1、最新工程项目经理部质量管理工作述职报告共6篇资料精选范文 :工程项目经理部质量管理工作述职报告 (共 6篇 项目部各位领导、各位同行:我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷 心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 太钢项目部承担的工 程项目是总包的, 工程。 工程实际开工日期是 8月 22日。 项目部建 立了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的 工程上我们的做法是: 1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能 切实有效地开展工作: 1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。 2 、 项目质量管理的依据是工
2、程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有 关质量管理的法律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体 系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。 3 、原文下发项目部制定 的各项质量管理规定, 并遵照执行。 2、 明确质量管理的方法 1 、 以质量体系的有效 运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建 立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制 单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、 标准、法规等。 2 、各专业施工单位在
3、工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工;各工序未交底清楚,作业层未理解不施工;坚持“三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业 主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持 施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。 3 、以 人的工作质量确保工序质量, 以工序质量确保工程质量; 从订货、 采购、 检查、 验收、 取样、 试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标 准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验
4、评定或施工质量验收关;严防系统 性因素 (如使用不合格材料、 违反操作规程、 施工机械设备突出性故障等 的质量变异。 4 、 以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。 5 、 贯彻“以预防为主”的方针,实行质量责任终身制。项目部每周组织一次技术、一次质量专 题会,主要介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确 工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现 质量问题的批评与处罚。 6 、项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月第二个周六,以检查质量体系运转情况和相关资料为主;每月第四个周六以检
5、查实体质 量和相关资料为主。并对两次质量大检查的结果进行评比和总结,不合格项目按太钢颁发的 质量管理规定中相对应的处罚规定进行处罚。 在的工程刚开始,打造无与 伦比的精品工程,不是一个人、一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的, 而是上上下下共同努力构建出来的。工程项目经理部质量管理工作述职报告 (共 6篇 篇一:工程项目经理部质量管理述职报告 工程项目经理部质量管理述职报告 项目部各位领导、 各 位同行:我代表项目 经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的经验和做法。 太钢项目部承担的工程项目是总包的, 工程。工程实际开工日期是 8
6、月 22日。项目部建立 了工程项目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是:1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2 、 项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告 (共 6篇 3 、原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确
7、质量管理的方法1 、 以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2 、 各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有
8、效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3 、 以人的工作质量确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4 、 以三标一体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5 、 贯彻 “以预防为主” 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要
9、介绍、交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6 、 项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月一个工序的问题,并且精品质量也不是检查出来的,而是上上下下共同努力构建出来的。篇二:工程项目经理部质量管理工作述职报告项目部各位领导、 各 位同行:我代表项目 经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟 单位在工程质量管理方面的经验和做法。太钢项目部 承担的工程项目是总包的,工程。工程实际开工日期是 8月 22日。项目部建立 了工程项目质
10、量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工 程上我们的做法是:1、首先理顺质量管 理的 工程项目经理部质量管理工作述职报告 (共 6篇 思路,有目标、有依据、统一认识, 才能切实有效地开展工作:1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2 、 项目质量管理的 依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法 律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质 量检验与控制的专门技术法规性依据。3 、 原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确质量管理的 方法1 、 以质量体系的有 效运行,确保
11、工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编 制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规 范、标准、法规等。2 、 各专业施工单位 在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持 工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制” , 真实、 及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验 合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日 志制度;坚
12、持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3 、 以人的工作质量 确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、检查、验收、取样、试验等方面 全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持质量标准,严格检 查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严防系统性因素(如 使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变异。4 、 以三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5 、 贯彻 “以预防为主” 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要介绍、交流分部工程或分项
13、工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序,用指导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与处罚。6 、 项目部组织有关质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月篇三:工程项目经理部质量管理工作述职报告工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告 (共 6篇 工程项目经理部质量管理工作述职报告项目部各位领导、 各位同行:我代表项目经理部作在工程上的质量管理工作述职报告,一家之言。衷心希望能学习兄弟单位在工程质量管理方面的经验和做法。 太钢项目部承担的工程项目是总包的,工程。工程实际开工日期是 8月 22日。项目部建立了工程项
14、目质量的管理体系,由项目总工程师具体负责项目质量工作。在的工程上我们的做法是:1、首先理顺质量管理的思路,有目标、有依据、统一认识,才能切实有效地开展工作:1 、 正确认识打造无以伦比的精品工程的质量目标。2 、 项目质量管理的依据是工程承包合同、设计文件、施工图纸、国家及政府有关部门颁布的有关质量管理的法律、 法规性文件 (建筑法 、 建设工程质量管理条例 、 质量管理体系文件和有关质量检验与控制的专门技术法规性依据。3 、 原文下发项目部制定的各项质量管理规定,并遵照执行。2、明确质量管理的方法1 、 以质量体系的有效运行,确保工作和实体质量。要求各专业施工单位在工程开工前必须做好以下各项
15、工作:建立专业单位的质量管理体系,并明确相关的责任人员的工作职责;划分分部分项工程,编制单项施工技术方案 (或分部工程施工方案 ; 配备齐全承担工程项目所涉及到的各类施工规范、标准、法规等。2 、 各专业施工单位在工程施工过程中必须坚持:分解项目工序, 坚持工序作业指导书指导施工; 各工序未交底清楚, 作业层未理解不施工; 坚持 “三检制” , 真实、及时的填写质检记录,施工过程每道工序都要坚持自检、专检和交接检并向监理或业主报验合格后方能转入下道工序;坚持计量器具、检测设备在检定的有效周期内使用;坚持施工日志制度;坚持周计划制度;以书面形式反映各类关键、特殊的技术问题。3 、 以人的工作质量
16、确保工序质量,以工序质量确保工程质量;从订货、采购、 检查、 验收、 取样、试验等方面全面控制投入产品的质量;全面控制施工过程,重点控制工序质量;坚持 质量标准,严格检查,一切用数据说话,严把分项工程质量检验评定或施工质量验收关;严 防系统性因素(如使用不合格材料、违反操作规程、施工机械设备突出性故障等的质量变 异。4 、 以三标一 体化贯标表格规范工作质量,做到有记录、有再现性、有追溯性。5 、 贯彻 “以预防为 主” 的方针, 实行质量责任终身制。 项目部每周组织一次技术、 一次质量专题会, 主要介绍、 交流分部工程或分项工程的施工程序、施工方法、技术和质量要求。明确工作方法、程序, 用指
17、导、引到的工作方法加强事前质量管理,尽可能避免或减少事后出现质量问题的批评与 处罚。6 、 项目部组织有关 质量管理人员每月进行两次质量大检查:每月篇四:工程项目经理述职报告范文2010年的工作即将告一段落,回顾这 近一年来的工作,在分公司领导的支持与帮助下,严格要求自己,按照项目经理的要求, 较好的完 成了自己的本职工作。现将一年来的工作情况总结如下:一.工作业务方面 2009年底,公司中 标南水北调磁县段二标工程,根据公司安排, 由我负责项 目施工组织及生产工作,磁县地处河南河北两省交界处, 根 据公司以往的施工经验,该处地方环境复杂, 施工过程中可 能会遇到较大的施工阻力。为此,在入场之
18、场, 就提前做足 了思想准备,同时,利用一切可以利用的资源,提前介入, 超前准备,为创建良好的开局形势做好铺垫。项目确定后, 前期筹备人员在各个标段中率先进入工地, 充分了解当地情 况,筹划项目选址及施工总体布置,制定可行性施工方案。 事实证明,前期的努力为后续工程的顺利开展垫定了良好 的基础。砼拌和站按照工厂化标准建设,地面全部硬化, 骨料 全部设防雨棚;宣传标识规范齐全,建造过程中经受到了 业主、监理、质量监督站等多家单位的好评。在施工方面, 由于种 种原因,项目征地难度大、图纸到位慢, 很大程度上制 约了项目的开展,项目部充分利用手头资料, 加紧临时道路 及临时桥涵修建,同时加强与地方政
19、府和涉及征用土地的 村民沟通,尽量早拿地、多拿地,为工程开工创造条件。 施工总体布置方案 落实后,积极和地方管理部门主动沟通, 争取临时工程早 交地、早开工。基于前期工作准备充分,二标段于 2010年 3月 20日率先开始营地建设、 4月 4日一个主体工程 强夯开工、 5月 21日滏阳河渡槽合一, 秉公办事, 切实通过自己的一言一行、一举一动,为企业服务、 为职工带 头。按照党风廉政建设责任制的要求规范, 把增强班子团结 作为干好工作的基本保证,树立自身良好形象。 更要加强自 律意识,防微杜渐,坚持原则,做到一身正气。项目上生活节奏快, 工作紧张,一方面要加紧现场施工准备, 另一方面, 还 要
20、抓紧时间进行相关规范标准的学习与培训,白天忙现场、 晚上抓学习,以会代培,通过集中学习及专业技术培训, 尽 快了解工程要求,熟悉规范标准,为工程开工做足准备。 另 外,按照集团公司、工程局党委的要求,认真组织开展学习实践科学发展观活动,切合公司 实际,牢牢把握 “发展” 这个 员缺乏基本的 管理意识,容易走弯路、出差错。为此,项目部加大管理会议的 频次,以会代培,另外制定专业培训学习计划, 创造学习机会, 加快年轻技术干部的培养步伐,促进施工生产管理。 2、开工初期,筹备 筹建工作头绪多,事情杂,很多时间忙于事务性工作, 没 有时间对科学发展观进行系统的理论学工程项目经理部质量管 理工作述职报
21、告 (共 6篇 习,需要在以后的工作加强改进,做到生产学习两不误。另 外,领导班子之间, 谈工作的是时间多,谈心的时间少,也需要在以后的工作 中加强沟通,统一思想。在项目班子民主生活会, 就个人存在 的问题,开展了批评与自我批评。3、自廉洁从业学习 开展以来,已基本上做为常态化的工作组织安排, 对容易 滋生问题的管理部门,常提醒、勤检查,防患于未然,对分包管理、采购管理、合同管理等 重点领域制定严格的管理制 度,规范流程,但百密难免一疏,需要在今后的工作中逐步 完善,持续改进。四、 对明年的工作展 望通过总结 2010年项 目工作,项目部虽然在前期取得了一定的成绩, 得到了 业主、监理、认可,
22、但我们清醒地认识到后续工作难度大、 工期更加紧迫。 工程进度、 质量、 安全、 成本等各项工作时刻都不可以有丝毫的松懈, 因此, 项目班子全体成员还要齐 心协力、深化管理把工程做到利润最大化,工程施工安全、 质量、进度、成本管理再上新台阶。针对 2011年项目重 点工作,项目工作计划如下:1、工程质量管理方 面落实项目质量管理 目标,加大工程施工质量过程控制;工程主体结构施工 中,组织有经验的管理人员对工程质量进行自检, 对不足 之处提出有效的整改措施,迎接各种验收检查, 争取一次性通过 验收。2、现场安全文明施 工保持现状逐步完善 工地安全文明施工形象,争取在公司每次安全文明检查 中排名前列
23、;项目部组织自检,落实项目安全文明施工工地 管理目标。3、施工进度管理方 面在现在施工进度的 基础上,提前完成业主要求的工程进度要求。4、成本管理方面 加大分段核算力度, 保证每一分项施工完后有明确的成本; 合理压缩施工工 期,节约施工措施费用。通过一些列节约成本措施, 保证工 程施工成本控制在项目与公司签订承包合同之内, 为公司为 项目争取最大利润。今年工作上取得的 一点成绩来源于各位领导对我工作上的支持和指导, 来 源于公司、分公司以及项目各位同事们的辛勤汗水, 在新的 一年到来之际,我将结合项目生产实际情况, 拓宽思路, 明 确方向。针对现存的影响和制约项目进展的难题, 需要在今 后的学
24、习中继续努力,早日克服,通过本项目的实施, 为项 目创效益,为企业创品牌。在此我表示衷心的 感谢!二o一 o 年十一月篇五:工程部经理述 职报告工程部经理述职报告尊敬的公司领导:时间飞逝、 日月如梭, 转眼又到了 2013年年终, 新年的钟声即将响起。 一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同 仁的大力支持下,本人带领程工程部全体员工,按照公司的统一布署和要求,以部门管理、 人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能,在工程管理工作中认真负责,勇于创 新, 协调配合, 较好地完成了公司下达的各项任务, 工程部的全面建设也跃出了一个新台阶, 完成了大量工作,取得了不小成效,也积累了一些经验教训
25、。下面扼要把我一年来工作中所 取得的成绩向领导及同志们做以下汇报:The 鑸 Gui 姟 Xi 悊一、 今年工作完成情 况(一 项目监理招标 今年根据项目的开 发计划,我部门配合项目完成了凯悦 a -08地块、 a03地块创新街小学;万通项目二期安置 区 b-8、 a -5、 a -6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。The 閰嶅 鎵 Kua 寘 Zhu 涘簲(二 编写工程管理 制度编制完成 工程奖罚 管理办法 、 工程检查记录管理办法 、 工程量化考核指标修订 、 工程监理管理办法的 制定,并对永恒工程管理制度进行了重新修订。(三 召开工程专题 例会2013年我部每月组 织集团招采、成本
26、、物业公司及各项目公司参加工程月度 专题例会,汇总每月工程进度情况,处理、协调工程类工作,讨论下月工作计划安排,跟踪 问题的落实情况等,解决工程中存在的实际问题。The Lu 繍鍗曞彿(四 开展河北、 北 京等异地项目公司的工程管理。按照集团年初的战 略布署,将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份,我部在集团分管副总 裁的带领下,工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项 目公司、北京森林假日项目公司为基础,初步开展了异地项目公司管理模式的探索,并编写 了异地项目公司管理办法 。(五 部门内部管理 为提高员工的管理 能力及创新能力、激发工作积极性、增强员
27、工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部 推行轮流执行经理制度,让每个员工做为执行经理,对部门的日常工作进行管理,以此锻炼 员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚 力。(六外部管理鏈嶅姟我部门人员要求注 重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时,提前协商,统一口径。在廉政建设方面,要 求部门员工与项目上不发生经济往来,不接受项目上的宴请,切实遵守集团的规章制度。 (七 工程质量管理 我部定期对各项目 进行检查。平均每周不少于一次,重点工程加大检查频率。通过检查,及时纠正项目公司管 理中存在的疏漏和错误The 鐗 Gui Lu 墿闆嗚 Geng?之处,
28、 并向项目 公司及时传送 工程检查记录表 , 同时做好监督和回访。 在抓问题的整改同时, 也积极发掘 和树立典型,并编写优秀做法,供其他项目公司学习。总体来讲,我司工程质量除少数项目 外,大多数项目公司质量一般,仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点,今后 要加大管理、奖惩力度。The 鑷 敤鍨嬬墿 Xian 佷 Fu Jian?(八 工程安全管理 2013年集团各项目 公司安全生产形势稳定,没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通 b -5、 6;凯悦项 目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作,组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安 全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中,及时对
29、检查发现的安全问题进行提醒和预警, 事后加强跟踪落实。The 鍒 mixs the Chuai Juan 氬姟 Zi 撶畻(九 工程进度管理 各项目公司上半年 工程进度基本达到了目标要求, 重点工作节点均达到了集团要求。 如凯悦项目开发区 7#-10#楼按计划达到了五月份开盘; 2#-6#楼克服总包单位调整,工期压力极为紧张的重重困难, 九月份工程达到 5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力,按计 划达到了八至九月份 5层封顶节点的要求。The Xian Feng 叧鐩戠 Lu 墿在协助项目公司解 决以上问题时,工程管理部多次到现场参加工作协调会,解决项目困难。(十 在集
30、团推广新 技术、新材料、新工艺The 鍚堜綔 Xiang 戠偣根据集团的要求和 各项目工程的实际情况, 我部门进行了新工艺新材料的推广, 编写了如下作法:现浇混凝土 空心楼盖工程做法 、The Cong 崟鍝侀 鏁 companion 噺混凝土无缝 施工新技术 、 建筑行业十大新技术新工艺、 新材料 、 喷涂速凝防水涂料 。 通过新技术的 编写和推广,不但提高了员工的专业素质,而且促进了集团整体工程水平的提高。(十一 开展培训工 作今年我部门为了提 高员工的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力,相互间开展 工程技术交流。 专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。 包括:
31、工程管理与质量通病防 治 、 电梯安装基础知识及使用管理与维护保养 、 工程管理制度 、 project 软件与工程 进度计划的编制的培训。(十二 举行工程技术比赛 由工程管理部和万 通项目工程部共同组织举办万通 b5、6 地块审图比赛 ，由工程管理部和人力资源部共同组 织举办建筑工程安全知识竞赛都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同 时也提高了员工的专业及管理知识。 （十三） 加强对各项 目监理的管理 工 程 项 目 经 理 部 质 量 管 理 工 作 述 职 报 告 ( 共 6 篇 在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作 交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了 解近期的工程情况，
