1、太平盛世佳园住宅小区施工组织设计太平盛世佳园住宅小区建安工程施工投标技术部份施工组织设计编制日期:2011年9月9日第一章 编制依据1、1工程招标文件序号项目内容1工程名称太平盛世佳园住宅小区建安工程（五标段）2建设单位云南云岭高速天炬投资开发有限公司3设计单位云南省设计院4建筑面积1069045地理位置安宁太平镇始甸村6质量标准一次性验收合格并获得省优工程7招标范围1建筑、结构、强电、弱电、给排水、暖通施工图纸所示范围。2地下室基底以上20CM的土石方开挖和地下室基坑土方回填。3不包括室外工程、消防工程、智能化工程。1、2招标工程图纸本工程设计施工图建筑、结施、水施、电施。1、3主要规程、规
2、范(一)土建专业部分类别名称编号国家建筑地基基础工程施工质量验收规范GB砌体工程施工质量验收规范GB混凝土结构工程施工质量验收规范GB钢结构工程施工质量验收规范GB木结构工程施工质量验收规范GB屋面工程质量验收规范GB地下防水工程质量验收规范GB建筑地面工程施工质量验收规范GB建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB建筑工程施工质量统一验收标准GB行业钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-96混凝土泵送技术规程JGJT10-95钢筋焊接及验收规程JGJ18-96建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91(二)电气专业部分类别名称编号国家电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范GB电气装置安装工
3、程IKV及以下配线工程施工及验收规范GBJJ11-89电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GBJ201-83电气装置安装工程盘、柜及二次接线施工及验收规范GB电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB电气装置安装工程电气设备交接试验施工验收规范GB电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范GB有线电视系统工程技术规范GB建设工程施工现场使用电安全规范GB行业施工现场临时用电安全技术规范JGJT10-95地方建筑安装分项工种施工工艺规程JGJ18-96建筑安装工程资料管理规程DBJ01-512000(三)暖通专业部分类别名 称编 号国家火灾自动报警系统施工
4、及验收规范GB5106692采暖与卫生工程施工及验收规范JGJ242-82通风与空调工程施工质量验收规范GB502432002给水排水管及采暖工程施工验收规范GB502422002建筑建筑排水工程施工及验收规范CJJT029981、4主要图集(一) 土建部分类别名 称编 号国家西南标准图03、04J标准图集建筑物抗震构造详图94G329多孔砖墙体建筑构造（居住建筑）96SJ101坡屋顶建筑构造OOSJ202（一）(二)电气部分 类别名 称编 号地区建筑电气通用图集92DQ系列等电位联结安装97SD567行业智能建筑弱电工程设计施工97X700(上、下)行业建筑电气安装工程图集JD10（三）暖通
5、部分类别名 称编 号国家建筑设备施工安装通用图集91SB171、5主要标准（一）土建部分类别名 称编 号国家混凝土质量控制标准GB混凝土强度检验评定标准GBJ107-87建筑工程施工质量验收统一标准GB建筑采暖、卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ30288通风与空调工程质量检验评定标准GBK30488建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ30388（二）电气部分类别名 称编 号国家建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ300-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88（三）暖通部分类别名 称编 号国家建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GBJ302-88建筑工程施工质量验收统一
6、标准GB503002001通风与空调工程质量检验评定标准GBJ30488第二章 工程概况2、1工程简介太平盛世佳园住宅小区建安工程（五标段）位于安宁市太平镇始甸村。此次工程项目为高层4栋分别为B6栋、层数15层、建筑高度45.15m、建筑面积6136.09平方米，多层5栋分别为B10栋、层数7层高度23.11米、建筑面积3467.5平方米;B11栋、层数7层、建筑高度23.11米、建筑面积4863.35平方米; C4栋、层数7层、建筑高度23.11米、建筑面积3467.5平方米; C5栋、层数7层、建筑高度23.11米、建筑面积4863.35平方米; C6栋、层数7层、建筑高度23.11米、建
7、筑面积6079.2平方米;排住宅10栋分别为C9层数3层、高度11.69米、建筑面积1949.24平方米; C11层数3层、高度11.69米、建筑面积1949.24平方米、C13层数3层、高度11.69米、建筑面积1949.24平方米、C15层数3层、高度11.69米、建筑面积1949.24平方米；C17层数3层、高度11.69米、建筑面积1949.24平方米；C18层数3层、高度12.2米、建筑面积2701.91平方米；C19层数3层、高度11.7米、建筑面积1949.24平方米；C20层数3层、高度12.45米、建筑面积2027.7平方米；C21层数3层、高度11.51米、建筑面积2276
8、.36平方米; C22层数3层、高度11.69米、建筑面积2270.42平方米;3#车库建筑面积32528.18平方米。2、2建筑设计概况 建筑面积106904 m2单栋高层叠加联排B6、C1、C2、C3B10、B11、C4、C5、C6C9、C11、C13、C15、C17、C18、C19、C20、C21、C22建筑类别三类耐火等级二级外墙蒸压加气砼砌块内墙蒸压加气砼砌块外装修做法内装修做法外墙面面砖内墙面抹底灰屋面改性沥青卷材防水、水泥砂浆找平层、顶板水泥砂浆门窗成品钢质门、成品铝铝合金窗楼地面水泥砂浆地面 2、3结构概况建筑场地类别二类地下水位情况本工程地上水位较高基础形式桩基地下独立基础结
9、构形式框架结构抗震 设 防烈 度八度建筑物安全等级二级钢筋类别、级框梁抗震等级二级2、4电气专业设计概况本工程为民用建筑，电气设施有：照明电力系统、电讯网络系统、有线电视系统、家居智能化系统、防雷接地系统等。2、4、1照明电力系统：1、 供电电缆采用室外埋地引入：380220，50HZ，总设备安装功率114KW，照明配电系统接地均采用TNCS系统方式，入户处N线和PE线应重复接地。2、 配电箱为墙上暗装，顶边距地2m，所有卫生间灯具、开关、插座均采用防水、防尘型暗装。2、4、2弱电系统：1、 弱电系统共用一只接线箱顶边距地2m，地下室及二层拉线箱尺寸为：400200100，安装距地300mm。
10、2、 在地下室，报警线路经弱电接线箱引至小区消防中心，实现异地报警。在各大厅设智能光电感烟探测器，吸顶安装，相对屋内照明灯北侧布置，间距300mm，在厨房内设可燃气体探头，吸顶安装，相对厨房照明灯布置，距离500mm，厨房内另设可燃气体语音报警器，可燃气泄露则引发报警，并自动切断天然气阀。3、 各层设紧急按纽，在卧室安装距室内地面500mm，无线接收模板块安装在客厅紧急求助按纽之间，距地1400mm，出入门内侧设主控器，外出时进行设定，如有触动周边传感器系统就会报警。4、 可视对讲机安装中心距地1400mm，电视、电话插座距地300mm。2、4、3防雷接地系统：此建筑防雷设计为三组，沿屋顶贴敷
11、一圈254镀锌扁钢作避雷接闪器，利用建筑物内结构柱主筋2根作防雷引下线，利用结构基础做为综合接地装置，接地电阻值不大于1欧姆。2、4、4电气施工及其他：除施工图纸中所注明的电气施工安装做法外，按设计要求参见建筑电气安装工程图集及有关现行电气施工规程、规范进行施工。2、5给排水专业设计概况2、5、1给水：该工程由小区自来水从小区的西侧引进一根DN63的给水管，供该楼的日常生活用水，管材采用PPR聚丙烯管，连接方式丝扣或热熔连接，阀门采用铜截止阀或铜芯截止阀，给水管除设备间外，其余为暗装，给水管在吊顶内的均保温，材料采用难燃B1级聚乙烯泡沫塑料管壳，厚度为20mm。2、5、2中水该系统水源为盥洗废
12、水，废水汇集后接入小区中水干管，经中水处理站后供浇洒绿地及冲洗汽车，管材采用PPR聚丙烯管材，连接方式丝扣或热熔连接，阀门采用铜截止阀或铜芯截止阀。2、5、3排水该系统生活污水经室内排水管汇合后排至室外化粪池，生活废水经室内排水管汇合后排入小区中水管网，地下室的污水、废水排入污水井后经潜水泵提升排至室外污水管网，污水泵的启停由水位控制器控制，管材采用柔性接口的机制铸铁排水管，法兰连接或平口对接，橡胶圈密封不锈钢卡箍卡紧。有压排水管采用焊接钢管，法兰连接，出户管采用铸铁给水管，水泥捻口。排水管保温采用难燃B1组聚乙烯泡沫塑料管壳，厚度为20mm，悬挑部分保温为50mm。第三章 施工部署3、1施工
13、组织3、1、1为确保本工程全方位的组织管理能够顺利实施，结合本工程实际情况及规模，我公司将在太平盛世佳园住宅小区建安工程（五标段）工程成立项目经理部的基础上扩充管理层组建新的项目经理部，作为该工程的主要管理机构，选派曾经多次创优质工程,有丰富的建筑与装饰工程施工管理经验,有组织能力且工作效率高,具有项目经理资质的项目经理且具有中级职称的人员,担任该工程现场项目部经理,统筹全局.由具有高级工程师职称的人员出任项目总工程师,负责现场技术、质量管理工作。我公司将派具有同类工程经验，多资在高层信宅工程中创优质工程，并具有丰富施工管理经验的工程技术、质量人员和施工管理人员组成项目经理部，全面履行对业主的
14、承诺，项目经理部组织机构见下图：313、1、2管理职责项目部职责：项目经理部不仅要对各生产要素和专业配属队伍进行有效协调，并且为专业配属队伍创造工作条件也是总承包管理的重要环节之一。为规范项目的管理工作，项目经理部将严格按照国家及我公司各项规章制度进行管理做到依法办事。项目经理部作为公司派出机构行使综合组织和协调功能，以ISO9002质量管理体系标准、ISO14001环境保证体系标准以及OHSMS18001职业安全卫生管理体系标准模式建立质量、环境和安全保证体系，形成以现场全面管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学管理体制，以此完成项目工程的质量、工期、成本等各项既定目标。项目部管
15、理人员职责：根据公司各项岗位管理职责结合本工程特点，确定适合本工程的管理职责，做到制度明确、责任到人、杜绝人浮于事或在其位不谋其责现象，管理体制人员职能分配表如下：职 能 分 配 表序号类 别人数职 能1项目经理1代表公司对项目全面负责，在项目上实施质量方针和经营宗旨，全面履行与业主签订的合同，负责现场技术、质量施工管理工作。2项目总工程师1全面负责本工程技术、质量管理工作，具体内容是：A、对本工程的准备、施工、安装、交付和维修整个过程质量活动的控制管理、监督、改进负责；B、对进场材料、机械设备的合格性负责，对分包工程质量的管理、监督、检查负责；C、对设计和合同要求的特殊部位负责组织有关方面按
16、规定实施并解决相互接口、碰头所发生的技术问题，对施工图纸、技术资料、项目质量文件，记录的控制和管理负责；D、对工程进行整体的监督控制，保证按图纸和规范施工。3项目副经理1 对现场项目经理负责，协助作好现场施工管理工作，负责施工现场的文明施工，内外关系协调，施工队伍的日常管理，认真完成公司下达的质量方针和经营宗旨。4技术组6负责施工方案、方法、技术措施的确定，模板图和钢筋加工单编制。5质检组3对工程质量进行控制，负责主要材料，半成品和施工过程的质量检查和验收，对不合格品提出处理方案，制定纠正和预防措施并监督实施，组织进行质量等级评定。6安保组2 组织现场的安全、劳动纪律、文明施工教育，制定相应的
17、规章制度并负责监督检查。负责现场安全消防、文明施工、成品保护及后勤保卫工作。7器材组2负责采购材料、半成品、设备，并作好验证、保管、试验、标识、发送管理工作。8施工生产组5负责现场施工生产，劳动力和机具组织、调配，负责施工现场的放线工作及有关测量方面的工作，负责施工中的全面技术文档整理、发放并保存，负责与各班组进行安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照有关技术及规范要求进行施工，制定月、季度进度计划，确保施工质量及进度的完成。9经营核算组2负责经营核算工作及合同管理。3、2工程质量目标承诺3、2、1工程质量目标本工程为贵单位发包的多层及小高层住宅楼工程，是贵单位的重点工程，其建设的工程质
18、量和使用功能是非常重要的。其建设的重要性是显而易见的。为此，我单位一定高度重视这个工程，系统上下齐抓共管，视其为我公司形象工程，组织强悍的施工管理班子，配备精干的施工队伍，确定高标准质量目标，确定合理的施工工期，努力建设高速优质的精品工程，让建设单位满意，履行对贵公司的承诺，我公司领导已明确表示：承建的项目经理部要把本工程当做政治任务，必须做到质量精、服务优、速度快、配合好，为公司争荣誉、争信誉，让领导放心，让用户满意。本工程质量目标承诺：保证本工程质量达对一次性验收合格并达到省优工程，若达不到一次性验收合格，愿按投标函所承诺接受质量违约金罚款。3、2、2工期目标承诺：本工程工期要求为22个月
19、660日历天，我们通过了优化各分部分项工程施工方案，合理进行流水分段从而缩短工期，经详细计算，我们保证本工程施工工期目标为660天。若在规定工期内不能按时完成，愿接受每天10000.000元处罚.我们将整个工程从土方开挖至交付使用分成若干区段及相关时间控制点，确保本工程在660天完工。3、2、3现场管理目标：现场文明施工，杜绝质量安全事故。3、2、4施工队伍选择：根据近几年施工经验，劳务分包选用专业性强的整建施工队伍，以利于工种间协作平衡，并通过劳务招投标确定施工队伍。结合工期和质量目标，我公司将确定两支整建施工队伍来承担二期结构施工。内外装修、专业装修按照结构的模式专业队伍和专业技术班组，以
20、保证装修标准，结构开始时将技术骨干集中、充实，由劳务方与我方统一调配。我公司将根据企业等级、社会信誉、施工经验，综合考虑，通招标机制择优选择有经验、高素质的劳务施工队伍，确保工程保质保量竣工。3、3机械设备选择本工程主体结构施工阶段每栋楼垂直运输机械均采用井架提升，混凝土垂直运输，使用2台HBT60型混凝土输送泵，安装在建筑物中部，坡屋面砼垂直及水平运输采用两台砼输送泵车；钢筋调直机4台、切断机及弯曲机各8台，电锯电刨5台、墩粗机、套丝机机各5台，打夯机8台，潜水泵35台，1m3挖土机3台，加工区设置在现场东北角和西南角，装修阶段亦采用井架进行垂直运输。3、4主要项目施工方案的选择3、4、1防
21、水工程（详见第六章）本工程所用防水材料均需在业主认可复试合格的情况下方可进场使用，为了满足进度需求，我方总结多年来施工经验，组织优质防水材料及合理防水专业队伍，将本工程防水做好。3、4、2钢筋工程（详见第六章）本工程所用钢筋均在场内加工成型，基础、框架梁、柱、剪力墙暗柱的纵向钢筋采用机械接头，经几个工程实践，我方将采用滚压直螺纹连接新技术。3、4、3模板工程（详见第六章）为实现创优目标，达到清水砼外观效果，均采用新模板，对不同部位采用相应类型的模板方案。3、4、3、1剪力墙模板全部采用600系列新组合钢模，局部非直角角模均提前加工制做，并先根据组合模板预先拼板图，将不符合模数部分统计出来，用非
22、直角角模来调整；丁字墙处阴角模与门洞模板加工连接在一起，保证此处不错台。3、4、3、2梁 板模板采用竹胶板、木龙骨，可调头钢支撑体系，顶板模板考虑快拆体系。3、4、4混凝土工程（详见第六章）本工程砼采用商品砼。3、5总体施工程序3、5、1施工区、流水段划分根据设计图纸及工程特点对工程进行合理分区、分段，尽可能做到均匀流水。根据流水段的划分和结构施工进度安排，进行人、机、料、法、环各个方面的合理投入，制定和控制，以及现场场地的合理安排。各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进行进度计划和施工流水节拍进行，实现等节拍的均衡流水。本工程高层4栋，多层5栋，联排住宅10栋及3#车库。3、5、2施工顺序
23、的确定：本工程施工顺序全线开工。3、5、3根据质量与工期目标确定各阶段重点施工项目：3、5、3、1开工准备阶段重点控制项目：正式挖土前的四通一平、引测控制网及水平控制点、搭建临时设施、排除地上地下障碍物，护坡与降水等都是开工准备阶段的工作，在此期间，引测控制网及水平控制点、降水与护坡是施工的重点，稳妥、可靠顺利地完成，就开始了一良好的开端。3、5、3、2基础施工阶段重点控制项目：筏板、外墙、地下室防水的节点处理，防水混凝土细部构造等。3、5、3、3结构施工阶段重点控制项目：为了使结构工程达到优质工程标准，清水混凝土施工的成套工艺措施，包括模板、钢筋绑扎、钢筋机械连接，清水混凝土效果等。3、5、
24、3、4装修施工阶段的重点控制项目：外门窗安装、坡屋面、防水、石材粘贴、涂料及样板间做法、各专业协调等。3、5、4现场方方面面的配合、协调、管理1、积极配合设计院的工作：1、1项目经理部派技术负责人与设计院联系，进一步了解设计构思及施工要求，根据设计意图、设计构思，修正完善我方的施工方案。1、2技术负责人主持施工图会审，根据加工订货中提出的问题，协助业主会同设计师、供应商制造商提出建议，排除加工定货中的矛盾，办理技术洽商、确定设备物资选型。1、3对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，积极修正可能出现的设计错误，并会同业主、建筑师、监理及分包方按照工程进度与整体效果要求，验收小样板
25、间、进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。1、4根据情况，组织设计方参与机电设备、装饰材料卫生洁具等选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。1、5配合建筑师解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作。2、积极配合建设单位、监理单位的工作：2、1在施工全过程中，严格按照建设单位及监理工程师批准的施工组织设计进行各分包施工单位的质量管理，按照分项、分部工程验收程序配合、支持监理工程师的监理业务工作，接受监理工程师的验收和检查。不合格处按照监理工程师提出的要求予以整改。2、2贯彻项目经理部建立的质量控制、检查、管理制度，项目经理部对整个工程产品质量负有最终责任，任何分包单位的工作失
26、职、失误均视为本项目经理部的失误，必须杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。2、3所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，保证所用的材料及设备符合要求，避免浪费。2、4按部位或分项工序检验的质量，严格执行“按方案施工，按工序检验”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。在现场质量管理工作中，维护监理工程师的权威性。2、5为保证与监理工程师的
27、配合做到有规有序，把工作项目的联系绘制系统图，确定为工作程序，如分部分项工程验收程序等，指导日常工作的流程。3、5、5强化工程后期管理：根据多年经验，项目工程后期施工即繁锁又易影响工程正常交付竣工，如果安排不好后患无穷。因此，工程后期也要相当重视，不得有任何松懈。1、实施计划：由工程计划员编制一份完整的、各方面都认同并遵照执行的后期施工计划；其中关键问题是施工交叉配合，明确在某个阶段以哪个工种为主，要明确谁先谁后，先上的为后续的积极创造条件。后期施工以设备安装工程为主，以其为先导，因为安装占用工期长、系统性强，调试周期也长。为了满足工期要求，综合计划用“倒计时”的方法安排。2、由于多工种、多专
28、业共同施工，如果不善于组织协调，势必现场混乱，难收工程实效，由生产部进行协调。3、派技术负责人了解有关专业的设计及技术要求，施工中，利用例会把各分部的技术人员组织起来，相互交流技术要求，解决图纸矛盾和不足之处。4、正确、合理地解决10个具体问题：解决统一的标高、轴线，不能混乱，各自不能随心所欲或粗枝大叶地定标高，否则积累误差会导致恶果。标高以建筑为准，结构标高、安装标高与其一致。以上由工程技术负责人牵头，由技术部负责。控制好工作面：空间大、作业面大、工序多、工种多、交叉多，不得相互争工作面。除在长计划中细致安排外，还要作短期协调，某个工作面谁先进入，谁跟进，何时进，何时退，都须确切决定。对于由
29、于某种原因而工期延误的，要设法抢回否则影响后续单位施工。要使施工始终处于有序、受控状态。由工程部负责。成品保护：对本工种已完工的成品、半成品采取保护措施，同时注意保护他人的成品。成品被破坏是后期施工的常见病多发症，一定做到措施到物，落实到人。由工程部负责。设备保管：一些设备如“泵”、“机”、“柜”、“箱”等应带箱堆放、保管作到：不淋雨、不受潮、不被砸、不被碰，零部件开关、手把、表盘、电动机不被拆、不被盗，说明书完整无缺。移动设备时，要经过责任人员。使设备时刻处于完整无损的状态。由材料部负责协调。在结构上打洞、开槽，补埋铁件必须经过技术负责人核准。重要部位报知设计单位。处理好交叉施工的安全防护，
30、处理好脚手架的占用，脚手架的占用、拆、搭都要有控制，绝不允许擅自折扣件、抽钢管、移动脚手板等。由安全部负责。用水、用电及接水接电进行控制，不能超荷浪费。污水排放有组织、有控制地进行，避免污水污染施工成品或设备。实施协调由工程部水电班组负责。使用垂直运输机械，进行统一安排，不能强占使用至使发生纠纷。结构封顶之后，有许多材料和设备要进到室内，提升架只能运货不能运输人员，白天在高峰期间过于忙碌，可以采取对于大宗材料或多台设备，采取夜间运输的办法。把垂直运输设备的利用作到井井有条。由工程部负责。禁止用楼层作临时设施，否则耽误各方施工，且请神易送神难，遗害无穷。由安全部负责。文明施工：划分平面设专人作动态管理，堆放材
