1、采购与供应管理考试试题及答案采購與供應管理 考試試題及答案采买与供给管理 ( 二 ) （课程代码： 5377 ） 采买与供给管理 ( 二 ) （课程代码： 5377）一、单项选择题（每题 1 分，合计 25 分）1 合用于不一样生产经营活动水平的花费估算被称为A. 概率估算 B. 弹性估算 C. 转动估算 D. 惯例估算2 在大型公司中，战略能够分为四个层次，一线管理者主要肩负的是A. 经运营作战略 B. 职能战略 C. 公司战略 D. 业务战略3 某采买经理要为公司购置两台设施，现有四家供给商能够供给货源，但价钱不一样。供给商甲、乙、丙、丁的价钱分别为 130 万元、 110 万元、 140
2、 万元、 160 万元，它们每年所耗费的保护费分别为 10 万元、 20 万元、 6 万元和 5 万元。假设这些设施的生命周期均为 5 年，问该经理选择的供给商为A. 供给商甲 B. 供给商乙 C. 供给商丙 D. 供给商丁4 订价是采买的重要环节，常有的竞争性报价合用于A. 买方没有优先考试的供给商 B. 供给不可以确立风险和成本 C. 买方要求供给商初期参加 D. 供给商需要时间开发商品5 以下不属于 JIT 采买应用要求的为A. 供给商的参加 B. 信息技术应用 C. 供给商组织构造 D. 战略伙伴关系6 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种
3、需求的物料A. 独立需求 B. 有关需求 C. 失散需求 D. 连续需求7在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于A. 总经理 B. 行政副总经理 C. 营销副总经理 D. 生产副总经理8采买与供给管理对公司来说最重要的作用为A. 利润杠杆 B. 财产利润率 C. 公司竞争优势 D. 运营效率9若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制的直方图的形状为A. 陡壁型 B. 双峰型 C. 孤岛型 D. 偏态型10以下不是电子采买实质运营模式的为A. 第三方系统 B. 第四方系统 C. 买方系统 D. 卖方系统11制公司在选择供给商过程中，不重要的指标为A. 产品价钱 B. 服务 C. 产质量量
4、 D. 股权构造12经济订购批量公式合用的采买环境为A. 季节性需求 B. 市场价钱改动很大 C. 产品生命周期短 D. 以上答案均不正确13当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可采纳A.磋商法 B. 层次剖析法 C. 招标法 D. 供给商走访法14 JIT 发源于以下哪个国家A. 美国 B. 日本 C. 德国 D. 中国15成立战略合作关系的第一步是A. 明确战略关系重要性B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴 D. 选择合作伙伴16某公司每年需要购入原资料9000 件，每件单价 10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10%计算，那么该原资料经济订购批
5、量为件 件 件 件17集中采买的主要长处为A. 采买方谈价能力增强B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要 D. 能更好地认识用户需求18 DRP代表的内涵为A. 公司资源计划 B. 物料需求计划 C. 分销需求计划 D. 主生产计划19在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于A. MRO B. 大型设施采买 C. 服务采买 D. 包装资料20价值型谈判方法重申A. 谈判敌手为仇敌 B. 谈判敌手为朋友 C. 声东南西策略 D. 知足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每题 2 分，合计 10 分）21采买与供给管剪发展趋向有A. 交易式采买 B. JIT 采买 C. 电子采买 D. 多货
6、源策略 E 全世界化采买 22供给商质量管理的策略为A. 供给商的连续改良 B. 采买方的态度 C. 供给商激励 D. 扩大供给商数目 E 供给商质量论证23采买估算的编制方法包含A. 零基估算 B. 概率估算 C. 随机估算 D. 弹性估算 E 转动估算24采买绩效评估的标准为A. 历史绩效标准 B. 目标绩效标准 C. G 增添率 D. 采买经理人指数 E 估算标准25采买合同按有效性分类包含A. 短期合同 B. 长久合同 C. 可撤除的采买合同 D. 无效的采买合同 E 分期付款合同三、简答题（每题 5 分，合计 20 分）26 JIT 采买的基本思想是什么它与传统采买方法有什么差别27
7、简述采买合同的主要内容。28采买的基本程序是什么29怎样确立物料采买订单容量四、计算题（此题共 10 分）30 C 公司主要从事工程建筑。 公司采买部负责施工物质的采买。公司打算对采买部2005 年上半年工作做一次绩效查核。公司上半年达成产值 3700 万元。采买部门获得的施工物质采买估算额度为产值的65%。估算包含所需物质成本和物质保管费。所需物质成本即合同金额，物质保存费按合同金额1。 5%计。采买部门依据2005 上半年报表显示，采买部共收到需求计划73 份，所需物质品类共 1026种。采买依据需求计划和供给商签署了57 份合同，包含物质品类1015 种。合同总金额为2323 万元。上半
8、年，实质到货107 批次，物质品类 964 种。公司共对全部物质抽检362 种，此中 355 种合格，7 种不合格。不合格的物质品类已经从供给商获得实时补货，没有影响生产。请你依据上述信息对 C公司采买部绩效进行评论。1该公司采买部能否达成公司施工物质采买估算额度。2依据采买物质抽检数据，采买物质合格率为多少3按采买物质品类计算，采买部门采买计划达成率为多少 （注：计算结果四舍五入取整数）五、阐述题（每题 10 分，合计 20 分）31什么是 ABC.剖析方法试以某公司为例说明该方法在采买管理中的应用32假定某公司采买质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）剖析其不合格的原由六、事例剖析题（每题
9、10 分，共 20 分）33 A 公司近来因为供给商表现不好，比方不可以交货，不可以准时交货，或许即便准时交货，可是交货规格不切合要求等，常常和这部分供给商发生合同纠葛。甚至有时供给商的不良表现影响了 A 公司生产稳固性和对客户的正常的产质量量水平。 假定你在 A 公司采买部工作。对表现不好的供给商，你的上级以为直接起诉是最好的解决方法。但你对此拥有保存建议，以为应当商讨解决合同纠葛其余门路。 请你回答以下问题：1解说采买商与供给商解决合同纠葛的各样门路。2从时间效率方面考虑，合同纠葛就优先考虑哪一种门路3在我国合同法中，对于 A. 公司向表现不好的供给商索赔额度有哪些规定34B 公司为国内中
10、型家电制造公司。 采买部包含行政人员在内共 25 人。采买部门负责公司生产物料、 设施与 MRO（维护、维修与运营资料）等物质的采买。该公司采买人职工作主要按电子类零件（电脑板、电阻、电容等）、系统类零件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类零件（塑料、印刷、包装等）等类型进行分派。大多数电子类零件和部分系统类零件供给商对家电公司起着至关重要的作用，这部分供给商的质量、成本、交货期和参加研发等要素能够极大地影响家电公司的产品竞争力。 B 公司采买部当前对供给商管理的方法比较单调， 几乎采纳一致标准。 对采买人员查核也比较单调，主要关注成本达成率。 B 公司近几年市场扩充较快，采买部门工作量上升
11、自然也很快，采买员常常加班。部分物质供给出现瓶颈，特别是空气压缩机，常常出现缺货。因为市场竞争比较强烈，产品毛利率 ZHU年降落。在来年公司估算规划中，公司高层要求采买部门降低物料供给成本 5%，而且降低采买部门经营花费。采买部为了达成公司估算目标，打算要求全部供给商在原有成本上降低 5%。 假定你为这家公司采买主管， 而且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，仔细学习了证书课程的采买与供给管理。请你达成以下问题：1 请绘图表达供给细分剖析方法。2 并针对图中四种类型物质给出不一样的采买策略。3 请你运用供给细分剖析方法评论和改良 B公司当前的采买运作。参照答案 一、单项选择题 ( 每题
12、 1 分，合计 20 分) 1 B 2 A 3 C 4 A 5 C 6 B 7 D 8 A 9 C 010 B 11 D1 2 D 13 C 14 B 15 A 16 D 17 A l 8 C 1 9 B 20 。 D二、多项选择题 ( 每题 2 分。合计 10 分 ) 21 BCE 22 ABCE 23 ABDE 24 ABE 25 CD三、简答题 ( 每题 5 分，合计 20 分 ) 26 (1)在适合的时间、适合的地址、以适合的数目、适合的质量供给适合的物件(2)差别 质量控制 供需关系 供给商数目 交货期管理27 (1) 商品名称等 (2) 质量条款 (3) 数目和计量单位 (4) 商
13、品价钱 (5) 交货的限期、地址和方式 ) (6) 产品包装标准和包装物的供给与回收 (7) 商品查收方法 (8) 违约责任 (9) 结算方式28(1) 需求确立与采买计划的拟订 (2) 供给源找寻与剖析 (3) 订价 (4) 制定并发出定单 (5) 定单追踪和跟催 (6) 验货和收货 (7) 开票和支付货款 (8) 记录保护、29(1) 剖析采买项 H 供给资判 (2) 计算整体订单容量 (3) 计算承接汀单容量 (4) 确立节余订单容量 四、计算题 ( 此题共10 分 ) 30 (1) 施工物质采买估算额度 =370065 =2405 万元： 施工物质采买实质发生花费 =2323+2323
14、1 5 =2358万元 所以，采买达成公司物质采买估算目标。 (2) 合格率 =355362=98 (3) 采买计划达成率 =9641026=94五、阐述题 ( 每题 10 分，合计 20 分 )31 1) ABC 剖析方法是依据 20 80 原理对物质进行分类管理和控制的一种方法。该方法能够辨别对公司总成本影响最大的产品和项目，进而对物质推行要点管理。 此中： A. 类物件是指年度使用量的价值约占采买总成本的 70 80，物件数目所占百分比为 1 5 20 B. 类物件是指年度使用量的价值约占采买总成本的 15 20，物件数目所占百分比为 30 40 C. 类物件是指年度使用量的价值很小，约
15、占采买总成本的 5 10，物件数目所占百分比很大，约占60 70 2) 能够联系公司采买管理的实质 ( 如采买物质或服务资本额、采买物质或服务获得难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等 ) ，32 (1) 画出因果图的原理 (2) 能够联系某公司的实质画出因果图。六、事例剖析题 ( 每题 10 分。合计 20 分)33 (I) 1)和解或许调停和解是是指发生买卖合同争议此后，合同各方当事人直接进行磋商，在相互体谅的基础上解决争议的一种方式。调停，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝告，并使争议两方在相互体谅的基础上自发达成和解协议的一种解决争议的方式。2)
16、 仲裁 仲裁是指买卖合同的当事人经过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依据仲裁程序对其争议做出判决进而解决争议的一种详细方式。3)诉讼诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠葛此后在没有有效仲裁协议的情况下，此中的一方向人民法院提起民事诉讼，恳求人民法院予以解决争议的一种详细方式。(2)优先考虑和解或许调停(3) 1) 补偿额不得超出违犯合同一方订立合同时预示或应当预示性的因违犯合同可能造成的损失。2) 假如当事人在合同中既有商定违约金，又商定定金的，一方违约时，对方能够选择使用违约金或许定金条款。但不可以将二者同时并用。3)商定违约金低丁实质造成的损失，当事人能够向法院或仲裁机构恳求增添补偿34
17、（ 1） (2)1) 战略型：战略结盟、有限的全世界资源、供给商发展2) 要点型：降低或除去风险和不确立性3) 策略型：简化获得流程、减少活动、减少交易、创建性管理供给商4) 杠杆型：固定规模、降低交易成本、全世界采买、踊跃掌握市场信息 (3)公司要求全部供给商降低5不合理，依据供给细分剖析方法，四种应当采纳不一样的策略。采买与供给 A作者：中华王剑东 提交日期： 2008-10-2 23:28:00 | 分类 : | 接见量： 1536一、单项选择题（本大题共 30 小题，每题 1 分，共 30 分）在备选项中只有 1 个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多项选择或未选均
18、无分。1. 以下不属于供给商质量管理策略的是（ B ）。A. 供给清晰的产品说明书 B. 供给商竞争体制C. 供给商质量认证 D. 供给商绩效评定2.在供给商按矩阵分类法分类的模块中, 假如供给商以为本公司的采买业务对于他们来说特别重要, 但该采买业务对本公司却其实不是十分重要, 这样的供给商无疑有益于本公司, 是本公司的（ A ）。A. 优先型供给商 B. 伙伴型供给商C. 要点商业型供给商D. 商业型供给商3.研究表示 , 某商品在（ C ）的条件下 , 供给商降低较少价钱便会吸引更大比率的买者, 进而带来销售利润的增添。A. 绝对弹性需求 B. 缺少弹性需求C. 弹性需求 D. 元弹性需
19、求4.供给商的报价不包含运送责任，即由采买方聘用运输工具，前去供给商的库房提货指的是（A）。5. 以下是影响采买价钱的最根本、最直接的要素的是（ C ）。A. 采买数目 B. 交货条件C. 供给商成本的高低 D. 供需关系6. 某电冰箱厂明年准备生产 3 万台电冰箱，需要采买 3 万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料（ B ）。A. 独立需求 B. 有关需求C. 失散需求 D. 连续需求7. 在生产性导向的公司中，采买部门往常隶属于（ D ）。A. 总经理 B. 行政副总经理C. 营销副总经理 D. 生产副总经理8. 采买与供给管理对公司来说最重要的作用为（ A ）。A. 利润杠杆 B. 财
20、产利润率C. 公司竞争优势 D. 运营效率9. 若是生产中使用了两批不一样的原资料，此时所绘制直方图的形状为（ B ）。A. 陡壁型 B. 双峰型C. 孤岛型 D. 偏态型10. 以下不是电子采买实质运营模式的为（ B ）。A. 第三方系统 B. 第四方系统C. 买方系统 D. 卖方系统11. 公司在选择供给商过程中，不重要的指标为（ D ）。A. 产品价钱 B. 服务C. 产质量量 D. 股权构造12. 经济订购批量公式合用的采买环境为（ D ）。A. 季节性需求 B. 市场价钱改动很大C. 产品生命周期短 D. 以上答案均不正确13. 当公司采买的原资料数目大，竞争强烈时，公司选择供给商可
21、采纳（ C ）。A. 磋商法 B. 层次剖析法C. 招标法 D. 供给商走访法发源于以下哪个国家（ B ）。A. 美国 B. 日本C. 德国 D. 中国15成立战略合作关系的第一步是（ A ）。A. 明确战略关系重要性 B. 拟订选择标准C. 评论合作伙伴 D. 选择合作伙伴16.某公司每年需要购入原资料9000 件，每件单价 10 元，假定每次订购花费为20 元，单位年储存成本按原资料价值10%计算，那么该原资料经济订购批量为（ D ）。件 件件 件17.集中采买的主要长处为（ A ）。A. 采买方谈价能力增强 B. 采买响应速度快C. 简单对付紧迫需要 D. 能更好地认识用户需求代表的内涵
22、为（ C ）。A. 公司资源计划 B. 物料需求计划C. 分销需求计划 D. 主生产计划19. 在采买订价方法中，产品生命周期成本法最合用于（ B ）。B.大型设施采买C. 服务采买 D. 包装资料20.价值型谈判方法重申（ D ）。A. 谈判敌手为仇敌 B. 谈判敌手为朋友C. 声东南西策略 D. 知足利益而不是坚持立场21. 采买手册包含的三个主要方面，除采买步骤、采买政策外，还包含（ D ）。A. 采买范围 B. 采买战略C. 质量管理 D. 组织构造22. 小王是一家公司的采买部门主管，今年该公司产成品销售价钱估计为 1000 元，其目标利润率为 30，采买成本占产品总成本的 50，则
23、小王对原资料的目标采买为（ A ）。元 元元 元23.当采供两方之间关系为战略合作伙伴且供给商也能从采买成本降低中得益时，采买方应当采纳的采买订价方法为（ B ）。A. 需求导向订价法 B. 目标成本法C. 市场导向订价法 D. 产品生命周期成本法24.限制行为能力人订立的合同为（A ）。A. 效劳待定的采买合同 B. 有效的采买合同C. 无效的采买合同 D. 可撤除的采买合同25. 因为数据分组太多，丈量仪器偏差过大或观察数据不正确等造成的呈凹凸不平现象的直方图型为（ D ）。A. 陡璧型 B. 平台型C. 双峰型 D. 锯齿型26. 以下对于供给商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的选项是
24、（ D ）。A.前者重申最低采买价钱，后者重申采买总成本B.前者强词短期关系 ; 后者追求长久合作C.前者供需两方竞争多于合作，后者供需两方相互相信D.前者供需两方信息共享，后者供需两方信息关闭27. 若供给商与采买方相互都以为对方很重要，这时供给商对采买方是（ D ）。A. 要点商业型供给商 B. 优先型供给商C. 商业型供给商 D. 伙伴型供给商28. 拂晓公司 6 月份生产圆珠笔需要笔芯 8000个，该月月初计划将入库笔芯2000 个，笔芯需要预留安全库存1000 个，现有库存 500 个，该公司订购笔芯的下单数目为（A ）。个 B)7000 个个 个29.光彩公司在编制 2003 年度
25、采买估算时，当第一季度估算履行完成，依据新发生的采买价钱上升状况对后边三个季度的估算进行调整和订正，并加入 2004 年第一季度迸行采买估算。这类估算方法称之为（ B ）。A. 弹性估算 B. 转动估算C. 零基估算 D. 概率估算30. 某电子设施生产公司整年需要 A 资料 4800 吨，每次订货成本为 400 元, 每吨资料年贮备成本 24 元，请问经济订货批量与最正确订货次数是（ B ）。吨， 10 次 吨， 12 次吨， 12 次 吨， 10 次二、多项选择题（每题 2 分，合计 10 分）在备选项中有 2-5 个是切合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内，错选、多项选择或未选均无
26、分。31长久采买的长处有（ A B E ）。A.有益于增强两方的相信和理解，成立稳固的供需关系B.有益于降低两方的价钱洽商花费C.即便出现了更好的采买渠道，购置商也不可以任意调整D.一般用时较短，面对的不确立性微风险较小E.能够经过法律来保护各自的利益32相对于传统的采买方式，电子采买的优势主要表此刻（ A B C E ）。A. 提升了通讯速度 B. 增强了信息沟通C. 降低了成本 D. 服务时间缩短E.增强了公司的竞争力33供给商质量管理策略有（ A B D E ）。A. 供给清晰的产品说明书 B. 明确采买方的希望C. 供给商的态度 D. 供给商绩效评定E.供给商的连续改良34采买价钱的影
27、响要素有（ A B E ）。A. 供给商成本的高低 B. 规格与质量C. 付款金额 D. 交货限期E.采买物件的供需关系35采买部门的质量管理包含（ A C D ）。A. 物料采买的质量管理 B. 产品查验C. 物料采买的组织工作 D. 物料采买供给的协调工作E.供给商认证与评估三、简答题（每题 5 分，合计 25 分）36简述采买与供给管理的目标。37什么是电子采买，电子采买模式有哪些？38一个完好的采买流程是什么？39简述采买估算编制的原则。40什么是供给商质量管理的意义？四、阐述题（每题 10 分，合计 20 分）41 JIT 采买的作用是什么 JIT 采买应用的要求有哪些？42试述采买合同的停止方法。五、事例剖析题（共 15 分）43.佳能公司的渠道经销商能够做办公 OA 设施的采买，但没法做电脑等其余产品，而能做此次整包采买的系统集成商却不是佳能公司介绍的政府办公设施协议供货商，不可以直接和客户签合同和收款。这样就给客户造成了两难的场面。于是客户找到佳能公司政府采买担当，追求解决方法。为了促成该笔订单的成功， 给客户供给最大的便利，替客户减少不用要的花费开销，佳能的政府采买担当与佳能办公设备与影像设施的同事、佳能协议供货商和系统集成商共同协调，最后找到
