1、2现场管理流程设备安装篇现场管理流程（设备安装篇）1、目的为了加强和规范公司在云南响水20MW光伏电站项目现场设备安装阶段施工管理，促进项目现场专工管理工作标准化、模块化、信息化，加强工作的主动性，提高管控水平，特制定本篇。2、范围本篇适用于公司在云南响水20MW光伏电站项目现场在支架安装、接地系统安装、光伏板铺设、逆变器安装、电缆铺设、变配电设备安装、系统调试等项目部电气专工管理岗位在现场执行期间的工作指导。3、职责3.1贯彻国家及行业有关法律、法规，并在实际质量监控中认真执行相关标准、规程规范、检验评定标准。（参照质量安全部编制的清单编制）。 3.2审查分包方的施工组织设计（包含创优策划）
2、及施工方案，主要审查施工方施工前的技术准备工作；技术方案能否满足规范、设备技术指标等要求；，人员、机械准备能否满足现场施工要求；，安全技术措施能否满足现场整体安全要求。3.3负责协同监理等部门，组织本专业的设计交底和施工图纸的会审，做好相关记录，并且施工过程中及时解决图纸中存在的问题，为顺利施工创造条件。专业工程师负责同设计人员解决专业设计问题。3.4与分包方、监理单位、业主共同确定本专业的质量验收程序，组织分包方编写质量验收项目划分，并在施工中进行监控。3.5组织原材料、设备、半成品的进场验收。加强施工质量的过程控制，发现不合格品及时分析原因并采取纠正措施。负责对到场设备进行检查（释放单、设
3、备外观等），参与设备开箱验收;根据合同及技术协议检查设备到货是否与合同一致；负责完成本专业完工后剩余物资的统计及调配工作。3.6审查分包方的电气施工人员资质、电气试验人员资质；检查电气试验仪器、仪表的检验情况并要求对试验仪器进行报验；审查试验单位的资质。3.7负责本专业设计变更（设计变更单应有技经人员签字）、设备材料代用单、工程联系单、工程量签证单、监理通知单等内容的核实、确认、回复和督办。3.8负责与业主单位、监理单位、设计单位及施工单位就本专业问题进行沟通协调，如有问题不能解决及时向施工经理及项目经理进行汇报并协助解决。3.9根据项目总体计划编制本专业指导性计划，监督施工单位在此基础上编制
4、本专业三、四级施工计划（包括图纸、设备到货）；按照现场实际进展情况及时编制月施工计划及施工周报，并监督检查和纠偏。3.10负责本专业工程量统计及核对，编制本专业对业主的工程量报表（含工程量变更签证）。审核分包方的本专业的工程量报表（含工程量变更和签证单）配合技经部门编制与业主结算的工程量清单；为项目付款、扣款提供依据。3.11负责对本公司下发的管理文件进行组织施工单位学习并贯彻执行。3.12负责本专业的各类报表的统计上报，做好本专业的施工记录和工作总结（包括网络信息平台的填报）。电气专业工作流程图 5、工作程序5.1开工前的准备（1）熟悉内外合同、设备厂家合同和技术协议、设备厂家及相关技术文件
5、。 形成文件：学习记录。（2）编写施工进度计划，按照项目总进度计划和土建、机务专业的进度计划编制电气专业施工进度计划，计划经各专业讨论无异议后汇总下发执行。形成过程文件：电气专业施工进度计划。（3）根据施工总体进度计划核对出图计划，当出图计划不能满足施工需求时，及时与设计院沟通，并重新编制图纸需求计划，经项目部领导审核批准后执行。形成过程文件：到图计划。（4）组织设计交底和专业图纸会审， 图纸到场后联系设计人员确定交底时间和地点，并通知业主、监理、分包方专业人员参加，在图纸会审时，参加会审人员提出审查意见并由电气专工做好记录，提交设计代表解决。形成过程文件：图纸会审纪录、设计交底记录。（5）根
6、据施工总体进度计划审核设备到货计划，当设备到货计划不能满足施工需求时，与厂家及采购部门协调解决。重新编制设备需求计划，经项目部领导审核批准后执行。形成过程文件：设备到货计划。（6）系统图纸会审，参加项目部组织的系统图纸会审，将本专业存在的问题提交设计并经各专业讨论后提出解决方案。形成过程文件：图纸会审记录。（7）审查专业施工组织设计，确保施工组织设计切实可行，满足项目总体管理目标，满足设计和有关规范的要求。形成过程文件：电气专业施工组织设计。（8）审核分包方编制临时用电措施，协调业主方提供满足现场施工用电负荷，使现场用电负荷和临时用电设备的规划够满足施工要求。形成过程文件：临时用电措施（方案）
7、。（9）对原材料进行质量控制， 电气专责组织监理及相关人员对原材料进行验收，所有材料验收合格并经各方代表签字确认后才能在工程中使用。形成过程文件：施工材料报验表。（10）审查电气试验单位资质、电气试验人员的资质、电气试验设备的使用许可证并收集归档。形成过程文件：DQLC-02特殊工种审查表。（11）督促分包方技术人员依据电力建设施工质量验收及评定标准和火力发电工程建设标准强制性条文执行表-电气分册，编写电气专业施工质量检验项目划分表和电气安装工程强制性条文执行表，经审核同意后上报监理、业主审批。形成过程文件：电气专业项目划分表、电气专业强制性标准执行表。（12）审核单位工程开工报告。单位工程开
8、工应具备以下条件：施工组织设计、专业施工组织设计、施工技术方案已批准；劳动力已按计划进场并经过三级教育；机械设备已进场并布置就绪；管理人员已全部到位；开工所需的施工图纸已到，并已会审、交底；开工所需的材料、设备已进场并验收合格同意使用；各种专业资料已齐全。形成过程文件：单位工程开工报告申请表。单位工程开工申请管理流程图 5.2工程的过程控制5.2.1安全管理 （1）专工负责本专业安全管理工作、配合项目安全专责进行安全检查、落实本专业安全整改 项并督促闭环。 （2）协助专职安全工程师审查分包方的安全管理文件和职业健康与环境管理文件；监督分包单位对电气专业范围内的施工安全管理工作。（3）审查本专业
9、施工组织设计、重要的分项工程施工作业指导书、重大施工技术措施中的安全技术措施并提出意见；参加本专业重大施工安全技术措施的交底并提出意见。（4）经常深入现场，检查分包方在工程施工过程中安全措施是否到位，防止违章作业，遇到威胁安全的重大问题时，有权提出“暂停施工”的通知，并通报分包方安全管理机构整改。（5）按照规范及公司要求对现场临时用电进行检查，不符合要求的地方必须督促整改。（6）专工负责项目开工前对本专业危险源辨识进行讨论并形成危险源辨识清单，并在施工过程中及时讨论并更新。5.2.2技术质量管理 （1）制定电气安装工程施工质量管理目标，在施工过程中严格管理，保证工程施工质量。（2）督促分包方配
10、置专职质量管理人员，健全质量管理制度，及时填报施工质量记录。（3）根据本专业的施工项目编制措施清单。（4）设备成品保护。督促分包方做好成品保护（如盘柜、变压器、就地控制箱、电缆、桥架、照明灯具等），避免不必要的费用损失和重新采购的工期损失。（5）严格要求施工单位进行本专业安全技术交底，参与重要工程的施工技术交底，将交底资料存档。形成过程文件：DQLC-03施工技术交底记录。（6）监督施工过程中严格按照设计图纸和作业指导书施工，及时发现质量缺陷和隐患并督促施工单位进行整改，并留存影像记录。形成过程文件：DQLC-04质量整改通知单。（7）及时进行专业工程的质量验收，督促验收资料同步进行。形成过程
11、文件：DQLC-05工程项目验收记录月统计表在内网上进行汇总。（8）监督分包方电气仪表和电气装置必须经有试验资质的单位和人员进行校验、检验、试验后方可使用，并提交试验报告。形成过程文件：DQLC-01电气检查试验清单、电气试验单位报审表、电气试验人员审查表、电气试验工器具报验检验表。（9）电气设备系统受电时，专工负责组织建设单位、监理单位、施工单位和相关人员做好各项受电前的检查，确保受电过程中人员和设备安全；按电气带电前质量监检要求做好监检前准备工作；对监检提出的问题及时整改；并做好相关记录。形成过程文件：DQLC-08系统受电条件检查确认表。施工技术方案（作业指导书）审批流程图工程质量检查与
12、验收管理流程图隐蔽工程验收管理流程图5.2.3施工进度管理（1）编制施工周计划：根据电气专业总体施工进度计划和现场实际施工情况及土建、机务专业的进度情况，编写施工周进度计划或施工周报。形成过程文件：电气专业周进度计划或施工周报（2）计划检查：在计划实施期间，要经常深入现场，对计划的执行情况进行检查，对于发现的问题要及时予以解决，并提供必要的技术指导，保障工程顺利进行。（3）计划的纠偏：如果发现进度计划或质量计划已偏离原定目标，要分析造成计划偏离的原因及其主要影响因素，理清那些方面是影响计划偏离的主要因素，并在此基础上制定出对策措施，对计划实施纠偏。5.2.4成本管理（1）熟悉各类合同及技术协议
13、，在施工中出现合同外的项目及时办理签证（对业主及施工单位签证），在设备检查、调试时发现设备与技术协议不一致时，首先要做好记录并保留影像资料，及时通知厂家，为以后的索赔提供原始资料。形成过程记录：DQLC-07工程量签证单。（2）审核分包方上报的工程量报表，电气专工根据施工分包合同和现场实际工作量审核分包方上报的工程量，分包方上报的工程量超出分包合同时暂时按分包合同审核，超出部分依据公司相关文件执行。（3）深入细致的对图纸设计的电缆通道路径和电缆走向进行优化，（优化后必须经有设计和业主同意），优化后重新统计核算材料用量（如电缆、电缆桥架、防火封堵材料）。形成过程文件：DQLC-06电缆敷设记录。
14、5.3调试阶段（1）监督分包方完成电气单体调试，要求分包方调试人员完成所有电气开关的单体调试并做好相应记录。监督分包方完成系统受电前的各项工作，电气专工组织各方验收确认。系统受电前要求分包方编制配电室的管理制度和工作票管理制度，协调分包方配合系统调试工作。形成的过程资料:DQLC-08系统受电前条件检查确认表、配电室管理制度、工作票管理制度。（2）监督调试单位完成系统调试，要求调试单位编写系统受电方案，电气专工负责组织分包方和调试单位完成系统受电工作。在调试过程中电气专工要组织业主、监理要对调试过程进行验收，调试结束后要求完成各项记录。（3）做好本专业整套启动前质量监检的准备工作，提前按质量监
15、检要求对电气设备及已带电设备的环境、安全措施、技术要求、资料做好全面自检。（4）审查分包方及调试单位的调试资料；调试完成后要求分包方和调试单位上报调试资料，电气专工要审查调试资料并上报监理、业主审批。（5）系统168试运结束后协助施工经理办理移交签证。5.4竣工收尾（1）电气专工必须监督分包方，要求工程资料必须及时整理、真实完整、分类有序；工程结束必须资料完善，按照基建工程档案管理实施细则，协助资料员对资料进行编号、移交、归档。（2）缺陷处理，电气专工要监督分包方和调试单位编制缺陷处理计划并进行报批；批准后按计划完成。在消缺过程中及时组织业主和监理验收确认。（3）所有施工项目按设计图纸施工完成
16、；经监理业主验收合格并签字确认后由电气专工组织分包方自检；自检包括施工现场检查和施工资料检查；检查合格后编写自检报告并报监理和业主进行单位工程竣工验收；竣工完成后编写专业工程总结。6、依据性文件6.1、电气装置安装工程质量验收及评定标准（DL/T5162.1-5161.17）。6.2、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）。6.3、电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-91）。6.4、职业健康安全管理体系（GB/T 28001-2011）。需要加上光伏安装等相关规范性文件6.5、基建工程档案管理实施细则。7、记录7.1、DQLC-01 电气设备实验清单。7.2
17、、DQLC-02 特殊工种上岗审查记录。7.3、DQLC-03 施工技术交底记录。7.4、DQLC-04 质量整改通知单。 7.5、DQLC-05 工程项目验收记录月统计表。7.6、DQLC-06 电缆敷设记录。7.7、DQLC-07 工程量签证单(格式按公司最新格式执行)。7.8、DQLC-08 系统受电条件检查确认表。7.9、DQLC-09 电气设备定值单。依据现场实际需要拟定相应的表格例如表号： DQLC-01电气专业的检验试验清单工程名称： 序号试验设备名称试验日期实验结论实验人备注表号：DQLC-02特殊工种审查记录工程名称： 编号：序号姓名工种证件编号发证单位有效期表号：DQLC-03施 工 交 底 记 录项目名称： 日期： 编号：工程名称项目名称作业名称交底内容：技术交底人上级技术人员交底对象表号：DQLC-04质量整改通知单需回复 不需回复 急 一般 编号：主送：抄送： 抄报： 主题： 性质：通知 建议 联系 其它内容： 签发单位负责人： 起草人： 年 月 日 年 月 日表号：DQLC-05电缆敷设记录日期： 编号：序号电缆编号电缆型号电缆起点电缆终点设计长度实际敷设长度表号：DQLC-07电气系统送电前条件检查确认表 序号检 查 项 目 及 内 容检查结果签 字分包方总承包监理业主分包方总承包监理业主分包方总承包监理业主
