1、某项目施工组织设计xxx工程施工组织设计方案编制：xxxxx项目部第一章 xxx有限公司简介 03第二章 编制说明及工程概况 042.1编制说明042.2工程概况06第三章 施工组织部署 103.1总体施工部署及组织103.2劳动力组织方案及投入计划163.3主要材料、机械、设备投入计划18第四章 施工准备及施工现场平面布置 204.1技术、经济、合同管理等准备工作204.2施工现场总平面布置214.3施工临时设施、临时用电、用水组织26第五章 施工总进度计划及工期保证措施 285.1本标段影响工程进度的潜在因素285.2工程总进度计划及工程网络进度计划295.3材料进场计划34第六章 施工方
2、案、主要施工技术措施及质量保证体系和措施 3661施工工艺的先进性和合理性 366.2质量目标及控制体系控制程序 586.3总体质量保证措施 606.4质量控制重点、难点、关键部位及其相应的控制方法、措施 666.5针对本工程的合理化建议 68第七章 安全文明环保和成品保护措施 707.1安全文明施工保证措施 707.2环境保护措施 827.3针对本工程的成品保证措施 84第八章 与其他施工单位的协调措施 868.1与业主、总包和其它施工单位的配合措施88第一章 xxx城市皇家公司简介xxx有限公司从2001年开始，就致力于将自主研发的众多高效实用的节能环保技术和设备，与木结构建筑进行科学地整
3、合应用，弥补和改变传统木结构建筑的各种不足。历经十年的市场风雨洗礼和坚持不懈，目前，公司现代木结构低碳节能建筑的各项技术和服务均达到行业领先水平。引入国外现代木结构建筑理念和技术起步，业务涵盖了木结构建筑设计、研发、制造、配送、施工、维修各个环节，可以为客户提供个性化木结构建筑的整体解决方案。公司具有自主设计、工厂预制、现场搭建施工一体化能力，拥有成套、专用的现代化加工设备，按照设计图纸要求拆分设计，制造各类木结构墙体、屋架、桁架、工程木梁柱和金属连接件，实施专业化的现场施工搭建。在低碳节能环保住宅建设领域共申报各项专利百余项。公司被认定为“xxx项目级企业技术中心”、“xxx项目高新技术企业
4、”；被评为“xxx城市创新先锋企业”。参与了木结构施工技术规范等多部国家规范、行业标准、施工工法的编著。 公司的产品类型有：低碳示范小镇、景区建筑、度假区建筑、酒店、展览会馆、会议中心、学校等。承建的青岛“金沙滩市政游客接待中心”项目获得国内建筑领域最高荣誉“鲁班奖”；“黄山谭家桥生态度假酒店”项目获联合国生态安全组织好评，并夺得加拿大林业协会颁发的“木结构建筑工程优异奖”金奖；曹妃甸论坛项目完全按照绿色三星级标准要求施工，获得唐山市政府颁发的“特殊贡献奖”。上海世博会上，公司设计的“温哥华城市最佳实践案例馆”获得了世博会组委会颁发的特别奖。参与四川都江堰向峨希望小学等的震后重建工程建设，抗震
5、烈度达到9级。公司提出“六个零”建筑理念，成功开发了低碳屋产品。已被认定为xxx项目高新技术产品和xxx项目名牌产品。公司的“绿色建筑技术集成应用研究”成果被住建部、科技部列入全国建设行业科技成果推广项目。第二章 编制说明及工程概况2.1编制说明2.1.1综合说明 xxx项目位于广东省xxx工业园旁，占地面积xxx公顷，于年x月x日开工建设，预计投资总额xx亿元人民币。 xxx项目是集“吃、住、行、游、购、娱”和教育、科研、文化为一体，是xx政府的重点建设工程。 综上所述，很荣幸业主方给予我公司这样一个机会参与xxx项目项目工程的施工，为此，我公司将以科学严谨的工作态度来珍视这一难得的机会。并
6、积极与业主、监理及有关工程建设管理单位密切配合，项目实施将完全按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证、严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控。同时，以安全生产为中心，以优质、高效为目标进行工程施工，60天完成本装饰工程的施工任务。本工程结构类型为xx结构，安全消防隐患问题、施工噪音控制问题、施工班组人员的流通问题；与装修单位、土建单位、安装单位等等各个专业承包单位之间的协调配合问题等都是本工程施工的关键，施工时将有针对性的制定施工措施及方案，保证工程顺利按期按质的完工。 所以综上所述，我公司也深知xx
7、x项目是规模比较大、功能比较全、标准比较高的项目。因此，将本工程列为重中之重的项目，并以高度严谨和负责任的态度，本着充分与业主合作、为业主服务的精神，以高起点、高标准的施工指导思想，安排我公司最优秀的项目经理，并配备素质过硬，曾施工过类似大型项目的项目班子进行精心施工、倾情打造，将xxx项目工程建设成为客家民俗文化旅游和近郊森林休闲游憩娱乐活动相结合的现代化服务设施，使之真正成为体现广州省新时代发展特征的精品工程、示范工程和标志性工程。以不辜负业主对我公司的信任和厚望，让业主放心。使她以崭新的风姿，为广州省的建设展示其新的魅力。为保证60天顺利完工，我公司组织了一支作风过硬，善打硬仗的领导班子
8、。动员项目部全体施工人员，齐心协力，严格按设计图纸和国家颁发的施工验收规范的要求，认真做好施工全过程各项施工工作。按照质量体系和程序文件规定，严格把好材料、设备、成品和半成品的采购和检验关，使施工质量全过程受控；同时公司各类施工机械装备齐全，储备雄厚。根据工程实际需要，保证施工机械设备完全满足施工进度和质量要求。在文明施工管理上，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，即参照建设工程文明工地创建活动的有关文件执行，并达到省级文明工地的标准。本施工组织设计是根据xxx项目工程的方案图纸、施工图纸、其
9、他辅助资料而编制的，是用以指导该工程施工的技术文件。我们抱着充分的诚意，极大的希望，热诚的态度，投入到工程的建设中来，施工全过程将按科学规律组织规范施工，有计划地开展各分部分项工程的施工，将及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应；协调各工序之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务。在工程竣工后的保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以配合解决，满足业主的一切合理要求。我们将积极与业主、设计、监理、总包等单位密切配合，真心诚意地接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热忱指导和帮助。2.1.2编
10、制依据1 中华人民共和国颁发的现行的建筑安装施工及验收规范2 中华人民共和国颁发的现行的建筑安装工程质量检验评定标准3 中华人民共和国颁发的现行的建筑装饰工程质量检验评定标准4 中华人民共和国颁的现行的建筑安装工人安全技术规程5 建筑设计防火规范（GBJ 1687 2001版）6 民用建筑设计通则（JGJ 3787）7 加拿大1998年加拿大全国法规有关规定8 中华人民共和国颁发的现行的木结构工程施工质量验收规范9 地方规定的规范、规程、法规10 QB.200602木结构工程施工质量检验标准-企业标准11 QB.200601木结构工程施工技术标准-企业标准12 建筑机械使用安全操作规程JGJ3
11、3-86；13 施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005；14 建筑施工安全检查标准JGJ59-99；15 建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；16 xxx项目建筑安装规程施工技术操作规程保温防腐工程DB32TP(JG)023-92。17 施工扰民嘈音的相关规定和地方法规。18 交通部公路工程技术标准（JTJGB01-2003）19 交通部公路路基施工技术规范（JTG F10-2006） 20 交通部公路土工试验规程（JTJ051-93）21 交通部公路工程质量检验评定标准（JTG F80/12004）22 本工程设计图纸和招投标文件2.1.3编制综合说明23 我公司
12、将严格按照质量、环境、职业健康安全等管理体系建立质量保证体系，依据招标文件及图纸等资料，结合本工程的施工特点，高标准、严要求做好施工前期准备工作和施工方案的审定工作，并发挥管理优势，强化计划管理，确保本工程质量达到优良，并将配合整个项目达到合格标准。24 根据招标文件要求和工程的实际施工情况，本施工组织设计针对本工程的施工进度计划及保证措施；安全文明施工方案及保证措施；劳动力、机械安排措施；施工主要技术措施及工程质量保证体系；人员配备情况等方面作出综合阐述，同时，本施工组织设计既是项目部综合性指导文件，又是该工程项目部的质量计划文件。25 依据招标文件及施工图纸等资料为依据,经专业技术人员综合
13、装饰要求、内容、规模、功能反复分析，为此本装饰工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的装饰效果。26 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，月日月日按日历天数排列，本工程施工工期为60日历天，具体开工日期以开工报告或业主发出的开工指令为准，施工工期为60日历天不变，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。2.2工程概况2.2.1工程概况及现场情况1、 工程概况工程名称：广东xxx项目一期xxx工程建设单位：广东xxx项目有限公司建设地点：广东xxx项目施工工期： xx天质量标准： 将配合整个项目达到合格标准施工范围：xxx原木房建
14、筑（x套），0.00以上主体木结构系统、外门窗系统、外装系统、内保温系统、给排水系统、电气管路及配电系统、开关插座及灯具系统、电器系统、弱电系统、厨房设备系统。暂定面积为单栋xxx m2两栋总计xxx m22、 施工现场情况本工程结构类型为原木房结构建筑。安全消防隐患问题、施工噪音控制问题、施工班组人员的流通问题；与其它装修单位、土建单位、安装单位等等各个专业承包单位之间的协调配合问题等都是本工程施工的关键，施工时将有针对性的制定施工措施及方案，保证工程顺利按期按质的完工。2.2.2本工程装饰施工特点和难点1、 因本工程中为原木房工程，则施工要求都比较高，因此，为了更好地控制本工程的质量，施工
15、时采取“样品”先行的质量控制程序，同时“打样”由项目经理亲自负责实施，在 “样品”得到监理和酒店管理公司和甲方的认可后，按照此标准和施工工艺即可大工作面的开展施工，使得工程质量也可以得到更好的保证。2、 本工程实施时可能会多个施工队伍同时展开工作面进行施工，同时施工现场还有安装单位的风管、机器设备的安装等，施工队伍在土建基础改造工程完成后方可使用，这样无形之中就会缩短工期，增大了施工单位的施工难度，所以在施工过程中将合理的制定进度计划，遇到可能要碰到窝工现象要及时向业主和总包反映，避免工程人力物力的浪费，对工程负责，对业主负责。3、 本工程位于人流密集区，施工现场要解决材料的运输问题，不过在施
16、工后期，各个施工单位及工种的全部介入，不管是施工人数还是材料的运输等，都到了白热化的地步，到时材料的运输会相当困难，所以在施工过程中将做好材料的运输、储备工作，保证不因现场场地原因而影响工程进度。合理有效的进行材料运输，避免工地一团糟的现象。4、 在潮湿地区或者紧靠外墙等地方经常接触到水的部位，地面墙面防水防潮要求较高。否则就会影响到整体工程的质量，达不到整体的设计效果，所以我们通常的做法是在木龙骨、木砧等表面涂刷新型水柏油，墙面在堵漏、粉刷后也涂刷新型水柏油两遍。在湿度小的地区或不易接触到水的内墙，防潮处理的做法一般是在木龙骨表面刷二道水柏油。或者在基层涂刷防水涂料等等，保证工程的整体施工质
17、量。5、 由于工地现场场地宽阔，进场后需与业主协商解决临时设施的搭设位置，做到有条有理，同时将做好防雨、防晒等工作。施工人员严格管理工作，限制人员的活动范围，做好传染病防治工作，减少安全事故隐患。6、 在季节性施工方面，本工程的计划开工日期会碰到雨季施工，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节施工措施，确保本工程保质保量，按照招标工期完成，就成了本工程需重点考虑的问题。7、 同样根据本工程的施工特点，在施工现场的安全消防尤为重要，所有现场材料的加工都要按照规范执行，由于现场有大量的木材及其他可燃物，所以现场要配备足够的消防器具，同时在施工现场的各个角落要标明逃生平面和各类警示牌，来保证施工
18、现场的安全消防。8、 本工程可能不是单一的一个施工队伍去施工，这就涉及到一个施工配合的问题；届时施工单位之间要互相协助，这其中的范围界定和协调就相当复杂，到时施工单位间的沟通和现场记录就至关重要。2.2.3工期质量文明安全材料的承诺1、 按照招标文件及施工图纸的有关要求进行施工，施工应符合现行国家规范、标准的要求及有关规定，按照招标文件的要求工程质量达到优质标准。2、 本施工组织设计工程项目施工进度计划的安排，按日历天数排列，本工程施工工期为60日历天，具体开工日期以开工报告或业主发出的开工指令为准，施工工期为60日历天不变，竣工日期以有关部门竣工验收签证或竣工报告为准。3、 在文明施工管理上
19、，我公司将按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定，按JGJ59-99行业规范组织现场文明施工，并遵照招标文件所附的合同专用条款中规定的执行，并按照省级文明安全工地的标准和要求进行安全文明施工管理，包括有关设施的设置，办法的制定与实施和资料的准备等。4、 安全施工：在整个履约期内严格遵守有关分包人员劳动保护、身心健康、预防传染病和施工现场安全生产的法律、法规、规章和规定等等，并保障业主和承包人免于我公司不能依照或安全依照上述所有法律、法规、规章和规定等可能给业主和承包人带来的任何处罚、索赔、损失和损害等。5、 在施工入口的显着位置设立为确保工程安全施工须设立的足够的标志、宣传画、标语、指示牌、警
20、告牌、火警、匪警和急救电话提示牌等。安全防护措施：包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板和加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。安全带、安全绳、安全帽、安全网、绝缘鞋、绝缘手套、防护口罩和防护衣等安全生产用品。所有机械设备包括各类电动工具的安全保护和接地装置和操作说明。装备良好的临时急救站和配备称职的医护人员。主要作业场所和临时安全疏散通道24小时安全和必要的警示等以防止各种可能的事故。配备足够数量的合格手提灭火器。装备良好的易燃易爆物品仓库和相应的使用管理制度。对涉及明火施工的工作制定诸如用火证等的管理制度。在整个工程期间，我公司将委派一名具有合法上岗资质和有足够经验的安全员常驻现场，该安全员
21、应负责组织召集和主持每周至少一次的有所有在现场工作的分包人员的其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并作好记录，负责安全技术交底和技术方案的安全把关，负责指定或审核安全隐患的整改措施并监督落实，负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。2.2.4工程整合型管理目标名 称单 位 工 程 管 理 目 标质量管理目标质量1.确保本工程质量合格标准工期2.确保工期xx日历天顾客满意1.施工中主动征求顾客意见，顾客报怨性意见当天处理2.合同履约率100%环境管理目标建材使用1.采取“推荐环境标志的建材、优先选用环境质量管理体系和质量管理体系认证企业
22、的产品”等施加影响的措施2.采购装饰材料的有害物质达标排放的符合率100%控制污染1.施工项目场界噪声控制：昼间65dB、夜间55dB （100%符合当地允许场界噪声标准）2.施工污水100%沉淀后排放文明施工1.严格按照国家建筑工程施工现场标准化管理规定的要求和现场与业主签定的现场管理协议、施工安全协议和职业安全、卫生管理协议管理制度组织施工，确保达到省文明工地标准要求职业健康安全管理职业病1.无因职业引起健康危害2.劳保用品按规定发放和使用率100%安全管理1.三级安全教育覆盖面100%2.安全交底率100%3.安全隐患整改率100%4.电、气焊“两证一监护”符合率 100%5.不发生火灾
23、事故、不发生人身死亡、重伤事故2.2.5主要施工内容为了保证木结构别墅工程在施工中做到有组织有部署，使工程自始至终有序进行，按公司管理体系文件要求，合理安排施工流水段，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。第三章 施工组织部署3.1总体施工部署及组织3.1.1施工组织部署 我公司已成立了项目经理部，并委派具有丰富现场领导和管理经验的项目经理担任本工程项目经理，另外再配备专业的项目施工员、质量员、安全员、材料员、计划员等组成一套强有力的项目管理班子，对本工程施工技术、质量以及安全文明等各方面进行科学的管理。项目组织机构图工程部主要施工管理人员管理人员上岗情况一览表序号姓名职 务职 称
24、证书编号备 注1项目2质量负责人3专职质检员4专职安全员5施工员6施工员1、材料计划安排将工程所需之材料名称、规格型号和预计数量逐一列表归类，同时应注明用途和掌握市场上同类品质材料的可比价格，以便购料时有依据的选择生产厂家和材料供应商，使之符合成本开支，保证材料的进货渠道能够满足工程质量验收标准。鉴于工期紧张，可将须定货的材料，早做安排；同时，相同类型的材料尽量一次性到货，节省时间。材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主及设计单位确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一
25、份由我公司作采购样板。2、制定施工进度计划表施工进度计划表是控制施工进度和按工期完成施工任务的原始依据，它可起到帮助项目负责人在调动人力、物力、财力方面的合理配置作用。进度表是按照工程期限将各施工项目的工作量，工作内容以及完成项目所需的时间科学的编排在时间表内（进度计划表按照工序和可能交叉的工作范围编制，进度计划表附后）。3、工地现场勘察、复核对工地现场实地勘察，了解施工现场的环境，例如了解材料最适合堆放的地点，施工用水、用电的来源以及是否需设置临时设施；另外尚需了解施工地点是否易与相邻施工单位产生摩擦而导致工作上的纠纷，以便提早予以沟通和订出解决办法，使施工能够顺利进行。工地勘察复核的主要目
26、的是核对施工空间与设计图纸是否有误差。其次了解工地的交通运输、施工人员的食宿情况，以及施工地点周围材料供应商分布和品种供应能力，以便施工中发生材料短缺时，及时就近购买。实施施工的首要工作是熟悉施工现场，对土建移交的施工现场进行测量，并弹出基准线。测量的主要4、各类计划及资料编制与业主商定后的施工计划，按照文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划“，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档
27、案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。施工按照业主要求的数量及程序进行，验收合格后形成有关质量记录文件，同时拍摄样板图片或录像作为补充记录资料。在施工实施的基础上形成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工人员组织方案作为施工交底资料。5、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了，并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。3
28、.1.2主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人1会审图纸开工前技术负责人及技术员2编制施工组织设计开工前技术负责人3材料采购进厂计划开工时计划统计员4机具进厂计划开工前计划统计员5技术交底开工时技术负责人及施工员6现场清理开工前施工负责人及施工员7测量定线开工前测量人员8组织人员进场开工前项目经理9临时设施开工前项目经理及施工负责人10“五通”开工前项目经理及业主11后勤保障开工前办公室12施工报批手续等开工前办公室13与业主接洽开工前项目经理14质量安全三级教育开工前公司技术负责及施工员15保安措施开工前保安员3.1.3管理人员职责和体系要素分配1、项目部QMS职责分配表标准条款主控 相关经理质量员施工员安全员材料员仓管员资料员文件控制记录控制管理承诺以顾客为关注焦点质量方针质量目标
