1、第 5 组,PPT制作,资料收集,资料整理,蔡鹏飞,发言人,人力资源管理人员的测评指标体系,人力资源管理人员：人力资源管理人员是指从事人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与开发、劳动关系协调等工作的专业管理人员。现代人力资源管理 就是一个人力资源的获取、整合、保持激励、控制调整及开发的过程。通俗点说，现代人力 资源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等内容和工作任务。任务细分：1制订人力资源计划 2人力资源成本会计工作（人力资源管理部门应与财务 等部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投入成 本与产出效益的核算工作。人力资源会计工作不仅可以改进人力资源管理工
2、作 本身，而且可 以为决策部门提供准确和量化的依据。）3岗位分析和工作设计 4人力资源的招聘与选拔 5雇佣管理与劳资关系,6入职后教育、培训和发展 7工作绩效考核 8帮助员工的职业生涯发展 9员工工资报酬与福利保障设计 10保管员工档案,我国人力资源管理人员职位分类：1.人力资源管理总监2.人力资源经理3.人力资源主管4.人力资源助理5.人力资源专员招聘专员培训专员薪酬福利专员绩效专员等,人力资源管理人员岗位系列基本素质要求：1思想品德强烈的事业心和责任心遵守职业道德工作主动性强对待他人细心、耐心、关心。思想积极向上，乐观处世2业务素质文化理论知识扎实对外部市场信息敏感、反应速度快基本的人力资源管理技能熟练掌握具备相关法律知识和心理学知识,3个人能力观察力逻辑思维沟通能力应变能力人际关系协调能力高情商宏观调控能力计算机基础知识和外语能力等,人力资源管理人员的测评指标体系,
