1、天津滨海新区中心商务区安阳道跨海河大桥工程项目创优策划书天津滨海新区中心商务区安阳道跨海河大桥工程项目创优策划书编制/日期： 审核/日期： 批准/日期： 2012年12月1工程综述1.1工程概况安阳桥工程位于天津市滨海新区，为连接海河西侧的响螺湾商务区与海河东侧于家堡商务区重要通道。桥梁修筑起点桩号为K0+605.450、修筑终点桩号为K1+239.110 ，总长633.660m。其中主桥修筑面积为11266，引桥修筑面积为8353，楼梯修筑面积为280，桥梁修筑总面积为19899。引路长度为123.34m，引路两侧设置地面辅道，全长818.812m。雨污水管道工程随道路工程修建。1.2项目建
2、设团队业主：天津滨海新区中心商务区投资集团有限公司监理：上海同济市政公路监理咨询有限公司设计：天津城建设计院施工：中国建筑股份有限公司1.3工程重点与难点1.3.1工程特点安阳桥工程新颖的结构及海河航道的要求给施工带来了很大的技术难度，需要进行详细的结构特性研究；空间网状结构钢管拱及大体积大吨位铸钢构件的制作安装前均需要进行相关的专题研究。1.3.2工程施工重点（1）主拱钢网组合拱结构的加工制作主桥采用的钢网组合拱结构形式，其纵拱和拱间连接均为三维空间曲线造型的钢箱结构，各纵拱的拱轴系数、作用平面均不相同，其连接线型复杂，构件加工制作难度较大，其加工精确程度和焊接质量的好坏直接关系到桥梁的受力
3、，是本桥施工的一个重点。（2）特种钢材超厚钢板的焊接及不同类型钢板的焊接质量控制本工程应用的厚钢板均采用Q345qD、Q370qD，板厚最大达到了100mm。厚壁钢材焊接的致命缺陷是发生沿母材板厚方向的层状撕裂 ,产生层状撕裂的影响因素除材质本身外，焊接工艺又是相当重要的，值得注意的是一旦产生层状撕裂一般很难修复。厚板在焊接中，即要保证焊缝部位的机械性能等同并高于母材，同时要求熔透，要求焊接中、焊接后不出现裂纹，Z向不出现撕裂，焊接应力要尽可能的小，变形也要尽可能的小。由于本桥的钢结构形状复杂，板厚且焊缝量大。施工中不但要保证焊缝的质量，还必须通过控制焊接作业来减少焊接应力和焊接变形，确保安装
4、精度。本工程不同类型钢板的焊接质量控制是质量保证的关键。（3）水中大直径长桩和大体积承台施工本工程主墩采用直径1.8米、长度达70米的大直径长桩，且主墩处于距河岸30米的水中。长桩施工和水中大体积混凝土结构施工均具有一定的施工难度，要严把安全关、质量关，重点控制。1.3.3工程施工难点（1）主拱钢网组合拱结构的安装主桥钢网组合拱结构形式由拱脚大拱箱断面（宽度7米，高度5.9米）延伸出14个纵向小拱箱，主拱截面沿拱轴线不断渐变增大，至跨中部断面达到宽度14.6米、高度10.9米的超大断面。基于本桥结构系统相当复杂，且高度更是达到32米左右，安装工艺对本桥的成形是至关重要的。主拱现场安装时，如何确
5、保各拼装节段位置准确和施工质量，是主拱拼装时的一大难题。（2）主桥钢结构安装本桥施工的核心关键是钢结构施工。而根据设计文件，桥梁各组成结构的吨位大，结构形状复杂，而跨跃海河为标准三级航道（通航内河1000t级船舶，净宽不小于60.0m、净高不小于12m，通航水位1.50m，通航高水位1.76m，河底标高-6.8m。）更是增加了选择结构安装方法的难度。如何选择构件的安装方法，以及选择何种安装方案是本工程现场施工的难点。（3）大体积、大吨位可焊接铸钢构件的制作与安装本桥拱脚位置大拱箱与斜撑连接节点采用空间异形可焊接铸钢结构，是全桥结构受力的重点难点之一。该构件重约350吨，因其受力非常复杂、空间造
6、型复杂，外轮廓体积较大，该构件制作安装和运输施工均非常困难。如此规模的铸钢构件在桥梁工程中的应用尚属首次，具有制作安装实力的的专业厂家相对比较少，施工时必须提前进行预订，是本工程制造加工的一大难点。（4）60m航道处箱梁及主拱结构的安装本工程要求在河中设置60m通航孔，并保证施工期间航道的正常通行，如何解决60m航道的通航问题，并保证施工的顺利进行，是本工程安装的一大难点（5）大直径钻孔灌注桩技术8#、11#号拉杆基础拉杆处基础采用承台加抗拔桩形式，其中桩径1.8m，桩长50m；9#、10#墩位主墩基础下设16根钻孔灌注桩基础，桩径1.8m、桩长70m。，其质量的控制控制对于安阳桥工程整体质量
7、来说至关重要，因此，大直径钻孔灌注桩的施工也将是本工程的重点。（6）大体积承台砼施工安阳桥主桥7、12#墩位连接墩墩柱下设一整体承台，平面尺寸为24.2mx5.2m、厚1.5m；8#、11#号拉杆基础，承台平面尺寸为34mx3m，承台厚2.5m；9#、10#墩位主墩基础，基础采用墩柱接承台桩基形式,墩柱高3.925m，墩柱上平面尺寸为8mx6.5m，墩柱下平面尺寸为12mx10.5m，承台平面尺寸为18mx18m。（7）钢箱梁桥面防水砼的铺装钢箱梁桥面铺装层的主要功能是为车辆提供稳定、平整的行驶路面，要求铺装层具有较高的强度及耐久性，较好的耐磨性及抗滑性，优良的高温稳定性、低温抗裂性以及防水防
8、渗透能力。而钢桥面铺装结构及技术要求钢桥面板本身的变形、位移、振动比较大。因此，钢桥面沥青砼的铺设将是本工程的一大难点。 （8）钢桥的制作、焊接和安装钢桥制作的精度控制、焊接变形控制等将是本工程的难点。2 目标策划2.1总目标表1 创优策划总目标明细表序号目标名称内容1质量目标天津市政海河杯：保证达到天津市市政海河杯的质量标准国家鲁班奖：力争获得国家优质工程鲁班奖。2环境管理目标建筑与绿色共生，发展与生态协调3安全文明目标杜绝死亡、重伤事故；杜绝职业病；杜绝重大机械事故和火灾；轻伤事故频率控制在3以下；创建天津市文明安全工地。4工期目标2012年10月28日开工，2014年12月31日竣工5C
9、I目标顺利通过各种检查、CI达标6体系目标按公司要求完成三大体系合并、运作7成本目标按合同和公司相关要求完成成本控制8技术创新目标创造精品工程，促进技术发展9QC目标完成中国建筑股份有限公司在本项目拟定的科研课题注：公司三大体系以：质量管理体系、职业健康管理体系、环境管理体系2.2目标分解施工组织管理及技术资料达到天津市政海河杯要求、分部工程优良率100%、分项工程优良率90%、合格点率94%、一次验收合格率100%。质量目标分解详见图1。序号分部分项目标主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）主要分项优良率（%）1基础工程合格钢筋工程95钻孔灌注桩工程95952桥梁下部结构合格钢筋工程95砼
10、工程95953桥梁上部结构合格钢结构加工95组装焊接95砼工程954桥面与附属合格支座95桥面砼铺装与防水95现浇砼955排水工程合格沟槽基础95现浇混凝土工程95沟槽回填956道路工程合格路基95基层95面层957照明工程合格现浇混凝土工程及预埋件95图1 质量目标分解3 组织策划3.1组织机构图（详见图2）3.2 项目组织机构及职能分配依据公司质量保证手册，对质量管理体系要素在项目各部门进行了明确分工，以确保项目质量管理职责得到有效贯彻和落实。项目质量职能分配表见图3。图2 项目组织机构图图3 项目质量职能分配表要素序号要 素 名 称项目领导项目部门项目经理总工程师项目副经理合约商务经理技
11、术质量部工程管理部合约商务部综合管理部安保外联部1管理职责2质量体系3合同评审4设计控制5文件和资料的控制6采购7顾客提供产品的控制8产品标识和可追溯性9过程控制10检验和试验11检验、测量和试验设备的控制12检验和试验状态13不合格品的控制14纠正和预防措施15搬运、贮存、包装、防护和交付16质量记录17培训18服务注：1. 主管部门 关联职责 领导班子负责人2. 质量职能分配表由项目经理具体划分到个人3.3主要成员职责3.3.1项目经理（刘民）领导组织整个工程创优策划及实施工作。3.3.2项目副经理（林勇民）对所有创优现场部分工作具体负责。3.3.3项目总工程师：马玉洲负责建立质量考核制度
12、、质量责任制、质量会诊制度和样板制度；组织制定创优计划、检验计划；对过程质量进行监督和检查。3.3.4项目办公室主任：赵辉负责创优工作的宣传策划；负责组织创优工作的各种培训；负责创优各种接待和摄像工作。3.3.5技术质量部负责人：周立鸿负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施；负责整理和归档技术资料、工程记录资料；负责工程总结和创优工作的演示资料；负责引进“四新”；负责编制整改措施；负责实施计算机管理；组织开展QC小组活动。负责编制项目质量计划、环境管理计划；负责创优体系的建立与运行；3.3.6工程部负责人：姜士平、孙志高全面组织有效落实项目创优的各项工作；落实项目的质量保证体系和质量责任制；
13、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、程序控制和环节控制，使整个工程严格地按照设计图纸、规范标准、ISO9002质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现；负责“四新”的推广应用；负责对分包进行技术交底，做好分项工程的检查验收工作；负责现场CI和安全文明施工；开展QC小组活动；负责工程照片的摄取。3.4管理体系按照企业的项目管理模式，以ISO 9002模式标准建立有效的质量保证体系，并制订项目质量计划，以合同为制约，强化质量的过程控制。在项目上推行专业责任师负责制，对工程质量进行全面的管理与控制，使质量保证体系延伸到各专业分包，项目质量目标通过对各专业分包严谨的管理予以
14、实现。根据ISO14001环境管理体系制订项目环境管理计划，据此制订各种环保方案和措施：如临水、临电施工方案、项目应急预案、环境因素台帐、重大环境因素清单等。4 工程质量管理策划4.1工程质量质保体系框架图（见图4）图4 工程质量质保体系框架图4.2工程质量管理制度4.2.1分承包商选择制度（1）对于项目拟选择分承包商施工的内容，由项目合约部根据设计文件、规范要求及国家相关法规，编制招标文件，对分承包商的选择实行公开招标。（2）针对按项目招标要求投标的潜在分承包商，由项目组织，并结合施工部位的重要性，邀请公司技术、质量等相关部门参与对标书的评审，票据评审结果，对投标人的分承包能力进行排名。（3
15、）对于拟承担重要施工部位的分承包商，项目部将从投标排名靠前的投标人中确定三至四家进行现场考察。主要考察潜在的分承包商的资质及施工经验。（4）根据标书评审及考察结果，确定分承包商，签订分承包商施工合同。4.2.2合同评审及分承包商管理制度（1）分承包商的施工合同，必须由项目部各部门进行评审。（2）分承包商工程质量按照分承包合同的约定对项目部负责。（3）分承包商应认真执行“三检制”（自检、互检、交接检），接受项目部的质量监督检查。项目部应参与对分包工程的质量检查评定工作，未经顶目部质检人员签证的工程项目和数量，不予计价、拨款。（4）分承包商应在总承包单位的统一领导下积极开展工程创优活动，从而实现工
16、程整体创优目标。项目部应将分包工程纳入工程整体创优目标，并给予指导、帮促。4.2.3隐蔽工程检查制度（1）各项隐蔽工程必须经监理工程师到场检查、签字认可后，方可进行隐蔽，进入下一道工序施工。（2）隐蔽工程施工前的检查与签认要求：各工区在隐蔽工程施工前，及时报告监理工程师到场进行检查和签字认可。（3）规定需要设计人员参加的工序检查，工区按程序要求提请检查，检查由质检工程师、监理工程师会同设计人员一起进行，未经监理工程师和设计人员检查、签认，不得进行下道工序施工。（4）对有代表性隐蔽工程，检查验收合格后进行数码实时成像。（5）进行隐蔽工程检查验收的主要工作项目有：路基工程：基底处理后填筑前；路基每
17、一层的填筑；各类过渡段每一层填筑；挡土墙墙背回填。（6）桥涵工程：桩基施工中钢筋笼的各项指标检查，桥涵明挖基础施工，包括基坑开挖成型检查验收、基础混凝土施工前钢筋模板检查、明挖基础混凝土施工中、施工完成后外观质量、基坑回填。（7）钢箱梁的内部焊接要根据设计要求进行超声波探伤，对有疑问的部位要进行X射线复查，经探伤检验合格的部位才准许封闭。（8）关键部位或实际情况与设计图纸有较大差异的隐蔽工程项目，工区要立即通知项目经理部和监理工程师，并邀请建设、咨询、监理、设计单位共同研究处理。（9）隐蔽工程关键部位的检查签证应满足现行有关施工、施工指南、技术条件、监理单位、建设单位的有关要求。（10）地质不
18、良的基础暴露时间不宜过长的工程要尽快报检，监理签证后尽快封闭，以免破坏。（11）隐蔽工程检查合格后，如长期未进行隐藏，在复工前应重新上报监理单位进行检查签证。（12）隐蔽工程检查证应由负责该项目的技术人员填写，签认齐全，作为竣工文件保存；隐蔽工程和关键部位检查手续要时办理，不得后补。4.2.4质量培训制度（1）项目经理部质量领导小组在开工前研究年度质量培训工作重点，部署全标段培训工作任务；审核年度常态培训项目、专项及临时性培训项目实施方案。（2）技术质量部依据工程质量培训任务制定年度培训计划确定参加培训人员，经质量领导小组评审后按培训计划实施。（3）当采用新技术、新工艺、新材料施工时，项目经理
19、部工程管理部必须组织工区等相关人员及作业人员进行培训，若工艺复杂将聘请有关专家授课。（4）当采用新设备时，项目经理部负责组织相关人员进行专项培训。（5）试验检测人员必须经过专业培训，考试合格后持证上岗。（6）特种作业人员必须经国家劳动部门培训，考试合格后持证上岗。（7）工区根据施工项目对不同工种进行针对性的质量培训，经考试合格后上岗。（8）项目经理部及工区管理人员积极参加建设单位组织的质量培训。4.2.5质量例会制度（1）为规范质量例会，确保有关质量会议决策的科学性、有效性和及时性，特制订本制度。（2）质量例会组织与程序（3）会议时间（3.1）项目经理部每月至少召开一次质量例会，每季度组织召开
20、质量领导小组会议；也可由项目分部经理根据需要临时召开。（3.2）各工区每月至少召开二次质量例会，每月组织召开质量领导小组会议；也可由工区负责人根据需要临时召开，并将相关文件报经理部审查备档。（4）项目经理部质量例会参加人员：项目经理部质量领导小组成员及各工区主要负责人、总工、质量负责人等参加。（5）各工区召开质量例会参加人员：各工区质量领导小组成员及作业队长、技术负责人，质量检查人员等。（6）会议程序与内容:（6.1）汇报上次质量会议布置工作的落实情况和自上次质量会议以来的其它质量工作情况；（6.2）分析阶段性(自上次质量会议以来的)质量问题；（6.3）研究、制定下一阶段的质量防控措施；（6.
21、4）研究、制定实施计划。（7） 会议形式：会议由项目经理(工区负责人)主持，采取集体讨论，主持人决策的议事方式，会议可以和安全生产会议同时举行。（8）质量会议决定的落实（9）质量会议形成决议后，各分管领导和各部门要按照分工负责的原则逐级落实，并在下次质量会议上首先报告落实执行情况，直至完成。4.2.6质量检查、申报、签认制度（1）工程实施过程中，工区应严格遵守施工过程中验收“三检”制，即自检、互检、交接检。（2）每道工序完成后，作业班组长对工序质量进行自检，自检合格后报现场质检员。（3）后续工序施工前，应对上道已自检工序进行交检，验收合格后方可进入后道工序施工作业；如验收不合格，则应及时通知现
22、场质检员，并不得进入下一道工序的施工。（4）各工序完成后，应由质检工程师进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。（5）未经质检工程师、监理签认的，项目经理部不予计价、拨款。有下列情况之一的，质检工程师不予签认：（5.1）工程质量不合格或因质量不合格构成安全、质量事故尚未处理的项目。（5.2）由于施工错误或处理责任质量事故而增加的工作量。（5.3）缺少应具备的隐蔽工程检查证、工程质量评定资料及各种试验报告资料。（5.4）原材料、构配件、成品、半成品没有出厂合格证书或试验鉴定资料。进场原材料未经检验或检验不合格或使用建筑材料替代品。（5.5）未按变更程序办理手续或擅自变
23、更设计的项目。4.2.7质量事故报告、调查和处理制度（1）质量事故发生后，现场负责人必须立即向项目经理报告。项目经理按相关法规向建设单位报告，并通知有关单位和质量监督机构。（2）报告内容：（2.1）工程项目名称和事故发生的时间、地点；（2.2）事故发生的简要经过和初步估计的直接经济损失；（2.3）事故发生原因的初步分析判断；（2.4）事故发生后采取的应急措施及事故控制情况。（2.5）事故发生后现场负责人应立即采取有效措施防止事故扩大，并保护事故现场，配合上级单位做好质量事故调查。（3）事故处理要坚持“四不放过”的原则。（4）发生工程质量大事故、一般事故的，对有关责任人（直接管理者）追究处理按工
24、程质量事故造成的直接经济损失费用的5%-10%给予经济处罚；造成严重后果或构成法律责任的当追究责任人和直接管理者的法律责任。（5）发生质量事故隐瞒不报或人为缩小事故等级的，经核实后对事故单位按相应事故罚款2倍予以处罚，并严肃追究有关领导责任。4.2.8施工生产质量奖罚制度（1）罚款规定（1.1）对照工程质量检查表中明确的检查内容进行检查，对发现的质量问题按相应的罚款标准进行处罚。（1.2）凡发生等级质量事故的工区，除按项目经理部质量管理办法进行处理外，并追加罚款，罚款按事故损失金额的20%计算。对隐瞒事故者加倍罚款，并追究事故责任人的责任，对工区负责人和技术负责人按总罚款金额的10%进行处罚。
25、（1.3）对技术、质检、监理人员打击报复的依据情节严重情况，视情况移交公安部门进行处理追究责任 （1.4）上级机关、业主、监理单位检查质量时，被通报批评（含集体讲评和书面）的工程，根据实际情况和影响大小，由项目经理部下文进行罚款。（1.5）在工程施工中，各级领导、质量管理领导小组成员、质检人员和工程技术人员均有权制止一切不重视质量的行为，并建议质检部门视情节轻重对其责任工区和责任人进行处罚。（2） 奖励范围（2.1）劳动竞赛综合考评奖：项目经理部每月检查评比一次，把工程质量作为检查评比的主要内容，由项目经理部领导和有关部门组成检查组，对各工区进行工程质量检查评比打分。（2.2）优质样板奖：主要
26、奖励在质量上起样板工程作用、开展质量攻关、技术革新、成绩突出的工区和个人，奖金多少根据贡献大小而定。（2.3）上级机关检查质量时，受到通报表扬的工程，根据情况对工区和个人实施奖励。（3）奖罚支付项目经理部开出奖励及罚款通知单，奖金直接发到个人或工区，罚款直接从工程款中扣除。 4.2.9质量资料管理制度（1）质量资料的规格及表格样式严格按照建设单位统一制订的表格，规范使用。（2）施工原始记录由各工区技术人员填写，必须保证施工原始记录齐全、真实。工区技术人员及时收集整理报工程部，由工程部内业资料员归类标识管理，保持其可追溯性。（3）施工过程质量检查记录由质检工程师负责保管，保持其完整待查。（4）试
27、验资料由工地试验负责人管理，分类标识存放，保证其完整真实。部分资料待工程竣工后编入竣工文件。（5）专职资料管理人员对各部门资料管理情况要定期检查并提出整改意见。（6）所有质量资料在施工过程中不得丢失、损坏。工程竣工未编入竣工文件的质量资料必须集中向上级单位相关部门办理移交手续。4.2.10优质样板示范工程管理制度（1）开工前，工程管理部负责组织制定项目经理部项目样板示范工程和标段样板示范工程培养计划。（2）各工程实行首件工程认可制，每件分项工程要先做出示范样板，由项目总工组织相关人员按有关管理办法进行检查评估，经评定达到要求后方可进行该分项工程的全面施工。（3）项目经理部技术质量部在组织制定创
28、优规划时要从施工前期准备入手，抓住工序控制的关键环节，对于施工过程中的质量通病和可能影响工程主体质量和外观质量的施工程序要制定措施，对于工装质量要严格控制。（4）项目技术质量部要加强对创优工程的关键部位进行经常性检查，及时纠正存在的问题，并将信息及时传递到现场负责人和项目经理部。（5）项目经理部工程管理部和技术质量部要组织成立QC攻关小组，广泛开展QC小组活动，对关键工序和存在疑难问题进行攻关，找出解决问题的办法。（6）项目经理部要经常对创优工点进行现场指导，对于可能出现的问题要提前预想，并组织制定措施。（7）项目经理部技术质量部要对创优工程进行重点监督，及时纠正创优过程存在的问题，配合现场查
29、找问题的原因，并配合提出解决办法。（8）项目工程管理部、安全质量部要及时跟踪采集创优资料和照片。4.2.11质量回访与保修制度（1）按照国家有关规定和协议条款实行竣工工程质量回访和保修。按投标约定和承诺工程质量的保修项目、内容、范围、期限及保修金额和支付办法，进行定期回访和保修并支付保修金。（2）项目经理部制定工程质量回访制度，明确职责，搜集顾客对工程施工意见，了解工程使用情况。（3）对未按国家有关规范、标准和设施要求施工，造成的质量缺陷，在接到修理通知以后合同约定期限内派人负责修理合格，并请使用单位签署意见。（4）因不可抗力造成的质量问题，按合同约定解决。4.2.12工程创优及QC小组活动管理制度（1）创优规划
