1、工程项目管理沙盘学习心得工程项目管理沙盘学习心得工程项目管理沙盘学习心得 本学期的试验教学课，我们专业陆续进行了工程项目管理沙盘模拟试验。通过老师耐烦的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜爱上了这个试验。最重要的一点是，在沙盘试验中，我收获更多的是课本上学不到的学问。就似乎我亲身经受了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。 这次试验是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有五个不同的角色，
2、分别是：项目经理、财务经理、经营经理、生产经理、选购经理。在这个试验中，我担任的是生产经理一职，主要负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作等。在项目经理的带着下，我们向银行贷款80万经过一系列的买材料填写单子材料的进出最终在所以的工程款结算并偿还贷款和银行利息后共盈利39万。 项目策划技巧有许多，以下就是我们小组通过试验总结出的一些技巧： 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的根据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的嘉奖。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考
3、虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。 2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的区分，在原材料和成品价格确定的状况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工比购置成品更能节省本钱。 3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应当考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。 4、要准时的投入雨季施工与安全施工的费用，避开紧急补救措施。 在模拟试验课中，我们每个人都有许多收获，我自己也总结了一些学习心得： 首先，对于一个项目而言，目标是特别重
4、要的，目标是推断一个项目胜利与否的根据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的状况下,在各执己见的状况下,各个经理怎样快速作出分析决策,并且劝说其他人。或者提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 这个试验将书本上比较零散的学问点串连在一起，在整体上使我们对项目的流程有了肯定的了解，也可
5、以说它是工地实践的一个缩影，它让我们把学校的理论学问运用到了这款试验上来了，让我们认识到理论学问不像以前想的一样，只在学校才有用，实践上仍旧少了理论学问做基础。刚开始的时候拿到一堆资料，第一感觉就是束手无策，不知道该怎么弄，从哪里下手，尽管其中的很多都在课堂上讲过，但不知道怎么将它们整合到一起。 课堂上我们做计划都是通过题目中给定的已知条件来计划，只要把题目中的已知条件都考虑到，做题基本上就不会错，但是在沙盘中，这些已知条件不再明确给出，需要通过自己的状况和其他部门的状况来定，各方面因素也需要自己分析，缺了哪个因素都会引起项目的损失。施工方案不是一成不变的，需要我们根据项目状况自己制定方案。过
6、程中，我们还必需依据改变不断更新计划，不同组的同学竟然做出了完全不同的施工方案，这就很能考验整个施工团队考虑问题的方向、方式和方法了，这关很锻炼学生的能力。 这款试验给我印象最深的是它强调了项目组成员的团队精神，各个职能部门必需紧密地结合，整个项目才能很好的完成。而沟通在整个试验里起到了不行小觑的作用，项目经理与下属职员的沟通，各职能经理之间的有效沟通。沙盘试验虽说只是模拟的实际，但是我们在其中却得到了实战的欢乐，充分做到了理论联系实际，大学学到的许多学问都得到了全面的应用，让我对之前学习的理论学问有了更深刻的认识。 最终，我要感谢老师的细心讲解以及精彩互动，两周的试验时间虽然很短，但我受益匪
7、浅。 工程项目管理沙盘学习心得 根据教学计划，在本学期的选修课中，我进行了工程项目管理沙盘模拟实训。在模拟实训课中，我们每个人都有许多收获，我自己也总结了一些学习心得： 一、那些年我们一起玩过的游戏-沙盘 在上一学期，我已经了解了一些沙盘方面的学问，对沙盘有了肯定的初步认识。这次沙盘实训课可谓我与沙盘的亲热接触，通过老师耐烦的讲解，我不仅对沙盘有了更进一步的认识，同时还喜爱上了这个游戏。最重要的一点是，在沙盘游戏中，我收获更多的是课本上学不到的学问。就似乎我亲身经受了施工现场一样，对整个工程的运作都能一清二楚。 这次实训是以小组为单位的，考验个人能力的同时，也验证了我们的团队写作能力。先说一下
8、沙盘吧，个人认为，沙盘就是模拟工程，让我们分别模拟不同的角色，对这个工程进行前期策划与后期执行操作，整个过程是在一个大桌子上，桌子上有模拟工程的各种教具。每组有5个不同的角色，分别是：项目经理、财务经理、技术负责人、预算经理、选购经理。项目经理负责指挥、掌握和协调项目组成员根据进程表完成项目；财务经理负责资金管理和操作、资金帐目管理、负责盈亏分析；经营经理负责劳务结算、甲方报量、本钱核算和分析、洽商变更；生产经理负责进度计划编制、资源需用计划、施工操作；选购经理负责材料选购、库房管理、材料发放、材料核算。我这次模拟的角色是项目经理，头一次当大官，还真有些压力，主要是我期望带着这个团队盈利赚钱。
9、 二、留意规则、精确计算 俗话说：没有规矩，不成方圆。在做任何一件事情之前，只要弄清晰它的规则，才能保证后面事情的顺利开展。有一些规则是需要特殊留意的，比方说，机械的租赁费，在机械出场的当周是不计算租赁费的，这也是一个比较简单算错的地方。还有需要留意的地方是机械费和大型机械费的区分：混凝土搅拌机、钢筋加工机械属于机械费，而水电的发动机属于大型机械费，这里假如不留意区分的话是很简单算错的。还有临时设施是在项目初期购置，期末折旧的，所以，总的临时设施费在项目出去就可以得到，然后期末依据工程量进行摊销。讨论了这些规则之后发觉这与我们以前学过的施工技术、施工组织、工程经济学、项目管理等许多课程都有联系
10、，沙盘就是在游戏中让我们回忆并重新把握了丰富的学问，我们都爱上了这个游戏。 三、项目策划技巧多多 1、横道图的绘制是一个相当重点的问题，在实际施工过程中，横道图的绘制就相当于施工组织设计了。横道图是确定项目工期，计算模版、机械、劳务班组进出场的根据，起到了指导整个项目进度计划的作用，此外、提前完工还能得到额外的嘉奖。所以，在绘制横道图时有几个因素需要考虑，模板的周转费、机械劳务班组的进出场费，模板机械班组的待工费以及提前完工的嘉奖。横道图绘制好后，各项计划也就出来了。 2、购置本钱与自己加工的本钱有很大的区分，在原材料和成品价格确定的状况下，可以列出明确的公式，当混凝土需要量超过多时，自己加工
11、比购置成品更能节省本钱。 3、劳务班组进出场与待工费的本钱分析，待工一周费用为3万，进场费2万，出场费2万。可见，假如待工两周及以上的就应当考虑进出场了，两周的话就可以省下来2万块钱。 4、要准时的投入雨季施工与安全施工的费用，避开紧急补救措施。 5、项目的融资计划，公司借款的利率低，但是只能在项目最终期偿还，假如项目总周期长而资金周转时间段的话则可以考虑银行贷款。 6、在进行现金管理的时候要一步一步认真的算，不能怠慢。个人认为现金管理是沙盘中比较难的部分，而且简单一步错，步步错，所以这就需要每组的财务经理都很细心啦！ 四、归纳成果、总结心得 短短一周的沙盘很快就结束了，组员们都感觉在娱乐中有
12、了许多收获。玩沙盘学问一个过程，我们要擅长总结沙盘带给我们的一些学问与成果。学然后知缺乏，没有这次实践也不会知道自己竟然有这么多专业学问没把握、没有学。 首先，对于一个项目而言，目标是特别重要的，目标是推断一个项目胜利与否的根据。利润的最大化就是其中的一个重要的目标，其实我们不断的考虑进出场，考虑待工，就是围绕着利润最大化这个问题。 其次，一个团队是一个整体，只有发挥每个人的优势，整体的优势才能表达出来。只有统一意见和思想，战略和策略才能得到大家的全力支持，才能形成巨大的合力。所以也更表达团队合作的意义。在众说纷纭的状况下,在各执己见的状况下,各个总监怎样快速作出分析决策,并且劝说其他人。或者
13、提供数据报表,接受他人意见和建议。现实中离不开团队合作,没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的。 最终，市场是无情的。任何事情是不会按我们期望的那样进展的。必需抛弃那些主观的自我感觉良好的方案。重视客观状况，这是做一切事的基础。没有客观的调查和理性分析为基础，只一味的追求短期获利是不行的，要有长远的目光。 很高兴我们组顺利完成了此次沙盘模拟，而且各位组员表现优秀。虽然在第一天中我们摆牌面都做不明白，但我们的进步很大。而且经过了磨合后，能够做好自己的工作。共同探讨许多问题，只有勤于思索、擅长总结，才能发觉自己的失误之处并能从中获得阅历，我觉得这是我最大的收获。 最终，我要感谢老师的细心讲解以及
14、精彩互动，受训时间虽然很短，但我受益匪浅！感谢老师！ 工程项目管理沙盘学习心得 工程项目管理是建筑企业管理的基础和重要组成部分;项目是企业生存的灵魂，工程项目管理的好坏直接决定着企业的成败。因此，对建筑企业加强项目管理水平的讨论很重要。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容,不断优化目标的全过程的一次性综合管理与掌握。项目管理就是为了实现项目目标，而进行的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查、掌握活动。项目管理是通过一个组织来实施的，常使用目标管理的方法。项目管理所涵盖的学问范围很广泛，建筑工程项目管理是一个冗杂的过程，建筑企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量
15、，保证进度，降低工程本钱，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和进展的关键。 提高建筑工程项目管理水平的必要性： (一)建筑市场渐渐完善、进展的需要建筑市场竞争加剧，夺标竞争特别激烈，利润空间不断被压缩，提高建筑工程项目管理水平成为各企业的当务之急。而提高建筑工程项目管理水平将集中于提高专业技术能力、管理服务水平、提高本专业的学问信息深度等。同时，建筑市场的新技术、新材料、新工艺、新设备的更新速度变快，企业要生存、进展，必需接受新技术、新材料，采纳新工艺、新设备，并不断提高建筑工程项目管理水平。 (二)以顾客为中心的市场需要由于市场竞争日趋激烈，以顾客为中心的管理观念更显突出，而专业化的项目
16、管理，正表达了以顾客为中心的理念。建筑工程的顾客，一般是政府主管部门及集团股份公司，他们对工程质量和其他方面的要求会越来越高。有效的项目管理是提高附加值的途径之一。项目管理一方面提高了自身的技术管理能力，另一方面提高了生产效率，有效地掌握了质量、工期、本钱。顾客在选择施工单位时必定会选择有着良好项目管理体系及项目管理实施阅历的企业。 (三)建筑企业自身进展的需要企业要保持持续强劲的进展势头，必需提高项目管理水平，培育优秀的专业技术人员，使用先进的机械设备，提高专业化管理能力，这才是企业保持强劲进展的必由之路。降低本钱，提高利润率、生产率，是企业的追求目标，而项目是生产一线，它直接发生产值，是企
17、业利润的源泉，因此项目管理水平的高低显得尤为重要。建筑企业的生产管理必需围绕着各个项目活动进行。 建筑业作为一个具有悠久历史的行业，其当前行业的进展正处于一个比较关键的时期。管理水平的高低,不仅直接影响到项目部的经济效益,而且关系到建筑企业整体效益目标的实现和企业的将来进展后劲。尤其是进入新世纪以来,我国经济保持了稳定高速进展的势头,随着西部大开发、东北老工业区振兴、中原崛起等一系列战略的深入进展、灾难重建工作以及城市化进程的加快,我国的建筑业市场进展迅猛，我们可以看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。正是进展和提高建筑领域项目管理水平的关键时期。建筑工程的管理是实现建筑企业进展目标的
18、一个重要基础，其管理水平的高低对于建筑企业的长远进展具有特别重要的意义。随着经济的进展和社会的进步,建筑行业得到了长期的进展,建筑工程项目管理水平也取得了肯定成果,但是质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍旧不少,特殊是一旦出现工程质量事故,就会给国家和人民生命财产带来巨大损失,在社会上造成不良影响,因此做好建筑工程管理就显得尤为重要。 建筑工程项目的管理,是一个冗杂、艰难的系统工程,涉及风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,要搞好建筑工程项目的管理,就要求项目经理具有优秀的品行,能抓住工程管理的中心环节项目本钱掌握,并能够主
19、动运用新的管理手段技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理,是指以系统论的观点,对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法,进行计划与决策、组织与指挥、掌握与调整。众所周知,建筑工程的施工是一种冗杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面:(1)保证施工中能按科学技术和科学技术进展规律要求,确保施工正常进行。(2)通过技术管理,不断提高企业管理水平和员工技术业务。从而能预见性地发觉和处理问题。把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中,保证工程施工质量。(3)能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力,
20、在保证工程质量的前提下,努力降低工程本钱,提高经济效益和提升市场竞争能力。 施工是形成工程项目实体的过程,也是决定最终产品质量的关键阶段,要提高工程项目的质量,就必需狠抓施工阶段的质量掌握。项目现场质量目标管理系统主要由工程师、监理工程师以及施工单位的管理人员组成,这是形成工程质量的主要因素。掌握施工质量,就要提高管理人员的质量意识,根据全面质量管理的要求,使全部人员树立质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念。现场管理人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力,用严谨的科学看法和仔细的工作作风严格要求自己。 坚持施工过程中的自检、互检、交接检制度,现场各级质
21、量检查员都要充分行使自己的职权,对施工中每道工序,每个部位进行全面检查、把关。班组自检是质量管理的基础,自检记录按分部分项汇总装订,每个分项及检验批完成后,必需进行交接检查验收,验收时交接双方对工序质量,对比图纸逐检查,符合设汁标准要求后办理交接验收记录,三方签证,方可进行下道工序的施工。现场工程师和监理工程师采纳随机抽查和关键过程旁站、巡察的方法对施工质量进行检查,发觉问题准时联系施工单位,协调解决,将质量问题消灭于萌芽状态,杜绝返工浪费。 施工操作中注重工序的优化、工艺的改良和工序的标准化操作。每个分项工程开始人面积施工前都要做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标,确保操作质量,建立质量
22、责任制,明确具体任务、责任,责任到人,使工作质量与个人经济利益挂钩,加强操作人员的责仟心,形成严密的质量工作责任体系。样板经我方、监理单位、施工单位共同验收到达规范标准要求后方可进行大面积施工。 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、本钱、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的胜利管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。胜利的管理，能促进项目和企业的进展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结阅历，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的胜利之路。 综上所述,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作,涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、本钱管理、进度管理和安全管理,才能保证建筑工程项目的顺利实施,为企业创造良好的经济效益。
