1、企管科上半年工作总结二O一三年企业管理上半年工作总结暨下半年工作安排 今年上半年，在厂党政的正确领导下，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，以XX公司下达的经济目标责任指标为总目标，以持续开展“重点工作”活动为手段，全面履行“注重工作细节，践行企业文化”的工作思路，通过全科人员的共同努力，圆满完成企业管理的各项工作，企业管理水平进一步提升，取得了显著的成效。企业管理呈现较为突出的亮点：一是经济目标责任制管理更加科学。今年，根据厂领导的安排，对全厂经济目标责任书进行了重大改革，特别是一级经济目标责任书，首先将全厂年度生产经营目标作为各分管厂领导基本指标，使得责任更加明确，然后根据分管
2、厂领导的业务性质和本年度管理重点内容作为经济目标责任书主要组成部分，进一步明确了考核与责任等内容，最后由厂长、党委书记于职代会上签订。二是以开展“重点工作”活动为管理手段，提升基层管理主动性和创造性，提高工作质量和效率。为了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业在管理工作的具体要求，即日常事务与重点工作相结合。今年改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本项活动极大促进基层
3、单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。三是持续实施对标管理，推广先进的基层管理经验。今年是对标管理的落实年，按照集团公司、XX公司关于对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也较去年的338项增至380项；出台了XX对标管理考核细则，从六个方面、三十八个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实，先后组织人员对全厂对标管理工作进行了两次检查。四是加大考核力度，坚持考核工作透明化。进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科
4、考核权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中的激励作用。然后按照生产、辅助、机关后勤三个类别对月度考核分进行排名，对排名前三名的予以奖励，对排名后三名予以扣罚，并将考核结果在大屏幕上予以通报，极大调动了全体员工的工作积极性，起到极大激励作用。当然，我们还做了很多常规性工作，现就二O一三的企业管理工作做全面的总结：一、继续实施经济目标责任制管理，取得明显成效。二O一三年，认真贯彻落实集团公司、XX公司及我厂职代会精神，紧紧围绕
5、目标责任制管理工作，细化目标，夯实责任，优化方案，严控费用，降低成本，加大项目建设工作力度。一是组织各有关职能科室对我厂2012年经济目标责任书进行了认真、详细的检查考核和考评工作。二是年初对XX公司下达的年度经济目标责任书指标进行层层分解，起草了我厂一、二级目标责任书，并组织相关单位和领导进行签订。今年我厂共签订一级经济目标责任书11份，二级经济目标责任书50份。最后由各车间将各自的目标责任指标分解到各班组、工段，确保了各项指标真正落到实处。三是加大检查考核力度，各职能部门根据目标责任书的检查考核办法，制定了各专业的考核实施细则，在月度考核中予以兑现，极大的调动了广大员工工作积极性，为全厂各
6、项指标的全面完成奠定了坚实的基础。四是各基层单位周密安排、精心组织，认真实施，为我厂全年主要生产任务和项目建设的完成提供了有力保障。二、加强规章制度建设，完善规章制度体系。健全我厂规章制度体系，根据管理工作需要，我们适时制定了XXOA办公系统使用管理办法XX石油XX员工疗养管理实施细则7个管理制度，修订了等XX员工慰问用车管理规定XX劳动防护用品（具）发放管理制度等7个管理制度。同时，为了促进职工学习规章制度的积极性，按照XX公司关于规章制度学习的要求，制定了XX规章制度学习计划，并以红头文件的形式下发，要求各基层单位大力开展此项工作。三、大力开展“重点工作”管理活动，不断提升基层管理水平。为
7、了能够充分调动基层管理工作的主动性和创造性，结合职代会对企业管理工作的具体要求和厂领导讲话精神，即日常事务与重点工作相结合，每周解决好一个重要问题，每月开展一项重点工作，循序渐进提升管理水平。今年，改变过去由厂里组织开展活动，下发活动方案，基层按照厂里的要求被动开展管理工作，而是由各基层单位根据自身工作需要自行制定管理目标，并将其作为本单位月度的重点工作上报企管科，企管科根据上报情况组织人员下基层进行检查，并对完成情况进行评比，奖优罚劣，本次活动极大促进基层单位管理水平，同时也调动了管理的主动性。针对目前管理现状，要求各单位从本单位管理需要出发，内容不限、目标自定，确定本单位当月工作重点，然后
8、上报企管科。 企管科指定专人负责收集各单位重点工作，并对上报内容进行审核、备案，然后组织相关人员进行检查，最后根据完成情况评比，并将结果纳入月度考核体系中。根据前期上报情况来看，上报内容主要集中在制度学习、业务技能培训、环境卫生治理、安全事故演练、应急演练等；同时，各单位还能结合自身管理需要制定本单位的管理制度、开展管理活动（如宣传活动、讨论会）、进行技改技措项目、实施小改小革项目等生产管理内容。活动开展以来，总体上各单位都能认真、按时、按要求完成各自上报的重点工作，基本上达到了我们预期的管理工作目标，取得了比较明显效果，极大促进各基层单位管理工作，厂里的管理工作也得到了明显改善和提高。如联合
9、三车间制定班组管理办法和工艺、设备、安全、党团考核细则；聚丙烯车间实行了车间领导巡检挂牌制度，实施了气分、精制岗位整合，实现了一人多岗；电气车间开展了“安全用电”和“志愿者服务”活动，主动入户服务达162次；维修车间修订了工时劳动定额，内容详细、可行，执行效果好；宣传科进行了岗位人员整合、加强培训工作，开展新闻热点追踪报道，增加新闻动态报道等栏目，超额完成了集团、XX新闻稿件；党委办公室开展了管理格言和千张笑脸征集活动；总务科在清房难度大的情况下，积极组织各职能部门多次下西安、上延安开展清房工作，共计清理回收旧房10余套；保卫科开展了为期两个月的保卫人员军事训练、开展了车辆乱停乱放治理和流浪狗
10、清理工作等，这些都是重点工作开展以来取得可喜成绩。但是，在看到成绩同时，还存在不少问题。一是单位领导还不够重视，存在不按时上报的重点工作，检查时不能够认真对待，而是委托他人代理现象；二是生产车间倾向技改项目，机关科室倾向业务工作，并且主要是对基层单位指导，缺乏具体做专业管理措施；后勤单位则以管理活动为主。三是在重点工作检查时，提供完成重点工作相关资料不够充分，也就说干过的工作留有的痕迹不明确。四是重点工作内容不能充分结合单位实际，依靠个人主观推断，确定目标不够科学，缺乏依据。有些长篇大论、主题不明、重点不突出，有些过分简单、没有措施，有些亮点不突出，重复上报上月工作。四、持续实施对标管理，推广
11、先进的基层管理经验今年是对标管理落实年，上半年我厂按照集团公司、XX公司对标工作的总体安排部署，紧紧围绕“理念引领、措施跟进、夯实责任、重在实效”的工作思路，苦练内功夯基础，强化对标抓管理。目前已形成涵盖13个方面的对标体系，指标也由去年的338项增至380项；出台了XX对标管理考核细则，从6个方面、38个小项对各单位对标工作开展情况进行全方位考核，考核结果纳入月度经济目标责任，确保指标落地和责任落实。对标管理办公室为全厂52个单位统一制作了对标管理可视牌，实现了指标上墙、目标可见；走进生产一线、职能科室、机关后勤举办了10期对标管理小讲堂，进一步加深了职工对对标的认知；不定期深入基层检查对标
12、进展，认真帮助解决困难和问题；督导各单位将重点工作与对标工作相结合，全面全效地开展对标工作；编辑出版7期XX对标动态简报，强化了对标成果的推广和应用；通过电视、广播等形式进行宣传报道，营造“比学赶超”的工作氛围。五、顺利通过一体化体系年度审核 确保体系健康运行 今年要对一体化体系认证实施复审、换证的工作，企管科未雨绸缪、主动作为。一是积极组织、严格审查，顺利完成一体化管理体系的内审工作。3月初组织内审员对我厂27个体系覆盖单位进行为期三周的内部审核，通过对文件、记录及现场三部分的审核，共发现一般不符合8项，轻微不符合77项，以上不符合都在规定的期限内全部整改完。二是主动扎实工作，顺利完成一体化
13、管理体系的外审工作。5月中旬由方圆标志认证集团有限公司对我厂质量、环境、职业健康安全管理体系进行为期3天的审核，共发现5项不符合。由中启计量体系认证中心对我厂测量管理体系进行为期2天审核，共开出4项不符合，以上不符合都在规定的时间内整改完成。通过以上单位的审核，我厂的一体化工作受到了审核组的好评。六、强化质量监督管理，继续推进全面质量管理2013年共注册课题项，其中向集团公司上推个优秀成果，个质量信得过班组，个优秀推进者。完成了名牌产品（包括93#、97#车用汽油，0#车用柴油）资料准备和申报工作。 七、强化月度考核力度，最大限度发挥奖金激励作用进一步规范了月度考核工作，特别是加强了生产科考核
14、权限，对生产工作出现先进和不足，生产科有权在月度考核中给予奖扣一万元或最高10分奖扣幅度，同时，加强厂级主管领导的考核工作，厂领导可以跨部门对某项工作进行考核，确保了考核工作公正性，有力促进了考核工作在管理工作中激励作用。八、继续优化标准化工作一是及时下发GB19147-2013车用柴油标准GB17324-2003瓶装饮用纯净水卫生标准；二是对去年清理的470项技术标准按照GB/T15497-2003进行分类整理，并进行了确认，为下一步发布奠定了基础。九、严格企业资质审查，为招标合同提供有力保障严格按照合同管理办法规定，加强对合作企业的资质审查工作，特备是新入网企业的资质审查工作，截止6月底共
15、审查445各企业资质，其中新入网企业资质审查35个，有力保证招标、合同等工作的开展。 总之，圆满的完成了二o一三年上半年的各项工作任务，取得了较好的成绩，但是还存在不足之处具体表现在以下几个方面：一、规章制度执行力度还有待提高。虽然我们制定了规章制度学习计划，但是学习效果还不明显，特别是部门管理人员对制度理解还有偏差。二、重点工作上报质量还有有待提高，检查考核还不够科学，还有更大提升空间。三、一体化管理体系有效运行，有些单位领导还不够重视，特别是有些单位内审员业务素质还有待提高。这些问题我们将在下半年中，加以改进。展望未来，前景光明，为了能够更好的完成下半年管理工作，促进我厂管理工作进一步提高
16、，根据我厂管理工作的需要，现对二o一三年下半年的管理工作做以下安排： 一、认真做好迎接XX公司2013年经济目标责任书的检查准备和配合工作。按照XX公司检查通知要求，及时召集相关职能部门召开会议，准备好各项指标完成情况的统计汇总工作，高质高效搞好协调和配合工作，确保检查考核工作顺利进行。二、 积极组织好我厂2013年经济目标责任书的检查考核验收工作；根据XX公司与我厂签订的2014年经济目标责任书及我厂今年管理工作的总体安排，起草我厂的一、二级目标责任书，并及时组织签订。 三、持续开展重点工作审核、检查、评比与考核工作，出台重点工作考核细则，不断提升企业管理水平。 四、继续完善规章制度体系建设
17、，根据管理工作需要，定期对规章制度执行情况进行检查，提高制度的执行力。组织有关职能部门对制度实用性、时效性进行评价，查找制度漏洞，及时修订，以满足生产、项目建设及管理工作需要。五、继续实施对标管理工作，不断提高管理水平。一是规范管理体制，加快机构整合。配合XX完成四定工作，以榆林炼油厂为标杆，参照榆林炼油厂定岗定编表及岗位职责，制定XX定岗定编表及岗位职责，优化机构设置，提高工作效能。二是持续开展“对标小讲堂”，促进全员、全面、全过程对标。三是开展“对标六个一”,与重点工作相结合提升企业管理水平。即实现一项小改小革，强化一项安全措施，优化一项操作参数，进行一次培训交流，创新一项管理方法，开展一次爱心活动。四是注重学习交流，不断提高生产水平。六、大力开展QC活动，推动现场管理。严格执行QC小组活动规章制度，大力开展以改进质量、降低消耗、提高经济效益，注重全员参与的质量管理活动。增强QC小组活动解决现场问题，提高分析问题的能力提高基础管理水平。七、健全完善体系的运行保障机制。贯彻实施管理标准，将一体化管理体系现状与企业的基础管理有机结合起来,进一步增强一体化管理体系的系统性，针对性和有效性。坚持“在学习中运行，在运行中改进，在改进中提高，在提高中创新”从而全面提升企业管理水平。八、积极参加厂里组织的各项活动，完成领导交办的其他临时性工作。 二O一三年七月十日
