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2、生产能力的计算公式是【A】A.M=（FA）/（at）B.M=（at）/（FA）C.M=（Fa）/（At）D.M=（tA）/（aF）【答案解析】:单一品种生产条件下，作业场地生产能力的计算公式是M=（FA）/（at）。参见教材P1053、已知设备组有机器10台，每台机器一个工作日的有效工作时间是12小时，每台机器每小时生产50件产品，该企业只生产一种产品，该设备组一个工作日的生产能力是【C】A.500B.1200C.6000D.7000【答案解析】:M=FSP=121050=6000件。参见教材P1044、单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是【A】A.M=FSPB.M=FSC.M=FP
3、D.M=FP/t【答案解析】:单一品种生产条件下，设备组生产能力的计算公式是M=FSP。参见教材P1045、直接决定了近期所作生产计划的生产能力是【C】A.设计生产能力B.查定生产能力C.计划生产能力D.解决生产能力【答案解析】:本题主要考查生产能力的种类。计划生产能力直接决定了近期所作生产计划。参见教材P1046、企业的生产能力是按照【A】来计算的A.直接参加生产的固定资产B.直接参加生产的流动资产C.间接参加生产的固定资产D.间接参加生产的流动资产【答案解析】:企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的。参见教材P1037、综合反映生产系统内部各种资源能力，直接关系能否满足市场需要
4、的是【D】A.技术能力B.管理能力C.财务能力D.生产能力【答案解析】:生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系能否满足市场需要。参见教材P1038、生产控制的核心是【A】A.进度管理B.在制品控制C.库存控制D.生产调度【答案解析】:生产控制的核心是进度管理。参见教材P1199、生产进度管理的目标是【D】A.减少浪费B.零在制品C.降低成本D.准时生产【答案解析】:生产进度管理的目标是准时生产。参见教材P11910、通过获取作业现场信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析，及时提出控制措施这种生产控制方式是【B】A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.全
5、员控制【答案解析】:事中控制是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业计划有关指标进行对比分析。参见教材P11811、制定生产控制的标准中，根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准，这种方法叫【C】A.类比法B.分解法C.标准化法D.定额法【答案解析】:本题考查生产控制的标准制定方法。标准化法即根据权威机构制订的标准作为自己的控制标准。参见教材P11712、适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制的是【A】A.生产周期法B.累计编号法C.提前期法D.在制品定额法【答案解析】:生产周期法适用单件小批生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P11613、大批大量生产条件的企业编
6、制生产作业计划可采用【B】A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.订货点法【答案解析】:在制品定额法也叫连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。参见教材P11414、编制生产作业计划的重要依据是【A】A.期量标准B.生产指标C.产量指标D.产品指标【答案解析】:期量标准是编制生产作业计划的重要依据。参见教材P11315、协调企业日常生产活动的中心环节是【B】A.生产计划B.生产作业计划C.生产进度计划D.生产控制计划【答案解析】:生产作业计划是协调企业日常生产活动的中心环节。参见教材P112-11316、适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的产品生产进度的安排方
7、法是【C】A.各期产量年均分配法B.各期产量均匀增长分配法C.各期产量抛物线型增长分配法D.各期产量先减后增型增长分配法【答案解析】:各期产量抛物线型增长分配法适用于新产品的开发，且对该产品的需求不断增加的情况。参见教材P11217、生产计划编制的第一步是【B】A.综合平衡B.调查研究C.统筹安排D.收集资料【答案解析】:生产计划编制的第一步是调查研究。参见教材P11118、反映企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果的指标是【D】A.工业总产值B.工业商品产值C.销售值D.工业增加值【答案解析】:工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果。参见教材P11119、反映
8、一定时期内工业生产总规模和总水平的指标是【D】A.工业销售值B.工业增加值C.工业商品产值D.工业总产值【答案解析】:工业总产值是反映一定时期内工业生产总规模和总水平的指标。参见教材P11020、某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为400元，单位产品的变动费用为150元，其固定成本为780万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是【C】A.14182B.19500C.31200D.52000【答案解析】:Q=F/（P-V）=7800000/（400-150）=31200。参见教材P11021、某企业今年计划生产一种产品，该产品单价为300元，单位产品的变动费用为100元，其固定成
9、本为550万元，根据以上资料确定该企业今年产销量不赔的最低量是【C】A.2750B.13750C.27500D.55000【答案解析】:Q=F/（P-V）=5500000/（300-100）=27500。参见教材P11022、在生产计划指标中，衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一的是【C】A.产品品种指标B.产品产量指标C.产品质量指标D.产品产值指标【答案解析】:产品质量指标是衡量企业经济状况和技术发展水平的重要标志之一。参见教材P10923、按产品品种系列平衡法确定产品品种指标时，不属于体现市场引力指标的要素是【C】A.销售利润率B.市场容量C.产品销售能力D.产品资金利润率【答案
10、解析】:选项C属于企业实力指标。参见教材P10924、按产品品种系列平衡法来确定的生产计划指标是【A】A.产品品种指标B.产品质量指标C.产品产量指标D.产品产值指标【答案解析】:产品品种指标的确定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系列平衡法来确定。参见教材P10925、企业年度经营计划的核心是【C】A.中长期生产计划B.生产作业计划C.年度生产计划D.执行性计划【答案解析】:年度生产计划是企业年度经营计划的核心。参见教材P10826、下列关于生产计划的表述错误的是【C】A.生产计划是关于企业生产运作系统总体方面的计划B.生产计划是企业在计划期应达到的产品品种、质量、产量和产值等生产任务
11、的计划和对产品生产进度的安排C.生产计划反映的是某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动D.生产计划是指导企业计划期生产活动的纲领性方案【答案解析】:生产计划所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动，也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资源的使用安排问题，而是指导企业计划期生产活动的纲领性方案。参见教材P10827、某生产企业的流水线有效工作时间为每日10小时，流水线每生产一件需12分钟，该企业流水线每日的生产能力是【D】件A.25B.120C.100D.50【答案解析】:本题考查流水线生产能力的计算。M=F/r=（1060）/12=50件。参见教材P1052
12、8、JIT生产方式最显著的特点是【A】A.看板方式B.全员参与C.技能多样化D.准时制【答案解析】:看板方式是JIT生产方式最显著的特点。参见教材P13229、丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石是【B】A.多技能作业员B.现场改善C.全面质量管理D.准是化和自动化【答案解析】:公司全体人员参加的现场改善活动，是丰田公司强大生命力的源泉，也是丰田准时化生产方式的坚固基石。参见教材P13130、实施制造资源计划大致可分为三个阶段，其中不包括【D】A.前期工程B.决策工作C.实施D.反馈【答案解析】:实施制造资源计划大致可分为三个阶段，即前期工程、决策工作、实施。参见教材P1
13、2631、用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是【A】A.主报告B.一次报告C.辅助报告D.二次报告【答案解析】:用于库存和生产控制的最普遍、最主要的报告是主报告。参见教材P12532、在物料需求计划（MRP）的输入信息中，反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分需求量的信息是【C】A.在制品净生产计划B.库存处理信息C.物料清单D.主生产计划【答案解析】:物料清单又称产品结构文件，它反映产品组成结构层次及每一层次下组成部分本身的需求量。参见教材P12533、物料需求计划简称【A】A.MRPB.MRPC.ERPD.JIT【答案解析】:物料需求计划简称MRP。参见教材P12434、生产调度以
14、【B】为依据A.生产作业计划B.生产进度计划C.生产控制计划D.生产管理计划【答案解析】:生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P12335、生产调度工作主要依据是【D】A.生产计划B.期量标准C.生产库存D.生产进度计划【答案解析】:生产调度以生产进度计划为依据。参见教材P12236、根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5-l0，而资金累计占全部资金总额【C】左右的物资A.50%B.60%C.70%D.80%【答案解析】:根据库存控制的ABC分析法，A类物资是库存物资品种累计占全部品种5-l0，而资金累计占全部资金总额70%左右的物资。参见教材P12237、库存控
15、制落实到库存管理上就是降低【B】A.仓储成本B.库存成本C.订货成本D.机会成本【答案解析】:库存控制落实到库存管理上就是降低库存成本。参见教材P12138、一定数量的在制品储备是保证生产企业【D】的必要条件A.增加资金周转B.降低生产场地占用C.减小运输保管费用D.有节奏的连续均衡生产【答案解析】:一定数量的在制品储备，是保证生产连续进行的必要条件。参见教材P12039、生产进度控制的第一环节是【B】A.采购进度B.投入进度C.工序进度D.出产进度【答案解析】:投入进度是进度控制第一环节。参见教材P119多项选择题1、与生产计划比较，生产作业计划具有的特点有【BCD】A.制订计划的人数少B.
16、计划期短C.计划内容具体D.计划单位小E.计划更科学【答案解析】:生产作业计划的特点包括：计划期短、计划单位小、计划内容具体。参见教材P1132、产品生产进度的安排取决于【AC】A.产品的生产技术特点B.企业的生产总水平C.企业的生产类型D.企业的生产规模E.企业的经济状况【答案解析】:产品生产进度的安排取决于企业的生产类型和产品的生产技术特点。参见教材P1113、编制生产计划的步骤有【ACDE】A.调查研究B.收集资料C.统筹安排，初步提出生产计划指标D.综合平衡，编制计划草案E.生产计划大纲定稿与报批【答案解析】:编制生产计划的步骤：调查研究统筹安排，初步提出生产计划指标综合平衡，编制计划
17、草案生产计划大纲定稿与报批。参见教材P1114、企业生产的产值指标主要有【ADE】A.工业总产值B.销售额C.固定资产折旧D.工业商品产值E.工业增加值【答案解析】:根据具体内容与作用不同，产品产值指标有工业总产值、工业商品产值、工业增加值。参见教材P1105、为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括【BCDE】为主要内容的生产指标体系A.产品品牌B.产品品种C.产品质量D.产品产量E.产品产值【答案解析】:为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。参见教材P1096、优化的生产计
18、划必须具备的特征有【BCE】A.有利于充分利用生产能力，扩大市场占有率B.有利于充分利用盈利机会，实现生产成本最低化C.有利于充分利用销售机会，满足市场需求D.有利于充分利用销售机会，树立企业威信E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费【答案解析】:优化的生产计划必须具备三个特征，即选项BCE。参见教材P1087、在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以【BD】为依据A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力【答案解析】:在企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设
19、计生产能力或查定生产能力为依据。参见教材P1048、生产能力按其技术组织条件的不同可分为【BDE】A.设备生产能力B.查定生产能力C.修订生产能力D.设计生产能力E.计划生产能力【答案解析】:生产能力按其技术组织条件的不同可分为设计生产能力、查定生产能力、计划生产能力三种。参见教材P1039、看板的使用规则有【ABCD】A.只生产后道工序领取的工件数量B.利用减少看板数量来提高管理水平C.不合格品不交后工序D.后工序来取件E.连续化生产【答案解析】:看板的使用规则之一是均衡化生产，所以选项E不选。参见教材P13310、丰田公司实现自动化的技术手段有【ACE】A.异常情况的自动化检测B.异常情况
20、的自动化修复C.异常情况下的自动化停机D.异常情况的自动化操作E.异常情况下的自动化报警【答案解析】:本题考查丰田公司实现自动化的技术手段，即选项ACE。参见教材P12911、企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作是【CDE】A.了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，为进一步具体决策打下基础B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作准则、工作规程E.进行验收、分步切换运行【答案解析】:企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段的主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用化，完善ERP工作准则、工作规程，进行验收、分步切换运行，这是ERP转入实用
21、化的关键阶段。选项A属于前期工作阶段的工作，选项B属于实施准备阶段的工作。参见教材P12812、目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括【ABCD】A.生产控制功能模块B.物流管理模块C.财务管理模块D.人力资源管理模块E.分销管理模块【答案解析】:在目前较多的生产企业中使用的ERP主要包括生产控制功能模块、物流管理模块、财务管理模块和人力资源管理模块四个部分。参见教材P12713、物料需求计划主要输入的信息有【ABCD】A.产品出产计划B.物料清单C.产品结构文件D.库存状态文件E.辅助报告【答案解析】:本题考查物料需求计划的主要输入信息。选项E属于物料需求计划的输出信息。参见教材P1251
22、4、大中型企业的生产调度系统组织包括【BCD】A.办事处调度B.厂级调度C.车间调度D.工段调度E.工序调度【答案解析】:一般大中型企业设厂级、车间和工段调度。参见教材P12315、对生产调度工作的基本要求是【BC】A.及时B.快速C.准确D.简单E.有效【答案解析】:对生产调度工作的基本要求是快速和准确。参见教材P12316、降低库存的措施包括【ABCD】A.降低周转库存B.降低在途库存C.降低调节库存D.降低安全库存E.降低生产库存【答案解析】:降低库存的措施主要有降低周转库存、降低在途库存、降低调节库存、降低安全库存。参见教材P12117、库存管理成本包括【ADE】A.仓储成本B.安全成
23、本C.周转成本D.机会成本E.订货成本【答案解析】:库存管理成本包括仓储成本、订货成本、机会成本。参见教材P12118、在制品管理的工作内容包括【ABCE】A.合理确定在制品管理任务和组织分工B.合理存放和妥善保管在制品C.建立、健全在制品的收、发与领用制度D.在制品的库存管理E.认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作【答案解析】:在制品管理的工作内容共有四部分，即选项ABCE。参见教材P12019、通常根据所处的不同工艺阶段，在制品包括【ABDE】A.毛坯B.半成品C.入库后成品D.入库前成品E.车间在制品【答案解析】:通常根据所处的不同工艺阶段，把在制品分为毛坯、半成品、入
24、库前成品和车间在制品。参见教材P11920、广义上生产作业控制通常包括【ABDE】A.在制品控制B.库存控制C.生产计划控制D.生产进度控制E.生产调度【答案解析】:广义上生产作业控制通常包括生产进度控制、在制品控制、库存控制、生产调度等。参见教材P11821、事后控制的优点有【ABC】A.方法简便B.费用低C.控制工作量小D.本期损失可以挽回E.“实时”控制【答案解析】:事后控制方式的优点是方法简便、控制工作量小、费用低。其缺点是在“事后”，本期的损失无法挽回。参见教材P11822、根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为【ABC】A.事后控制方式B.事前控制方式C.事中控制方式D.直
25、接控制方式E.间接控制方式【答案解析】:根据生产管理的自身特点，常把生产控制方式划分为事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。参见教材P11823、制定生产控制标准的方法一般有【ABCD】A.类比法B.分解法C.定额法D.标准化法E.提前期法【答案解析】:制定生产控制标准的方法包括类比法、分解法、定额法、标准化法。参见教材P11724、在实际情况中，生产控制的基本程序包括【BCDE】A.收集资料B.确定控制的标准C.测量比较D.控制决策E.实施执行【答案解析】:在实际情况中，生产控制的基本程序包括确定控制的标准、测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P11725、生产控制包括三个阶段，即【C
26、DE】A.调查取证B.定量设计C.实施执行D.控制决策E.测量比较【答案解析】:本题考查生产控制的基本程序。生产控制包括三个阶段，即测量比较、控制决策、实施执行。参见教材P11626、安排车间生产任务的方法包括【ACD】A.在制品定额法B.滚动法C.累计编号法D.生产周期法E.ABC法【答案解析】:安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、累计编号法、生产周期法。参见教材P11427、大批大量生产企业的期量标准有【ABC】A.节拍B.节奏C.在制品定额D.生产间隔期E.生产提前期【答案解析】:大批大量生产企业的期量标准有：节拍或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额等。参见教材P113原文链接：http:/www.kao8.cc/201110/59810.html考试吧：www.kao8.cc一个神奇的考试网站。
