围绕（）运行的。A.流通企业B.生产企业C.生产车间D.核心企业14.根据（），可以将供应链分为效率型供应链和响应型供应链。A.产品需求特征B.稳定性强弱C.效率高低D.综合能力与用户需求15.供应链环境下业务流程
3、重构需要利用（）手段协调分散与集中的矛盾。A.行政B.职能C.信息技术D.法律16.BPR是在打破原来（）的基础上，按业务流程或按具体任务来重新组合。A.工作分工B.劳动分工C.职能分工D.业务分工17.供应契约参数的类型不包括（）。A.激励方式B.决策权的确定C.订货承诺D.领导层的确定18.削减供应链企业之间的（）可以消除运作不确定性对库存的影响。A.衔接不确定性B.决策不确定性C.营销不确定性D.创新不确定性19.CPFR实施中需要以（）的态度看待合作伙伴和供应链相互作用。A.共享B.信任C.控制D.双赢20.采购管理包括了对新的（）的资质认定、各种不同的投入物的采购。A.分销商B.供应
4、商C.零售商D.制造商21.供应链环境下的业务流程重构重视（）。A.流程B.企业C.部门D.职能22.业务流程重构的核心内容不包括（）。A.流程性B.彻底性C.戏剧性D.动态性23.通常，一条完整的供应链包括供应商（原材料供应商和零件供应商）、制造商（加工厂或装配厂）、分销商（代理商或批发商）、（）以及消费者。A.零售商B.配送商C.采购商D.传销商24.实施VMI的方法不包括（）。A.建立上下游企业的合作框架协议B.建立客户信息系C.加强企业文化建设D.加强企业文化建设25.传统生产计划的信息反馈机制是（）反馈机制。A.网络的B.并行的C.平行的D.链式的26.缓解物料齐套比率差的方法是（）
5、。A.第四方物流配送模式B.第三方物流配送模式C.基于集配中心的运作模式D.基于价值链的运作模式27.供应链是生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业所形成的（）。A.网链结构B.组织结构C.专业结构D.信息结构28.供应链管理强调和依赖（），它决定和影响整个供应链的成本和市场占有份额。A.需求管理B.战略管理C.客户关系管理D.生产成本管理29.供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的（）行为，促进企业之间的紧密合作，提高整条供应链的绩效。A.机会主义B.本位主义C.自由主义D.盲目主义30.协同计划、预测和补给的特点是（）。A.共享、规划、激励和补货B.协同
6、、规划、预测和补货C.协同、规划、激励和补货D.协同、规划、预测和补货31.传统管理模式的主要特征包括（）。A.多级递阶控制的组织结构B.柔性流水线C.以追求稳定和控制为主D.以规模化需求为决策背景ACD32.供应契约中的激励方式包括（）A.价格激励B.商誉激励C.订单激励D.信息激励ABCD33.供应链协同是指企业之间（）的运作模式。A.协作B.质量控制C.业务交往D.产品控制AC34.基于战略伙伴关系的采购方式为解决（）创造了条件。A.风险问题B.消除组织障碍C.库存问题D.降低采购成本35.供应链合作伙伴综合评价与选择的步骤包括（）。A.合作伙伴参与B.建立合作伙伴评价标准C.建立合作伙
7、伴选择目标D.分析市场竞争环境36.在传统企业组织结构中，过于精细的分工会使企业（）。A.运作成本增加B.效率提高C.运作成本降低D.效率低下AD37.供应链中的不确定性主要来源于（）。A.政府B.客户C.供应商D.生产者BCD38.供应链环境下业务流程重构的原则包括（）。A.利用信息技术手段协调分散与集中的矛盾B.整体流程最优化的系统思想C.以企业为中心D.以客户为中心ABD39.对于准时采购，在选择供应商时，应重视（）。A.单源供应B.多源供应C.长期合作D.短期合作40.协同计划、预测和补给通过（）来改善零售商和供应商的伙伴关系、提高预测的准确度，最终达到提高供应链效率、减少库存和提高消
8、费者满意程度的目的。A.共同管理业务过程B.降低价格C.共享信息D.增加供应量41.应用条形码技术，可以极大地节约时间、人力、物力和财力等，减少居高不下的人为出错率，把种类繁琐的工作瞬间化烦为简。（）A.错误B.正确42.采用计算机技术后，企业的业务流程发生了根本变化。43.基于供应链的采购管理中，买方与卖方需要反复协商以确定交易成本。44.供应链协同的目的在于有效地利用和管理供应链资源。45.供应链结构模式比一般单个企业的结构模式更为简单。46.传统采购过程是信息对称的博弈过程。47.电子采购是由采购方发起的一种采购行为，是一种面对面的交易形式。48.库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。49.全球采购为以内销为主的多数国内企业提供一个开拓国际市场、建立稳定销售渠道、带动企业产品出口的机遇。50.供应链的各节点企业只根据来自其相邻的上级企业信息进行决策时，便会产生牛鞭效应。
