1、哈大高速铁路铁岭西站广场工程九洲施组1哈大高速铁路铁岭西站站前广场工程施工组织设计大连九洲建设集团有限公司二0一二年八月十日第一章 工程概况与编制说明 一、工程概况 二、编制依据 三、编制原则第二章施工组织一、工程施工特点二、项目机构管理目标三、项目管理机构配备四、本工程施工指导方针 五、 建立健全质量管理体系六、项目管理七、施工技术质量管理八、现场平面布置第三章 主要资源投入计划及劳动力安排一、施工机械配备情况二、劳动力安排第四章 工程进度安排 一、开竣工日期及施工总工期 二、 进度保证措施第五章 施工方案一、施工准备二、建筑垃圾清理三、道路及停车场施工四、铺装施工五、边石施工六、地下管网施
2、工七、亮化、照明施工第六章 工期保证措施一、从组织管理程序上控制二、技术上的保证措施三、经济上的保证措施四、管理上的保证措施第七章 质量保证措施一、工程质量管理保证机构二、技术保证措施三、原材料质量保证措施四、计量保证措施五、施工保证措施第八章 安全生产、文明施工等措施一、安全生产措施二、文明施工措施第九章 环境保护措施一、环境因素及管理方案二、环境管理体系三、环境保护措施四、针对质量的贯标、治理通病具体措施与方法第十章 新材料、新技术应用措施一、项目管理信息管理软件二、辅助管理软件第十一章 与监理单位的配合制度 第十二章 回访与保修 一、工程回访二、工程保修第一章 工程概况与编制说明一、工程
3、概况1、工程名称：哈大高速铁路西站站前广场工程。2、建设单位：铁岭财京投资有限公司。 3、建设地点：铁岭市新城区。4、本工程主要包括：占地面积46500平方米，其中铺装面积23950平方米，新建道路面积5583平方米，停车场面积8089平方米。本工程为新建工程包括广场内道路、铺装、停车场、地下管网、亮化照明、雕塑等。 5、质量标准：建设工程验收合格标准。二、编制依据本施工组织设计按照下列文件和施工规范及验收标准进行编制：1、根据招标文件资料及甲方所提供的工程量清单。2、与本工程相关的最新施工规范、验收标准。3、与建设有关的法律、法规。4、省地市有关质量、安全管理的技术措施、政策文件资料。5、编
4、制方法：根据招标文件要求的技术标书编制办法进行编制。（1）工程测量规范（GB50026-93）。（2）建筑工程施工工艺规程（DBJ14-032-2004）。（3）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002。（4）建筑安装工程质量检评定统一标准。（5）电气装置安装工程施工及验收规范。（6）给排水管道工程施工验收规范等国家制定相关施工及验收规范。（7）城镇道路工程施工与质量验收规范(CJJ1-2008)。（8）建设工程施工现场管理规定。三、编制原则：1、严格遵守招标文件要求工期和本投标书中承诺的工期，合理安排施工程序与顺序，保证各项施工活动相互促进、紧密衔接，避免不必要的重复工作，加快施
5、工进程。2、科学合理地安排施工进度计划，以保证施工连续地、均衡地有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，好、快、省、安全地完成施工任务。3、合理布置施工现场，尽量避免二次倒运，做到文明施工。4、遵循目标管理的原则，对分部分项工程设定目标，做好各个环节的检查控制，以每个分项设定目标的逐项实现来保证整个工程目标的落实。5、与施工项目管理相结合，使管理工作按规划有序地进行，使施工组织设计从仅服务于施工和施工准备，发展为服务于经营管理和施工管理。6、坚持“百年大计，质量第一”，在安全生产的原则下，推行ISO9000 标准化管理和实行安全生产责任制。第二章施工组织一、工程施工特点：本工程是铁岭市的窗口
6、工程，尽管工期较短，也要做到精心组织，精心施工，做成精品工程，与美丽的新城区配套。工程施工首先进行建筑垃圾清理和场地基层换填，再进行后续工序。施工用水、用电情况可以满足施工要求。根据本工程结构特点及设计概况，施工组织设计要设立完善的工程技术检测系统及测量系统，施工现场配备满足施工及现场可检测的设备、仪器，并满足要求。结构施工人员及特殊作业人员进行岗前培训及持证上岗。必备工程要求的相应规范、标准及标准图集的国标与省标。本工程2012年8月28日开工，2012年9月26日竣工，工期较为紧张，需科学合理地划分施工段，对各道工序进行紧凑的安排，并在施工部署、施工资源配置等方面采取相应的优化措施，保证施
7、工工期的预定目标。针对本工程的重要部位、重要施工工序及薄弱环节采取切实可行的施工技术措施和施工方案，在施工中加强管理，并在该项工程开工前制定详细的专题施工方案报建设单位审批后遵照实施，保证施工质量。本工程主要环境保护环节为水土保持、扬尘治理、污水排放等，施工中应针对这些环节采取相应措施，保证安全文明施工。加强事前控制，施工单位必将与甲方、监理、设计等单位密切配合，共同努力，使整个单位工程成为一个建筑精品。二、项目机构管理目标1、工期：该工程要求2012年8月28日开工，2012年9月28日竣工，根据我公司实际情况，我们决定提前两天在9月26日竣工，日历天数为32天，并保证质量，完成任务。2、质
8、量：工程质量达到合格。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故。4、现场管理：坚持“标准化”长效管理 按照铁岭市级安全文明工地标准实施现场管理。5、科技应用：积极应用“四新”技术，积极开展QC小组活动。三、项目管理机构配备：项目管理机构组成 职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号项目经理常虎高级工程师建造师壹级00220333市政公用工程技术负责人孔繁海高级工程师职称证高级04774140建筑施工62253838土建施工员刘恩胜高级工程师土建施工员证021*建筑施工 67039817土建施工员贺传舵工程师土建施工员证021*道桥 62240112电气施工员宋传礼工程师工程师证
9、10321680电气 67038495水暖施工员李治波工程师水暖施工员证021*暖通 62238816土建质检员解存瑞工程师土建质检员证 壹级BT1-0528工民建 67038077水暖质检员孔宪洪工程师水暖质检员证 壹级 BN1-0044给排水 08373814电气质检员刘乃辉工程师电气质检员证 壹级 BD1-0175工民建 67039814安全员韩云德工程师安全员证辽建安BC200406671工民建 67038076职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业养老保险号安全员宫家财工程师安全员证辽建安BC200715625工民建 61035228档案员孙国和工程师档案员证2102
10、01100151工民建 61025756材料员张生恩工程师材料员证110037138工民建 62241205造价员孙丽军高级工程师造价师证【建造】 05210002441施工员初级四、本工程施工指导方针1、将本工程列为公司的重点工程，由分公司总经理挂帅成立施工的领导小组，公司为项目解决人员、材料、机械、资金等方面的配置。2、实施精品工程名牌战略，通过落实各项责任制，搞好过程控制，动态管理，并加大新技术应用的投入力度，增创精品工程。3、建立用户满意工程服务体系。严格按照GB/T19001-IS09001质量体系运作，项目部树立“用户第一，质量第一”的质量观念，保证用户的满意，将工程进度和质量落到
11、实处。五、 建立健全质量管理体系：成立以项目经理为组长的质量领导小组，成员包括技术负责人、副经理、工长、技术员、施工员、质量员。负责制定项目质量方针、措施，制定各岗位质量职责，负责处理质量事故。建立项目质量保证体系，质保体系的正常运转才能使工程质量得到保证。建立工程质量否决及奖罚制度，实行工程质量一票否决，将工程质量与班组劳务合同挂钩，提取15%质量保证金，工程验收达到合格，返还保证金。建立施工技术交底制度。实行三级技术交底制，开工前由公司总工程师对项目技术负责人进行施工组织设计、新技术、新工艺交底；每分部工程开工前，由项目技术负责人向施工工长进行施工工艺、施工方案、作业指导书交底；每分项工程
12、开工前，由施工工长向班组所有施工人员进行技术交底，建立样板引路制度。实行过程三检制度。在施工过程中进行自检、专检、交接检，最后再请监理进行隐蔽验收。建立成品保护制度。制订有针对性的成品保护措施，切实做好成品保护工作。在施工过程中实行施工挂牌制度、材料检验制度、工程进度质量报告等来保障工程的工期完成，和质量保证。公司领导小组项目施 工 管 理 体 系 图项目经理技术负责人项目后勤负责人后勤供应组预算成本管理组施工技术组生产保卫组质量安全组 六、项目管理：项目经理作为项目的第一责任人，对工程项目负全面管理责任，根据ISO9001标准要求，将工程项目各项管理责任进行分解落实。1、项目经理管理职责:（
13、1）管理承诺:向项目全体人员传达满足工程和法律法规要求的重要性；制订项目质量方针；确保项目质量目标的完成；进行各项项目管理的评审；确保项目所需资源的获得；确保项目内部进行有效沟通；确保项目能如期完成。（2）质量职责:对本项目的施工质量全面负责,遵照国家有关质量法规和公司质量方针目标与质量体系文件规定，结合本项目实际，认真贯彻实施。根据本项目的质量目标，落实相应的质量保证措施和具体的实施方案。如发现不合格品（项），必须按照有关规定，及时组织进行评审处理，并制订相应的纠正，防止再发生，并做好记录，还应加强质量检查发现潜在的不合格因素及时采取预防措施，以防止不合格再发生。要坚持不懈地、经常地向职工进
14、行质量保证意识和安全文明生产的宣传教育，确保质量、安全、工期的完成，做到文明生产。（3）安全职责:项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例、规程、规定、标准及各项规章制度。带头遵章守纪，不违章指挥。组织制定和实施安全技术措施。组织并做好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。组织施工项目每周一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。认真实施“施工现场标准化管理规定”，做好争创标准化文明工地工作。积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安全技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并
15、认真实施。检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。发生事故要妥善处理，即时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人管理职责:（1）质量职责:根据项目工程的质量目标，制订相应的质量保证措施和具体的实施技术方案。负责主持或参加施工组织设计或施工方案的编制，参加图纸会审，向工长进行质量标准和技术要求的交底，坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育。按照有关规定，认真组织进行现场的质量检验、试验，做好记录，并参与分项分部工程的质量评定。针对不合格项或潜在的不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。（2）安全职责:对本项目安全生产的技术工作全面负责。参与拟定施工安
16、全技术措施并指导实施。指导内业人员做好安全内业资料的整理、填报和归档工作。 参加项目组织的安全文明施工检查、协助、指导拟定隐患整改措施。指导各种机械设备的内部检查和验收。组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。并参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、施工员管理职责:（1）安全职责:在项目经理领导下对所分管的单位工程的安全生产负直接责任,认真执行安全生产的各项规章制度组织实施各项安技措施并带头遵章守纪，不违章指挥。认真对新进场工人的入场教育；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。经常检查安全生产情况和安全设施状况，
17、及时制止违章违纪行为和消除事故隐患。按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情参加每周一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。（2）质量职责:明确分管的分部分项工程（或班组）的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工或生产。认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时报送。坚持不懈地向职工进行质量保证意识和安全生产、文明生产的教育，确保质量、安全，做到文明施工。坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正和预防措施。4、
18、质量员职责:核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核,参与隐蔽工程验收。收集和整理质量验评资料。及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。及时上报质量信息。承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。协助领导开展质量回访，督促工程保修。完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。5、安全员职责:负责本项目安全管理的具体工作,经常学习和宣传各种安全标准、法规及制度和各种标牌。协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部
19、门的检查、验收，认真作好记录。经常检查工人遵章守纪情况和防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。参加工伤事故的调查、分析、进行事故统计上报，及时检查整改措施的落实。6 、预算员职责:遵守国家法令，熟悉并掌握国家有关文件，提高职业道德，当好领导参谋。认真熟悉图纸和技术文件，准确、及时提供预、决算。经常深入工地，随时掌握工程动态，及时收集及参与各类经济签证。协助项目经理签订各类经济合同。根据当月洽商记录，当月办理增减帐预算，提供各种经济参考数据。工程竣工后及时提出工程结算书，归口负责
20、确定工程造价及其间接费、独立费、计划利润，参与每月效益核实。7、材料员职责:（1）质量职责:严格贯彻执行采购控制程序，保证按内容完善的采购计划进行采购，并负责对采购物资质量进行验证，保证符合采购计划要求。负责具体执行对采购过程中发生的丢失、损坏或不合格进行处理，保证进货入库的数量的质量。对采购的物资在保证质量基础上，进行价格比较、选择、控制物资和采购成本。（2）安全职责:认真执行材料管理制度和库房管理制度，确保库房防火及防盗安全。严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。库房内材料堆放应符合防
21、火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。七、施工技术质量管理:1、按照GB/T19000-ISO9002质量保证体系标准和经过认证的企业质量保证体系及程序文件，进行系统的技术管理。2、按照标准建立项目质量保证体系。针对该工程内容与特点，认真执行本公司质量手册及程序文件，使施工过程各质量要素得到有效控制和正常运行。3、本工程坚持质量第一的原则，认真抓好每道工序质量，确保工程的整体质量。针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，极积开展全面质量管理活动。4、坚
22、持提高机械化作业水平，推广利用新技术、新工艺、新材料和新的施工方法，积极促进施工管理水平、施工技术水平及施工效益的提高。在施工中，提高机械作业水平，改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度,使施工质量更好，施工进度更快，施工效益更高。5、施工现场的技术管理工作由技术负责人主持，必须坚持以设计为依据，以规程、规范技术标准为准绳的原则进行组织管理，并严格按照管理程序实施。6、施工工长(各专业责任工长)组织本专业工程施工，必须认真编写分项工程施工工艺卡，使操作工人明确作业内容、作业程序、操作方法、安全措施、质量通病及治理方法、质量的自检点及控制点、施工中应形成的原始记录等。施工工长在工程总进度的指导
23、下，按旬编制所指挥作业组的作业计划并保证计划的实施。作业计划与施工工艺卡对应实施。施工工长必须认真作好施工的工作日记，便于检查和总结。7、关键工艺的安装、调试工作应编制施工方案，其编制范围由技术负责人与施工工长会同甲方代表共同商定。其方案应报公司总工程师审定后方能执行。八、现场平面布置：本工程施工区周边为民房，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置安排在广场东部拆迁空地。布置作以下安排：1、人员生活区及生产用房统一集中安排，搭设临时房和租用民房。2、水源和电源由我单位事先联系好并接入施工场地。3、工程材料堆场，施工机械的布置放在该区域。施工总平面图附表五。临时用地表详见附表六。第三章 主要资
24、源投入计划及劳动力安排一、施工机械配备情况：在本工程进入多种交叉作业时，运输机械的调配和利用，将成为影响工程进度的主要矛盾，项目经理部将根据工程进展及工程需要认真研究、充分利用、合理安排。工程施工所需的材料，由公司采购部专人与项目部现场材料人员共同组成物资供应组，按施工工长提出材料设备需用计划经审核汇总并报业主代表考核审价后，经采购部审核由项目部组织供应，少量零星材料由现场自行采购供应。材料设备的试验检验由现场材料员和质检员负责实施，公司材料员和质检员进行督促检查。现场设安装材料库、建立材料台帐，并依据施工预算限额发料。施工所需加工件，由施工工长提出加工件计划，交现场加工组加工制作，现场不能制
25、作的加工件，由材料人员委托公司非标设备厂或外协解决。 拟投入本标段的主要施工设备表详见附表一。拟配备本工程的试验和检测仪器设备表详见附表二。二、劳动力安排：为确保重点工程施工，将以公司为主体，抽调素质好、技术过硬的班组参加工程建设，由公司工程部、政工部配合该工程项目经理部对进场人员作好动员，向职工宣讲该工程的重要性，作好质量安全教育，树立职工的责任感，落实奖罚制度，开展各种形式的竞赛活动，以充分调动每个职工的积极性。 公司根据本工程的工期要求、工程量、质量要求、工艺复杂程度等因素拟选择如下用工方案：根据本工程的具体情况和合同进度要求，共安排道路及停车场施工队、铺装施工队、地下管网施工队、亮化照
26、明施工队，多个施工班组进行划区施工，流水作业。劳动力计划表详见附表。 在工程施工的不同阶段将及时调整施工队伍，按各阶段施工现场实际需要合理布置施工人员，按工种分类组成不同的施工班组，根据合同进度的要求，由各专业工长将工作指令（工程任务单）下达到具体的施工班组，每一道工序必须在质检合格并经有关部门或人员签字后方可进行下一道工序的施工。劳动力计划按照项目管理班子的设置、优势互补、相互配合、相互调节的基本原则来具体实施，施工进度的编制过程中，在满足工程总体施工进度的前提下，尽量错开各个分项工程施工高峰期。所有参与本工程的特殊工种人员必须持有国家劳动部门颁发的有效资格证，在进入施工现场前，必须参加业主
27、和本公司规定的相关培训，通过考试（核）合格后方可上岗。拟劳动力计划表详见附表三。第四章 工程进度安排一、开竣工日期及施工总工期：招标文件计划工期为开工日期2012年8月28日,竣工日期为2012年9月28日.投标工期计划2012年8月28日开工，2012年9月26日竣工，共30天，提前2天完成该工程，施工进度计划见附表四。二、 进度保证措施：1、层层分解落实施工总进度计划，在施工总进度计划指导下，项目经理部按周编制周施工进度计划表，各施工工长按周施工进度计划的要求，编制周作业计划向班组下达，使班组明确工作目标。2、施工进度计划的计划调整，按工程建设指挥部要求，积极参加现场施工协调会，随施工条件
28、变化、项目经理及时对施工进度计划进行调整，并对施工进度计划进行充实和完善。 3、积极与各参建单位搞好配合协作、互创施工条件、合理组织平行流水及交叉作业及必要的抢工，尽量作到一个一个单项完工，尽量缩短收尾工程工期。4、组织好施工协调，施工期间每周组织施工进度平衡协调会，及时检查协调有关工程进度、工序搭接、物资供应、劳动力组织、施工机具使用及技术、质量、安全、文明施工的有关问题。5、搞好材料设备订货、采购、设备交接，组织好物资供应。按施工进度要求，组织材料设备有序进场，为工程顺利施工提供保证。第五章 施工方案本着总体施工程序为先地下后地上，先结构后装饰，先土建后安装的原则，本工程按六个阶段组织施工
29、。总体施工部署以合理划分施工区段、施工流水段，组织独立施工和流水施工，充分利用平面、空间和时间组织交叉施工，充分调配各项资源，确保工期、质量与效益平衡。一、施工准备：1、施工准备：成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、测量前期准备： 在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期内。施放过程中，项目技术负责人和测量人员一起对甲方所提供的红线、基线，控制点、已施工的车站边线等进行复核，并形成书面材料递交甲方、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。
30、3、技术工作准备：（1）组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。（2）按照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案和施工措施，明确本工程的关键工序，编制作业指导书指导施工，实施全过程监控。（3）做好技术交底工作，对容易出现问题部位制订预防措施，做好事前控制。（4）根据进度要求，提出各种施工计划和分阶段材料需用量计划、原材料检验和试验计划等，经项目经理或项目技术负责人审批后予以实施。（5）建立工程档案，在工程施工中严格按照规定及时准确地收集内业资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等。4、物资、机械设备准备：在工程正式开工五天前，项目经理必须要求各材料员对
