1、各大商场商户商家装修施工规章制度 各大商场商户商家装修施工规章制度 2018年是灾难比较多得一年，商场也不例外，为确保各商户装修工作的顺利进行，规范商场的装修行为，保持商场的正常营运，做到安全、文明施工，特制定本规定。敬请各装修施工队遵照执行一、现场管理规定：1、 施工前必须按照装修方案中的装修现场围板效果图将装修现场隔离。2、 所有施工人员需凭装修工作牌入场，并要求衣冠整洁，否则商场管理人员将拒绝其入场或清理出场。3、 商场内严禁吸烟、打闹、大声喧哗、睡觉、煮食。施工人员只能在其施工场地工作，不得随意走动。否则将罚款200元。4、 对于施工现场原有废弃部件的拆除以及装修材料的大件进出，只能在
2、非营业时间进行，同时注意保护相邻部位设施以及相关商户的所有物品。如有损坏需照价赔偿。进出材料必须登记。5、 若需进行锯木版、打冲击钻、刷油漆等易产生大噪音、大灰尘以及有激性气味的工作，请提前作好安排，在非营业时间或到商场后门外进行。否则罚款300元。6、 装修垃圾必须及时清理，并采用袋装堆放在安全位置。装修结束后有施工队自行清理干净。垃圾乱堆乱放甚至不清理干净者将处于200元罚款。7、 装修过程中不得损坏商场任何设施和物品。退场时必须接受防损部门的检查，不得带走商场任何物件。二、消防管理：1、施工负责人必须承担施工现场的一切消防责任。现场必须配备灭火器，说所用材料需进行适当防火处理。2、对于天
3、那水、油漆等易燃易爆物品，在使用过程中注意安全，用后妥善处理。3、商场内禁止一切易产生火花、烟雾以及明火的作业。若确实需要，必须事先向工程及防损部申请，在研究可行的情况下由工程及防损部人员在现场监督时进行。违者重罚500-1000元。三、工程要求：1、 专柜的装修均不得影响或损坏商场的空调风管、配电主干、消防设施等原有设施与设备。天花、地板若需要更换的必须事先审批并在施工工程中不得影响邻近部分。2、 花上需吊装物件的(包括吊天花)，必须采用吊杆将承重部件固定在楼板上，不得直接安装在天花板上。天花上不得留有任何杂物。3、 用的电线、开关、插座、灯具、等必须有标明生产厂家、注册商标及ccc认证。4
4、、 一专柜必须在合适位置(不准在仓库)安装一配电箱，用于控制专柜射灯等效果照明。基本照明和插座电源由空调房电箱控制。5、 有电线必须采用2.5mm2以上有出厂标志的国标电线。电线必须穿管布置，任何部分均不得外露。天花上管线布置必须横平竖直，主管使用pvc硬管，进入灯具部分可用软管，在交叉部位使用pvc三通，对接部位使用pvc直通。电线颜色按相线(黄、绿、红)零线(黑色)、地线(黄绿相间)的标准色区分开。6、 灯具安装必须牢固，并与衣物之间有一定安全间距。天花上的灯具需要用铁线吊装。灯箱内部需使用防火材料，并预留散热孔。7、 灯必须安装配套支架，电子整流器密封于该铁壳支架内部。石英灯使用铁壳整流
5、器接12v卤素灯，不得使用220v灯杯。8、 必须严格按审批过的图纸施工，不得随意改动，若确有所需必须先报业务部审批。 为全面贯彻“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的“十六字”方针，更好地坚持民主集中制原则，切实加强和改进党的作风建设，确保党政领导班子议事规范化、程序化、制度化。根据中国共产党章程、中国共产党地方委员会工作条例（试行）和省委、市委及交通局党组有关文件精神，结合我局实际，特制定本规则。一、议事内容与范围根据事项的重要程度，分别召开总支委员会和局长办公会。党总支委员会。由书记召集和主持，遇有特殊情况需要开会，由书记委托副书记召集和主持。局长办公会。由局长召集和主持，遇有特殊
6、情况需要开会由局长委托一名副局长召集和主持。副局长、工会主任、总工程师参加会议，办公室主任列席。党总支委员会和局长办公会议主要议题为：1、党的路线、方针、政策，国家的法律法令，上级党委和上级行政机关的决议、规定及重要会议精神的贯彻、执行和实施。2、党总支中心组及局机关和基层党员群众的马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“xxxx”重要思想以及党中央、xx关于农村公路建设的一系列方针、政策的学习、贯彻和实施。3、党政班子自身建设，包括思想、组织、作风、制度建设以及所属基层党政班子建设，纪检监察工作中的重大问题和事务公开的有关内容。4、农村公路建设、养护、管理等方面的重大决策和活动，年度和阶段
7、性的重大工作部署。5、本级职权范围内干部、职工的考核、聘用、选拔、任免、考学、培训、奖励，干部职工的工资调整、退休等工作。6、听取科室及基层工作汇报，分析、研究、制订工作意见。研究确定职权内或需要呈报上级审批的奖惩事项，重大典型的培养和宣扬。7、本局党总支会议和局长办公会议的决议贯彻执行情况，向上级党组织和上级机关提出重要问题的请示报告，主要工作情况的汇报，向本局党员大会和干部职工大会所做的工作报告，领导班子成员代表本级所作的重要讲话，本局起草的农村公路建设有关方面的重要文件。8、年度经费预算、决算，重大工程项目的确定，一次性动用5000元以上的经费开支，干部职工的奖金福利。9、须经总支委员会
8、和局长办公会议讨论和决定的其它重大问题和事项。二、议事原则与表决总支委员会和局长办公会讨论决定问题，应严格坚持以下原则：1、统一领导的原则。认真履行党总支政治领导、思想领导、组织领导的职能，一切重大问题必须由总支委员会或局长办公会讨论决定，在紧急情况下，可由主要负责人临机处置，但事后必须及时报告。严格按照议事内容议事，统缆全局，防止事无巨细、主次不分。2、集体领导的原则。凡属重大问题都必须由总支委员会或局长办公会民主讨论，集体做出决定。召开总支委员会和局长办公会要尽可能使全体成员到会，成员不超过半数时不能召开。研究干部问题，必须有三分之二以上的成员到会。通常情况下，书记、副书记应到会。对因故不
9、能出席会议的班子成员，只要情况允许，应提前征求其意见。3、少数服从多数的原则。总支委员会和局长办公会讨论决定问题，必须在民主讨论的基础上，严格按照少数服从多数的原则，做出决定。任何个人无权改变由多数人通过的决议。对意见分歧较大又急需做出决定的问题，应进一步了解情况、交换意见后再做决议。对会议决定有不同意见的，可以声明保留，并有权向上级党委、行政机关提出，但在本级或上级未改变决定之前，必须坚决服从和贯彻执行，行动上不得有任何反对的表示。总支委员会和局长办公会讨论决定重大问题时可进行表决。表决可以投票、举手两种形式。三、议事制度与程序总支委员会根据需要召开，一般每月召开一次。局长办公会每月不少于一
10、次，可随机召开。其议事程序是：1、确定议题。会议的议题一般由正副书记（局长）商定。上级党委要求讨论的问题及各班子成员提议讨论的问题，应列为会议议题。会中无特殊情况，不得临时动议。2、会前通知。会议议题确定以后，一般应提前2天以上通知每个成员；拟安排讨论的重大问题，应将预案提前送每个成员；成员因故不能到会的应请假，对议题有意见可在会前提出；会议列席人员，由会议主持人根据会议内容确定。3、预案准备。凡需提交会议研究决定的议题，有关科室要事先作好调查论证，认真准备预案，重大问题应准备两个以上预案。涉及干部配备、奖惩及其他重要人事问题，要有初步考察意见。议题内容涉及到两个以上科室的，主办科室应事先进行
11、联系，取得一致意见。难以取得一致意见而必须上报审批的，应如实说明协商情况及有关部门的意见。4、酝酿论证。班子成员要围绕拟决议的问题个别交换意见，对重要的问题要反复酝酿，对专业性比较强的问题可吸纳有关专业技术人员参加酝酿。要通过各种形式的酝酿，使每个成员对所议决的问题取得比较一致的认识。5、会议组织。在主持人的召集下，与会人员应围绕确定的议题展开讨论，积极地发表自己的意见，并明确表示赞成或反对的意见；主持人也应以普通成员的身份参加讨论，发表意见。会议结束或每一议题结束时，主持人应归纳宣布议事结果。6、会后工作。会议结束后，主持人应将会议情况及时向缺席的成员通报；会议决定的事项，分别由分管领导按照
12、职责分工组织实施；会议决定的重要事项，必要时应整理会议纪要，经会议主持人审签后发各成员和有关部门；在执行决定过程中，如发现决议有失误，应召开相应会议，研究修改意见，及时纠正偏差。四、议事纪律与责任班子成员在议事过程中，要严格遵守以下纪律：1、坚持党性原则。议事必须本着对党负责，对单位负责，对农村公路建设负责的态度，坚持党性原则，坚持公道正派，不掺杂个人私心杂念。要顾全大局，心胸开阔，不能因意见不一致而产生矛盾。2、坚持实事求是。意见的集中和决议的形成，要符合党的组织原则，符合党的路线、方针、政策和国家的法律法规，符合上级党委、机关的决定、指示，符合本单位的实际。3、严守会议秘密。会议的议事经过
13、和结果，除经会议决定公布或在一定范围内传达的以外，必须严守秘密，不得传播、泄露。4、认真做好记录。对会议所作的决议、决定，各成员发言的主要观点，应完整准确地做好记录，会议结束时经主持人审阅签字后保存。会议记录由承办局机关秘书工作的同志负责。总支委员会会议记录本的调阅须经书记、副书记同意。决策错误造成工作失误或重大影响的，在集体负责和决策主持人负主要责任的同时，应区别不同情况，追究有关人员的责任。因调查和提供情况失实，导致决策失误，应追究准备部门和具体人的责任；因各成员盲目赞成或反对，导致决策失误，应追究该成员的个人责任；因在执行过程中，违背决议精神造成工作失误和偏差的，应追究执行人的责任；因与
14、会人员泄密、失密，导致决议无法执行或造成损失的，应追究泄密、失密人员的责任。 岗前人员培训制度 第一章 总则 第一条 岗前培训的目标是使新进出口员了解本公司情况及规章制度，便于新进人员能更快胜任未来工作并遵守规定。 第二条 凡新进人员必须参加本公司举办的新进人员岗前培训，其具体实施办法依本制度执行。 第三条 岗前培训的内容包括如下几个方面： 1. 公司创业史； 2. 公司业务； 3. 公司组织机构； 4. 公司管理制度； 5. 所担
15、任业务工作情况、业务知识。 第四条 凡新进人员先进行五至八天培训，每隔二周举行一次。 第五条 新人员的培训，人事部门应事先制定日程安排计划表，培训进度记录及工作技能评定标准表。 第二章 培训阶段 第六条 对于新进人员的岗前培训，按工作环境与程序可分为三个阶段： 1. 公司总部的培训； 2. 主管部门的培训； 3. 实地训练。 第七条 公司总部的培训须重点进行以下各项： 1. 公司状况； 2. 参观公司的各部门及其本人未来的工作岗位环境；
16、 3. 介绍其岗位特征及如何与其他部门配合； 4. 熟悉公司产品的性能、包装及价格； 5. 市场销售情况分析； 6. 对市场上同类产品及厂家要有相应的了解； 7. 聘用专家实施口才培训。 第八条 各部门的教育培训负责人必须是新进人员的未来主管和实地训练负责人。 第九条 各部门教育培训的重点在于实际操作技术的培训，其要点如下： 1. 每天的日常工作及可能的临时性业务； 2. 从事未来工作的技能及从事工作的方法； 3. 时间运筹和时间管理； 4. 工作任务达成率；
17、5. 综合评估。 第十条 各部门教育培训负责人必须有丰富的经验，并掌握相应的工作技术，必须强调与实地训练密切配合。 第十一条 实地训练即在一位专业人员的指导下，尝试从事即将开展的工作。指导者应协助受培训者完成工作，并随时指出注意事项和应改进的地方。 第十二条 对于从事指导培训的人员，公司视情况发给相应奖金，要求必须精益求精，圆满完成指导培训的工作。 第十三条 为有效达到教育培训的目标，应酌情安排、灵活制订上述教育培训上述教育培训阶段的计划，并严格予以实施。 第三章 教育培训的
18、内容 第十四条 教育培训的内容，各公司、部门可以根据自己本身的特点自行安排，但必须具备下列三项： 1. 基础知识和专业技能的教育培训； 2. 程序规划的教育培训； 3. 工作态度与市场信息收集方法的教育培训。 第十五条 必须确保通过新进人员教育培训，使具有相应的基本知识，熟悉公司的组织结构、目标、政策、经营方针、产品及其特性等内容、并对公司的性质及发展有一个初步了解。 第十六条 凡新进人员，都应对他们进行系统的教育培训，培养他们工作中的进间管理和计划能力，从而使其在今后的工作中能够通过适当的组织和协调工作，按一定的程序达到工作目标。 第十七条 教育培训要讲求效率，按一定的计划和步骤促进培训成功和公司发展。 第十八条 态度与语言的教育培训的目的在于提高公司新进人员的乐观、自信的精神和积极的态度，以热忱服务、信誉至上的信念履行职责。 第四章 附则 第十九条 本制度自公布之日起实施。
