1、职务晋升会议纪要职务指组织内具有相当数量和重要性的一系列职位的集合或统称，是一组重要责任相似或相同的职位。职务晋升会议纪要的格式是怎么样的呢?下文是职务晋升会议纪要，欢迎阅读!职务晋升会议纪要一时间：地点：参会人员：主持：纪要整理：20xx年x月x日部门召开了科室例会，各科室汇报了上周主要工作的进展、完成情况及下一步计划，吴主任根据工作进展情况，做了下一步工作安排，纪要整理如下：一、各科室目前主要工作的进展情况及工作计划劳资科：1.完成20xx年工资总额与20xx年预算差异分析及相关数据测算工作;2.完成20xx年社保、公积金与20xx年预算差异分析说明;3.初拟、修改20xx年度员工绩效考核
2、通知;4.汇总各部门反馈的员工变更信息;5.完成第三季度工资总额预算执行情况说明，已向国投高科报出;6.完成11月各部门综合考核系数统计、核对;7.完成11月工资及相关挂账表等的制作、系统月末处理和网银发放。8.根据自治区民族节日规定的修改，在系统中修改休假模板，增设古尔邦节法定节假日。9.制作20xx年冬季采暖补贴，并网银发放;10.完成试验厂一名员工相关工资数据测算;做好三名工伤员工工伤认定等相关工作。工作计划：1.做好20xx年工资总额调整和20xx年人工成本预算的相关工作;2.11月工资及采暖补贴的网银清理和二次发放;3.完成11月社保、公积金的常规缴费。教育科：1.完成地区职称评审证
3、件报送及费用收取工作;2.汇总、修改20xx年度公司培训计划;3.根据生产安环部反馈的特种作业取证、复审情况，制定20xx年度特种作业培训计划;4.修改本科室岗位指标，反馈至劳资科。工作计划：1.做好第二批中层管理人员赴重大培训的前期准备工作;2.梳理20xx年度培训信息，并导入系统;3.做好20xx年度职称聘任的准备工作;4.做好本科室相关费用清理工作。人事科：1.梳理20xx下半年度及20xx年招聘需求拟写20xx年招聘实施方案;2.办理85名员工劳动合同到期续签和24名新员工劳动合同盖章手续;3.拟写本年度部门工作总结;4.汇总39名员工转正文件，待发文;5.根据财务要求修改职能部门预算
4、，并完成20xx年管理费用预计与20xx年预算差异说明。工作计划：1.初拟科室单项奖申报材料;2.跟催相关单位费用结算;3.对20xx年人力资源部报告及发文进行全面整理、存档;4.反馈科室绩效考核修改意见。二、整体工作部署1.自查报告作为部门工作的总结性文件，要按工作进展阶段性更新。自查报告及相应附件的原件交予人事科(含各项资料电子版信息，无电子版的注明原因)，专人负责管理，文件放入档案室，各科室可留存复印件;如有工作需要调阅、借阅自查报告附件原件，须经吴主任批准。2.各科室比对明年工作计划，12月20日前逐项制定工作实施方案;3.各科室清理今年各项费用结算，11月20日前完成，如有特殊情况不
5、能及时清理，12月20日前务必完成。三、各科室近期工作安排人事科：1.自查报告可增加工作创新、作风改进等相关内容，及时更新，相应配套的附件也需更新;2.每年的残疾人保障金费用缴纳由人事科负责;3.做好员工健康体检收尾工作，结合体检结果统计，提出处理方案;4.为规范人力资源工作，建立健全规章制度，待员工职业生涯规划实施细则发文后，需着手准备转正、迁调工作管理办法。教育科：1.待培训预算费用确定后，13日左右20xx年度培训计划发文，包含公司级培训、安全类培训;二级单位培训计划以工作联系函的方式告知。劳资科：1.修改员工绩效考核通知，13日左右发文;2.鉴于近期需对20xx年工资总额调整以及对20
6、xx年人工成本预算，9日前完成部分资料交接：(1)、工资套改的电子版，包含20xx年底工资套改、20xx年工资套改调整;(2)、XXXX年-XXXX年终奖的电子版计算表;(3)、XXXX年-XXXX年工资历史数据电子版。职务晋升会议纪要二会议时间：20xx年7月3日会议地点：集团总部小会议室参会人员：江建华、潘姿、王冰倩、章佩、薛晨会议记录：薛晨会议内容：1、针对目前集团总部中午午休时间管理不清晰，导致部分员工下午到岗时间晚，工作较为松散的现象，会议提出对于中午午休时间段做出统一规定的建议，如参照服饰产业，提前15分钟下班避开高峰期，到岗时间可最多延迟15分钟等。2、会议要求每人总结阅读伟志企
7、业未来之路后印象最深的点位：人本、员工、公司需求，本能，本质需求最好的自己，人情自己，接纳自己(好的和不好的方面)追求数一数二的产品价值，客户服务价值营造社区，包括音乐，篱笆，动植物，环境等员工关怀爱与责任感恩与收获与万物和谐相处3、会议提出每个人为何没有做到最好的自己的问题，参会人员的回答如下：惰性不自信，专业能力不足不知道自己的目标，想要什么不能接纳自己的全部，真实的表达自己个人观点影响与外界和谐相处执着4、集团要求年底之前每个人上交&;如何做最好的自己&;10个案例，部门上交10个践行伟志企业文化的案例。本次会议决定，8月底之前总部人力资源部每位员工至少以书面形式上交&;如何做最好的自己
8、&;案例5个，9月底之前每人上交部门践行伟志企业文化案例2个。针对个人案例的写法，会议建议按照如下格式来写：现状：执行：结果：针对部门案例的写法，会议举出了一些实例来说明：汉中公司生产长工人，因为长时间久坐不利于身体健康，向总设计了一种透气可散热的垫子方便工人使用。服饰公司提出的&;你穿我洗我熨&;活动给员工发放各种书籍注：员工所举的案例应具有时效性，最好是最近一年发生的案例。会议收获：通过本次共创会，人力资源部全体同仁对于伟志的企业文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更准确的认识，并对于为何没有做到最好的自己进行了深刻的反思。此外，会议还明确本年度个人和部门需要上交的&;如何做最好的自己
9、&;案例10个，规定了每位参会人员8月底个人需要上交案例至少5个，9月底需要上交部门案例至少2个，并结合本部门实际情况对于案例的写法提出了具体的建议和实例，为大家的后续工作指明了方向。集团总部人力资源部20xx年7月3日职务晋升会议纪要三会议时间：20xx年3月23日，星期日会议地点：项目会议室参会人员：、主持人员：缺席人员：会议记录：XX会议内容：一、工程1、：土建工程师,负责小区目前小区施工进度情况如下：(1)对于1号槽打桩情况预计正常情况下在9月10日完成。(2)市政改线问题：网通方面已完成砌井，目前正在完成寻线任务;燃气管道方面，施工进展落后，虽再三催促，情况仍旧无改观。(3)复核6、
10、7号楼定位。(4)已确定广场以及4、5号楼的标高。(5)6、7、8号楼侧砖渣临时施工道路今天清理完成。(6)级配砂石褥垫层，建议改成碎石褥垫层。2、：土建工程师，负责公园项目。对于小区目前进展情况汇报如下：(1)配合魏工已完成小区现场的标高测量。对于公园目前进展情况汇报如下：(1)已完成公园旧渠回填工作;(2)今天确定湖底标高，下午进行湖的放线工作，两天内完成线型工作。(3)湖底土工布在月底施工完成;(4)小溪挡墙浆砌片石砌筑完成，小瀑布基础施工完成。(5)儿童广场因增加大型乔木基础无法施工，设计重新出方案。(6)主广场铺装因政府领导要求主广场增加围棋、摆放棋阵，暂时停工，需要设计出图纸，政府
11、相关部门进行确定设计方案后再行施工。(7)北广场月底铺装完成50%、茶楼结构框架柱完成。(8)下午测量假山高度，计划在月底完成假山的施工。(9)对于乔木、灌木进场种植，按照进度完成80%，因草皮价格未定，草坪进场问题推迟。(10)人工湖北侧土方开挖在8月26日前完成。3、：主要负责合同方面的工作。目前已完成喷泉以及6、7、8号楼桩合同，对于小区总包合同需要领导进行确定方案。二、对于目前现场状况进行总结并做出工作安排1、针对目前形势，现在小区施工为重点，10月下旬必须达到正负零，按进度计划严格保证1号楼工期，并且9月10号必须完成1号槽打桩工作。2、人事变动：因为小区工程紧张，配合工作，8月25
12、日再调回公园工程。公园工程：主要由负责，及配合工作，在8月底9月初按照政府既定目标完成，3个人进行沟通，结合工作安排，交出一份工作计划方案。小区工程：主要由负责，以及即将到来同事配合工作，3人依据现场状况，结合工程特点及既定工期目标，编制切实可行的工作计划安排。3、对于公园的安排，要抓紧与设计对接，及时确定80棵树的排列方案以及4个构筑物外形设计方案;对于水幕电影设计公司于2天内进场，要与郭工对接好工作;景墙等需要等领导确定方案后进行施工。4、绿化方面，需要对每日进场苗木进行记录，并且逐项进行规格对比，负责数据的汇总工作。并且今天确定草坪价格，确保其根据实际进度进场。5、收集好的公园坐凳、垃圾
13、桶、指示牌的资料，整理好照片，汇报给领导最终确定。6、工程部人员做事前需进行成熟考虑再行动，要有正确的办事思路。三、对于目前项目进度工作的评价总结1、公园对于政府部门8月底9月初的检查工作，要抓紧确定草坪的价格以及铺装范围。并且对于假山、水幕喷泉、湖的施工任务工期要抓紧。2、对于设计的选型，我们要注重最终效果，不能盲目听取，对于坐凳、垃圾桶、指示牌的选择需要准备好2到3种方案，包括图纸、图片等整理好的资料，交给政府领导审批。3、针对目前市场竞争压力，进度问题为重中之重。施工单位已经进场，注意与施工单位管理人员的选择，注意协调方式让其服从管理。小区方面需要注意施工进度，其中以1号楼为重点，计划落
14、实到每天上，按日进度监督施工单位，并且迅速督促施工单位进行临建形象的建设工作;并且做好与施工单位水电等安全方面的接管工作。4、对工作的要求是对于领导安排的工作应及时进行汇报，每天都应该有计划安排。工程部人员应该随时开会解决存在的问题，不能拖延。5、指导工程部解决存在的现场管理问题如下：(1)：对于小区内燃气管道改线方面，一直拖延。(2)需要尽快确定公园山坡草皮的种类;(3)制定每天的苗木进场进度计划，与XX等负责人员接洽沟通。(4)监督施工单位按进度进行。今天与一中负责人接洽，确定好开门位置。(5)对于反映的暗渠施工单位汇报的预算与合同约定的不一致问题，把预算内容交与王春吉经理处理。(6)工程部人员要注意协调方式，有自己的工作原则。四、会议总结根据目前的状况，希望大家在这个团队中，培养正确的工作方式和做事思路，团队合作，共同解决实际问题。
