1、设备维修管理制度设备维修管理设备维修管理制度设备维修管理 设备维修管理篇1:生产设备维护保养管理规定范本 第一章总则 第一条目的。为加强设备的管理，安全、合理、有效地发挥设备效能，做到正确使用设备，使设备经常处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、安全稳定运转，特制定本规定。 第二条相关职责。 1生产部设备管理科负责对生产设备进行台账登记、维修保养等日常管理工作。 2各车间负责各自部门的生产设备的使用和维护。 3总经理负责新设备的购买。 4技术部参与对新设备的改造和验收。 第二章生产设备的使用规定 第三条生产设备验收合格后，由使用部门办理生产设备领用手续。 第四条生产部根据需要编写生产设备操作
2、规程，发放给使用部门。对于精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格后方可让其操作。 第五条两班或三班连续运转的设备，岗位人员交接班时必须对设备运行状况进行交接，交接内容包括设备运转的异常情况、原有缺陷变化、运行参数的变化、故障及处理情况等。 第六条操作人员发现设备有严重故障，并有发生事故的危险时，应立即停止操作逐级报告，并采取适当的安全措施。 第七条使用部门必须指定专人负责设备的日常使用工作，并严格执行操作规程和使用办法。对不遵守规定，造成设备丢失、损坏者，应进行处罚。 第八条对贵
3、重设备（价值在_元以上），应建立专门的设备管理档案。 第九条机械设备在停车机械扫除、加油、检查、修理时，为防止他人启动，发生意外，应有适当的安全装置和明显标志。 第十条非本岗位操作人员未经批准不得操作本机。 第十一条设备管理科对设备使用状态负有监督职责，对无正当理由长期闲置不用、使用不合理或利用率低下的设备有权重新调配使用。 第三章设备维护保养规定 第十二条现场使用的生产设备应有统一的编号，以便于维护保养。 第十三条生产部根据设备的性能、使用频率等要求制订生产设备年度维修保养计划，并按计划严格执行。 第十四条生产部要求设备操作人员做好设备的日常维护和保养。日常生产中出现机器故障，应及时修理，自
4、行无法修理的，应及时报告部门主管协助解决。修理结束后应填写生产设备检修记录单，检修好的设备使用者应在检修单上签字确认。生产部应将重大检修情况记录在相应设备管理卡上。 第十五条班前班后由操作工人认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全，及时消除各种泄漏现象，班中设备发生故障，应及时排除，并认真做好交班记录。 第十六条按计划对设备进行局部拆卸和检查，清洗零件，疏通油、气管路，更换磨损的零件，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备各个部件。 第十七条操作工人配合对设备进行部分解体检查和修理，更换或修磨零件，清洗、换油、检查修理电气部分，使设备技术状况达到完好的要求。
5、第十八条设备发生损坏、丢失或其他事故，要迅速报告设备管理部门，查清原因，填写损坏、丢失报表，办理清账手续。 第十九条一般来说，所有设备一律不准私自拆改，如确需拆改，需由使用部门提出申请，报设备管理科批准。 第二十条对无法检修或无修理价值的设备，使用部门应提出报废申请，经过技术鉴定填写设施报废单，经生产部经理审核，报总经理批准后报废，并在设备管理卡上及生产设备台账上注明情况。 生产设备维护保养管理规定范本 设备维修管理篇2:设备保养维护的管理办法 第一条 目的 为使本公司生产设备的预防保养、日常维护、故障请修备品零件管理、维修绩效作业有章可循，以维持生产设备正常运转，降低故障率提高生产率，特订立
6、本办法。 第二条 范围 凡有关生产机械、电所气仪表 、公用设备等的保养维护、均依本办法规定办理，其范围包括： 1经办单位权责划分及职责。 2设备基准资料的建立。 3保养润滑计划的订立。 4保养润滑计划的实施与检核。 5故障请修。 6备品零件请购与管理。 7电焊、气焊作业管理。 8保养维护绩效的检讨。 第三条 组织名称与机能 一、本办法所述及的部门名称及相关人员，均依现行的组织机构编订。 二、若遇有组织机构重新调整时，由总经理室召集有关人同检讨修讨。 第四条经办单位权现划分和职责 一 、经办单位 （一）管理部门：财会部为本公司设备的管理部门。 （二）保养维护部门。 6.其他上级交办事项。 第五条
7、 设备基本资料的建立 一、设备基本资料的建立 （一） 新添置设备安装、试车完后、维修单位主客应主管应依照设备说明书等资料建立设备原始登记表（附表一），并将有关说明书、图纸等资料归入设备保养维护档案管理。 （二） 设备如发生改善、更换等异动情形时，工务单位主管应依实际异动情形修正资料。 （三） 设备保养维护档案内容应包括： 1.设备重要诸元。 2.安装及试车状况。 3.备品明细。 4.检查基准。 5.润滑基准。 6.检修记录。 7.润滑记录。 8.设备故障原因分析及对策方案。 二、设备检查基准的订立 1.设备于安装试车完成后，工力单位主管应依据设备图纸特性，维护保养说明、操作状况等资料，编制含设
8、备的检查项目、检查方法、判定标准、处理方法、检查周期、检查人员等项目的”设备检查基准表”（附表二） 2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。 三、设备润滑基准的订立 1.工务单位主管应对现有设备，依据设备资料、润滑说明、操作状况等订立各设备的润滑部位、使用油脂、检视周期、换油基准、负责人员等资料的”设备润滑基准表”（附表三）。 2.“设备检查基准表”订立完成后，经生产部经理召集使用单位主翻倒等 及检讨后，呈总经理核准公布实施。 第六条 检查保养润滑计划 一、年度检查保养润滑计划 维修单位主管应于每年12月份，依”检查润滑基准”及设备运
9、转状况，配合产销目标的设定，拟定下年度”年定期检修计划表”（附表四）一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生产部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。 二、月份检查保养润滑计划 1.维修单位主管于每月25日前，依据”年定期检修计划表”并参照当月份设备实际维修状况，产销目标、备品零件情况拟定翌日份的”月份检查保养计划表”（附表五）及月份润滑计划表”（附表六）各一式四份，呈总经理核准后，一份自存，一份生存部办公室，一份使用单位，一份送总经理室备查。 第七条 检查保养、润滑作业实施 一、日常检查保养润滑 维修单位和设备使用单位应依据”检修基准”、”润滑基准”的规定内容执行日常保养、润滑作业。
10、（一）日常检查保养润滑人员指派 1.设备操作人员为日常检查保养润滑人员。 2.设备使用单位主管可依工作情况指派有关人员协助。 3.工务单位的日常检查保养人员由工务单位主管指派专人执行。 （二）日常检查保养润滑的执行 1.每班检修润滑者，应纳入各级设备自主检查项目中，逐项检视。 2.每日检修润滑者，由当日早班负责人员于上班时逐项检查。 3.每周每日检修润滑者，由使用单位主管指派专人于完成后逐项检查。 4.前述检查人员应填报并汇整”设备保养检查表”（附表七）由单位主管审核、呈生产部经理指示后，填写二份，一份自存，一份生产部办公室存档管理。 五、定期停机检修 维修单位除拟”朋份检查保养计划表”及”朋
11、份润滑计划表”外，并参考”请修单”（附表八），于定期停机检修前，召集设备使用部门主管检讨停机检修的作法及人员配合。 第八条 故障请修 一、异常反应 1.设备发生污损、异声、漏油（电）造成作业不良时设备操作人员应立即处理，并反映单位主管，倘无法处理者，并会同设备使用单位主管，做有关修护准备，设备使用单位应开立”请修单”作为工务单位的修理凭证。 二、厂内维修 1.维修单位主管应于每日上班时，依据昨日以前请修未修项目。定期保养计划及每日检核作业的工作负荷，分派所属人员的检修工作和安排维修工作。 2.工务单位主管接获”请修单”时，应视故障的严重性和人员工作状况，尽速派员进行抢修以争取时效。 3.“请修
12、单”一式三联，维修单位完工后记录修护经过，判定故障原因，由请修单位主管验收，经生产部经理核示后，一联维修单位归入该机械档案中，一联维修自存，一联转送请修单位 。 三、委托外部修护 1.设备的修护，因厂内技术能力，时效或修护机具不足，需委托外部修护时，由维修单位主管负责修理安排及费用预估，并寻适当厂商询议价格，拟定委托厂商名称及地点后，填报”请购单” ”出厂证明单”呈生产部经理核准后，委托采购部办理手托外部修造。 2.委托外部修造进行时，维修单位应掌握执行情形，并提供资料、修护验收等事项。 3.委托外部维护完成后，维修单位应于”请修单”上注明修护厂商及承办经过呈生产部经理核示后结案（流程同第八条
13、，第二款、第三项） 第九条 库存零件管理 一、名称定义 1.管制库存零件 凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价超过500元，或需自国外进口或需特殊制造，交货日超过三日以上，需要准备适当数量的库存，并设定存量基准予以管制的重要零件。 2.一般库存零件 凡生产设备需要的备品零件，其单位或组合单价低于500元属通用零件，随时要于邻近市场上购得，需经常使用的零件。 二、管理单位 1.”管制库存零件”的管制单位为生产部办公室，领用单位为维修单位。 2.”一般库存零件”的管制单位为维修单位。 三、基量基准设定 (一)项目及设定方法 1.现有库存量：考虑目前最适当的库存数量而定。 2.最低库存量：考虑
14、请购至入厂期间所需的使用量而定。 3.最高库存量：考虑供应地点、交通时效、零件性质、金额大小等因素来设定。 4.设定月用量：依过去领用记录及年生产变动因素来设定。 5.购买期间：考虑采购作业期间加上入厂验收天数。 （二）”管制库存零件”管制方法 1.生产部办公室应建立”管制库存零件存量基准表” 2.生产部办公室在现有库存量低于最低库存量时，应开立”管制库存零件补充通知单”（附表十）通知维修单位，并据以开立”请购单”请购。 3.生产部办公室当全年实际用量超过年用量时，应开立”管制零件差异反映单”向维修单位反映，说明原因或建议拟修订用量经生产部经理核准后，一联签回生产部办公室，以修正”管制库存零件
15、 量基准设定表”。 4.“管制库存零件”领用时应填写”领用单”（附表十一）向生产部办公室领用。 （三）一般库存零件的管制方法 1.维修单位应建立”一般库存零件存量表” 2.维修单位应将全月份库存状况与消耗状况，开列”一般零件月耗用统计表”，呈生产部经理核可后，并据以开立请购单请购。 四、定期检讨 （一）”管制库存零件” 1.会计部每季终了作比较图表，向公司管理会议提出报告，以了解执行绩效，若有差异由总经理室作追踪报告。 2.生产部应于每季终了召集有关单位检讨库存零件的作业，针对 （1）所定基准是否合理； （2）是否达到适质、适量、适时零件供应，以合理降低库存金额。 （二）”一般库存零件” 生产
16、部经理每月就”一般零件月消耗用统计表”的耗用情形，了解是否有浪费虚掷，不正常使用等情形，以降低消耗用金额。 第十条 电焊、气焊作业管理 一、施工前准备 使用单位或维修单位应对下列事项确实检查后，才能准予以施工。 （一） 消防措施：施工场地应准备适当的灭火器和水，并使作业人员了解消防器材的位置及使用方法。 （二） 安全措施：防护面具、手套。高处工作应戴安全帽，系安全腰带。 （三） 场地安全措施：使用的机械是否已停止，管路或贮槽的压力、液体是否已全部排除，钢瓶压力阀、管线接头是否漏电漏气等。 二、施工中注意事项 电焊、气焊作业至少有一位维修单位人员在场监工并注意下列事项： （一）厂区内或易燃易爆地
17、点附近工作时，应严禁烟火。 （二）严禁电焊、气焊棒尚为火红状态下放置。 （三）应防止电焊、气焊所产生的火花四处飞溅。 （四）钢瓶是否安置稳当、压力阀是否正常。 （五）应移开可燃性和可爆性物品，钢瓶出口阀不得沾有油物。 （六）作业现场应将粉尘清除。 （七）使用机械应予以确认停止。 （八）不得擅自接用电源，应由监工向电机组申请配接。 （九）电器设备的使用、修理等 工作应有电工在场监视。 三、施工后应做好下列各点方可离去： （一）清理现场残留物、火星、铁及焊棒等。 （二）使用的工具及器材应搬离现场。 （三）焊接及地割现场，其上下地板应留人员看守，确认安全后方可离去。 第十一条 保养绩效检讨 一、定期
18、保养润滑进度检讨： （一）每月5日前，维修单位主管应立即依据上月实际保养润滑检修工作情形，填报”月份定期保养计划月报表”、”月份润滑计划实施表”的实际进度，呈生产部经理批示后，一份存档、一份呈总经理室。 （二）若有未依计划进度实施项目，应予说明原因，并拟定补施日期，经生产部经理核准后，安排在下月份计划表内实施。 （三）各使用单位检查保养（称一级保养）的稽查责任，由维修单位担任。 二、保养绩效统计： （一）每月5日前，维修单位主管应依据”请修单”、”工务组工作日志”、”月份定期保养（润滑）计划表”等 资料墙报”保养绩效统计表”，一式三联，呈生产部经理核示后，一联自存，一联生产部办公室，一联是总经
19、理室备查。 第二十条 实施与修改 本办法经总经理核准后实施，修改时间。 设备维修管理篇3:水电暖设备使用管理和维修管理办法 1、水电暖暖设施由机关统一管理，任何人不得擅自拆除和增设。住户安装使用大功率电器时，须向电工申请，由其请示主管局长批准后方可实施。否则，引发的事故由本人负责。 2、机关负责对家属区水电暖设施的初次安装，对家属区住户房屋以外的电路、管道等公共设施负责维修。 3、机关不承担下列水电暖更新材料的费用。住户房屋内的电源开关、灯头、灯泡、灯具及相关配件、闸刀、水箱及附件，水龙头、水池、便池。住户需要维修，报经主管部门批准，指派专业人员维修，其配件费用由住户自理。 4、用户收费 （1）住户用电按电表计收，所有电表由电工统一到电业部门校核后方可使用。（电表损坏不能使用由用户承担购买费用）。电表箱落锁，非本局电工不得开箱，否则，按偷电论处。 （2）楼道灯泡每户每月补助15度电（轮流安装），每月电费扣除补助电度数后为实收数。电费单价按某价收龋 （3）机关基建用水、用电，由基建小组负责向主管部门申请，由施工单位提供计量表具，计量收费。 5、任何人不准在家属院私拉乱扯电线，确因需要，必须由主管部门指定专业人员操作，否则一切后果自负外，还要追究有关责任。 6、水电补贴由人劳部门按每月每人15元在能源性补贴中发放。
