1、管理会计课程教学大纲英文名称：Management Accounting课程号：09202019一、 课程基本情况1、学分： 3 2、学 时： 48 （其中：理论学时： 48 实验学时： 0 上机学时：0 ）3、课程类别：专业方向限定选修课4、适用专业：财务管理5、先修课程：基础会计、财务会计、财务管理等课程。6、后续课程：项目评估与管理、国际财务管理7、开课单位：经济与管理学院财务管理专业二、课程介绍管理会计继管理学、基础会计、财务会计课程后开设的一门主干专业课程，成本性态、本量利分析、短期经营决策、长期经营决策、预测分析、成本控制和责任会计等相关知识，也是会计理论体系的重要组成部分。本课程
2、教学目的在于向学生系统阐述有关管理会计的基本知识和原理，使学生对如何在企业里进行预测、决策和控制等方面知识有比较系统地掌握。通过介绍国内外管理会计的最新研究动态，提高学生综合分析问题和解决问题的能力。三、课程的主要内容及基本要求第一章 管理会计概述（一）教学内容：第一节 管理会计内涵知识点：了解管理会计产生和发展过程，掌握管理会计定义，掌握管理会计与财务会计、成本会计的关系第二节 管理会计的内容和职能知识点：掌握管理会计的基本职能，掌握管理会计的内容本章教学重点：管理会计的定义，及其产生与发展的过程、管理会计的展望。本章教学难点：掌握管理会计与财务会计、成本会计的关系。（二）教学基本要求：1、
3、识 记：管理会计产生和发展过程以及管理会计定义。2、领 会：掌握管理会计与财务会计、成本会计的关系。3、简单应用：通过本章学习，使学生在了解管理会计产生与发展的基础上，初步掌握我国管理会计现状和发展方向（三）实践与练习课后作业要求学生查找文献中对于管理会计概念的定义的种类及其归纳。（四）考核要求要求学生掌握管理会计的新兴课题，熟练掌握管理会计的内容框架，为今后学习奠定基础。第二章 成本性态分析和变动成本法（一）教学内容第一节 成本性态分析知识点：成本性态的含义，分类，混合成本的含义及其分解第二节 变动成本法知识点：变动成本法的特点，变动成本法与完全成本法对分期损益的影响本章教学重点：成本性态分
4、析的程序和方法，变动成本计算法以及变动成本法的优点及局限性等内容的学习。本章教学难点：两种成本法分期营业利润差额的变动规律的证明及应用。（二）教学基本要求1、识 记：变动成本计算法以及变动成本法的优点及局限性。2、领 会：变动成本法与完全成本法的区别；两种成本法分期营业利润差额的变动规律；变动成本法的优缺点及该法在实践中的应用。3、简单应用：通过本章学习，使学生了解成本性态分析，掌握变动成本法与完全成本的区别。4、综合应用：通过本章学习，使学生掌握两种成本法分期营业利润差额的变动规律。（三）实践与练习课后作业要求学生通过案例分析两种成本方法对于期间成本以及营业利润的影响。（四）考核要求要求学生
5、掌握管理会计中变动成本法的提出，熟练掌握变动成本法和完全成本法的区别。第三章 本量利分析原理（一）教学内容：第一节 本量利分析概述知识点：本量利分析的概念；本量利分析的前提假设；保本点含义第二节 本量利分析应用知识点：单一品种的保本分析；盈利条件下的本量利分析；单一品种下本量利分析的其他问题；多品种条件下的本量利分析；保本点的敏感性分析。本章教学重点：保本、保利、保净利分析模型及其应用；多品种条件下的本量利分析。本章教学难点：多品种条件下的本量利分析的和应用技巧。（二）教学基本要求1、识 记：本量利分析基本理论和本量利分析的基本假设。2、领 会：在本量利分析中单一品种及多品种保本点的分析；重点
6、掌握多品种条件下的本量利分析。3、简单应用：通过本章学习，使学生了解本量利分析，初步掌握保本点的计算和相关因素的变动对保本点及利润的影响。4、综合应用：通过本章学习，使学生掌握在实际环境中企业对于保本以及盈利的要求。（三）实践与练习课后作业要求学生通过案例分析生产多品种情况下企业实现保本的要求。（四）考核要求要求学生掌握管理会计中本量利的提出，熟练掌握本量利在企业中的应用。第四章 预测分析（一）教学内容第一节 预测分析概述知识点：预测的含义，作用，基本程序和基本方法第二节 利润预测分析知识点：利润预测的作用和应用，盈亏平衡点的计算等第三节 销售预测分析知识点：销售预测的方法及其应用第四节 成本
7、预测分析知识点：成本预测的概念以及成本预测的方法本章教学重点：各种预测方法在销售预测、利润预测、成本与资金需要量的预测中的具体应用。本章教学难点：各种预测分析方法的特点及其应用。（二）教学基本要求1、识 记：预测分析概念，预测分析的方法以及预测的程序。2、领 会：理解销售预测中介绍销售预测的意义和销售预测的方法，懂得利润预测中讲授利润预测的意义，目标利润的原则和确定目标利润，熟练掌握成本与资金需要量的预测中主要介绍几种资金需要量预测的方法。3、简单应用：通过本章学习，使学生了解预测在企业中的应用，初步掌握各种预测的方法的实施。4、综合应用：通过本章学习，使学生能在企业中实现各种预测的要求。（三
8、）实践与练习课后作业要求学生通过案例分析利润以及成本的预测。（四）考核要求要求学生掌握管理会计中企业为实现目标利润的情况下各因素如何进行变动。第五章 短期经营决策（一）教学内容第一节 短期经营决策概述知识点：决策分析的含义、作用、类型和基本程序，短期经营决策的相关收入的概念以及主要的相关成本第二节 产品生产决策知识点：产品生产决策的具体应用类型及其决策方法第三节 产品定价决策知识点：定价决策的竞争导向定价法和需求导向定价法的应用，以成本为基础的定价决策本章教学重点：短期经营决策的相关收入和相关成本的区分，短期经营决策的方法，包括差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法等。本章教学难点：理解为什
9、么一项决策对象可以采用多种决策分析方法作出同样的决策结果。（二）教学基本要求1、识 记：短期经营中各种成本及收入的概念，了解决策分析的意义、一般程序。2、领 会：理解决策分析常用的方法如：差量分析法、贡献毛益分析法、本量利分析法。3、简单应用：短期经营决策中产品生产经营决策中包括开发新产品的决策和产品的定价决策。4、综合应用：掌握一项决策对象可以采用多种决策分析方法作出同样的决策结果。（三）实践与练习课后作业要求学生通过案例分析企业遇到的各种短期经营决策的方法的运用。（四）考核要求要求学生掌握管理会计中企业进行的各种短期生产以及定价决策。第六章 全面经营预算（一）教学内容第一节 全面预算概述知
10、识点：全面预算的概念，分类及其全面预算的作用第二节 全面预算编制的原理知识点：全面预算编制的原则以及全面预算编制第三节 预算编制的类型知识点：预算编制的分类本章教学重点：全面预算编制的概念以及全面预算编制的方法。本章教学难点：企业如何进行全面预算编制。（二）教学基本要求1、识 记：全面预算的概念以及预算编制的类型2、领 会：预算编制的方法。3、简单应用：通过本章学习，使学生了解全面预算的概念，编制预算的过程。4、综合应用：通过本章学习，使学生掌握企业如何进行全面预算的编制（三）实践与练习课后作业要求学生通过具体企业的全面预算的管理。（四）考核要求要求学生掌握管理会计中企业如何进行全面预算的编制
11、。第七章 成本控制（一）教学内容第一节 成本控制系统概述知识点：标准成本的含义、分类，标准成本控制系统的作用第二节 标准成本核算知识点：标准成本各要素的确定第三节 成本差异的计算及分析知识点：构成成本的各要素差异的计算、控制和分析第四节 成本差异的账务处理知识点：标准成本会计的设置账户，账务处理的特点，成本差异的处理方法本章教学重点：标准成本的确定，成本差异的账务处理。本章教学难点：标准成本与实际成本差异的计算和成本差异的账务处理。（二）教学基本要求1、识 记：标准成本控制的意义、原则，含义和标准成本会计的设置账户，账务处理的特点2、领 会：标准成本控制的内容及作用，懂得标准成本制度的构成，掌
12、握标准成本的制定。3、简单应用：通过本章学习，使学生了解成本控制体系的最新研究成果，初步掌握计算的基本技能。4、综合应用：通过本章学习，使学生掌握标准成本与实际成本差异计算和成本差异的账务处理。（三）实践与练习课后作业要求学生通过案例分析企业标准成本的执行情况（四）考核要求要求学生掌握管理会计中企业标准成本的提出和执行。第八章 责任会计（一）教学内容第一节 分权制与责任会计制度知识点：组织结构的变迁，分权管理、责任会计的概念第二节 责任中心的分类及评价指标 知识点：责任中心的概念，责任中心分类及评价指标第三节 内部转移价格知识点：内部转移价格的含义及内部转移价格的类型第四节 责任预算与业绩报告
13、知识点：责任预算的编制及业绩报告的编制本章教学重点：责任中心评价指标，责任预算的编制。本章教学难点：内部转移价格制定以及责任中心的评价。（二）教学基本要求1、识 记：2、领 会：3、简单应用：通过本章学习，使学生了解责任中心的概念及其评价指标的计算。4、综合应用：通过本章学习，使学生掌握内部转移价格制定以及责任预算的编制（三）实践与练习课后作业要求学生通过案例分析企业责任中心执行情况（四）考核要求要求学生掌握管理会计中责任会计的提出和执行。四、课内实验（上机）环节及要求无五、学时分配知识单元讲课实验上机合计第1章 管理会计概述2第一节 管理会计内涵1001第二节 管理会计的内容和职能1001第
14、2章 成本性态分析和变动成本法8第一节 成本性态分析4004第二节 变动成本法4004第3章 本量利分析8第一节 本量利分析的概述4004第二节 本量利分析的应用4004第4章 预测分析4第一节 预测分析的概述1001第二节 利润预测分析1001第三节 成本预测分析1001第四节 销售预测分析1001第5章 短期经营决策10第一节 短期经营决策概述2002第二节 生产决策4004第三节 定价决策4004第6章 全面经营预算6第一节 全面预算概述2002第二节 全面预算编制的原理2002第三节 预算编制的类型2002第7章 成本控制4第一节 成本控制系统概述1001第二节 标准成本核算1001第
15、三节 成本差异的计算与分析1001第四节 成本差异的账务处理1001第8章 责任会计6第一节 分权制与责任会计制度1001第二节 责任中心的分类及评价指标2002第三节 内部转移价格1001 第四节 责任预算与业绩报告2002合计480048六、教学方法与手段利用多媒体教学和板书相结合七、考核办法1、 考核方式：考查2、期末考核形式：开卷3、成绩核定方案：课程成绩平时（30）+案例分析（20） 期末（50）八、选用教材和主要参考资料1、选用教材：管理会计，吴大军编著，东北财经大学出版社，2012年，第2版。2、推荐参考资料：管理会计学，孙茂竹、文光伟、杨万贵编著，中国人民大学出版社，2009年，第2版；管理会计，王永刚，张秀清，胡慧玲编著，机械工业版社，2013年，第1版；九、大纲说明撰写人：徐丽 副教授 审定人：武志勇 副教授批准人：苗雨君 执行时间：2014年9月1日
