1、北京高层框剪结构医疗楼通风空调工程施工组织设计方案多图表*医院内科医疗楼通风空调工程施 工 组 织 方 案编制审核中铁建设集团有限公司设备安装分公司第五项目部2011年9月1日第一章 编制说明1.1施工组织总体思路在*医院医疗楼通风空调工程建设过程中，我们将全面贯彻落实国家关于工程建设的各项法规和各项规章制度。根据合同文件、设计图纸结合工程现场等工程相关资料，认真细致的进行施工方案的比较分析，精心编制出本施工组织方案。1.2编制内容及范围本方案主要包括的内容有：施工进度计划及保证措施、质量保证体系及措施、安全防护施工保证措施、劳动力、主要材料设备、施工机械设备的投入计划、其它专业、设计人、监理
2、等协调配合的措施和承诺等等。1.3编制依据1.3.1图纸设计文件由*医院建设工程指挥部提供，北京市建筑设计研究院设计的2010.7.30版（2.0版）通风空调专业图纸。1.3.2公司文件公司文件 表1-2序号文件名称备注1ISO9000质量体系程序文件2投标方CI文件318001职业安全健康体系程序文件414001环境管理体系程序文件5施工现场综合管理处罚规定6质量手册7职业安全、健康、环境管理手册1.3.3规范规程依据的主要规范规程 表1-3序号类别规 范、规 程 名 称编 号1国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-20022国家通风与空调工程施工及验收规范GB50243
3、-20023国家压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275984国家给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-20085国家现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范GB50236986国家建筑工程项目管理规范GBT50326-20067国家民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-20018国家建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20019国家火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007 10国家建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-20071.3.4主要图集依据的主要标准图集 表1-4序号名 称文件号1建筑设备施工安装通用图集91SB191SB-X
4、12建筑电气通用图集92DQ1133给水排水标准图集合定本S1（上、下）4卧式水泵隔振及其安装98S1025立式水泵安装及其隔振95SS1036管道及设备保温98T9017管道及设备保冷98T9021.3.5法律法规及企业文件建设规程质量管理监督法规文件汇编建筑工程质量管理条例中华人民共和国标准化法工程建设管理法规及文件汇编第二章 工程综述2.1工程总体介绍工程总体概况 表2-1工程名称*医院内科医疗楼工程地址*医院 北京市海淀区阜成路6号项目全貌地下三层，地上十二层建设单位*医院工程建设指挥部设计单位北京市建筑设计研究院监理单位泛华建设集团有限公司监督单位海军工程质量监督站质量要求北京市结构
5、长城杯金奖，北京市建筑长城杯金奖，鲁班奖计划工期工期349天建筑规模建筑高度：50.0米；建筑层数：地上12层，地下3层；内科医疗楼建筑总面积：96374平方米，其中地上建筑面积：68002平方米，地下建筑面积：28372平方米；2.2工程重要性计划工期通风空调工程总体计划工期为2011年12月1日开工，2013年4月23日竣工，总工期509日历天。实现工程整体进度安排。2.3工程概况内科医疗楼建筑总面积：96374平方米，其中地上建筑面积：68002平方米，地下建筑面积：28372平方米。地下二、三层为车库和设备机房；地下二层设太平间、解剖间。地下一层、首层为与外部联系紧密的医技科室和辅助用
6、房，地下一层包括放射治疗科、头部伽马刀、消毒供应科、中心药库、厨房、干部厨房及物业用房等；首层包括大堂、影像科、核医学科、药剂科、经济管理科等。二层为高压氧病房、重症监护病房、康复理疗科等；三层为内分泌病房、神经内病房、卒中监护病房等。四层为呼吸内病房、呼吸重症监护病房、机动病房等。五层为肾内病房、血液净化监护病房、机动病房等。六层为消化内病房、消化重症监护病房、机动病房等。七层为血液病房、儿科病房、层流病房等。八层为肿瘤放射病房、层流机房等。九层为干部病房、航空航海医学中心等。十至十二层为干部病房等，其中十二层设大区正3套、副职病房7套。2.4通风空调设计概况冷源：本工程制冷机房设于内科医疗
7、楼地下三层，内设2台550冷吨高温水冷冷水机组、2台650冷吨低温水冷冷水机组，内科楼屋面设置2台95冷吨7/12风冷冷水机组。热源：内科医疗楼地下二层设热交换站，采暖热源接自医院锅炉房，内设一台换热量为5600KW的通风空调整体式换热机组、一台换热量为400KW的采暖用整体式换热机组。空调、采暖水系统：首层及以下空调器及风机盘管水系统均采用低温冷水、空调热水二管制；二层及以上新风机组预冷加热盘管、干式风机盘管空调水系统采用高温冷水、空调热水二管制，所有管路为异程式，竖向不分区。溶液热回收系统：二层及以上新排风采用乙二醇溶液热回收系统进行能量回收；二层及以上病房、医办等采用温湿度独立控制空调系
8、统，为提高新风送风温度，防止新风口结露，排风机组和新风机组内另又设置一套水溶液热回收系统。地板采暖水系统：内科医疗楼首层大堂设地板采暖，地板采暖与空调热水合用一套水系统。散热器采暖水系统：内科医疗楼地下设备用房、厨房、病房卫生间等设散热器采暖，双管异程系统，竖向不分区。凝结水系统：内科医疗楼干式风机盘管考虑设备检修，设备运行安全可靠等因素，设置冷凝水系统，空调凝结水集中收集，排向拖布池、排水沟等。空调通风系统：空调及新风系统按建筑使用功能划分，并以各科室、各病房区自成系统，以避免交叉感染。防排烟系统机械加压送风排烟系统：不具备自然排烟条件的防烟楼梯间、消防电梯前室或合用前室，分别设置机械加压送
9、风防烟系统。机械排烟系统：地下停车库、超过20米长的内走道、一个房间面积超过50m2或各房间总面积超过200m2的地下室房间；地上超过100m2的无可开启外窗的房间；净空高度超过12米的办公楼中庭等。2.5工程特点、难点分析(1) 本工程系统较多，对于专业之间的协调和施工质量要求较高。本工程设备系统齐全,包括给排水系统、消防系统、强电系统、弱电系统、通风空调系统、采暖系统、医用气体系统、气体传输系统、自动监控系统、电梯系统等，各类系统具有现代、先进、舒适、卫生、适用的特点，大大提高和加强了该工程的综合功能。对于施工过程中各专业各单位之间的衔接配合和施工质量的保证上都提出较高的要求。本工程中与通
10、风空调专业有关的机电安装涉及的专业多，交叉作业多，工程量大，与各专业之间的组织、协调配合是项目管理的重点。对于系统较多的情况，首先与建设单位、设计、监理、各专业承包单位对于各自安装的范围、各专业之间的衔接、协调配合在工期、质量、进度等方面予以明确。接着在施工过程中综合考虑各专业的要求进行整体考虑统筹安排及做到各专业施工的有条不紊又做为一个整体有机的结合。(2) 大型设备的吊装运输本工程空调设备较多，其中地下三层的冷水机组、地下二层热交换站和地下一层、设备层的空调机组、新风机组、风机等属大型设备，设备的运输吊装、运输工作关系到人身安全和设备的安全，吊装前需编制切实可行的设备吊装方案，经有关单位审
11、批后方可实施。(3) 施工前图纸的深化设计设计方案施工方案的确认由于工期紧，专业多，需要提前做好施工前的各项技术准备和确认。在施工前进行机电管线的综合排布和优化设计，减少各专业之间的管线交叉问题和控制接口问题，有效的保证空间的高度；因此对于施工图纸的进一步深化完善也是一项重要的工作。如何保证各类管道能顺利通行，保温等工序不被破坏等需要机电专业作为施工配合的重点。施工前的深化设计图纸、绘制出管线密集处的综合图等措施能有效实现精装吊顶的标高、按期优质的完成全部工程起着重要作用。(4)空调系统调试空调效果是医院重点关注的一点，所以保证空调运行效果是最重点之一，全面做好施工前的技术准备、施工中的过程控
12、制、施工后的调试维护；本工程空调通风系统的调试工作要求水平高，测试仪器先进，测试结果必须保证各系统的正常设计要求。风量动态平衡测试、调整是本工程施工的难点。根据以往的施工经验，空调通风安装系统的使用效果能否达到设计要求，除了保证安装质量，系统调试工作是非常重要的环节。我们将系统调试工作作为工程难点来抓，通过制定详尽、科学、合理的调试方案，选用先进的检测调试设备，安排技术水平和专业知识优秀的技术调试人员操作，优质、高效的完成系统调试工作，确保满足设计要求。大厅大空间内的空调效果系统调试即是重点也是难点做好了也是亮点，从施工方案、过程控制、设备选型、系统调试等全面把握，既要美观也要实现良好的功能，
13、避免在其他车站中出现的空调效果差的问题。(5) 本工程工期紧，甲方供应设备较多，设备材料选型采购供应更要及时必须较正常施工留出一定的提前量，是项目工作的重点；本工程工期紧，更要求现场各专业工种之间的配合要默契，故各专业的配合也是重点之一；(6) 本工程建筑外围场地小，道路狭窄，因此多专业协调材料的进场及水平、垂直运输成为重要问题； (7) 制冷机房是空调系统的心脏，直接关系着今后空调系统的使用效果，同时也是施工质量集中体现的地方。空调机房较多并且多设在夹层内空间狭小，对于机电设备的安装管线的综合排布管路的安装难度较大，同时对于机组设备噪音的控制、保温的质量都是重点。 第三章 项目部组织管理机构
14、3.1高素质的管理人员挑选精兵强将组成本工程的通风空调专业项目部，为本工程提供公司最强的技术力量，全力为本工程服务。项目经理为高级工程师，大学本科学历，多次组织大型机电项目的施工；项目总工、专业负责人为专业工程师，多次担任获奖工程的技术管理工作。3.2项目部组织机构设置3.2.1组织机构室外工程分包3.2.2人员及部门职责划分(1) 项目经理：负责组织精干的项目班子，建立健全规章制度，组织制定工程项目计划，主持对工程进行质量策划，并负责进行控制与协调工作。贯彻和实施公司质量方针和质量目标，对负责的工程项目的工程质量负全面领导责任。负责对工程进度、质量、成本、安全等情况进行监督检查，组织做好纠正
15、和预防措施的实施工作。做好上下协调工作，保证施工中各种资源的供给，确保工程顺利进行。负责加强内外协调，合理组织施工力量，保证工程质量和工期，履行工程承包合同。负责做好项目部的各项管理工作，确保项目目标实现，提高企业信誉。(2) 项目总工：全面负责项目技术质量工作，认真落实各项管理措施；主持编制施工组织设计、施工方案和质量计划；负责审核材料计划。监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和质量监督。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及评验。指导、监督项目部的文件和质量的控制工作及质量记录控制工作。负责指导和监督对不合格品的报告及各种纠正
16、和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。负责新技术、新工艺、新材料在项目的推广应用，领导QC小组工作。(3) 成本经理：负责项目部的成本控制，及时做好测算，进行审核以及质量规格的抽查核算，及时做好成本分析，合理计价。负责建立实施成本核算制度、做好使用过程中的控制，促使合理使用原材料，减少浪费。负责制定成本费用的核算落实，并严格检查控制，确保对每月实际发生各项成本核算的及时准确。定期考核成本计划定额的执行情况，对执行过程中存在的问题及时提出改进意见和措施。负责按月进行验工计价，及时回收工程款；负责审定提交甲方的变更洽商，根据变更洽商编制经济洽商。负责办理因甲方和总包方原因造成的窝工及有关工程
17、期顺延的经济索赔等手续。 (4) 技术主管：全面负责项目技术质量工作，认真落实各项管理措施；主持编制施工组织设计、施工方案和质量计划、负责审核材料计划。监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行技术指导和质量监督。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及评验。指导、监督项目部的文件和质量的控制工作及质量记录控制工作。负责指导和监督对不合格品的报告及各种纠正和预防措施的实施，审批对轻微不合格品的处置。负责新技术、新工艺、新材料在项目的推广应用，领导QC小组工作。(5) 质检员：负责收集、整理各类工程技术资料、设备技术证件，做好材料设备的报验工作，交
18、监理或甲方验收认证。负责各道工序的检验与报验工作，及时将监理和上级有关部门在检查中提出的问题，报项目经理和技术主管，提出改进意见，并做好记录。负责各类文件的管理，做好文件的发放、存档、整理工作。负责监督技术人员、施工人员按照国家规定和标准做好工序的交底、施工、验收等工作，按要求填写资料，并请监理方签字。参加有关会议，汇报质量、资料方面的情况，做好资料的管理记录。负责收集、整理竣工资料，协同技术人员绘制竣工图。(6) 技术员：负责工程技术及质量管理工作，认真落实各项管理措施；参与编制施工组织设计和质量计划及施工方案。负责对图纸进行分析、审核，认真计算工程量，按照图纸要求准确作出材料计划。负责按照
19、总施工进度计划下达施工任务书，对各工序进行书面技术交底。负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。负责对施工热源进行技术指导，及时检查施工情况，解决施工中的技术问题，做好各种原始记录。负责做好变更洽商记录以及工程的试验、验收和竣工资料的收集工作。（7）安全员：积极宣传、贯彻上级的各项规章制度，并监督检查执行情况。制定开展安全工作的方针和目标，建立健全安全体系。负责对工地所有施工人员进行安全教育，经常进行安全检查，对违章作业的单位和个人及时进行纠正和制止，并有权责令其停工整顿。负责对各施工工班进行安全交底，做到有布置、有检查、有验收、有记录，并建立好各种安全台帐。负责对专
20、控劳动保护用品进行质量验收，并按国标实施，督促施工人员按规定及时领取劳动保护用品，并指导、监督他们正确使用。参加工伤事故调查，提出处理意见，并对事故进行统计、分析、上报。（8）材料员：在项目经理部和上级业务部门领导下，负责本项目部的材料采购工作。遵守物资纪律，严格执行物资管理办法，按审批的材料计划和进料计划，积极组织货源，保质保量按时完成采购计划，保证工程顺利进行。掌握市场行情，采购材料时做到货比五家，所采购的材料达到质量可靠、价格合理，货到后及时办理交验手续。建立健全材料台帐，做到账目清楚完备。严格遵守财务关于资金、票据的使用规定，保管好支票和各种票据，做到按时报账。收集各种市场信息，积极进
21、行市场调查，对不合格的分供方及时向上级反馈，以便对合格分供方名册进行内容更新。第四章 施工布置4.1通风加工区布置本工程考虑镀锌钢板风管在加工制作中心进行制作，现场进行拼接安装；普通钢板风管在现场制作安装，以提高加工进度保证工程使用需要。因此，在现场内设置风管加工机械设备、下料制作、拼装平台和焊接平台，进行半成品的组装，既方便施工又节省运输时间，提高了工作效率，争取为缩短工期提供良好的条件。现场拼装加工场地占地面积约300平方米，风管加工制作场地地设在工程现场首层810/AD轴，设有加工材料库房和加工制作车间。加工场地靠近运输通道。现场做好围档封闭，作为通风管道加工现场。加工现场内放置设备主要
22、有：电焊机、切割机、折方机和加工平台等。场内设备布置见下图：场内布置图4.2空调水管加工场地布置本工程空调水系统中管道在现场加工场地内进行统一制作加工，与风管加工场地分开，内部进行适当分割，作为水管预制车间，主要进行设备支管的预制和管道支吊架、抱箍、卡子等附件的加工制作。场地占地300平方米，主要放置设备有：套丝机、电焊机、台钻、压力台、砂轮切割机等。水管预制场地与风管加工车间布置在一起，统一围档。便于管理。4.3劳动力资源组织安排第五章 施工进度计划及保证措施5.1总体进度计划施工总体进度计划见附图：*医院内科医疗楼通风空调专业工程施工进度计划横道图（本计划是根据工程整体进度安排进行编制，2
23、011年12月1日开工，2012年11月14日竣工，总工期349日历天）。实现工程整体进度安排。5.2阶段目标控制计划为确保总目标的实现，制定各阶段工期目标，并按分部工程和分项工程进行划分，制定各阶段工期目标。各阶段目标确保总体进度，根据总体进度计划各分部工程穿插配合，不同阶段制定相应的工期目标。并确保目标实现。5.3施工进度计划保证措施5.3.1计划保证体系建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面、保证工程进度的关键环节。空调安装工程作为总体工程的一部分，应服从总体进度计划安排。保证主导工序的施工进度。选择合理的穿插时机，根据总体进度计划进行统一组织、安排和协调，使整个工
24、程形成一个和谐高效的有机整体。本工程采用如下控制体系：5.3.2计划编制形式为实现各个目标，编制网络图计划和横道图计划进行进度控制，网络计划中明确标明关键线路。计划控制采取四级进度计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工程例会外，每日下午4点召开日计划检查和计划安排碰头会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。(1) 一级总体控制计划表述各专业工程的各阶段目标，并由此导出工程整体工期目标，形成总控计划，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商。总控
25、计划采用网络图计划和横道图计划进行计算机管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理。一级总控计划的按期实现是项目决策层必须向业主及公司负责保证的主要合约内容之一。(2) 二级进度控制计划以总控计划为基础，以专业工程的阶段目标为指导，分解出每月的具体实施步骤，形成每月进度目标，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对阶段性进度进行组织、安排和落实，有效控制工程进度。一般是以月度的形式提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商及其基层管理人员，在每月20日提供下月进度计划和上月计划完成情况分析。二级月计划的实现是项目管理层向项目决策层负责的主要内容之一，也是项目决策层对管理层考评的主要内容之一
26、。(3) 三级进度计划是以二级进度计划为依据，进一步分解二级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工的计划安排，并进一步减小控制时段以提高可操控性，形成周进度计划，具体控制每一个分部工程在各个流水段的分项工程工期。一般以文本格式和横道图的形式表述作业计划，在每周随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。项目管理层应通过合理而有效的管理，保证三级计划的实现。(4) 四级进度计划即日计划，将周计划进一步分解细化，使管理控制的力度能深入到每个工序的作业面，将工序的交接时间明确到纸面上。作业层的负责人应通过每日合理的人力、物力组织与安排，实现每日的计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划
27、确保阶段计划以至总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制空调通风工程进度的目的。5.3.3技术措施的保障(1) 编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底“方案先行，样板引路”是我司施工管理的特色，空调工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对各项施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使空调通风工程施工有条不紊的按期保质地完成。各空调通风施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。
28、(2) 广泛采用新技术、新材料、新工艺、新机具先进的施工工艺、材料和技术是进度计划成功的保证。我司将针对工程特点和难点采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总体工期目标。5.4工程管理目标5.4.1质量目标：(1) 总体质量目标工程必须全部达到国家现行的工程质量验收标准及设计要求，并满足验收速度的质量要求；工程一次验收合格率100，满足全线创优规划要求。承诺 “北京市结构长城杯” 争创“北京市结构长城杯金奖”。 (2) 质量目标分解为保证本工程创优目标的实现，其中通风空调工程分部工程必须保证优良，并保证评定得分在90分以上。分项工程质量检验合格率100
29、%，优良率为90%。工程质量各阶段目标层层分解成如下表： 工程质量目标分解表序号分部工程目标主要分项优良率主要分项优良率主要分项优良率1通风与空调优良风管90管道安装90设备安装905.4.2工期目标：2011年12月1日开工，2012年11月14日竣工，总工期349日历天。实现工程整体进度安排。5.4.3安全文明施工目标：确保不发生重大伤亡事故，杜绝死亡事故，轻伤率控制在0.5以内，满足业主安全要求。5.4.4环保目标：坚持“以人为本”原则，严格控制重大职业病，确保员工的身体健康和生命安全。5.5施工顺序以进度控制为主线，以计划、组织、协调、控制为主要职能，以项目实施总过程为生命期，各分部分
30、项工程施工的自然逻辑顺序和本工程的组织关系进行全面策划，根据本工程特点及各相关专业的关系，具体施工总程序如下：5.5.1施工阶段划分通风空调安装工程施工进度应严格按照土建总体施工程序进行统筹安排，根据土建施工程序将空调工程划分施工阶段，在每个施工阶段各专业及时插入，配合土建进行施工，按时完成工作内容，确保工程总体计划完成。5.5.2施工作业面的展开根据土建主体和二次结构的施工进度统筹安排，土建结构施工完毕经过验收后，首先进行首层部分各种管道的安装；地上结构施工阶段的作业面，根据结构验收计划，开始地上部分安装工程，进行各种管道和设备的安装，伴随土建施工节奏，逐层进行安装；精装修开始施工后，根据装修工程施工顺序，逐层进行各种空调设备的安装。各种管道在隐蔽前作好隐检工作。施工顺序按照先下后上；先干线，后支线；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。5.5.3立体交叉配合(1) 管线施工顺序进行管线空间布置上的协调，绘制出空调通风综合管线施工图，在综合图的基础上进行支吊架的协调。在管线支吊架已充分协调的基础上，开始进行管线的施工，施工过程中各专业管道协调的原则是：有压让无压、小管让大管、电管让水管、下层让上层。具体本工程基本的施工次序：排水、冷凝水管道风管空调水水平管道和电缆桥架其它机电管线。此施工次序将通过各专业进行协调，并
