1、建筑企业经营与管理形考1答案江苏开放大学形成性考核作业一学 号 2017130000008 姓 名 王甫 课程代码 020024课程名称 建筑企业经营管理评阅教师 第 1 次任务共 3 次任务江苏开放大学任务内容：作答结果：工程管理专业（本科）建筑企业经营与管理形成性考核作业一一、单项选择题（每小题 1分。计15分；4个选项中只有一个是正确的，答对得1分，答错得0分，请将答案填入下表中）题号12345678答案CACBBDBD题号9101112131415答案DCBABBD1、建筑企业按照资质条件的不同可分类为（ ）.A 工业与民用建筑企业、市政工程施工企业、水利工程施工企业B 建筑设计企业、
2、建筑施工企业、建筑监理企业C 施工总承包、施工专业承包、劳务分包D 一级、二级、三级2、建筑企业管理包括的三个层次是（ ） A 企业层次、项目层次、作业层次 B 董事会层次、总经理层次、项目经理层次 C 政府层次、企业层次、项目层次 D 总工程师层次、项目工程师层次、技术员层次3、企业是从事生产、流通、服务等活动的（ ） A 行政机构； B 社会团体； C 经济组织； D 民间组织；4、建筑企业管理包含（ ）两大部分。 A 施工管理和技术管理； B 生产管理和经营管理； C 质量管理和安全管理； D 总包管理和分包管理；5、现代建筑企业制度的基本内容不包括（ ）。 A 企业法人制度 B 招标投
3、标制度 C 有限责任制度 D 科学管理制度6、现代企业制度的定义有两个要点，其一，它是一个（ ）；其二，它是由一个法人治理结构来经营管理 A 法人代表 B 管理结构 C 经营结构 D 法人组织7、我国建筑总承包企业的资质等级分为（ ）。 A 特级、一级、二级 B 特级、一级、二级、三级 C、一级、二级、三级 D、一级、二级、三级、四级8、关于直线职能制的特点，正确的表述为（ ）。 A、组织结构简单，指挥系统清晰，权力集中，责权关系明确，决策、信息沟通迅速 B、有利于最高管理层摆脱日常行政事务，成为强有力的决策中心 C、能较好地解决组织结构相对稳定和管理任务多变之间的矛盾 D、职能部门是直线主管
4、的参谋，对下级提供建议和业务指导，没有指挥和命令的权利。 9、建筑企业直线制组织结构是指组织中各种职务按垂直系统直线排列。适用于（ ）。A 特大型建筑企业 B 大型建筑企业C 中型建筑企业 D 小型建筑企业10、下列哪项不属于建筑企业的总体战略采取的战略态势（ ） A 增长型战略 B 稳定型战略 C 集中型战略 D 紧缩型战略11、建筑企业的战略一般包括三个层次：公司战略、竞争战略和职能战略，其中竞争战略又称为（ ） A 总体战略 B 业务战略 C 企业战略 D 稳定战略12、（ ）是利用直观材料，依靠预测人员个人经验和综合分析能力，对未来状况作出估价和判断。 A 定性预测 B 定量预测 C
5、宏观预测 D 微观预测13、关于预测和决策的关系，正确的说法是（ ） A 决策是预测的前提 B 预测是决策的前提C 决策的结果和预测无关 D 预测是决策的延续14、在建筑企业计划体系中，（ ）是企业战略计划。 A 企业的中长期计划 B 企业年度计划 C 企业季度计划 D 企业施工进度计划15、计划管理是建筑企业对计划的编制、实施、控制（ ）及处理等一系列工作的总称。 A 协调 B 调整 C 监督 D 检查二、多项选择题（每小题 2分，计40分；5个备选答案中至少有2个是正确答案，选对的得2分，选错的得0分。请将答案填入下表中）题号12345678910答案ABCDEBDEABCDABCDABC
6、DEABCDBCDABCDEABACD题号11121314151617181920答案BCDEACDABCDCDBEABCEACDEABDABCEAB1、现代企业制度特征是（ ）。 A 产权关系明确 B 法人权利责任关系明确 C 有限责任D 政企职责分开 E 科学组织管理2、建筑企业管理包括（ ）。A 政府层次 B 企业层次 C 部门层次 D 项目层次 E 作业层次3、建筑企业管理的任务是( )。A 树立正确的经营思想 B 制定正确的发展目标 C 合理组织生产力 D 不断调整生产关系 E 不断调整上层建筑4、企业组织结构形式有（ ）。 A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 矩阵制 E 事
7、业部制5、建筑企业管理组织设置原则包含（ ）A 层级化原则 B 统一指挥原则 C 责权一致原则D 分工与协作原则 E 集权与分权相平衡原则6、建筑企业组织结构扁平化具有以下优点（ ）。A 信息传递快 B 管理链条缩短 C 管理跨度宽D 组织结构优化 E 组织层级增加7、按照建筑企业控制理论，建筑企业控制的三个层次是（ ）A 对项目经理实行考勤 B 对管理部门实行绩效管理C 对工程项目实行控制 D 对操作工人实行多劳多得E 对第三产业实行包干管理8、美国心理学家马斯洛的人需要层次理论是（ ）A 生理需要 B 安全需要 C 社交需要D 尊重需要 E 自我实现需要9、建筑企业的激励模式包含（ ） A
8、 薪酬激励 B 精神激励 C 职业生涯规划 D 股票期权计划 E 项目承包管理10、建筑企业战略管理的主要内容包括（ ） A 公司战略 B 品牌战略 C 竞争战略 D 职能战略 E 集中战略11、建筑企业总体战略一般可采取下列战略态势（ ）A 低成本战略 B稳定型战略 C 增长型战略 D 紧缩型战略 E 混合型战略 12、市场预测按预测期划分包括（ ）。 A 短期预测 B 动态预测 C 中期预测 D 长期预测 E 静态预测13、建筑企业市场预测的主要内容包含（ ）A 建筑产品市场预测 B 企业所需资源预测 C 生产能力预测D 技术发展预测 E 利润成本预测等14、定性预测的方法有（ ）等 A
9、专家预测法 B 头脑风暴法 C 德尔菲法 D 主观概率预测法 E 经济寿命周期分析预测法 15、定量预测的方法有（ ）几种方法 A 增减趋势预测法 B 线性趋势预测法 C 消费水平法 D 德尔菲法 E 回归预测法 16、经营决策确定型决策问题具备的条件有（ ） A 存在决策者希望达到的一个决策目标B 未来状况，只存在一个确定的自然状态 C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案 D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态 E 每一个备选方案在确定状态下的损益值可以计算出来17、经营决策不确定型决策问题具备的条件有（ ） A 存在决策者希望达到的一个明确目标B 未来状况，
10、只存在一个确定的自然状态 C 存在着决策者可以选择的两个或两个以上的行为方案 D 存在着不以决策者意志为转移的两个或者两个以上的自然状态 E 不同的行动方案在各自自然状态下的损益值可以定量表示出来18、不确定型决策问题的常用分析方法有（ ）A 小中取大法 B 大中取大法 C 小中取小法D 最小最大后悔值法 E 大中取小法19、建筑企业计划管理的特点有（ ）A 被动性 B 多变性 C 不均衡性D 均衡性 E 全面性20、建筑企业计划体系按作用时间可分为企业（ ）。 A 长期计划 B 中期计划 C 短期计划D 进度计划 E 作业计划三、简答题 （每小题1分，计5分）1、 企业管理的主要任务是什么？
11、答:1.梳理正确的经营思想。 2.根据企业的外部环境和内部条件，正确制定企业的发展目标、经营方针和经营战略等。 3.不断的调整生产关系，以适用生产力发展的需要。 4.合理组织生产力，就是要使劳动力、劳动手段、劳动对象达到优化配置和充分利用，以取得企业的综合经济效率。 5.不断调整上层建筑，以适应生产关系的改善和生产力的发展。 2、如何进行建筑企业组织设计？ 答：施工组织设计的繁简程度，一般要根据工程规模的大小、结构特点、技术复杂程度和施工条件的不同而定，以满足不同的实际需要。复杂和特殊工程的施工组织设计需要详尽，小型建设项目或者具有丰富经验的工程则相对简略。施工组织设计师为解决整个建设项目施工
12、的全局问题的，要求简明扼要，重点突出，要安排好主体工程、辅助工程和公用工程的相互衔接和配套。单位工程的施工组织设计是为了具体指导施工服务的，要具体明确，要解决好各工序、各工种之间的衔接配合，合理组织平行流水和交叉作业，以提高施工效率。施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。施工组织设计内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括以下基本内容：1. 编制说明2. 工程概况及特点3. 施工部署和施工准备工作4. 施工现场平面布置5. 施工总进度计划6. 各分部分项工程的主要施工方法7. 拟投入的主要物资计划8. 工程投入的主要施工机械设备情况9.
13、劳动力安排计划10. 确保工程质量的技术组织措施11. 确保安全生产的技术组织措施12. 确保文明生产的技术组织措施13. 确保工期的技术组织措施14. 质量通病的防治措施15. 季节施工保证措施16. 成品保护措施17. 创优综合措施18. 项目成本控制19. 回访保修服务措施20. 施工平面图 施工总进度图和施工网络图3、 如何进行绩效管理？ 答：科学高效的绩效管理工作的的流程包括制定绩效目标、确定绩效目标、实施绩效考评、实施绩效面谈、制定绩效改进计划、实施绩效改进指导等6个阶段。 4、简述建筑企业战略的实施的步骤。答：1.企业战略的评定与选择2.对企业斩落目标的说明3.确定企业分阶段目标
14、4.编制企业的行动计划和规程5.战略实施和资源配置6.制定战略实施的应变计划5、简述建筑企业的能力。答：企业在一个年度内所完成检出产品产量的最大能力。他是表示企业内部各个生产单位计算的生产能力，一般以实物单位或者货币单位表示。计算建筑企业生产力能力并研究其变动情况和利用程度，是平衡施工力量、挖掘企业潜力、制定企业计划的依据。在实行招标承包制时，也是审查企业投标资格的重要内容。四、案例分析题（每小题10分，计10分）1、已知某建筑公司20012007年所完成的产值和利润见表4-1。 试用一元线性回归法预测当产值为1900万元时，该企业实现的利润。表4-1 某建筑公司20012007年所完成的产值
15、利润年 份产值（万元）利润（万元）20011000852002120095200312509020041400100200515101202006163013520071700145 五、课程实践调研报告（计30分）根据课程学习进度和学习内容，结合本人从事的工作情况，以35人为一个调研小组，采用去企业现场或者网上调研的方法，调研一个二级资质以上的建筑企业的经营、管理部门，了解该企业的生产经营管理、企业经营管理体制、企业战略管理、企业生产经营、企业计划管理等情况，就其中某一方面的调研情况，撰写调研报告（300字以上），同时参与网上课程论坛，发帖12个。答： 宿迁市鑫达城建工程有限公司调研：调研企
16、业名称：宿迁市鑫达城建工程有限公司，重要经营业务为建筑，房屋建筑工程施工总承包二级，市政公用工程施工总承包二级，水利水电工程施工总承包二级，路灯工程施工总承包三级，建筑装修装饰工程专业承包二级。管理部门包括：董事长办公室、总经理办公室、分管副总办公司、工程管理部（造价课和安全科）、财务部、仓管部及保安部。调研分析：宿迁市鑫达城建有限公司虽然为二级资质企业，规模不算大，资金也不算充裕，市场占有率相对较低，主要业务来源于投标市场及部分直接发包，发展速度较慢，分析原因主要为以下几点：1. 无有效的战略目标2. 组织结构上不明确3. 业绩考核没有完善4. 奖惩制度不够合理完成日期：教师评价：得分：评阅时间： 评阅教师： 本课程考核方式为全形成性考核。形成性考核成绩占总成绩的100%。1、形成性考核成绩满分为100分，包括三次网上完成的形考作业；占形考成绩的75%，两次网上完成的课程论坛；占形考成绩的25%。2、形成性考核和课程论坛中设置实践性考核，要求学生根据课程学习内容和进度，参与调研一个建筑企业，了解建筑企业经营管理的相关情况，并撰写调研报告。
