1、采煤安全生产岗位责任制务川县金旗煤矿采煤安全生产管理制度务川县金旗煤矿二O一三年采煤队长安全生产岗位责任制1、 采煤队正、副队长对本队的安全生产负直接责任。2、 必须认真学习和贯彻执行煤矿安全规程，当生产与安全发生矛盾时，必须遵守生产服从于安全原则。3、 必须支持和接受安全管理人员在检查中提出的意见和要求。4、 严格按作业规程作业，必须坚持跟班指挥生产，不得迟下井早升井或跟班期间离开工作现场。5、 坚持监督瓦斯检查制度和“一炮三检”制度的贯彻落实，没有进行“一炮三检”或炮眼没有填塞炮泥、水炮泥的要制止放炮员放炮，严格执行“三人联锁放炮制度”。6、 安排生产任务时，必须首先安排安全工作，落实安全
2、措施，在工作现场的安全没有保障时，不得命令工人进入工作面。7、 必须密切注意工作现场的安全情况，发现问题，及时处理，处理不了要及时上报调度室，在危急情况下，必须果断撤出人员。8、 严格执行交接班制度，必须亲自进行接班检查，升井后要认真填写当班情况记录。9、 负责主持召开的班前施工会，讲明现场情况，落实安全措施。10、 每月下井次数不少于25次。采煤队班长安全生产责任制1、 必须以身作则，模范地遵守煤矿安全规程和各种规章制度。2、 严格按照“三大规程”要求，指挥各工种的具体工作，不得有违章指挥现象的发生。对违章作业和违反劳动纪律的行为，必须坚决制止，并及时汇报安全管理部门严肃处理。3、 必须支持
3、和接受瓦检员、安全员、安全网员在工作中提出的意见和要求，当安全与生产发生矛盾时，生产必须服从安全。4、 必须跟班作业，不得擅离作业现场，发生事故时，及时组织抢救，及时上报。5、 主持开好班前会，宣传党和国家的安全生产方针和有关安全技术规程，落实安全技术措施，讲清工作中应注意事项。6、 严格执行交接班制度，交清接明上一班情况，并对工作现场进行全面检查，对不安全隐患及时处理。7、 必须严格监督检查“一炮三检”、“三人连锁放炮”、洒水灭尘、炮眼填充炮泥、回柱放顶等重要生产环节，发现问题及时处理。8、 服从队长领导，保质、保量、按时完成下达的安全生产任务。9、 每月下井次数不少于25次。防尘员安全生产
4、责任制1、 严格执行本矿各项安全管理规章制度，做好防尘工作。2、 按时上下班，不得迟到早退。3、 负责装煤点及工作面的洒水工作，保质保量完成下达的任务，确保降尘。4、 负责定期清理巷道内的浮煤，每十天要用洒水车对井下主要运输大巷的巷帮进行一次冲刷。5、 严格执行交接班制度。6、 每班要对井下洒水灭尘管路系统进行一次全面检查，发现问题，及时处理。保证洒水灭尘管路系统经常完好。乳化液泵站司机安全生产责任制第一条：严格遵守劳动纪律，坚守工作岗位，不得擅离职守。第二条：严格执行现场交接班制度，接班后要认真检查各种仪表显示情况，机器声音是否正常，机器温度是否超限，乳化液箱中的液位是否保持在规定范围内，柱
5、塞是否润滑，密封是否良好，乳化液箱盖是否平整流器严实，乳化液箱的乳化油液面是否有污染物，发现问题，应及时与工作面联系，停泵处理。第三条：严格按乳化液泵站司机安全操作规程操作。第四条：认真填写运转记录。第五条：严禁睡岗，、顶岗，做到持证上岗。架棚支护工安全生产岗位责任制1、 支护前认真检查附近支架，围岩的稳定情况，并进行必要的处理，打好临时支护，加固棚架。2、 将中腰线延到架棚位置 ，作出标记。3、 量取棚距、定位置、挖腿窝、挖腿窝时，须有专人监护。4、 架棚时至少两人，协调合作，稳拿稳放，支架接口严密。5、 支架穿帮背顶必须刹紧背牢，牢固可靠，支架之间安设撑木。6、 上下山架棚时，其下方不得有
6、人，支架迎山有劲，迎山角度适中。7、 支护完毕后，负责检查支架牢固情况，中腰线是否准确，发现问题及时解决。8、 负责将本班施工情况向下一班接清楚。回采工作面工程质量检查验收制度为了确保回采工作面能按照作业规程规定标准作业。确保回采工作面工程质量达标，确保安全生产，特制定回采工作面工程质量检查验收制度：一、 每班必须配备一名工程质量验收员，负责对回采工作面工程质量进行验收。二、 验收员必须经过培训，熟悉作业规程和技术标准。三、 每班负责对工作面的支护，两个安全出口，机头机尾抬棚，工作面特殊支护，清煤情况进行验收。四、 对不合要求的工程质量责令当班班长进行返工处理，若没有返工或返工不合格的，要对当
7、班班长进行处罚。五、 下后认真填写验收表。井下工程质量管理制度工程质量是煤炭企业安全生产建设的百年大计，又是保证安全生产，提高全员效率，建设现代化矿井的基础，为推进矿井质量标准化的进程，确保安全生产，特制定工程质量管理制度。一、施工准备阶段的质量管理：1、前，采掘技术人员必须编制切实可行的作业规程，规程中必须制订保证工程质量的技术措施，技术措施必须符合技术规范和质量标准。2、为保证工程质量，在施工前必须向作业人员组织学习贯彻作业规程，深刻领会，牢固掌握。3、在执行工程质量管理技术措施中，技术人员和施工人员要经常监督检查，发现问题及时研究补充和完善。二、材料购进过程中的质量管理：1、各矿高度室负
8、责严格检查和验收采掘工程所需的坑木，料石、水泥、金属支柱等材料，对不合格的材料不验收，不发放、不入井。2、由矿级技术负责人及经营矿长负责严格按规定监督所辖矿井的材料购进，严把材料质量关。三、施工作业过程中的质量管理：1、各级技术管理人员必须严格按施工质量标准及检验方法以经常对工程质量进行检查。发现违反施工顺序，不按图纸和作业规程施工，使用材料、设备不符合质量要求的，要坚决制止，必要时向主管理领导提出暂停施工或反工处理，并给予一定的质量否决。2、各级领导干部和工程技术人员下井检查时，必须检查工程质量，发现总是及时责令处理，并坚持由各矿主要领导负责级织，每旬进行一次的质量检查。3、技术处职员、各矿
9、井生产技术负责人及施工人员每次入井都必须加强对工程质量的检查，认真填写质量检查记录表，对存在问题及时处理，特殊情况及时向井口领导和有关领导汇报，以便及时得到解决。4、开拓掘进工作面必须有专门负责鉴定和校正中、腰线的技术人员，施工单位必须严格按鉴定的中，线和作业规程规定施工，确保工程质量全面符合设计标准。四、工程质量验收：1、由生产技术处负责组织有关职能处室负责人、主管领导参加，坚持每月至少一次工程质量验收大检查，对查出问题，要采取措施限期解决。2、新采区、新工作面移交前和主要巷道施工得到规定位置时，由主管领导组织技术处及有关人员验收 ，符合采掘工程质量标准，才准移交生产，否则，必须处理达到标准
10、后再移交生产。3、主要巷道及其它巷道的开拓和掘进（砌碹改造工程），按合同、方案及施工要求得到规定位置或数量时，由主管领导组织技术处及有关单位负责人进行阶段性工程质量验收，符合工程质量标准和作业规程方可填写工程验收结算表，对存在问题要给予一不定期的质量否决或返工处理。经总工程师、技术处长、安监处长签字才可在财务科结算。4、各项工程质量验收要认真填写质量验收检查的有关记录表和工程验收结算表。写明存在问题，整改意见，工程质量验收人员签字，报公司总工批准，并存档保存。基层区科日安全碰头会制度为了及时解决安全生产中存在的各类问题，保证安全生产的顺利进行，制定基层区科每日安全碰头会制度。 (一)每天下午由
11、单位行政正职或党支部(总支)书记主持日安全碰头会，单位副职、工会主席、技术员、点班区长或队长、车间主任参加，也可视情况增加其他人员。 (二)会议内容 1由值班人员汇报本单位一天的安全生产情况，当日下井盯岗人员或下井人员汇报现场情况。 2由责任人员汇报上一次碰头会交办工作的完成情况。 3由单位党政正职传达公司有关会议精神，根据要求及时安排各项工作。 4分析当天安全生产中存在的问题，及时制定解决办法。 5研究分析上级部门和公司职能部门对本单位安全生产各方面提出的问题和意见，制定整改措施按时解决。 6研究决定对违纪人员的处罚和有关加奖情况。 7研究并布置次日的安全生产工作，并明确重点，对重要部位、重
12、点人员进行重点监控，以确保安全生产。 8及时分析员工的思想和行为状况，对不良现象，及时给予纠正。 (三)会议必须对所需落实的工作和解决的问题，有议有决，明确到人。 (四)做好会议记录，要求有时间、地点、主持人、与会人员、会议内容。安全活动日制度一、认真学习、贯彻执行国家安全生产方针、法律、法规和规章制度，学习“三大规程”，学习、落实上级有关安全生产指令、决议或决定。 二、各部门、区队负责人必须认真组织本部门、区队员工积极参加安全日活动，每周至少一次，参加活动的员工人数要达到100%。 三、认真抓好员工的政治思想教育和安全教育，研究安全生产中存在的问题，提出改进意见。 四、积极开展形式多样的安全
13、活动，提高员工参与积极性，以达到加强员工安全教育，提高全员安全思想意识的目的。 五、在安全活动中，员工应树立安全第一思想，提高自身安全操作技术。 六、安监站要定期检查各部门、区队的安全活动日开展情况，对于不按规定开展安全日活动的部门、区队，将处以该部门、区队负责人50元罚款。班 前 会 制 度一、认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，切实把安全工作落到实处。 二、各工区、外包队必须坚持召开班前安全会制度，在布置生产任务的同时，布置安全工作。 三、坚持交接班制度。上一班未能处理的安全隐患，必须交请下一班处理（严重的事故隐患必须现场交接班并汇报矿调度）。 四、针对工作范围内发现的事故隐
14、患，班前会上必须落实安全措施，落实专人处理。 五、班前安全会内容包括传达矿安全决议，学习作业规程及措施、布置安全工作、通报事故、提示职工注意的安全事项等。 六、安监站、工会不定期抽查，凡不召开安全会的每次罚款外包队长和当班班长各30元和20元。安全隐患排查制度1、认真开展定期安全大检查制度和不定期抽检复检制度，利用多种手段及时发现和处理各种事故隐患。 2、各级领导、各职能部门领导、各采掘承包队负责人，必须经常深入井下生产现场，及时发现和查处本区域本业务范围内的事故隐患，对于重大事故隐患的处理，要有计划、有步骤、有措施。 3、安瓦员必须贯彻巡回检查制度，发现事故隐患当场指出，并要求现场施工单位立
15、即进行整改，如果有重大事故隐患必须向有关领导汇报，升井后，还必须填定好汇报记录。 4、安监部门或其它职能部门对检查出来的安全隐患要及时下达整改通知单，并注意跟踪检查，确保安全隐患的及时有效处理。对于处理隐患不及时的要查出原因，如果是主观因素的要追究责任。 5、施工单位或者隐患处理负责人，必须无条件处理各种安全隐患，处理隐患时要指定人员现场指导，并把整改通知单及时反馈到安监部门。 6、安监部门要随时追踪各种安全隐患的处理情况，对于难度较大的，要派专人负责监察，甚至下达停产整改意见通知书。 7、对于查出的重大安全隐患，矿安监站必须追踪检查整改完成情况，本矿无法排查的事故隐患，由安监站书面汇报矿务局
16、协助处理。 8、重大事故隐患处理后，要依照事故处理的“三不放过”原则，进行分析和总结。“三违”处罚制度、任何员工都有权利和义务反“三违”，并及时填写“三违”通知单或汇报安监站，由安监站根据“三违”情况进行处理。 、“三违”处罚权属于安监站，安监站根据“三违”情况，严格按照矿务局和矿的“三违”处罚规定和有关规定进行处罚。 、对于要进行处罚的“三违”现象，由安监站及时开据违章罚款通知书（一式三份，安监站、矿财务科、被处罚单位、区队、部门或个人各一份）并及时送达三方手中。 、财务科必须按照违章罚款通知书中的处罚金额对被处罚单位、区队、部门或个人进行及时追缴，否则由财务部门有关责任人员进行填补。 、“
17、三违”罚款一律进入安全奖励基金专帐，不得挪作他用。采煤工作面矿压管理制度1、工作面每十个支架安装一块压力分机，对支架的栽荷及其工况连续不间断地监测，监测数据通过通讯分站、主站及电话线上传到地面监测电脑。技术部负责仪器及线路的维护。2、在未安设自动监测系统的支架上安装一组综采压力表，对立柱下腔的压力进行监控。综采子人负责采压力表的日常维护。3、矿压观测组成员对工作认真负责，并具有一定综采经验，必有尽职、尽责，要以严谨、细致的态度投入工作。4、矿压观监测所需记录表格应提前准备好，以供井下监测记录时使用。5、矿压工要掌握综采压力监测和检查所使用的种类食品、仪表的操作技能和使用方法。6、采煤队要随时监测古塘悬板及塌陷情况、煤壁片帮、端面距情况、支架状况机道顶板的变化情况，发现现及时汇报相关部门并做好记录。7、采煤队要随时观测支架的阻力情况，发现初撑力达不到要求时要及时升紧支架达到规定要求。8、采煤队泵站工要配带每班要检查乳化液浓度不少天三次，发现浓度不够及时调整。9、采煤队要维护矿压监测设备，不得随意调整和破坏矿压监测设备和仪表，保证监测系统完好。10、技术部每天对支架初撑力、乳化液浓度、工作面宏观观测情况、在线监测数据进行总结，及时将矿压观测日报表交分管领导批示，并送综采对。11、技术部要及时作出工作面的来压预测预报。
